由《吉他英雄》共同創辦人黃中彥（Kai Huang）與Twitch共同創辦人林士斌（Kevin Lin）領軍的Ikigai Launchpad，9月24日舉辦了其首屆Demo Day，向外界展示第一批新創團隊的育成成果。
Ikigai Launchpad的核心模式在於引進矽谷「資本先行」的作法，為每家入選團隊在計畫初期就直接注入10萬美元（約新台幣300萬元）、換取8%的股權。此模式旨在為創業者補足最關鍵的資源，讓他們得以無後顧之憂地全職投入，但在種子輪前期就直接以現金下注，Ikigai Launchpad當然也有風險。
這兩位早已實現財務自由的矽谷大咖，究竟看到了什麼樣的機會？又為何選擇台灣，作為他們下一個傳奇的起點？
不只秀產品，更秀數據：五組新創展現早期市場牽引力
本次活動的焦點，正是這5家在歷經12週的深度輔導後，從早期概念出發、如今已能拿出具體營運數據的新創公司。他們的階段性成果，也可視為對這套「資本+輔導」模式的一次初步驗收。
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Sugar AI：鎖定龐大粉絲經濟，瞄準全球近9,000億美元的動漫、AI伴侶與角色扮演遊戲市場，打造了一個讓粉絲能與「官方授權」動漫角色進行AI對話的平台。創辦團隊直接與Webtoon等平台的創作者合作，解決了版權痛點。根據團隊提供的數據，軟體在7日後留存率超過60%，付費用戶轉化率達8.8%，一位重度用戶甚至在一個月內花費超過500美元（約為新台幣1.5萬）。
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PictureCook：聚焦AI陪伴與學習，專注解決亞洲超過7億兒童的英語口說困境，他們的核心洞察是「學習始於友誼」，透過讓孩子們與可愛的AI角色進行日常互動、換裝、讀故事，將枯燥的語言學習轉化為友誼的建立。數據顯示，註冊用戶平均每週花費3小時互動，7天內留存率達18%，是同類兒童學習App的2.5倍以上。
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Tellitnow：將創作者經濟與線下商家巧妙結合，打造出一個地圖版的任務平台。它讓擁有超過1,000名粉絲的微網紅，能像玩「寶可夢」一樣，輕鬆承接在地商家的內容行銷任務。此模式已成功吸引全家便利商店、必勝客等大型連鎖品牌續約。
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InstaPodZ：利用AI生成個人化的Podcast，解決了現有音頻學習內容過長或不相關的痛點。它讓聽覺型學習者能在短短5分鐘內，高效獲取量身打造想學習的知識內容，搶攻碎片化學習市場，早期用戶留存率提升了63%。
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Echo Tree：切入了競爭激烈但需求龐大的心理健康賽道。創辦團隊從自身的焦慮困擾出發，打造了一個不僅能傾訴，更能引導用戶進行30秒正念練習的AI夥伴。它將專業的治療方法融入日常對話，在短短10週內，週成長率達到27%，30天內留存率達31%，是一般心理健康App的2倍。
這些團隊印證了Ikigai Launchpad的核心論點：台灣的創業者，擁有打造世界級產品的想像力。他們需要的，只是一個相信他們、並敢於在第一天就下注的夥伴。
Ikigai Launchpad如何用獨創的「自信/自負矩陣」挖掘那1%的創業者？
Ikigai，一個源自日文的詞彙，意指「生命的意義」或「志業」。以此為名，揭示了這個加速器尋找創業者的核心標準：他們必須對自己所做之事，懷抱著足以克服一切困難的熱情與使命感。
但熱情之外，如何篩選出那僅佔人口1%、既是創業者又是實踐家的稀有人才？886 Studios的總經理吳玟蒨，在台上用一個獨創的理論，揭示了他們的方法論。
「我稱之為自負/自信矩陣。」吳玟蒨解釋道，他們的目標，是那個位於甜蜜點的稀有物種：高自信、低自負的「謙遜領導者」(humble leaders)。
「這些人聰明、適應力強、且懂得自省。」吳玟蒨說，「他們樂於傾聽、持續進步，並能根據市場反饋快速調整。」這種特質，正是穿越創業死亡谷的關鍵。
而要將這些潛力股轉化為真正的實踐家，Ikigai Launchpad給出了最直接的催化劑——資本。他們直接引進矽谷模式：10萬美元換取8%的股權。這筆錢，足以讓創辦人無後顧之憂地全心投入創業，並在12週內專注於拿出成果。
「我們決定承擔這個極高的風險，因為我們相信這能讓創辦人真正致力於他們的事業。」林士斌說，這筆資金不只是金錢，更是一份雙向承諾。它迫使團隊在12週內聚焦於產品開發與市場驗證，以最快速度拿出成果。同時，也讓886 Studios的12位合夥人能真正深度介入，提供最寶貴的實戰建議。
「我們謙遜地表示不同意」：矽谷傳奇為何回頭深耕台灣早期新創？
這套矽谷模式之所以落地台灣，源於創辦人們對在地人才的深刻信任，這份信任，根植於他們自身的創業原點。
黃中彥便分享，他打造《吉他英雄》的過程遠非一帆風順，但他親身體驗了如何將一款硬體週邊推向全球，並在22個月內創下10億美元的銷售紀錄。林士斌則回憶起Twitch草創時的掙扎：「我們很早就開始使用雲端，當時的AWS還很新，我們的流量常常把它衝垮。儘管公司很早就獲利，募資過程卻依舊非常艱難。」
「台灣有這麼多加速器了，為什麼我們要再成立一個？我們要解決兩個核心問題。」林士斌解釋，「一個是全球化思維，另一個更重要的，是早期資金的匱乏。」正是因為親身走過這條路，當他剛回台，聽見台灣創業者不行，他們缺乏批判性思維的評價時，他有著完全不同的看法。「我們謙遜地表示不同意。」
在他們看來，外界口中的批判性思維，在創業世界裡，其實就是和用戶對話、誠實面對自我、快速迭代的能力。而台灣創業者身上普遍具備的勤奮、堅毅，反而是更難後天培養的珍貴特質。這份信念，正是Ikigai Launchpad誕生的核心動力——他們要用行動證明，台灣的創業者不僅可以，而且潛力無窮。
