一碗「全日本最便宜」牛丼,可以挽救食安危機嗎?盤點 SUKIYA 史上 5 次價格戰
一碗「全日本最便宜」牛丼,可以挽救食安危機嗎?盤點 SUKIYA 史上 5 次價格戰

當物價持續上漲,將對餐飲業者帶來成本提高、毛利降低的沉重壓力,而他們的作法多數會藉由調高產品售價以應對。不過,日本最大的牛丼連鎖品牌「すき家」 (下稱 SUKIYA)卻在 8 月底宣布,自 9 月 4 日起在日本地區「調降」牛丼等部分商品價格,價格調整後 SUKIYA 的牛丼成為「全日本最便宜」。

在原物料、人力成本攀升的同時,這家餐飲巨頭為何反其道而行,選擇逆勢降價背後的盤算是什麼?

SUKIYA 宣布降價,牛丼重回業界最便宜

日本 SUKIYA 宣布從 9 月 4 日起調整價格,牛丼「並盛(標準碗)」的價格從 480 日圓調降至 450 日圓,「迷你」由 430 日圓調降至 390 日圓,其餘大盛(加大飯與肉)、特盛(飯跟大盛一樣、但肉是標準的兩倍)皆調降 30 日圓。調整後,SUKIYA 標準碗的價格,重回業界最低價。

sukiya menu jp
圖/ 螢幕截圖

SUKIYA 降價的舉動引發網路正反面的討論,有網友認為:「好久沒看到降價的新聞了」、「太感謝了」;不過也有人質疑:「這年代降價雖然很開心,但根據是什麼?是削了哪裡的成本?」

降價背後:食安風暴下的品牌危機,來客數至今未回溫

對此,SUKIYA 表示:「即使近來物價持續上升,我們還是希望讓更多顧客,以實惠價格享用 SUKIYA 的牛丼,因此決定調整價格。」不過,外界普遍認為此次的降價,跟今年 1 月鳥取南吉方店爆發「老鼠掉入味噌湯」事件有關。當時的消費者將該照片上傳至 Google 地圖評論,且在 X(前稱為 Twitter)上廣泛流傳,導致 SUKIYA 品牌形象遭重挫,進而衝擊業績。

根據《ITmedia》統計,在老鼠事件曝光後的 4 月,SUKIYA 來客數只有去年同期的 84%,對比同月份吉野家的 99.8%、松屋的 105.8%,表現明顯落後。5~8 月的來客數跟去年同期相比,仍只有 91.3%、91.5%、93.9%、95.8%,至今仍無法回到過往水準。這也顯示即使事隔數月,消費者對 SUKIYA 的信心仍未完全恢復。

2025 年牛丼連鎖店現有門店的顧客數量
圖/ 未來商務

雪上加霜的是,同集團的迴轉壽司 HAMA 也頻頻出包。今年 4 月,HAMA 壽司在日本大分縣中津市新開幕的門市,竟在天婦羅的麵皮內混入「廚房紙巾」送上桌;8 月時 HAMA 壽司又被爆,冰淇淋上殘留清潔劑,導致一名 3 歲女童住院。雖然事故發生在 HAMA 壽司,但在消費者心裡,這些事件自然會與母公司善商控股及其旗下的 SUKIYA 聯想在一起,讓原本 3 月已被慢慢遺忘的老鼠事件,又再次被喚起。

價格戰是挽救人流的「特效藥」還是「毒藥」?

在來客數持續疲軟的壓力下,SUKIYA 最終不得不選擇降價,以挽回流失的客人。事實上,這並非 SUKIYA 第一次動用低價策略,過去他們也曾用價格,以挽回流失的客人。

SUKIYA 近年來的降價活動與效益

根據日本財經媒體 ITmedia 事後分析,雖然價格戰有帶來短期效果,面對利潤壓縮和成本提高的壓力,若拉長戰線,其實對品牌的效益有限。當時吉野家在價格戰半年內雖營業額增加,淨利潤反而下降,無法成為長久解方,這也讓牛丼店往後不再輕易發動價格戰。

只是,這次即使原材料費與能源成本高漲,物價持續上升,在來客數疲軟的狀況下,SUKIYA 也只能再下一次猛藥,「透過降價,不惜代價把顧客拉回來」。

不只降價,SUKIYA 用 2 招挽回消費者信任

SUKIYA 也深知降價只能是一時手段,他們從以下兩方面著手,希望扭轉消費者對品牌的形象。

一、提升食安標準:

老鼠事件發生後不久,創辦人小川賢太郎於 4 月初即宣布,SUKIYA 多數門市取消 24 小時營業,每天凌晨 3~4 點關門清掃店舖,提升衛生與清潔標準。意圖向消費者傳達 SUKIYA 對食安議題的重視。

二、開發新品引客:

為吸引消費者回籠,SUKIYA 也積極推出新品、新促銷。例如在 7 月推出 500 日圓的「牛丼午餐組合」,只要購買牛丼加上綠茶、味噌湯或生雞蛋等附餐,只要 500 元 ;8 月則主打清爽夏季新品「鮪魚鐵火丼」,9 月則推出新品「中華丼」,試圖以多元化的菜單重新吸引消費者目光。

在降價、新品、提升食安標準的三箭齊發下,SUKIYA 展現了「不惜代價也要把顧客拉回來」的決心。雖然降價能在短期內刺激話題與來客數,但能否真正扭轉因食安事件受損的品牌形象,仍待觀察。

本文授權轉載自《FC未來商務》

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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