今年初成形的「宏網數位服務集團」，整合宏碁網際網路相關的投資與事業，要成為宏碁集團轉型「e化」的前鋒。
「你可以講未來宏網的基地在中國，」宏網集團副董事長雷輝清楚表述，五年後，目前公司登記在開曼島的宏網集團，會將總部移到中國，宏網集團會匯集全世界的資金，在中國進行策略聯盟，競逐華文網路市場。
在宏網集團的「亞洲大中華藍圖」中，宏網將結合宏碁集團的資源，提供區域性消費者網際網路所需的完整服務：從上網終端設備（XC），到內容服務（ICP）的提供；從傳輸主幹（backbone）到撥接通路（ISP），宏網要做亞洲的「美國線上」（AOL），滲入所有與網際網路相關的領域中。
**軟硬兼施，一次搞定
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年初，宏網以「宏碁戲谷」初探中國市場。宏碁戲谷與上海第一大ISP「上海熱線」合作，開拓推出線上遊戲市場。讓中國網民可以免付撥接費用，在網路上玩中國版的「13張麻將」和大陸特有的「80分遊戲」。同時，宏網集團投資的教育網站「1to80」，也在廣州登陸。同樣是與當地ISP合作，推出網路教學課程。
目前宏網在中國已設置國家經理（country manager），在北京及上海設有辦公室。宏網集團透露，目前台面上看到的動作都只是暖身，今年六月將在中國有正式的發表會，展現宏網經營中國市場的佈局與企圖。
不同於其他單打獨鬥的網站經營者，宏網在中國將採取「軟硬兼施」的策略，透過推出XC概念的硬體產品，例如能讓電視上網的「機頂盒」、上網手機等，附加上宏網即將推出的「入門網站」，以方便易用的上網界面，吸引網友直接進入宏網推出的相關網路服務，如宏碁戲谷、教育、網路商城等相關服務。同時宏網也將結合當地ISP業者，給消費者「一次搞定」的整套解決方案。
**異於世界的 網路榮景
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雷輝認為，中國大陸是目前最有機會實現施振榮XC概念的市場，因為網際網路的快速發展和個人電腦幾乎同步，不必像其他已開發國家，在個人電腦使用習慣成熟後，才進入網際網路，造成個人電腦主導了主要的上網途徑。而個人電腦上網就像「開卡車去上班一樣」，不是最理想的架構。在中國，所有上網終端設備的發展機會都站在相近的起跑點上，新的技術標準與終端市場都會有龐大的商機。
雷輝預期，中國今年會有二億五千台手機銷售，手機上網很快會超越個人電腦的普及率。
**廣泛結盟，雙贏策略
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宏網集團在中國的擴張，以結盟為主要策略。「我們基本的策略是七○三○，最關鍵的30%內容我們會自己掌握，70%是透過外界結盟取得，」雷輝強調，宏網所要的結盟，不只是連結到其他網站的關係，而是結合真正的策略夥伴。
負責策略聯盟、拓展國際市場的雷輝指出，宏網在中國的結盟對象分處兩個極端：極大的電信公司，與及小的創業團隊。雷輝解釋，中國電信市場短期內開放的機會不大，國營的市場壟斷者仍處優勢，因此，宏網要以相對的資源投入，和各地電信局談合作，雙方平起平坐，以期建立良性的互動合作關係。
**「IP式」組織概念
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另一方面，宏網也極力搜尋中國具有潛力的網路創業團隊，以育成的角色，提供資金、協助他們定策略，同時擁有公司的主導權。不論在台灣或是中國，透過投資和自營（元碁科技），宏網要快速形成「小而強、小而美」的網路邦聯。
宏碁創辦人施振榮，曾將宏網的組織比喻為「網際網路協定」（IP,internet protocol）：只要規劃出一個簡單的協定，未來的組織便得以各自為政，只要跟隨簡單的規則就可以形成強而有力的網際網路體系。
集團董事長黃少華指出，宏網目前投資分成三類：
1.由宏網主導的「家族成員」：宏網及宏碁集團相關企業總投資超過股權的20%，同時擁有經營主導權，宏網派任公司董事長和總經理。
2.「俱樂部成員」：宏網投資佔20%，但並不派董事長和總經理。
3.「投資成員」：宏網的股份低於20%，沒有經營主導權。
**投資以擴大市場基礎
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黃少華強調，宏網不同於一般創投，投資目的不以獲利為主要考量，而是以網路事業提供「服務」的藍圖，以及為了做到相關服務所需的關鍵技術與關鍵內容，如做搜尋引擎的「龍捲風」，就是在網路上提供任何商務都需要的關鍵技術。
在選擇投資對象時，宏網的標準為：
1、 網路服務的內容是否真的有機會成為營運模式（business model）？所用營運模式到底對不對？
2、 如果它的營運模式對了，這家公司是否真的擁有特殊技術、或特殊人才，來掌握這個商業機會？
3、 檢視經營團隊過去的經驗和背景，他們的信譽如何？做事情的態度如何？
4、 所從事的範圍符合宏網集團所關注的三E領域：娛樂、教育、商務(Education、entertainment、commerce)
目前宏網旗下除了「自營」的元碁科技外，投資成員包括龍捲風科技、旭聯、管家婆科技等超過十家公司。多半是和宏網發展三E服務相關的領域。
最近引進宏網資金，加入宏網「俱樂部成員」的上奇科技總經理許承強表示，宏碁在中國、新加坡、香港各地都有分公司，國際化的基礎很深，對於參與宏網團隊的公司來說，是非常珍貴的資源。「宏碁看得非常長期，不會有創投帶來的獲利壓力，而是從策略性夥伴的角度給予實質協助，」許承強說。上奇科技最近就透過宏網引介，投資另一家和上奇規劃的客戶有接續性的教學網站。
有人將宏網與日本的軟體銀行（SoftBank）相提並論，黃少華笑說：「我希望我叫Netbank，他們叫我網路教父，但我不拿槍，而是拿整個宏碁的資源，包括在亞洲國際化的資源，以及企業營運的經驗。」早在三年前，台灣上網人口只有八○萬的萌芽期，宏碁就以Acer Mall投入網際網路的經營，經過三年「穩紮穩打、少虧為贏」的保守經營，今年將是宏網集團迅速擴張、展現實力的時刻。
