Anthropic首份經濟指數出爐!AI紅利高度集中:台灣使用程度如何?企業最常用AI做什麼?
Anthropic首份經濟指數出爐!AI紅利高度集中:台灣使用程度如何?企業最常用AI做什麼?

重點一Anthropic最新報告揭示,Claude AI在全球及企業間的採用高度集中,且與收入水準密切相關。

重點二:企業部署AI以自動化任務為主,API用戶自動化率高達77%,而消費者端則更偏向協作與學習。

重點三:AI普及速度遠超過歷史上其他技術,但其經濟效益目前主要集中於已開發國家與高收入地區。

Anthropic於9月15日發布最新「Anthropic Economic Index」報告,揭示前沿人工智慧(AI)在全球及企業間的採用呈現高度集中現象,且與各地收入水準密切相關。

這份報告分析了來自Claude.ai平台(個人)和1P API的用戶(企業或開發者)對話與API請求。Claude.ai部分隨機抽樣100萬條對話,涵蓋2025年8月4日至11日,並排除潛在信任與安全風險的對話;API部分同樣隨機抽樣100萬條API請求,約佔API總流量的一半。

關鍵洞察:AI普及僅花2年,但AI紅利卻高度集中

報告指出,AI普及速度遠超過歷史上其他技術。 以美國為例,有40%員工在工作中使用AI,僅兩年前(2023年)這個數字是20%。換句話說,AI普及只花了兩年,遠快於個人電腦(20年)和網路(5年)達到同等滲透率。

問題是, AI的經濟效益與普及速度雖然驚人,但其真正的紅利極度集中。 不論是地理分布還是任務類型,AI的價值目前主要流向高收入、技術先進地區,以及那些最容易被自動化的重複性任務。

數據證據很直接: 新加坡、以色列等國人均AI使用率分別是全球預期的4.6倍和7倍,美國華盛頓特區和猶他州也遠高於全美平均。

Claude經濟指數
全球各國家,Claude人均使用量與人均所得呈正相關。
圖/ Claude

根據上面這張散點圖,一個國家的GDP越高,人均使用Claude AI的機率也越大。經濟愈強,AI用得愈兇,兩者呈現高度正相關(相關係數R²=0.709)。台灣(TWN)落點在中上段,AI人均使用率明顯高於全球平均,但還沒到以色列、新加坡那種「國民人人Claude」的誇張程度。

同時,企業用API部署AI時,77%都是自動化任務,且高成本(如軟體開發)反而用得更多。反觀新興市場和低收入地區,AI滲透率低,任務也高度集中於編程,其他領域幾乎沒份。

白話來說,這意味著AI不僅是技術上的典範轉移,更可能成為新一輪全球經濟分化的推手。產業、地區、甚至個人之間的「AI紅利」分配,遠比線上課程「生產力增加10倍」的行銷口號更殘酷: 誰有資源、誰懂技術、誰能組織資料,誰就能在這場新賽局裡搶得先機。

以下來看報告中針對個人用戶、企業用戶,以及地理分布的描述:

Claude個人用戶的用途

根據報告,Claude一般用戶(透過網頁訪問)主要將AI用於以下六大類任務:

1.程式設計與軟體開發
這是最主要的用途,佔整體使用量約36%。包括撰寫新程式碼、修改現有程式、網站建置、軟體應用開發等。API企業用戶中,與軟體開發相關的任務更是佔比高達44%。

2.教育與科學任務
教育相關任務(如教學指導、教材開發、圖書館資源搜尋)從9.3%上升到12.4%;科學任務(如生命科學、社會科學、體育科學)從6.3%上升到7.2%。這顯示知識密集型領域的AI應用持續成長。

3.辦公室與行政管理
辦公室/管理任務在API用戶中佔比約10%,如文件處理、數據整理、行政協助等。

4.商業與財務營運
商業與財務任務的相對份額從6%下降到3%,但在部分地區(如佛羅里達州)仍有明顯需求。

5.多媒體與內容創作
多媒體文件創建任務(如圖像、影音內容製作)從0.16%增至0.55%,顯示AI在創意產業的滲透率提升。

6.自動化與指令性任務
用戶越來越傾向將完整任務直接交辦給AI(指令性對話),比例從27%增至39%。

Claude的API用戶用途分布
Claude在企業端的前五大用途全跟軟體開發有關:解決技術問題(6.1%)、前端除錯與開發(6.0%)、專業商業軟體管理(5.2%)、AI系統開發與評估(5.2%)、開發協助與優化(4.9%)。行銷內容產出(4.7%)也擠進榜單,但本質還是「大量自動化」和「批量處理」的工程活。
圖/ Claude

Claude企業/開發者用戶的用途

根據報告,Claude的API用戶(企業用戶及開發者),主要將AI用於以下三大類任務:

1.軟體開發與技術維運(核心場景)
依O*NET分類,電腦與數學任務約佔API流量44%(比一般用戶高出8個百分點以上)。而自下而上的用例集群顯示:

  • 除錯網頁應用:約6%
  • 解決技術問題:約6%
  • 建置專業商務軟體:為顯著份額(報告列為重要區塊)
  • 開發與評估AI系統:約5%

簡單來說,API以程式化接入,最符合「可明確定義輸入/輸出」的開發與維運任務;也是當前企業部署中最成熟、使用最集中的領域。

2.辦公室與行政流程自動化
約佔API流量10%,類型包含文件處理、資料整理、行政任務等可流程化的辦公工作。此類任務高度標準化、上下文易取得,適合以API批量自動化。

3.市場行銷內容產出
佔API流量約4.7%。包含廣告文案、活動素材、對外溝通素材等。雖非主流用途,但已形成穩定用量,反映行銷工作流的「可程式化」切點(例如模板化產出與審校等等)。

Claude的API用戶用途分布
Claude在企業端的前五大用途全跟軟體開發有關:解決技術問題(6.1%)、前端除錯與開發(6.0%)、專業商業軟體管理(5.2%)、AI系統開發與評估(5.2%)、開發協助與優化(4.9%)。行銷內容產出(4.7%)也擠進榜單,但本質還是「大量自動化」和「批量處理」的工程活。
圖/ Claude

小結:企業超愛自動化!而且價錢不是問題

然而,在企業端這邊最關鍵的洞察是,77%的API轉錄呈現自動化模式(尤其「完整委派」),而增強協作僅12%。同時,電腦與數學任務的平均API成本比銷售相關任務高逾50%,但仍主導使用,整體呈現「成本高、使用也高」的正相關。

意思是說,企業用Claude API的時候,最愛做的事就是「把事情丟給AI自己做完」。不管是寫程式、整理資料、跑報表,77%的API用戶都是直接委派任務,讓AI全自動處理。只有12%會像在辦公室裡「討論合作」那樣,跟AI來回溝通、修正細節。

更重要的是,API企業用戶對「用AI的成本」並不敏感。舉例,電腦與數學類任務(軟體開發、數據分析)每次API花的錢,比銷售相關任務多了50%,但大家還是瘋狂用,因為這些任務最容易自動化、也最有價值。

哪些國家Claude用最兇?

報告分析超過150個國家及美國所有州的Claude.ai使用數據,發現AI的採用率與地區收入高度正相關。新加坡、以色列等技術先進且人口規模較小的國家,Claude人均使用率分別達到預期值的4.6倍及7倍,顯著領先全球。

美國則以21.6%的總使用量居首,調整人口後,華盛頓特區(Washington D.C.,哥倫比亞特區)和猶他州(Utah)的人均使用率分別為3.82倍和3.78倍,超越加州(California,2.13倍);其次用最兇的國家則是印度,佔全球使用量7.2%,僅次於美國。第三名則是巴西,佔全球使用量3.7%。

全球前30大Claude.ai用量國家
這張圖顯示全球前30大Claude.ai用量國家,美國以21.6%居冠,印度7.2%第二。台灣則以1.0%佔全球第19名,與波蘭、巴基斯坦、墨西哥並列。
圖/ Claude

值得一提的是,以色列以「人均使用率」計算是全球第一,Anthropic AI Usage Index(AUI)為7,代表其勞動年齡人口的Claude使用量是預期的7倍。而新加坡的AUI為4.57,為Claude AI「人均使用率」全球第二。

全球前20大Anthropic AI人均使用指數排名
這張圖顯示全球前20大Anthropic AI(Claude)人均使用指數排名。以色列最高(10.9),新加坡、澳洲、紐西蘭、南韓緊追在後。台灣以指數3.09排名第16,
圖/ Claude

報告指出,AI在高收入地區的多元應用更為明顯,涵蓋教育、科學、商業等領域;而新興經濟體如印度(India)、印尼(Indonesia)、奈及利亞(Nigeria)則以程式設計任務為主,應用範疇較窄。

此一地理分佈不均現象,反映出數位基礎設施、經濟結構、監管環境及社會信任度等多重因素的影響。報告也警示,若AI生產力效益持續集中於富裕地區,全球經濟成長的趨同現象恐將逆轉,數位落差加劇。

結論:AI對勞動市場的影響尚未明朗

報告強調,AI普及速度遠超過歷史上其他技術。美國員工在2025年有40%表示工作中使用AI,僅兩年內即翻倍,遠快於個人電腦、互聯網等技術的普及歷程。AI的易用性、可部署性及強大推理能力,使其在知識密集型任務如教育、科學領域的應用持續成長。

消費者端的Claude.ai使用模式也逐漸由協作、學習轉向自動化,顯示用戶對AI信任度提升,願意將完整任務委託給AI。

但這意味著AI可能在短期取代人力嗎?對此報告指出,雖然重複性、標準化工作面臨被取代風險,但具備組織知識與情境理解的資深員工,反而可能因AI輔助而需求上升、薪資提高。

報告最後強調,AI的經濟效益與勞動市場影響尚未定型,未來隨著技術成熟與政策調整,AI應用有望擴展至更多地區與產業,促進全球創新與生產力提升。然而,現階段的高度集中化現象,提醒各界需積極因應數位落差與勞動市場變動,確保AI紅利能夠普惠全球。

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資料來源:Anthropic

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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