Panasonic把太陽能板種在窗戶上!鈣鈦礦太陽能發展元年,台灣供應鏈如何掌握新商機?
Panasonic把太陽能板種在窗戶上!鈣鈦礦太陽能發展元年,台灣供應鏈如何掌握新商機?

「2025年是鈣鈦礦的關鍵元年,正值鈣鈦礦技術突破與商業應用的交會點。」台灣鈣鈦礦產業發展聯盟理事長陳來助於8月20日第五屆台灣鈣鈦礦應用論壇上強調。

目前全球已有超過15個國家積極投入研發鈣鈦礦與產業化,其中中國率先進入GW(百萬瓩)級的量產,歐美日韓則持續加碼投資,台灣也有台灣鈣鈦礦科技(TPSC)啟用新產線「水星二號」,全球鈣鈦礦產業量能正逐漸壯大。

次世代太陽能技術「鈣鈦礦」不同於一般矽晶太陽能,具備可彎曲性、透明可染色,以及在室內弱光環境下依然能高效發電的特性,使太陽能的應用環境從地面、屋頂解放到生活中的每一個場景,包含建築整合、車用、顯示器、及醫療X光感測等。

延伸閱讀:鈣鈦礦太陽能電池是什麼?與一般太陽能電池差在哪?

陳來助指出,市面上使用矽晶太陽能板的能源轉換效率達到22%已經接近物理極限,而鈣鈦礦太陽能技術預計2026年可達到26%的轉化效率,並有望在2030年提升至30%。

鈣鈦礦太陽能電池_綠能環保
鈣鈦礦太陽能不同於一般矽晶太陽能,具備可彎曲性以及轉換效率也較高。
圖/ Shutterstock

不過,「鈣鈦礦若要成功,必須找到願意付最高金額的應用場域,例如和生命相關的醫療產業。」長庚大學校長湯明哲在論壇開場時提醒業界,技術初期應該優先切入「願意支付高價的市場」,而非一開始就追求大眾市場。

陳來助以歐洲每年丟棄上億顆鈕扣電池、回收率卻不到一半為例,點出鈣鈦礦太陽能電池可以應用於電子標籤、物聯網(IoT)感測器等產品,不只解決環境污染,還可切入電子消費市場。

從屋頂到玻璃牆面,日商Panasonic用鈣鈦礦太陽能技術,改寫都市天際線

鈣鈦礦為太陽能開闢更多元的應用場景,那麼「建築整合太陽能」(BIPV)就是它最具潛力的主戰場之一。

在寸土寸金的現代都市,屋頂早已被傳統太陽能板佔據,還能夠從哪裡擠出空間給綠電?日商Panasonic應用材料技術中心總經理金子幸広在論壇上給出的答案是:每天面對的每一扇窗、每一片玻璃帷幕。

「建築,就是發電廠。」金子幸広將過去被動消耗能源的建築體,轉變為主動創造能源的生命體,尤其在地狹人稠的日本,缺乏大面積設置地面型電場的空間,因此,Panasonic透過將鈣鈦礦太陽能電池整合至窗戶與牆面,在技術層面上,Panasonic以噴墨印刷方式,將鈣鈦礦層直接塗佈於玻璃基板,這項製程不只低溫、低能耗,還顯著降低製造過程的碳排放,能使產品在0.4年內即可回收製程能耗,優於傳統矽基太陽能模組的2.7年。

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圖/ 攝影郭采樺

「透明度與美觀是都市應用的關鍵挑戰,Panasonic的鈣鈦礦太陽能可以在不同透光率下,兼顧發電性能與建築美學。」金子幸広強調。

從發電到美學:台廠用AI攻克鈣鈦礦「雙重良率」挑戰

除了日本廠商全力投入鈣鈦礦應用以外,台灣鈣鈦礦廠商也絲毫不落於人後。

台灣鈣鈦礦科技(簡稱台鈣科)今年6月在中科管理局零碳建築裝置「鈣鈦礦太陽能窗」,只需要3小時有效日照就可以達到100%自給供電,一年可以減少約1,557公斤碳排放,相當於東京往返台中6趟航班的碳排量。

台鈣科行銷業務處長辛健智分享,工廠產線導入AI管理與嚴格的環境控管,透過即時監控各製程站點,快速反應與提前預警,讓良率突破9成,截至今年8月累積產出超過2,000片鈣鈦礦太陽能模組。

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目前台灣鈣鈦礦科技鈣鈦在台灣有的實績應用。
圖/ 攝影郭采樺

「在鈣鈦礦產業,良率不僅是電性表現,更包括膜面均勻度,這是與建築應用緊密結合的必要條件。」辛健智補充,傳統太陽能板多裝置在屋頂、地面等水平面,鈣鈦礦太陽能則能裝置窗戶、外牆等「垂直型」的場域,除了電池芯的品質外,必須確保鈣鈦礦太陽能窗仍能清晰看見戶外景色。

當全球目光聚焦於鈣鈦礦的潛力時,真正的決戰點已從實驗室轉移至生產線,下一步誰能率先實現穩定、大規模、低成本的量產,誰就能掌握市場的話語權。

正如陳來助所提到的台灣產業擁有世界頂尖的耐颱風、抗地震工程的經驗,以及有面板、光電產業所構成的強大供應鏈,是台灣在全球鈣鈦礦產業中,建立起「非紅色供應鏈」的最佳機會。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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