Meet大南方|裝上AI大腦與數位神經!新創怎麼破解半導體「知識+數據」雙重斷鏈?
Meet大南方|裝上AI大腦與數位神經!新創怎麼破解半導體「知識+數據」雙重斷鏈?

隨著全球供應鏈重組,高雄已成為半導體與數位創新的新戰略核心。從台積電先進製程落地,到各大雲端運算中心與智慧應用產業群聚,一條完整的IC產業鏈正迅速成形,為南台灣的創業生態注入了前所未有的動能與急迫性。

作為本次大會的知識核心,8月22日舉辦的「亞灣AI半導體經濟論壇」深度剖析「半導體 x AI應用 x 傳產轉型」的產業脈動,提供一條從核心技術到全球市場的完整路徑圖。其中,新創優智能(以下稱GoEdge.ai)與智慧貼紙從兩個截然不同卻又至關重要的角度,揭示了智慧製造升級背後最真實的兩大挑戰:「知識的斷鏈」與「數據的斷鏈」。

當「留不住人」成為常態,GoEdge.ai如何截斷人才流失的知識斷層?

「人才荒一直都是最大的問題。」GoEdge.ai創辦人暨執行長陳建志在開場時不先談技術,而是先談人才。「但這件事情,其實不是只有找不到人,最大的問題可能是『留不住人』。」

在晶圓製造端辛苦培養、積累了寶貴製程經驗的工程師,不斷地流向更上游的IC設計端,每一次的人才出走,都伴隨著企業核心知識資產的無形流失。這種「人才食物鏈」不僅造成了高昂的招募與訓練成本,更讓資深員工的寶貴經驗難以傳承,成為管理者心中難以言說的痛。

2025亞灣新創大南方
GoEdge.ai將散落在不同來源、不同格式的數據,整合成一個統一的模型,並讓這個模型能夠像人類一樣,持續學習新的製程與經驗
圖/ 賴冠伶攝影

這也是GoEdge.ai決定從問題根源下手的原因。

透過AI,GoEdge.ai將散落在不同來源、不同格式的數據,整合成一個統一的模型,並讓這個模型能夠像人類一樣,持續學習新的製程與經驗。

同時,GoEdge.ai更藉由兩大核心演算法,將老師傅的經驗數位化:一是「多變因資料分析與邊緣AI推論引擎」,二是「多目標優化跟參數調校平台」。前者如同資深工程師的「眼睛」與「大腦」,負責從複雜的數據現象中,快速判斷出異常的根本原因;後者則如同他的「雙手」,在知道問題後,能快速給出最佳的參數調整方案。

透過自動化,GoEdge.ai可以在研發端和製成現場等不同應用場景提供幫助。

「在半導體RD端的應用上,RD工程師過去做的工作,多半在所謂的『試錯』,這段過程就花掉他們60%到80%的時間。」陳建志指出,為了在無數個參數組合中找到最優解,沒經驗的工程師可能要比有經驗的人多花上一倍的時間。

2025亞灣新創大南方GoEdge.ai
GoEdge.ai的AI系統透過學習大量數據,輔以資深工程師的判斷經驗,煉就了分辨真實訊號與雜訊的能力。
圖/ 賴冠伶攝影

GoEdge.ai藉由演算法迭代修正參數組與參數值,讓工程師在下班前設定好目標,AI就能在夜間的8到10小時內,利用平行化運算,自動進行大量的模擬與迭代。隔天上班時,一個趨近最佳解的參數建議就已出爐,且成功率達到9成。

「以目前為止的實績,我們在一個為期10個月的專案中,成功為他們的工程師團隊節省研發時間。」陳建志強調,這意味著AI不僅是輔助,更是研發效率的倍增器。

如果說研發端考驗的是速度,那麼智慧製造現場考驗的就是深度。要如何將難以言傳的直覺轉譯為可執行的程式碼?GoEdge.ai的AI系統透過學習大量數據,輔以資深工程師的判斷經驗,煉就了分辨真實訊號與雜訊的能力。當系統面對潛在的製程缺陷時,它能精準判斷這是一個需要立即處理的警報,還是可以忽略的系統誤報。

「AI會採取實際行動,避免讓工程師疲於應付大量誤報。」在實際案例中,這套系統不僅成功幫助客戶大幅降低設備誤報率,更重要的是,它讓助理工程師也能透過AI的診斷建議,快速上手。

裝不上去的感測器,失聰的產線:智慧貼紙用衰減率,讓AIoT像看懂紅綠燈一樣簡單

然而,即便有了全世界最強的AI大腦,若沒有精準的數據輸入,一切都是空談。智慧貼紙創辦人暨執行長張焜傑,則分享了另一個更為根本的挑戰。

「我一開始是做醫療的,專門研究帕金森氏症的手部顫抖。」張焜傑說,2020年疫情讓他無法進入醫院,研究之路中斷卻在絕境中轉念:「幫病人把脈很難,那幫『機器』把脈,應該簡單一百倍吧?」

智慧貼紙
智慧貼紙
圖/ 賴冠伶攝影

「工廠最大的挑戰,叫做設備的妥善率下降。」張焜傑的背景,讓他能同時理解醫療的精密與工廠的務實。他指出,儘管所有人都知道AIoT能做到設備的預知保養,但直到2024年,全球仍有超過90%的工作站尚未導入相關技術。原因只有兩個:缺乏數據與AI太貴。

「現在的工業感測器跟手機一樣大,只能裝在馬達上。但馬達是整台機器裡最晚壞掉的東西。」張焜傑強調,真正先出問題的通常是軸承、齒輪箱、泵浦這些更精細的部件,但感測器太大、太貴、太難安裝,根本無法觸及這些關鍵部位。沒有數據,一切的AI分析都是空談。再者,導入AI的門檻更高,只要製程一改,一切就要重來。

智慧貼紙創辦人張焜傑
智慧貼紙開發出一款僅3x3公分、輕薄短小的貼片式感測器,安裝只需不到10秒。
圖/ 賴冠伶攝影

這個巨大的鴻溝,正是智慧貼紙切入的破口。他們開發出一款僅3x3公分、輕薄短小的貼片式感測器,安裝只需不到10秒,貼在工具機任何部位的表面,它就能自動收集生產過程中的震動、溫度、濕度變化,並透過無線方式傳送到邊緣運算裝置。

「如果我今天告訴你它的震動長什麼樣子,沒有人看得懂。」張焜傑深知,原始的震動頻譜圖對產線工程師來說如同天書。於是,他將過去在帕金森氏症研究中的分析心法,獨創成一個極其簡單的指標——衰減率。

「不管震動變大還是變小,只要它的震動模式扭曲了,對我們系統來講,就叫做『變差』。」張焜傑說,智慧貼紙的演算法,正是在邊緣端即時計算這個變差的程度,並將其量化為衰減率。這個數字只有一個規則:越大,代表老化越快、狀況越差,從而將複雜的AI分析,簡化到現場作業員只需看得懂大跟小就能判斷異常,就能立刻知道哪台機台需要優先關注。

在與日月光合作的遠端盲測中,張焜傑僅憑衰減率數據,就精準找出了晶片破裂率異常的機台,不僅贏得第一筆訂單,更驗證了衰減率的高低,與晶圓切割的破裂程度有著高度正相關,可以透過即時的衰減率數據,虛擬推論每一刀的切割品質。

智慧工廠的本質,在於擁有記憶與感知的能力。GoEdge.ai賦予了工廠得以傳承的記憶,讓寶貴的專家知識不再流失;智慧貼紙則為工廠裝上了無處不在的感知,讓微小的異常無所遁形。當這兩大斷鏈被重新連結,南台灣的半導體與傳產轉型之路,也因此找到了最堅實的立足點,也是台灣製造業邁向下一世代的關鍵方程式。

本文授權轉載自創業小聚,作者為賴冠伶

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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