Anthropic首份經濟指數出爐!AI紅利高度集中:台灣使用程度如何?企業最常用AI做什麼?
Anthropic首份經濟指數出爐!AI紅利高度集中:台灣使用程度如何?企業最常用AI做什麼?

重點一Anthropic最新報告揭示,Claude AI在全球及企業間的採用高度集中,且與收入水準密切相關。

重點二:企業部署AI以自動化任務為主,API用戶自動化率高達77%,而消費者端則更偏向協作與學習。

重點三:AI普及速度遠超過歷史上其他技術,但其經濟效益目前主要集中於已開發國家與高收入地區。

Anthropic於9月15日發布最新「Anthropic Economic Index」報告,揭示前沿人工智慧(AI)在全球及企業間的採用呈現高度集中現象,且與各地收入水準密切相關。

這份報告分析了來自Claude.ai平台(個人)和1P API的用戶(企業或開發者)對話與API請求。Claude.ai部分隨機抽樣100萬條對話,涵蓋2025年8月4日至11日,並排除潛在信任與安全風險的對話;API部分同樣隨機抽樣100萬條API請求,約佔API總流量的一半。

關鍵洞察:AI普及僅花2年,但AI紅利卻高度集中

報告指出,AI普及速度遠超過歷史上其他技術。 以美國為例,有40%員工在工作中使用AI,僅兩年前(2023年)這個數字是20%。換句話說,AI普及只花了兩年,遠快於個人電腦(20年)和網路(5年)達到同等滲透率。

問題是, AI的經濟效益與普及速度雖然驚人,但其真正的紅利極度集中。 不論是地理分布還是任務類型,AI的價值目前主要流向高收入、技術先進地區,以及那些最容易被自動化的重複性任務。

數據證據很直接: 新加坡、以色列等國人均AI使用率分別是全球預期的4.6倍和7倍,美國華盛頓特區和猶他州也遠高於全美平均。

Claude經濟指數
全球各國家,Claude人均使用量與人均所得呈正相關。
圖/ Claude

根據上面這張散點圖,一個國家的GDP越高,人均使用Claude AI的機率也越大。經濟愈強,AI用得愈兇,兩者呈現高度正相關(相關係數R²=0.709)。台灣(TWN)落點在中上段,AI人均使用率明顯高於全球平均,但還沒到以色列、新加坡那種「國民人人Claude」的誇張程度。

同時,企業用API部署AI時,77%都是自動化任務,且高成本(如軟體開發)反而用得更多。反觀新興市場和低收入地區,AI滲透率低,任務也高度集中於編程,其他領域幾乎沒份。

白話來說,這意味著AI不僅是技術上的典範轉移,更可能成為新一輪全球經濟分化的推手。產業、地區、甚至個人之間的「AI紅利」分配,遠比線上課程「生產力增加10倍」的行銷口號更殘酷: 誰有資源、誰懂技術、誰能組織資料,誰就能在這場新賽局裡搶得先機。

以下來看報告中針對個人用戶、企業用戶,以及地理分布的描述:

Claude個人用戶的用途

根據報告,Claude一般用戶(透過網頁訪問)主要將AI用於以下六大類任務:

1.程式設計與軟體開發
這是最主要的用途,佔整體使用量約36%。包括撰寫新程式碼、修改現有程式、網站建置、軟體應用開發等。API企業用戶中,與軟體開發相關的任務更是佔比高達44%。

2.教育與科學任務
教育相關任務(如教學指導、教材開發、圖書館資源搜尋)從9.3%上升到12.4%;科學任務(如生命科學、社會科學、體育科學)從6.3%上升到7.2%。這顯示知識密集型領域的AI應用持續成長。

3.辦公室與行政管理
辦公室/管理任務在API用戶中佔比約10%,如文件處理、數據整理、行政協助等。

4.商業與財務營運
商業與財務任務的相對份額從6%下降到3%,但在部分地區(如佛羅里達州)仍有明顯需求。

5.多媒體與內容創作
多媒體文件創建任務(如圖像、影音內容製作)從0.16%增至0.55%,顯示AI在創意產業的滲透率提升。

6.自動化與指令性任務
用戶越來越傾向將完整任務直接交辦給AI(指令性對話),比例從27%增至39%。

Claude的API用戶用途分布
Claude在企業端的前五大用途全跟軟體開發有關:解決技術問題(6.1%)、前端除錯與開發(6.0%)、專業商業軟體管理(5.2%)、AI系統開發與評估(5.2%)、開發協助與優化(4.9%)。行銷內容產出(4.7%)也擠進榜單,但本質還是「大量自動化」和「批量處理」的工程活。
圖/ Claude

Claude企業/開發者用戶的用途

根據報告,Claude的API用戶(企業用戶及開發者),主要將AI用於以下三大類任務:

1.軟體開發與技術維運(核心場景)
依O*NET分類,電腦與數學任務約佔API流量44%(比一般用戶高出8個百分點以上)。而自下而上的用例集群顯示:

  • 除錯網頁應用:約6%
  • 解決技術問題:約6%
  • 建置專業商務軟體:為顯著份額(報告列為重要區塊)
  • 開發與評估AI系統:約5%

簡單來說,API以程式化接入,最符合「可明確定義輸入/輸出」的開發與維運任務;也是當前企業部署中最成熟、使用最集中的領域。

2.辦公室與行政流程自動化
約佔API流量10%,類型包含文件處理、資料整理、行政任務等可流程化的辦公工作。此類任務高度標準化、上下文易取得,適合以API批量自動化。

3.市場行銷內容產出
佔API流量約4.7%。包含廣告文案、活動素材、對外溝通素材等。雖非主流用途,但已形成穩定用量,反映行銷工作流的「可程式化」切點(例如模板化產出與審校等等)。

Claude的API用戶用途分布
Claude在企業端的前五大用途全跟軟體開發有關:解決技術問題(6.1%)、前端除錯與開發(6.0%)、專業商業軟體管理(5.2%)、AI系統開發與評估(5.2%)、開發協助與優化(4.9%)。行銷內容產出(4.7%)也擠進榜單,但本質還是「大量自動化」和「批量處理」的工程活。
圖/ Claude

小結:企業超愛自動化!而且價錢不是問題

然而,在企業端這邊最關鍵的洞察是,77%的API轉錄呈現自動化模式(尤其「完整委派」),而增強協作僅12%。同時,電腦與數學任務的平均API成本比銷售相關任務高逾50%,但仍主導使用,整體呈現「成本高、使用也高」的正相關。

意思是說,企業用Claude API的時候,最愛做的事就是「把事情丟給AI自己做完」。不管是寫程式、整理資料、跑報表,77%的API用戶都是直接委派任務,讓AI全自動處理。只有12%會像在辦公室裡「討論合作」那樣,跟AI來回溝通、修正細節。

更重要的是,API企業用戶對「用AI的成本」並不敏感。舉例,電腦與數學類任務(軟體開發、數據分析)每次API花的錢,比銷售相關任務多了50%,但大家還是瘋狂用,因為這些任務最容易自動化、也最有價值。

哪些國家Claude用最兇?

報告分析超過150個國家及美國所有州的Claude.ai使用數據,發現AI的採用率與地區收入高度正相關。新加坡、以色列等技術先進且人口規模較小的國家,Claude人均使用率分別達到預期值的4.6倍及7倍,顯著領先全球。

美國則以21.6%的總使用量居首,調整人口後,華盛頓特區(Washington D.C.,哥倫比亞特區)和猶他州(Utah)的人均使用率分別為3.82倍和3.78倍,超越加州(California,2.13倍);其次用最兇的國家則是印度,佔全球使用量7.2%,僅次於美國。第三名則是巴西,佔全球使用量3.7%。

全球前30大Claude.ai用量國家
這張圖顯示全球前30大Claude.ai用量國家,美國以21.6%居冠,印度7.2%第二。台灣則以1.0%佔全球第19名,與波蘭、巴基斯坦、墨西哥並列。
圖/ Claude

值得一提的是,以色列以「人均使用率」計算是全球第一,Anthropic AI Usage Index(AUI)為7,代表其勞動年齡人口的Claude使用量是預期的7倍。而新加坡的AUI為4.57,為Claude AI「人均使用率」全球第二。

全球前20大Anthropic AI人均使用指數排名
這張圖顯示全球前20大Anthropic AI(Claude)人均使用指數排名。以色列最高(10.9),新加坡、澳洲、紐西蘭、南韓緊追在後。台灣以指數3.09排名第16,
圖/ Claude

報告指出,AI在高收入地區的多元應用更為明顯,涵蓋教育、科學、商業等領域;而新興經濟體如印度(India)、印尼(Indonesia)、奈及利亞(Nigeria)則以程式設計任務為主,應用範疇較窄。

此一地理分佈不均現象,反映出數位基礎設施、經濟結構、監管環境及社會信任度等多重因素的影響。報告也警示,若AI生產力效益持續集中於富裕地區,全球經濟成長的趨同現象恐將逆轉,數位落差加劇。

結論:AI對勞動市場的影響尚未明朗

報告強調,AI普及速度遠超過歷史上其他技術。美國員工在2025年有40%表示工作中使用AI,僅兩年內即翻倍,遠快於個人電腦、互聯網等技術的普及歷程。AI的易用性、可部署性及強大推理能力,使其在知識密集型任務如教育、科學領域的應用持續成長。

消費者端的Claude.ai使用模式也逐漸由協作、學習轉向自動化,顯示用戶對AI信任度提升,願意將完整任務委託給AI。

但這意味著AI可能在短期取代人力嗎?對此報告指出,雖然重複性、標準化工作面臨被取代風險,但具備組織知識與情境理解的資深員工,反而可能因AI輔助而需求上升、薪資提高。

報告最後強調,AI的經濟效益與勞動市場影響尚未定型,未來隨著技術成熟與政策調整,AI應用有望擴展至更多地區與產業,促進全球創新與生產力提升。然而,現階段的高度集中化現象,提醒各界需積極因應數位落差與勞動市場變動,確保AI紅利能夠普惠全球。

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資料來源:Anthropic

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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