宏碁IFA曝AI新品!陳俊聖為AI代理拍胸:品質驗證從15分鐘變15秒,生產力暴增60倍
宏碁IFA曝AI新品!陳俊聖為AI代理拍胸:品質驗證從15分鐘變15秒,生產力暴增60倍

電腦品牌廠宏碁9月3日在德國柏林IFA消費電子展前發表多項搭載人工智慧(AI)的新產品,董事長暨執行長陳俊聖表示,AI代理(AI Agent)改變客戶製造部門的品質控制流程,平均驗證時間從15分鐘縮短到15秒,意味著生產力提高了60多倍。

他說,宏碁正專注於打造負責任的AI,提供乾淨的數據管理、強化數據安全、提供生產力工具和彈性運營,而信任是AI就緒的基礎。

陳俊聖以宏碁打造的AI數位辦公室為例,由宏碁AI代理提供支援,在客戶的製造部門,宏碁提供的AI代理改變了品質控制流程;以前每個案例平均需要15分鐘的手動審查和驗證,透過AI代理可以把過程縮短到15秒。

陳俊聖指出,AI代理可以自主處理重複性的檢查,確保一致性和準確性,這讓熟練的員工能夠將注意力集中在更高價值的活動與創新上,解決複雜問題。

他表示,宏碁推出功能強大的AI硬體和軟體,一切都以人為本,將繼續提供創新、負責任、可持續的未來技術。

宏碁今天在柏林舉辦next@acer全球發表會,推出多款AI新產品,包括內建輝達(NVIDIA)GB10超級晶片的迷你工作站、商務筆記型電腦、電競筆電、輕薄筆電及醫療AI服務平台,並邀請微軟(Microsoft)、英特爾(Intel)等合作廠商的高階主管親自站台,為年底銷售旺季鋪路。

宏碁推出Veriton GN100 AI迷你工作站,專為本地端運行大型AI模型而設計,可減少對雲端服務的依賴,搭載NVIDIA GB10 Grace Blackwell超級晶片,配備128 GB統一記憶體與4 TB儲存空間,提供最高達1 PFLOPS(每秒1000兆次浮點運算)的FP4 AI運算效能。

宏碁今天也推出Chromebook Plus Spin 514高階筆電,首度搭載內建神經處理器(NPU)的聯發科Kompanio Ultra處理器,AI運算效能達50 TOPS(每秒1兆次運算),支援文件與應用程式智慧分組、AI影像編輯等新功能。

宏碁另推出TravelMate X4 14 AI商務筆電,搭載Intel Core Ultra系列處理器,提供高達115 TOPS的整體運算效能,主打中小企業市場;同時發表3款Vero環保系列雷射投影機,專為現代辦公環境設計。

針對輕薄筆電產品線,宏碁發布Swift 16 AI筆電,搭載最新一代AMD Ryzen AI 300系列處理器,採用鎂鋁合金機身,配置16吋螢幕並將重量維持在1公斤以下,支援Windows 11作業系統的AI功能及升級版Windows搜尋。

在電競產品線方面,宏碁發表Predator Helios 18P AI電競筆電,並同步發表Predator Orion 7000與Predator Orion 5000桌機、Predator Aethon 550 TKL電競鍵盤,以及最新的Predator X27U F8螢幕。

宏碁也持續擴展在醫療領域的腳步,集團旗下子公司宏碁智醫今天展示專為醫療場域打造的AI服務平台aiMed智醫通,可即時將醫護人員的語音或文字轉為結構化電子病歷(EMRs),同時確保內容符合醫療保健文檔標準。

本文授權轉載自:中央社

關鍵字: #宏碁 #AI
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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