Meet大南方|裝上AI大腦與數位神經!新創怎麼破解半導體「知識+數據」雙重斷鏈?
Meet大南方|裝上AI大腦與數位神經!新創怎麼破解半導體「知識+數據」雙重斷鏈?

隨著全球供應鏈重組,高雄已成為半導體與數位創新的新戰略核心。從台積電先進製程落地,到各大雲端運算中心與智慧應用產業群聚,一條完整的IC產業鏈正迅速成形,為南台灣的創業生態注入了前所未有的動能與急迫性。

作為本次大會的知識核心,8月22日舉辦的「亞灣AI半導體經濟論壇」深度剖析「半導體 x AI應用 x 傳產轉型」的產業脈動,提供一條從核心技術到全球市場的完整路徑圖。其中,新創優智能(以下稱GoEdge.ai)與智慧貼紙從兩個截然不同卻又至關重要的角度,揭示了智慧製造升級背後最真實的兩大挑戰:「知識的斷鏈」與「數據的斷鏈」。

當「留不住人」成為常態,GoEdge.ai如何截斷人才流失的知識斷層?

「人才荒一直都是最大的問題。」GoEdge.ai創辦人暨執行長陳建志在開場時不先談技術,而是先談人才。「但這件事情,其實不是只有找不到人,最大的問題可能是『留不住人』。」

在晶圓製造端辛苦培養、積累了寶貴製程經驗的工程師,不斷地流向更上游的IC設計端,每一次的人才出走,都伴隨著企業核心知識資產的無形流失。這種「人才食物鏈」不僅造成了高昂的招募與訓練成本,更讓資深員工的寶貴經驗難以傳承,成為管理者心中難以言說的痛。

2025亞灣新創大南方
GoEdge.ai將散落在不同來源、不同格式的數據,整合成一個統一的模型,並讓這個模型能夠像人類一樣,持續學習新的製程與經驗
圖/ 賴冠伶攝影

這也是GoEdge.ai決定從問題根源下手的原因。

透過AI,GoEdge.ai將散落在不同來源、不同格式的數據,整合成一個統一的模型,並讓這個模型能夠像人類一樣,持續學習新的製程與經驗。

同時,GoEdge.ai更藉由兩大核心演算法,將老師傅的經驗數位化:一是「多變因資料分析與邊緣AI推論引擎」,二是「多目標優化跟參數調校平台」。前者如同資深工程師的「眼睛」與「大腦」,負責從複雜的數據現象中,快速判斷出異常的根本原因;後者則如同他的「雙手」,在知道問題後,能快速給出最佳的參數調整方案。

透過自動化,GoEdge.ai可以在研發端和製成現場等不同應用場景提供幫助。

「在半導體RD端的應用上,RD工程師過去做的工作,多半在所謂的『試錯』,這段過程就花掉他們60%到80%的時間。」陳建志指出,為了在無數個參數組合中找到最優解,沒經驗的工程師可能要比有經驗的人多花上一倍的時間。

2025亞灣新創大南方GoEdge.ai
GoEdge.ai的AI系統透過學習大量數據,輔以資深工程師的判斷經驗,煉就了分辨真實訊號與雜訊的能力。
圖/ 賴冠伶攝影

GoEdge.ai藉由演算法迭代修正參數組與參數值,讓工程師在下班前設定好目標,AI就能在夜間的8到10小時內,利用平行化運算,自動進行大量的模擬與迭代。隔天上班時,一個趨近最佳解的參數建議就已出爐,且成功率達到9成。

「以目前為止的實績,我們在一個為期10個月的專案中,成功為他們的工程師團隊節省研發時間。」陳建志強調,這意味著AI不僅是輔助,更是研發效率的倍增器。

如果說研發端考驗的是速度,那麼智慧製造現場考驗的就是深度。要如何將難以言傳的直覺轉譯為可執行的程式碼?GoEdge.ai的AI系統透過學習大量數據,輔以資深工程師的判斷經驗,煉就了分辨真實訊號與雜訊的能力。當系統面對潛在的製程缺陷時,它能精準判斷這是一個需要立即處理的警報,還是可以忽略的系統誤報。

「AI會採取實際行動,避免讓工程師疲於應付大量誤報。」在實際案例中,這套系統不僅成功幫助客戶大幅降低設備誤報率,更重要的是,它讓助理工程師也能透過AI的診斷建議,快速上手。

裝不上去的感測器,失聰的產線:智慧貼紙用衰減率,讓AIoT像看懂紅綠燈一樣簡單

然而,即便有了全世界最強的AI大腦,若沒有精準的數據輸入,一切都是空談。智慧貼紙創辦人暨執行長張焜傑,則分享了另一個更為根本的挑戰。

「我一開始是做醫療的,專門研究帕金森氏症的手部顫抖。」張焜傑說,2020年疫情讓他無法進入醫院,研究之路中斷卻在絕境中轉念:「幫病人把脈很難,那幫『機器』把脈,應該簡單一百倍吧?」

智慧貼紙
智慧貼紙
圖/ 賴冠伶攝影

「工廠最大的挑戰,叫做設備的妥善率下降。」張焜傑的背景,讓他能同時理解醫療的精密與工廠的務實。他指出,儘管所有人都知道AIoT能做到設備的預知保養,但直到2024年,全球仍有超過90%的工作站尚未導入相關技術。原因只有兩個:缺乏數據與AI太貴。

「現在的工業感測器跟手機一樣大,只能裝在馬達上。但馬達是整台機器裡最晚壞掉的東西。」張焜傑強調,真正先出問題的通常是軸承、齒輪箱、泵浦這些更精細的部件,但感測器太大、太貴、太難安裝,根本無法觸及這些關鍵部位。沒有數據,一切的AI分析都是空談。再者,導入AI的門檻更高,只要製程一改,一切就要重來。

智慧貼紙創辦人張焜傑
智慧貼紙開發出一款僅3x3公分、輕薄短小的貼片式感測器,安裝只需不到10秒。
圖/ 賴冠伶攝影

這個巨大的鴻溝,正是智慧貼紙切入的破口。他們開發出一款僅3x3公分、輕薄短小的貼片式感測器,安裝只需不到10秒,貼在工具機任何部位的表面,它就能自動收集生產過程中的震動、溫度、濕度變化,並透過無線方式傳送到邊緣運算裝置。

「如果我今天告訴你它的震動長什麼樣子,沒有人看得懂。」張焜傑深知,原始的震動頻譜圖對產線工程師來說如同天書。於是,他將過去在帕金森氏症研究中的分析心法,獨創成一個極其簡單的指標——衰減率。

「不管震動變大還是變小,只要它的震動模式扭曲了,對我們系統來講,就叫做『變差』。」張焜傑說,智慧貼紙的演算法,正是在邊緣端即時計算這個變差的程度,並將其量化為衰減率。這個數字只有一個規則:越大,代表老化越快、狀況越差,從而將複雜的AI分析,簡化到現場作業員只需看得懂大跟小就能判斷異常,就能立刻知道哪台機台需要優先關注。

在與日月光合作的遠端盲測中,張焜傑僅憑衰減率數據,就精準找出了晶片破裂率異常的機台,不僅贏得第一筆訂單,更驗證了衰減率的高低,與晶圓切割的破裂程度有著高度正相關,可以透過即時的衰減率數據,虛擬推論每一刀的切割品質。

智慧工廠的本質,在於擁有記憶與感知的能力。GoEdge.ai賦予了工廠得以傳承的記憶,讓寶貴的專家知識不再流失;智慧貼紙則為工廠裝上了無處不在的感知,讓微小的異常無所遁形。當這兩大斷鏈被重新連結,南台灣的半導體與傳產轉型之路,也因此找到了最堅實的立足點,也是台灣製造業邁向下一世代的關鍵方程式。

本文授權轉載自創業小聚,作者為賴冠伶

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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

AI 正快速改變消費者探索商品、接觸品牌的方式,也為零售業帶來新的成長機會。然而,當 AI 從個人使用工具逐步走向企業營運,台灣零售業的轉型腳步仍有落差。財團法人人工智慧科技基金會《2026 台灣產業 AI 化大調查》顯示,台灣零售業的 AI 應用仍存在明顯差距,資源有限的中小企業尤其面臨挑戰。對照全球已有 62% 的企業開始布局 AI Agent、近五成運用 AI 投入高價值決策,如何將 AI 從單點工具導入,真正成為零售成長的助力,已成為品牌必須面對的課題。

全方位零售整合專家 SHOPLINE 於 9 月舉辦「AI-Verse Day 2026」年度大會,以「Where AI Meets Commerce」為主軸,邀集零售與科技業者,從流量獲取、數據應用到會員經營,探討 AI 落地零售場景的實戰路徑。服務全球累計逾 70 萬品牌的 SHOPLINE,也在會中宣布邁向 AI in Retail,推出官方 MCP(Model Context Protocol),進一步串聯零售數據與 AI 應用,協助品牌掌握新興 AI 流量入口,為下一階段的智慧零售布局做好準備。

SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

2026 年上半年,SHOPLINE 客戶 GMV 年增 20%,是電商大盤成長率的 2.5 倍。「這代表我們與品牌客戶一起把生意做大!」SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出,從全球市場來看,尤其是以北美為主的 SHOPLINE 客戶,來自 AI 渠道的流量 PV 較去年同期成長 15 倍,訂單量更成長 35 倍;相較之下,台灣 AI 渠道流量 PV 約成長 2 倍,顯示 AI 導流的商業潛力正逐步浮現,台灣品牌仍有很大的成長空間。

當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

「過去十年,SHOPLINE 陪伴品牌走過每一次通路變革。每一次流量入口的改變,其實都代表著品牌經營方式的改變;而下一個入口,就是 AI。」葉力維表示,當 AI 開始影響消費者探索商品、發現品牌與完成購買的路徑,品牌不能只停留在導入單一工具,更需要提前整備數據、串接應用並建立治理能力。接下來,能否做好 AI Ready 的準備,將成為零售品牌掌握下一波成長機會的關鍵。

SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

品牌該如何做好 AI Ready 的準備?SHOPLINE 產品副總賴哲文指出:「人、貨、場的接觸點沒有改變,改變的是誰做決定、誰做執行、誰做判斷。」

當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

#1 SHOPLINE
圖/ 數位時代

精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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