僅6%人信任AI旅行助手!Booking.com揭全球旅遊業大趨勢: 「漸進式意圖收集」取代關鍵字查詢
僅6%人信任AI旅行助手!Booking.com揭全球旅遊業大趨勢: 「漸進式意圖收集」取代關鍵字查詢
2025.07.25 | 新零售

當AI潛入日常,從搜尋、推薦到旅遊行程規劃,自動化的效率與便利,讓全球旅人無可避免的依賴。但旅遊巨頭Booking.com於7月24日在新加坡發表的《全球AI認知報告》卻揭露驚人反差: 91%的人類對AI感到興奮,卻只有6%完全信任它的建議

這份報告針對來自33個市場、超過3萬7000名消費者進行調查,揭露旅客在日常生活與旅遊中對AI的使用情況、信任程度與反應。

「有91%的消費者對AI感到興奮,但僅有6%表示完全信任AI提供的資訊。」Booking.com亞太區副總裁Laura Houldsworth直指,旅客一方面頻繁依賴AI,但在信任度上卻保持高度懷疑,成為AI在成為旅遊標配過程中最大的挑戰。

「這組數據反差巨大,幾乎所有對AI感到興奮的人,都無法真正信任它。這迫使整個旅遊產業必須反思如何找到科技與信任之間的平衡點。」Laura Houldsworth說道。

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「AI是幫助人類探索世界的工具,但要走得長遠,必須建立在信任之上。」Laura Houldsworth 在記者會上點出AI之於旅遊業的關鍵。
圖/ 攝影/郭采樺

旅遊科技顧問公司Phocuswright在2025年的產業報告中也指出,儘管AI在旅遊準備階段的採用率增加,但準確性與數據隱私仍是普及的最大障礙,Booking.com的競爭對手如Expedia集團,也推出AI助手「Romie」,同樣也面臨如何讓建議更可靠、更值得信賴的課題。

Booking.com揭示的「信任」問題並非孤例,而是整個旅遊產業共同面對的挑戰。

當AI一秒內生出行程,旅客為何還是打電話問人?

當AI在一秒內規劃出旅遊行程,為何旅客最終還是猶豫不決?Laura Houldsworth用一段親身經歷分享AI目前最大的軟肋。

「今年想去度假,在希臘和葡萄牙之間猶豫,我像所有人一樣,打開了Google和ChatGPT,輸入提示詞,希望AI能給我答案。」Laura Houldsworth分享,但AI瞬間生成的訊息,從愛琴海的秘境小島到當地人也未必知曉的餐廳,並沒有幫助做決定,反而讓她陷入「資訊過載」。

「資訊是如此龐雜,完全無法確定哪個才是最適合我的選擇。」在科技面前束手無策的她,最終選擇拿起電話,求助於一位在希臘生活了20年的旅行社專家。「我需要的是『驗證』(validation)。」Laura Houldsworth強調,「我需要一個有真實經驗的人告訴我,基於我的需求,什麼才是對的。」有趣的是專家的建議是去葡萄牙。

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Booking.com亞太區副總裁Laura Houldsworth表示,不信任不一定是因為資訊不準確,而是因為資訊過於龐大,難以判斷與個人需求的契合度
圖/ 攝影/郭采樺

《The Times》也指出,在旅遊規劃領域,AI雖然能處理簽證、航班等常規任務,但在安排複雜行程或根據個人偏好做取捨時,AI往往不如旅行社專家。這與Booking.com報告的觀點不謀而合,旅客最終還是依賴「真人驗證」和經驗分享,因為人能夠理解情緒、提供關懷,這是機器無法取代的優勢。

AI會告訴你什麼「可能」適合,但無法說出什麼「真的」適合。

AI從「關鍵字搜尋」走向「情境理解」

從產品設計的第一線觀察到AI如何影響旅遊體驗,Booking.com顧客產品體驗與平台高級總監Adrienne Enggist指出,過去旅遊平台上的搜尋行為多為關鍵字的查詢,像是輸入「巴黎三天兩夜」明確的指令,但現在Booking Trip Planner工具顯示,消費者開始轉向情境敘述「我想和伴侶來場浪漫的海灘週末」、「我想週末搭不到三小時的飛機吃美食」,這些更接近人類思考方式,也對平台理解語意和情境的能力提出新挑戰。

「Booking正建立一種『漸進式意圖收集』(Progressive Intent Collection)的架構,讓 AI 能逐步理解使用者的真正需求。」Adrienne Enggist解釋,「旅行不再是單點的預訂,而是一段整合式體驗。」

Adrienne Enggist表示,用戶正針對更細微的需求進行搜尋,例如在智慧篩選器中輸入個人化條件,讓平台需要再重新定義「浪漫」、「家庭友善」等模糊的語義。Laura Houldsworth則強調,一個清楚的新趨勢正在浮現:人們不再問「去哪裡」,而是問「我想做什麼」。這些問題都是根據「體驗」進行搜尋,而不是僅以目的地為出發點。

同時,報告還揭示一個令人意外的全球落差,消費者對AI的信任其實不是全球一致:對AI信仰最堅定、熱情最高的,並非北美或歐洲的科技重鎮,而是地球另一端的拉丁美洲。

報告數據顯示,在「對AI的興奮度、使用頻率與信任度」三項指標上,拉丁美洲均位居全球之冠,亞太地區則以些微差距穩居第二;反觀傳統上被視為「已開發市場」的北美與歐洲,則在此次調查中位居末位。

Laura Houldsworth分析,這種反差背後可能有多重因素,包括歐美各國政府對AI更為嚴格的審查與法規監管,以及社會文化對新科技潛在風險的警惕心態;相較之下,拉丁美洲等則對創新抱持著更大的探索熱情。

AI在旅遊助手角色上的成敗,取決於是否能在效率與「人性理解」之間取得平衡。未來的關鍵不只是更強大的演算法,而是要建立可解釋性、透明度與同理心,讓AI逐步獲得剩下94%用戶的完全信任。

關鍵字: #旅遊 #AI
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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