新青安房貸鬆綁了!政院放寬銀行法「放款占比30%上限」,青年首購族買房不卡關?
新青安房貸鬆綁了!政院放寬銀行法「放款占比30%上限」,青年首購族買房不卡關?

重點一:行政院拍板,新青安貸款不再受《銀行法》第72條之2「不動產放款占比30%」的上限約束,讓銀行承作新青安時無須計入原有上限,有助於緩解近期的「房貸荒」與撥款延宕問題。

重點二:此項措施回溯適用,自2025年9月1日起辦理的新青安「撥款案件」即不計入72-2限額,被視為實質鬆綁且即刻見效。

重點三:財政部將強化新青安貸款的徵審與貸後管理,金管會亦提醒民眾申貸仍須通過銀行審核,並呼籲銀行不得搭售金融商品。

行政院於2025年9月4日院會正式拍板,自2025年9月1日起,「青年安心成家購屋優惠貸款精進方案」(新青安)不再適用《銀行法》第72條之2的不動產放款比率限制。

由於生效方式為回溯適用,自2025年9月1日起辦理的新青安「撥款案件」不計入72-2限額,此舉被視為實質鬆綁且即刻見效。對於已核貸但尚未撥款的案件,只要撥款日在9月1日之後,即可適用此項放寬措施。

《銀行法》第72條之2的立法用意,是為了防止銀行將過多資金集中於不動產市場。該條文規定,銀行辦理住宅建築及企業建築放款的總額,不得超過放款時銀行存款總餘額及金融債券發行額總和的30%

白話來說,未來銀行辦理新青安貸款時,將不再受到上述「30%上限」的約束,可望顯著提升銀行的放款量能,從而縮短民眾申貸的等待時間,避免因銀行額度受限而「貸不出款」的窘境

新青安累計核貸近13萬戶

根據金管會最新報告,新青安貸款自2023年8月上路以來,截至2025年7月底,已累計核貸12萬9,464戶,總金額約9,994億元。其中,39歲以下申貸族群占比高達72.76%,40至49歲占22%,50歲以上僅占5%,顯示此項政策主要支持年輕首購族。

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根據金管會最新報告,新青安貸款自2023年8月上路以來,截至2025年7月底,已累計核貸12萬9,464戶。
圖/ 行政院

過去因《銀行法》第72條之2的規定,部分公股銀行的不動產放款比率已逼近法定上限,導致部分符合資格的民眾因銀行額度受限,無法順利完成貸款與交屋。此次將新青安貸款排除於該限額之外,預期將大幅提升銀行的承作意願,有助於緩解房貸供給不足的問題,滿足房市的剛性需求

放寬30%上限主因:銀行流動性無虞

行政院長卓榮泰4日指出,新青安推行至今,已協助近13萬戶無自有住宅的家庭購屋安居。針對過往「助漲炒房」的疑慮,財政部已提出優化措施,包含借款人限貸一次、徵提自住切結書,並督導公股銀行落實徵授信審核、強化貸後管理及稽查。卓榮泰表示:「現已能確保貸款符合青年首購自住的目的。

卓榮泰說明,《銀行法》第72條之2的規定主要在於控管銀行的流動性風險。考量到銀行房貸的逾放比率長期低於其他授信業務,資產品質穩健,「目前銀行流動性無虞。」因此,決議銀行辦理新青安貸款的撥款案件,自今年9月1日起不計入《銀行法》第72條之2規定的30%上限

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卓榮泰指出,考量到銀行房貸的逾放比率長期低於其他授信業務,資產品質穩健,「目前銀行流動性無虞。」
圖/ 金管會

卓榮泰也再次強調,銀行在辦理新青安貸款時,不得以搭售其他金融商品作為核貸條件,也不得在貸款過程中有任何不當或過度勸誘的行為,並已責成金管會及財政部要求各行庫確實落實相關規定。

延伸閱讀:新青安貸款懶人包|申請資格為何?利率怎麼算?有哪些新規?6大申請須知

責任編輯:李先泰

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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