Anthropic首份經濟指數出爐!AI紅利高度集中:台灣使用程度如何?企業最常用AI做什麼?
Anthropic首份經濟指數出爐!AI紅利高度集中:台灣使用程度如何?企業最常用AI做什麼?

重點一Anthropic最新報告揭示,Claude AI在全球及企業間的採用高度集中,且與收入水準密切相關。

重點二:企業部署AI以自動化任務為主,API用戶自動化率高達77%,而消費者端則更偏向協作與學習。

重點三:AI普及速度遠超過歷史上其他技術,但其經濟效益目前主要集中於已開發國家與高收入地區。

Anthropic於9月15日發布最新「Anthropic Economic Index」報告,揭示前沿人工智慧(AI)在全球及企業間的採用呈現高度集中現象,且與各地收入水準密切相關。

這份報告分析了來自Claude.ai平台(個人)和1P API的用戶(企業或開發者)對話與API請求。Claude.ai部分隨機抽樣100萬條對話,涵蓋2025年8月4日至11日,並排除潛在信任與安全風險的對話;API部分同樣隨機抽樣100萬條API請求,約佔API總流量的一半。

關鍵洞察:AI普及僅花2年,但AI紅利卻高度集中

報告指出,AI普及速度遠超過歷史上其他技術。 以美國為例,有40%員工在工作中使用AI,僅兩年前(2023年)這個數字是20%。換句話說,AI普及只花了兩年,遠快於個人電腦(20年)和網路(5年)達到同等滲透率。

問題是, AI的經濟效益與普及速度雖然驚人,但其真正的紅利極度集中。 不論是地理分布還是任務類型,AI的價值目前主要流向高收入、技術先進地區,以及那些最容易被自動化的重複性任務。

數據證據很直接: 新加坡、以色列等國人均AI使用率分別是全球預期的4.6倍和7倍,美國華盛頓特區和猶他州也遠高於全美平均。

Claude經濟指數
全球各國家,Claude人均使用量與人均所得呈正相關。
圖/ Claude

根據上面這張散點圖,一個國家的GDP越高,人均使用Claude AI的機率也越大。經濟愈強,AI用得愈兇,兩者呈現高度正相關(相關係數R²=0.709)。台灣(TWN)落點在中上段,AI人均使用率明顯高於全球平均,但還沒到以色列、新加坡那種「國民人人Claude」的誇張程度。

同時,企業用API部署AI時,77%都是自動化任務,且高成本(如軟體開發)反而用得更多。反觀新興市場和低收入地區,AI滲透率低,任務也高度集中於編程,其他領域幾乎沒份。

白話來說,這意味著AI不僅是技術上的典範轉移,更可能成為新一輪全球經濟分化的推手。產業、地區、甚至個人之間的「AI紅利」分配,遠比線上課程「生產力增加10倍」的行銷口號更殘酷: 誰有資源、誰懂技術、誰能組織資料,誰就能在這場新賽局裡搶得先機。

以下來看報告中針對個人用戶、企業用戶,以及地理分布的描述:

Claude個人用戶的用途

根據報告,Claude一般用戶(透過網頁訪問)主要將AI用於以下六大類任務:

1.程式設計與軟體開發
這是最主要的用途,佔整體使用量約36%。包括撰寫新程式碼、修改現有程式、網站建置、軟體應用開發等。API企業用戶中,與軟體開發相關的任務更是佔比高達44%。

2.教育與科學任務
教育相關任務(如教學指導、教材開發、圖書館資源搜尋)從9.3%上升到12.4%;科學任務(如生命科學、社會科學、體育科學)從6.3%上升到7.2%。這顯示知識密集型領域的AI應用持續成長。

3.辦公室與行政管理
辦公室/管理任務在API用戶中佔比約10%,如文件處理、數據整理、行政協助等。

4.商業與財務營運
商業與財務任務的相對份額從6%下降到3%,但在部分地區(如佛羅里達州)仍有明顯需求。

5.多媒體與內容創作
多媒體文件創建任務(如圖像、影音內容製作)從0.16%增至0.55%,顯示AI在創意產業的滲透率提升。

6.自動化與指令性任務
用戶越來越傾向將完整任務直接交辦給AI(指令性對話),比例從27%增至39%。

Claude的API用戶用途分布
Claude在企業端的前五大用途全跟軟體開發有關:解決技術問題(6.1%)、前端除錯與開發(6.0%)、專業商業軟體管理(5.2%)、AI系統開發與評估(5.2%)、開發協助與優化(4.9%)。行銷內容產出(4.7%)也擠進榜單,但本質還是「大量自動化」和「批量處理」的工程活。
圖/ Claude

Claude企業/開發者用戶的用途

根據報告,Claude的API用戶(企業用戶及開發者),主要將AI用於以下三大類任務:

1.軟體開發與技術維運(核心場景)
依O*NET分類,電腦與數學任務約佔API流量44%(比一般用戶高出8個百分點以上)。而自下而上的用例集群顯示:

  • 除錯網頁應用:約6%
  • 解決技術問題:約6%
  • 建置專業商務軟體:為顯著份額(報告列為重要區塊)
  • 開發與評估AI系統:約5%

簡單來說,API以程式化接入,最符合「可明確定義輸入/輸出」的開發與維運任務;也是當前企業部署中最成熟、使用最集中的領域。

2.辦公室與行政流程自動化
約佔API流量10%,類型包含文件處理、資料整理、行政任務等可流程化的辦公工作。此類任務高度標準化、上下文易取得,適合以API批量自動化。

3.市場行銷內容產出
佔API流量約4.7%。包含廣告文案、活動素材、對外溝通素材等。雖非主流用途,但已形成穩定用量,反映行銷工作流的「可程式化」切點(例如模板化產出與審校等等)。

Claude的API用戶用途分布
Claude在企業端的前五大用途全跟軟體開發有關:解決技術問題(6.1%)、前端除錯與開發(6.0%)、專業商業軟體管理(5.2%)、AI系統開發與評估(5.2%)、開發協助與優化(4.9%)。行銷內容產出(4.7%)也擠進榜單,但本質還是「大量自動化」和「批量處理」的工程活。
圖/ Claude

小結:企業超愛自動化!而且價錢不是問題

然而,在企業端這邊最關鍵的洞察是,77%的API轉錄呈現自動化模式(尤其「完整委派」),而增強協作僅12%。同時,電腦與數學任務的平均API成本比銷售相關任務高逾50%,但仍主導使用,整體呈現「成本高、使用也高」的正相關。

意思是說,企業用Claude API的時候,最愛做的事就是「把事情丟給AI自己做完」。不管是寫程式、整理資料、跑報表,77%的API用戶都是直接委派任務,讓AI全自動處理。只有12%會像在辦公室裡「討論合作」那樣,跟AI來回溝通、修正細節。

更重要的是,API企業用戶對「用AI的成本」並不敏感。舉例,電腦與數學類任務(軟體開發、數據分析)每次API花的錢,比銷售相關任務多了50%,但大家還是瘋狂用,因為這些任務最容易自動化、也最有價值。

哪些國家Claude用最兇?

報告分析超過150個國家及美國所有州的Claude.ai使用數據,發現AI的採用率與地區收入高度正相關。新加坡、以色列等技術先進且人口規模較小的國家,Claude人均使用率分別達到預期值的4.6倍及7倍,顯著領先全球。

美國則以21.6%的總使用量居首,調整人口後,華盛頓特區(Washington D.C.,哥倫比亞特區)和猶他州(Utah)的人均使用率分別為3.82倍和3.78倍,超越加州(California,2.13倍);其次用最兇的國家則是印度,佔全球使用量7.2%,僅次於美國。第三名則是巴西,佔全球使用量3.7%。

全球前30大Claude.ai用量國家
這張圖顯示全球前30大Claude.ai用量國家,美國以21.6%居冠,印度7.2%第二。台灣則以1.0%佔全球第19名,與波蘭、巴基斯坦、墨西哥並列。
圖/ Claude

值得一提的是,以色列以「人均使用率」計算是全球第一,Anthropic AI Usage Index(AUI)為7,代表其勞動年齡人口的Claude使用量是預期的7倍。而新加坡的AUI為4.57,為Claude AI「人均使用率」全球第二。

全球前20大Anthropic AI人均使用指數排名
這張圖顯示全球前20大Anthropic AI(Claude)人均使用指數排名。以色列最高(10.9),新加坡、澳洲、紐西蘭、南韓緊追在後。台灣以指數3.09排名第16,
圖/ Claude

報告指出,AI在高收入地區的多元應用更為明顯,涵蓋教育、科學、商業等領域;而新興經濟體如印度(India)、印尼(Indonesia)、奈及利亞(Nigeria)則以程式設計任務為主,應用範疇較窄。

此一地理分佈不均現象,反映出數位基礎設施、經濟結構、監管環境及社會信任度等多重因素的影響。報告也警示,若AI生產力效益持續集中於富裕地區,全球經濟成長的趨同現象恐將逆轉,數位落差加劇。

結論:AI對勞動市場的影響尚未明朗

報告強調,AI普及速度遠超過歷史上其他技術。美國員工在2025年有40%表示工作中使用AI,僅兩年內即翻倍,遠快於個人電腦、互聯網等技術的普及歷程。AI的易用性、可部署性及強大推理能力,使其在知識密集型任務如教育、科學領域的應用持續成長。

消費者端的Claude.ai使用模式也逐漸由協作、學習轉向自動化,顯示用戶對AI信任度提升,願意將完整任務委託給AI。

但這意味著AI可能在短期取代人力嗎?對此報告指出,雖然重複性、標準化工作面臨被取代風險,但具備組織知識與情境理解的資深員工,反而可能因AI輔助而需求上升、薪資提高。

報告最後強調,AI的經濟效益與勞動市場影響尚未定型,未來隨著技術成熟與政策調整,AI應用有望擴展至更多地區與產業,促進全球創新與生產力提升。然而,現階段的高度集中化現象,提醒各界需積極因應數位落差與勞動市場變動,確保AI紅利能夠普惠全球。

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資料來源:Anthropic

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網
為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網

為守護保戶資產,南山人壽集結客戶服務、數位、資訊三個部門的能量,自行研發「黃金眼 AI 防詐模型」,自 2024 年底完成開發後,截至今年 11 月已成功阻擋多起詐騙案件、攔阻金額累計逾新臺幣 900 萬元,並獲得 2025 數位金融獎等殊榮。

「黃金眼 AI 防詐」模型為什麼可以有效防詐、更好守護保戶資產?

南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟面帶微笑地解釋:「『黃金眼 AI 防詐』是透過龐大的保戶資料結合前線客服的實務經驗建構而成的模型,不僅克服了壽險業交易頻率低且詐欺樣本極度不平衡的挑戰,還能夠偵測在臨櫃辦理保單借款或解約的高風險個案,讓客服人員可以主動提醒與關懷,有效降低詐騙風險,守護客戶資產安全與信任。」

南山人壽
南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟指出,詐騙手法快速進化,南山人壽研發黃金眼AI防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。
圖/ 數位時代

從詐保到詐財,壽險業面臨的風險加劇

過往,壽險業者面對的主要風險是保險詐欺,例如,透過偽造事故情節、虛構醫療紀錄等方式詐領保險理賠金,然而,隨著科技迭代與詐欺集團的組織化、專業化,這類手法已快速進化,從「偽造病歷、輕病久住、醫療共犯」等傳統模式,轉向結合數位科技與精準話術的跨領域詐財操作。

這一波詐欺風險不僅滲透力強、具備高迷惑性,也直接影響保戶資產安全。例如,詐欺集團利用假冒理賠諮詢等方式竊取保戶個資,再一步步誘導客戶辦理解約或申請保單借款,最後要求將資金匯到不明帳戶等,壽險業者面臨的風險範圍也從「詐領保險理賠」延伸到「詐騙保戶資產」。

李淑娟資深副總經理進一步指出,南山人壽每年要處理逾 35 萬件解約與借款案件,很難單憑人力在海量案件中精準辨識高風險個案。「為有效防堵詐欺事件,南山人壽除開發 AI 模型辨識詐保事件,更進一步研發黃金眼 AI 防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。」

南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型守護保戶資產

在打造黃金眼 AI 防詐模型時,南山人壽面臨兩個挑戰:首先是壽險的交易頻率低,導致資料稀缺;其次,是詐欺樣本比例高度失衡,導致 AI 很容易誤判。為化解這些挑戰,南山人壽整合保戶行為、保戶與保單側寫資訊與情境因素等多模態資訊進行模型訓練,爾後,透過集成學習(Ensemble Learning)整合多個不同觀點的「專家模型」共同判讀,提升模型判斷準確性。

南山人壽數位專案經理蔡其杭表示:「以多模態數據源跟集成學習的策略打造黃金眼 AI 防詐模型後,我們除了將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級,協助客服人員快速識別高風險個案,主動介入並阻斷詐騙,更透過『自適應演進』與『外部資源擴充』兩個機制,持續優化模型辨識精準度。」

南山人壽
南山人壽打造黃金眼AI防詐模型,將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的紅、黃、綠三色燈號,即時呈現保戶的風險等級、協助客服人員快速識別高風險個案。
圖/ 數位時代

「自適應演進」指的是,客服人員會依據模型亮起的燈號,結合系統提供的關懷提問表,向臨櫃辦理解約或借款的保戶進行關懷詢問,如資金用途、是否接獲可疑來電等,藉此釐清是否存在異常情況,並將相關結果回貼標籤,作為後續調校模型的關鍵訓練素材,讓黃金眼 AI 防詐模型越用越精準。

「外部資源擴充」則是透過更多元的外部數據強化模型的防詐能力。例如南山人壽與內政部警政署刑事警察局簽署反詐騙合作備忘錄(MOU),在合規架構下共享情資,協助核對保戶是否曾有詐欺通報紀錄。蔡其杭補充,南山人壽目前正與電信業者合作,將其超過 1,400 項特徵因子導入模型,有效提升模型燈號判斷的靈敏度與可靠度,使黃金眼 AI 防詐成為更全面的金融詐欺偵測引擎。

蔡其杭表示,詐騙的手法日新月異,AI 阻詐模型除了能準確識別可疑的高風險案例外,更重要的是具備與時俱進、持續調優模型能力和效果的機制;如同維持客戶服務的品質一樣,刻不容緩。

南山人壽
南山人壽數位專案經理蔡其杭表示,黃金眼AI防詐模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級。
圖/ 數位時代

李淑娟表示:「隨著模型的持續優化,黃金眼 AI 防詐模型的應用範疇將從目前的『臨櫃防堵』延伸到『全通路、跨產業、事前預警』的防禦機制,以事前預警的方式防堵詐欺事件。」舉例來說,當保戶撥打電話詢問保單借款或解約時,系統就會開始運作、提前識別風險,針對透過手機 APP 或網路平台辦理業務的數位客群,系統也會即時偵測,當出現高風險行為時即會立即展開關懷提問。

不僅從科技著手,南山人壽以 SAFE 逐步提升防詐安全網

值得特別注意的是,南山人壽並未將防詐視為單一的科技工程,而是從 SAFE–Skilled(防詐訓練)、Awareness(全民防詐)、Fintech(科技運用)、Engagement(聯防合作)–四個構面打造更完整的防護機制。

在專業技能方面,南山人壽不僅協助相關人員熟悉黃金眼 AI 防詐模型的操作模式,也持續透過內部教育訓練,以及跟刑事警察局等單位合作舉辦的工作坊等方式,全面提升員工識詐、阻詐的能力,達到 AI 人機互動的阻詐聯防保護網。

在防詐意識宣導方面,南山人壽除於全台 18 個分公司櫃檯播放刑事警察局提供的反詐騙影片,並在櫃檯明顯位置放置防詐文宣,協助來訪保戶掌握最新詐騙趨勢;更主動走入偏鄉、校園與新住民社群,並針對聽語障人士製作友善素材,以多元形式推廣防詐知識,降低詐騙事件發生的可能性。

在公私協力方面,李淑娟表示,南山人壽積極培育、鼓勵每一位壽險業務員成為「防詐大使」,在拜訪客戶時主動觀察各種異常徵兆,例如可疑的投資文宣或陌生人的頻繁出入,並將這些現場蒐集到的「軟性數據」提供回公司,作為模型判斷的補強資訊,以提升事前預警效果。

為了更好的保護高齡與失智等高風險族群,南山人壽也積極推動「保單安心聯絡人」機制,鼓勵保戶指定第二聯絡人,在其申請保單借款或終止契約時,可以主動通知聯絡人介入確認,降低詐騙風險;此外,亦針對受詐保戶提供「喘息關懷服務」,以低利紓困貸款協助保戶在遭遇詐騙後仍能穩定度過財務壓力,將防詐保護從事中攔阻延伸到事前預警與事後援助兩個層面,樹立產業新標竿。

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