基礎工作AI化!業務、編輯、程式設計師…AI如何簡化例行文書,改造你的職業結構?
基礎工作AI化!業務、編輯、程式設計師…AI如何簡化例行文書,改造你的職業結構?

生成式AI可以代替人類進行許多過去只能親自動手做的雜務。如此一來,人類可以節省時間,提升業務效率達數倍或數十倍,也能集中精力在「只有人類能做的事情」上,並且進一步擴展。

另一方面,由於生成式AI的便利性主要呈現在為工作提供「基礎」,因此可以預見「打造基礎」的工作將被AI取代。

譬如從事事前調查、打草稿、制定草案、安排事項等機械化、標準化、例行性工作的人,或者那些等待指示、只做上級交代的事情,這類人能夠發揮功能的機會將大幅減少。

生成式AI普及後,某些職業也不會立即消失。然而,每種職業所需的人數應該會逐漸減少。

透過使用AI輔助工作,可以減少勞動力。也就是說,工作的結構正在變化,這使得過去流於表面的「工作時間」和「待遇」等「工作方式改革」,將在更具本質意義的部分產生變化。

13種職業工作結構大翻轉!

那麼實際上,人類的工作結構以及工作方式將如何變化呢?

接下來我將提供具體例子說明,但整體上的共通點,就是專業工作將得到進一步的「擴展」。

熟練使用生成式AI,讓AI成為「合作夥伴」,除了讓專業人士的工作大幅簡化和效率更好之外,同時也可能讓專業人士達成更高的成就。生成式AI將大幅改變人類的「工作」和「工作方式」,指的就是這個意思。

至少在接下來的幾年裡,人們將進入一個探索「以使用生成式AI為前提的工作方式」的時期。我認為,相較於將生成式AI視為「威脅」或「可疑的東西」,願意嘗試使用它並觀察是否可以「和平共處」,將成為分水嶺,區分出今後一飛沖天和停滯不前的兩種人。

透過使用生成式AI,工作方式將發生巨大變化的職業哪些呢?這裡提到的傳統工作方式是編輯部提供的,讓我們來看一些例子吧。

業務人員:加速數據匯總、提案資料製作

業務人員的工作流程當中包含展現自家公司的產品或服務,能如何解決顧客的困擾、實現顧客的要求,然後讓顧客簽約。

一般而言,業務人員的工作流程包括以下幾個步驟:

①決定要銷售的目標客戶
②收集市場動向等數據,並製作符合對方需求的提案資料
③撰寫並寄送推銷郵件
④親自拜訪對方並進行簡報
⑤如果達成協議,就可以準備合約

在整個過程中,可能還包含「向上級提交報告」等工作。

過去,這些工作都是由人類自己完成,但以後所有業務的「準備工作」將先交由生成式AI處理。未來,業務人員的工作大致上會變成以下這樣:

① 請生成式AI提供「我想銷售這種產品,應該向哪些人推銷?」的推銷候補清單→選擇
② 請生成式AI收集市場動向等數據,並以數據為基礎製作提案資料→檢查、修改(如果AI生成的提案資料完全不符需求,則需重新傳達重點,待提案生成後再度確認並修改、編輯)
③ 請生成式AI撰寫推銷郵件→檢查、修改並寄送
④ 請生成式AI製作推銷會用到的「劇本」或「簡報」→檢查、修改之後對客戶做簡報
⑤ 達成協議後,請生成式AI準備合約→檢查、修改

庶務:大部分的文書工作將瞬間完成

庶務工作涉及範疇很廣,其中有一些工作可能是根據固定格式加以編輯。因此,像是製作估價單、發票、交貨單、合約、備忘錄等文件、數據輸入等工作可能會改以「使用生成式AI製作草稿,然後自己審核和修改」的方式進行。

譬如說,對生成式AI發出指令,要求它「根據以下條件和格式製作一份××案件的合約(附上條件與格式)」,然後再對生成的檔案進行審核和修改。

行銷:與AI商討,創造出銷售機制

市場行銷的工作是根據各種市場調查和市場趨勢等資訊來設計「暢銷方案」。具體來說,包含提出新企劃、確定產品概念、制定廣告策略等工作,為了提高效果,需要正確掌握數據,準確分析目標消費者群體的行為和思維傾向。

無須多言,大家都知道AI針對「數據」、「分析」等定量和數學性質的處理能力遠遠超越人類。

如此一來,未來市場行銷的工作流程,將先由生成式AI完成數據的收集和分析,然後再從與生成式AI「腦力激盪」的過程中打造新的暢銷方案。

公關:寫新聞稿變得更簡單

公關的工作主要是透過傳遞自家產品或服務的魅力(PR),提高公司在社會上的知名度。

為了廣泛宣傳,需要「資料」、「素材」和「計畫」。因此,透過讓生成式AI先制定草稿,撰寫新聞稿將會比現在更加輕鬆。

此外,根據產品或服務的不同,可以在AI的幫助下,列出哪些媒體比較有可能報導自家產品,並製作媒體清單、打磨宣傳計畫。

教師:創造「有趣的學習」

以前「授課」主要集中在按照教科書傳授知識給學生(當然,這並不是在學校能學習到的全部)。然而,如今「具創造力的思考」能力,遠比單純「擁有知識」更加珍貴。

事實上,日本在這方面已經落後很多,未來必然會越來越需要能夠培養學生創造力的教師。

那麼,如何才能培養學生「具創造力的思考」呢?

要刺激孩子的創造力,關鍵在於「有趣的學習」。但是,若教師本身也是在一成不變的教育體系下成長,要獨立設計這樣的課程可能會遇到一些困難。

這時,具有生成式AI就可以成為強大的助手。譬如說,它可以提供各種國內外的教育實踐案例,教師就能據此設計出突破傳統而且獨特的有效課程。

此外,我們還可以將生成式AI融入到授課和作業之中,例如讓學生「自己驗證並整理生成式AI查詢到的內容」,這樣就能營造出更加富有創意的學習模式。

研究者與研發職:減輕調查與研究的勞力

理工科和文科的研究都離不開「調查」。
研究者之中,尤其是數據科學家的工作方式應該會發生巨大的變化。

數據科學家的工作是篩選出社會和商業的問題,並利用數據來解決這些問題。數據的收集和分析,乃至於設定前提,生成式AI都會是強大的商業夥伴。

可以讓生成式AI先檢討社會動態或商業模式,生成應該解決的問題清單,然後再比對自己觀察到的情況,篩選課題。接著與生成式AI一起收集並分析數據。

除此之外,無論是文科還是理科的研究者,以往需要自己去圖書館借書、閱讀學會期刊中的最新論文,或是訪問各地大學的圖書館來搜尋論文,現在這些工作大部分都可以交給生成式AI來處理。

與生成式AI一起討論研究方法、規劃實驗和田野調查的計畫等,甚至能描繪出研究的藍圖。

此外,為了獲得研究經費所需的手續以及大學內的繁瑣雜務等,未來都可以由生成式AI來處理。

把生成式AI當作合作夥伴,研究者可以大幅減少需要自己親自完成的任務,從而更加專注於「思考」,也就是研究本身。

企業的研發部門也一樣。與生成式AI共同進行必要的數據收集、調查、實驗和分析,可以大幅減少開發新產品所需的勞力。

然而,使用生成式AI進行調查時,需要注意一點。生成式AI在無法確實回答時,可能會編造不存在的虛構論文,也就是會撒謊。

接下來,隨著生成式AI性能的不斷提升,這種情況的發生頻率會逐漸減少,但現階段而言,仍需使用另一個生成式AI來驗證提供的論文,或使用搜尋引擎來檢查。順帶一提,著名的學術期刊《科學》在二○二三年一月宣布,不接受由生成式AI撰寫的論文。

撰稿人:原稿撰寫轉變成精煉草稿

根據自己的經驗來整理思路、總結採訪內容、整理調查資料,這些一直是撰稿人的主要工作。而在未來,撰稿人的工作將變得更具「編輯」色彩。

因為生成式AI能夠生成大致的「草稿」,接下來的工作就是對重新編寫,讓文章更具原創性和吸引力,這些「編輯」的過程正是展示個人創意的地方。

因此,撰稿人的主要工作將會變成:提出「主題」、「文脈」、「文體」等要求,將自己的想法筆記、採訪記錄的文字稿或者調查內容交給生成式AI,然後編輯AI生成的「草稿」。

編輯:構思方案、思考書籍標題變得更容易

除了編輯作者或撰稿人的原稿,為上司或作者提供企劃構想時的提案、思考書籍標題及包含書腰在內的封面文案等,都是編輯的重要工作。

過去,我們通常會參考暢銷書的內容和標題,從街頭廣告文案中尋找靈感,或查閱字典和同義詞辭典,基本上,都是依靠自己的頭腦來構思多種方案。

現在,透過引入生成式AI參與「參照各種資料並構思方案」的流程,大幅節省編輯工作的勞力並提升效率,而且發想也會變得更加豐富。使用生成式AI來構思方案,等同於和一位擁有豐富知識的人一起腦力激盪。

設計師:提供設計方案變得更有效率

以往設計師會從零開始構思設計方案,然而現在透過使用圖像生成AI當作構思夥伴,可以大幅提升效率。

首先,將委託人的需求告知生成式AI,讓它提出設計草案,然後設計師再運用自身的創意進行調整。透過這樣的方式,設計的範圍和可能性將比過去獨自構思時更為廣泛。

因此,這並不代表設計師的工作會因圖像生成AI的出現而「消失」,反而設計師的工作將會因生成式AI擴充。

由於實際需要操作的部分簡化且效率提升,設計師自身的創造力也會比以前更容易發揮出來。如此一來,更能獲得「專業人士」才辦得到的高水準且豐富的工作成果。

主播:人類不再需要朗讀新聞

如今已經有AI朗讀的新聞節目,這意味著「朗讀新聞」不再是人類專屬的工作。然而,這並不代表主播會完全被AI取代。

相反地,隨著「朗讀新聞」這部分工作交給AI處理,主播可能會更多地扮演像新聞節目主持人一樣的角色,譬如說引導節目嘉賓提供資訊和意見,或者在節目中表達自己的觀點。

而這些工作也能透過把AI視為「知識豐富的腦力激盪夥伴」或「能幹的調查員」來進行,以獲得高水準的成果。

師字輩職業:製作大量文書的效率提升

律師、會計師、稅務師等專業人士的工作通常伴隨大量的文書處理。然而,這些檔案大多有固定格式,因此大部分的工作都可以交由生成式AI完成。

這些專業人士是為了讓客戶能夠過著健全的社會生活,而付出知識和努力的專家。當然,仔細檢查文件、提出各種申報、申請等手續依然是專家的工作,但透過讓生成式AI來處理必要的檔案工作,可以大幅提升工作效率。

製作人與導演、編劇:企劃書、劇本製作、進度管理轉變為「詳細審查新點子」

構思電視節目企劃的製作人、負責管理現場進度的導演以及撰寫腳本的編劇,透過善用生成式AI,也可以大幅度節省勞力並提高效率。舉例來說:

  • 製作人:提供生成式AI一個大致的主題(題材)和預算等條件,由AI生成企劃草案,然後以草案為基礎檢討並完成企劃。
  • 導演與編劇:提供生成式AI節目的主題、時間框架、演出者等條件,由AI生成腳本草案,然後以草案為基礎檢討並完成腳本。

這些流程都是「生成式AI製作草案→檢討並完成」,藉由這種方式讓人們能更容易發揮本來的創造力。以這個例子來說,專業工作在這裡也得到進一步「擴展」。

程式設計師:不再需要寫簡單的程式

簡單來說,程式設計就是為電腦編寫「在這種情況下,進行這種處理」的指令(代碼)。這需要用程式語言來編寫,但今後我們不再需要從頭到尾自己完成。

只要向生成式AI指示「想要這樣的程式」,它就會按照指示編寫。雖然不一定一次就能完成完美的程式,但發現缺點的時候,只需向生成式AI指出有問題的地方,它就會立刻修正。

對於複雜的程式設計,最終還需要人來仔細檢查並進行修正,但簡單的程式設計,可以在與生成式AI「討論」的過程中,不需要親自動手就能完成。

未來程式設計師的工作,將會變成利用生成式AI來編寫代碼,並仔細審查AI編寫的代碼,以確保功能正常。

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本文授權轉載自《AI時代生存聖經》,伊藤穰一 著,平安文化出版

AI時代生存聖經
圖/ 平安文化

責任編輯:蘇柔瑋

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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