基礎工作AI化!業務、編輯、程式設計師…AI如何簡化例行文書,改造你的職業結構?
基礎工作AI化!業務、編輯、程式設計師…AI如何簡化例行文書,改造你的職業結構?

生成式AI可以代替人類進行許多過去只能親自動手做的雜務。如此一來,人類可以節省時間,提升業務效率達數倍或數十倍,也能集中精力在「只有人類能做的事情」上,並且進一步擴展。

另一方面,由於生成式AI的便利性主要呈現在為工作提供「基礎」,因此可以預見「打造基礎」的工作將被AI取代。

譬如從事事前調查、打草稿、制定草案、安排事項等機械化、標準化、例行性工作的人,或者那些等待指示、只做上級交代的事情,這類人能夠發揮功能的機會將大幅減少。

生成式AI普及後,某些職業也不會立即消失。然而,每種職業所需的人數應該會逐漸減少。

透過使用AI輔助工作,可以減少勞動力。也就是說,工作的結構正在變化,這使得過去流於表面的「工作時間」和「待遇」等「工作方式改革」,將在更具本質意義的部分產生變化。

13種職業工作結構大翻轉!

那麼實際上,人類的工作結構以及工作方式將如何變化呢?

接下來我將提供具體例子說明,但整體上的共通點,就是專業工作將得到進一步的「擴展」。

熟練使用生成式AI,讓AI成為「合作夥伴」,除了讓專業人士的工作大幅簡化和效率更好之外,同時也可能讓專業人士達成更高的成就。生成式AI將大幅改變人類的「工作」和「工作方式」,指的就是這個意思。

至少在接下來的幾年裡,人們將進入一個探索「以使用生成式AI為前提的工作方式」的時期。我認為,相較於將生成式AI視為「威脅」或「可疑的東西」,願意嘗試使用它並觀察是否可以「和平共處」,將成為分水嶺,區分出今後一飛沖天和停滯不前的兩種人。

透過使用生成式AI,工作方式將發生巨大變化的職業哪些呢?這裡提到的傳統工作方式是編輯部提供的,讓我們來看一些例子吧。

業務人員:加速數據匯總、提案資料製作

業務人員的工作流程當中包含展現自家公司的產品或服務,能如何解決顧客的困擾、實現顧客的要求,然後讓顧客簽約。

一般而言,業務人員的工作流程包括以下幾個步驟:

①決定要銷售的目標客戶
②收集市場動向等數據,並製作符合對方需求的提案資料
③撰寫並寄送推銷郵件
④親自拜訪對方並進行簡報
⑤如果達成協議,就可以準備合約

在整個過程中,可能還包含「向上級提交報告」等工作。

過去,這些工作都是由人類自己完成,但以後所有業務的「準備工作」將先交由生成式AI處理。未來,業務人員的工作大致上會變成以下這樣:

① 請生成式AI提供「我想銷售這種產品,應該向哪些人推銷?」的推銷候補清單→選擇
② 請生成式AI收集市場動向等數據,並以數據為基礎製作提案資料→檢查、修改(如果AI生成的提案資料完全不符需求,則需重新傳達重點,待提案生成後再度確認並修改、編輯)
③ 請生成式AI撰寫推銷郵件→檢查、修改並寄送
④ 請生成式AI製作推銷會用到的「劇本」或「簡報」→檢查、修改之後對客戶做簡報
⑤ 達成協議後,請生成式AI準備合約→檢查、修改

庶務:大部分的文書工作將瞬間完成

庶務工作涉及範疇很廣,其中有一些工作可能是根據固定格式加以編輯。因此,像是製作估價單、發票、交貨單、合約、備忘錄等文件、數據輸入等工作可能會改以「使用生成式AI製作草稿,然後自己審核和修改」的方式進行。

譬如說,對生成式AI發出指令,要求它「根據以下條件和格式製作一份××案件的合約(附上條件與格式)」,然後再對生成的檔案進行審核和修改。

行銷:與AI商討,創造出銷售機制

市場行銷的工作是根據各種市場調查和市場趨勢等資訊來設計「暢銷方案」。具體來說,包含提出新企劃、確定產品概念、制定廣告策略等工作,為了提高效果,需要正確掌握數據,準確分析目標消費者群體的行為和思維傾向。

無須多言,大家都知道AI針對「數據」、「分析」等定量和數學性質的處理能力遠遠超越人類。

如此一來,未來市場行銷的工作流程,將先由生成式AI完成數據的收集和分析,然後再從與生成式AI「腦力激盪」的過程中打造新的暢銷方案。

公關:寫新聞稿變得更簡單

公關的工作主要是透過傳遞自家產品或服務的魅力(PR),提高公司在社會上的知名度。

為了廣泛宣傳,需要「資料」、「素材」和「計畫」。因此,透過讓生成式AI先制定草稿,撰寫新聞稿將會比現在更加輕鬆。

此外,根據產品或服務的不同,可以在AI的幫助下,列出哪些媒體比較有可能報導自家產品,並製作媒體清單、打磨宣傳計畫。

教師:創造「有趣的學習」

以前「授課」主要集中在按照教科書傳授知識給學生(當然,這並不是在學校能學習到的全部)。然而,如今「具創造力的思考」能力,遠比單純「擁有知識」更加珍貴。

事實上,日本在這方面已經落後很多,未來必然會越來越需要能夠培養學生創造力的教師。

那麼,如何才能培養學生「具創造力的思考」呢?

要刺激孩子的創造力,關鍵在於「有趣的學習」。但是,若教師本身也是在一成不變的教育體系下成長,要獨立設計這樣的課程可能會遇到一些困難。

這時,具有生成式AI就可以成為強大的助手。譬如說,它可以提供各種國內外的教育實踐案例,教師就能據此設計出突破傳統而且獨特的有效課程。

此外,我們還可以將生成式AI融入到授課和作業之中,例如讓學生「自己驗證並整理生成式AI查詢到的內容」,這樣就能營造出更加富有創意的學習模式。

研究者與研發職:減輕調查與研究的勞力

理工科和文科的研究都離不開「調查」。
研究者之中,尤其是數據科學家的工作方式應該會發生巨大的變化。

數據科學家的工作是篩選出社會和商業的問題,並利用數據來解決這些問題。數據的收集和分析,乃至於設定前提,生成式AI都會是強大的商業夥伴。

可以讓生成式AI先檢討社會動態或商業模式,生成應該解決的問題清單,然後再比對自己觀察到的情況,篩選課題。接著與生成式AI一起收集並分析數據。

除此之外,無論是文科還是理科的研究者,以往需要自己去圖書館借書、閱讀學會期刊中的最新論文,或是訪問各地大學的圖書館來搜尋論文,現在這些工作大部分都可以交給生成式AI來處理。

與生成式AI一起討論研究方法、規劃實驗和田野調查的計畫等,甚至能描繪出研究的藍圖。

此外,為了獲得研究經費所需的手續以及大學內的繁瑣雜務等,未來都可以由生成式AI來處理。

把生成式AI當作合作夥伴,研究者可以大幅減少需要自己親自完成的任務,從而更加專注於「思考」,也就是研究本身。

企業的研發部門也一樣。與生成式AI共同進行必要的數據收集、調查、實驗和分析,可以大幅減少開發新產品所需的勞力。

然而,使用生成式AI進行調查時,需要注意一點。生成式AI在無法確實回答時,可能會編造不存在的虛構論文,也就是會撒謊。

接下來,隨著生成式AI性能的不斷提升,這種情況的發生頻率會逐漸減少,但現階段而言,仍需使用另一個生成式AI來驗證提供的論文,或使用搜尋引擎來檢查。順帶一提,著名的學術期刊《科學》在二○二三年一月宣布,不接受由生成式AI撰寫的論文。

撰稿人:原稿撰寫轉變成精煉草稿

根據自己的經驗來整理思路、總結採訪內容、整理調查資料,這些一直是撰稿人的主要工作。而在未來,撰稿人的工作將變得更具「編輯」色彩。

因為生成式AI能夠生成大致的「草稿」,接下來的工作就是對重新編寫,讓文章更具原創性和吸引力,這些「編輯」的過程正是展示個人創意的地方。

因此,撰稿人的主要工作將會變成:提出「主題」、「文脈」、「文體」等要求,將自己的想法筆記、採訪記錄的文字稿或者調查內容交給生成式AI,然後編輯AI生成的「草稿」。

編輯:構思方案、思考書籍標題變得更容易

除了編輯作者或撰稿人的原稿,為上司或作者提供企劃構想時的提案、思考書籍標題及包含書腰在內的封面文案等,都是編輯的重要工作。

過去,我們通常會參考暢銷書的內容和標題,從街頭廣告文案中尋找靈感,或查閱字典和同義詞辭典,基本上,都是依靠自己的頭腦來構思多種方案。

現在,透過引入生成式AI參與「參照各種資料並構思方案」的流程,大幅節省編輯工作的勞力並提升效率,而且發想也會變得更加豐富。使用生成式AI來構思方案,等同於和一位擁有豐富知識的人一起腦力激盪。

設計師:提供設計方案變得更有效率

以往設計師會從零開始構思設計方案,然而現在透過使用圖像生成AI當作構思夥伴,可以大幅提升效率。

首先,將委託人的需求告知生成式AI,讓它提出設計草案,然後設計師再運用自身的創意進行調整。透過這樣的方式,設計的範圍和可能性將比過去獨自構思時更為廣泛。

因此,這並不代表設計師的工作會因圖像生成AI的出現而「消失」,反而設計師的工作將會因生成式AI擴充。

由於實際需要操作的部分簡化且效率提升,設計師自身的創造力也會比以前更容易發揮出來。如此一來,更能獲得「專業人士」才辦得到的高水準且豐富的工作成果。

主播:人類不再需要朗讀新聞

如今已經有AI朗讀的新聞節目,這意味著「朗讀新聞」不再是人類專屬的工作。然而,這並不代表主播會完全被AI取代。

相反地,隨著「朗讀新聞」這部分工作交給AI處理,主播可能會更多地扮演像新聞節目主持人一樣的角色,譬如說引導節目嘉賓提供資訊和意見,或者在節目中表達自己的觀點。

而這些工作也能透過把AI視為「知識豐富的腦力激盪夥伴」或「能幹的調查員」來進行,以獲得高水準的成果。

師字輩職業:製作大量文書的效率提升

律師、會計師、稅務師等專業人士的工作通常伴隨大量的文書處理。然而,這些檔案大多有固定格式,因此大部分的工作都可以交由生成式AI完成。

這些專業人士是為了讓客戶能夠過著健全的社會生活,而付出知識和努力的專家。當然,仔細檢查文件、提出各種申報、申請等手續依然是專家的工作,但透過讓生成式AI來處理必要的檔案工作,可以大幅提升工作效率。

製作人與導演、編劇:企劃書、劇本製作、進度管理轉變為「詳細審查新點子」

構思電視節目企劃的製作人、負責管理現場進度的導演以及撰寫腳本的編劇,透過善用生成式AI,也可以大幅度節省勞力並提高效率。舉例來說:

  • 製作人:提供生成式AI一個大致的主題(題材)和預算等條件,由AI生成企劃草案,然後以草案為基礎檢討並完成企劃。
  • 導演與編劇:提供生成式AI節目的主題、時間框架、演出者等條件,由AI生成腳本草案,然後以草案為基礎檢討並完成腳本。

這些流程都是「生成式AI製作草案→檢討並完成」,藉由這種方式讓人們能更容易發揮本來的創造力。以這個例子來說,專業工作在這裡也得到進一步「擴展」。

程式設計師:不再需要寫簡單的程式

簡單來說,程式設計就是為電腦編寫「在這種情況下,進行這種處理」的指令(代碼)。這需要用程式語言來編寫,但今後我們不再需要從頭到尾自己完成。

只要向生成式AI指示「想要這樣的程式」,它就會按照指示編寫。雖然不一定一次就能完成完美的程式,但發現缺點的時候,只需向生成式AI指出有問題的地方,它就會立刻修正。

對於複雜的程式設計,最終還需要人來仔細檢查並進行修正,但簡單的程式設計,可以在與生成式AI「討論」的過程中,不需要親自動手就能完成。

未來程式設計師的工作,將會變成利用生成式AI來編寫代碼,並仔細審查AI編寫的代碼,以確保功能正常。

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本文授權轉載自《AI時代生存聖經》,伊藤穰一 著,平安文化出版

AI時代生存聖經
圖/ 平安文化

責任編輯:蘇柔瑋

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AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
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國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

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圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

莊淑儀指出,光是理賠流程,國泰人壽已打造30個以上的AI Agents,目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下,國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台,而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節,讓同仁們可以在一個介面完成所有工作,兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠,國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理,打造業務員的行動智慧助手,從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程,都有AI Agent協助提高同仁效率,讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說,隨著保險商品高度複雜化,國泰人壽推出「商品知識助理」,協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目,幫助業務員更快速採取行動,也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI,而是建置AI Agent 生態圈,高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程,藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋,國泰人壽不會單純以投資報酬率(ROI)評估AI成效,將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值,並勇於在新的商業模式上進行嘗試,確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

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圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

台灣交通事故逐年攀升、平均1天發生1,100件交通事故,其中,大車事故發生率是小車的2.2倍,致死率比起小車高達6倍等現況後,國泰產險開始思考,除了提供大車事故後的理賠支援,還可以從事前提供哪些服務?也因此催生了業界首創的「CarTech智能車險加值服務」,透過跟運輸業者與學校等單位的合作,針對車險承保前、中、後提供相應的風險辨識、預警與防治等加值服務。國泰產險與陽明交通大學合作建立全台首個「運輸業者健檢」流程,透過駕駛行為及行車環境等多元數據建置AI模型,即時洞悉駕駛行為及風險分析,並提供運輸業者客製化的風險改善建議,實踐以數據及AI優化損害防阻。吳香妮強調,我們的目標是不僅提供理賠,更要守護客戶,提供超越價格的價值服務。

產險的核心業務之一是再保險,國泰產險的作法是運用AI及數據,化被動為主動,以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案,現在則透過數據與AI驅動,主動精準拆解業務目標,以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額,自動輸出並比較多種方案,從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

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圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

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