一年給你20萬美元!AI巨頭正狂搶「不是工程師」的3類人才,不用念電機也能進AI圈
一年給你20萬美元!AI巨頭正狂搶「不是工程師」的3類人才,不用念電機也能進AI圈

什麼工作,可以不用會寫程式,也能進OpenAI?其實,有3種關鍵技能可以讓你成為AI公司瘋搶的人才,而且這些「非工程師職位」幾乎每家AI新創都在徵!

根據《富比世》(Forbes)最新職缺分析,AI新創、OpenAI、Anthropic這類公司,都在積極網羅3種「非寫程式類」的關鍵人才,甚至開出高達20萬美元年薪徵才。

這3種技能分別是:

1、產品行銷(Product Marketing)

AI公司最常開出的職缺之一,就是產品行銷人才。每一款成功的AI產品背後,都有一位懂市場、懂用戶的產品行銷經理。

有了突破性的技術,如果沒人知道、沒人用,也只是空談。這就是為什麼從OpenAI到Anthropic,都積極招募行銷專才,負責訂定上市(go-to-market)策略,並讓工程、業務、設計團隊互相協作,打造能直擊用戶痛點的產品行銷策略。Anthropic網站上最近就一共發布了10個與產品行銷相關的職缺。

正招募的產品行銷職缺如下:

  • Anthropic:Claude程式碼產品行銷經理,年薪約20至25萬美元
  • Anthropic:客戶行銷經理,年薪約25.5萬美元
  • OpenAI:ChatGPT消費者產品行銷經理,年薪約24.5至31.5萬美元(另含股權獎勵)

2、內容行銷與寫作(Content Writing)

內容行銷已成為近十年的主戰場,AI新創也靠內容行銷打天下。

無論是技術部落格、白皮書、媒體報導,還是社群貼文,都需要懂技術又能將複雜技術轉化為淺白內容、會說故事的人才。這些內容都會是「教育市場」的重要武器。

報導指出,超過85%的企業都在增加內容行銷預算,因為消費者越來越習慣透過Google搜尋引擎和社群平台爬文找相關評價。而對AI新創來說,透過高品質SEO內容、解釋型文章與部落格,建立專業形象、強化搜尋排名,以及建立品牌信任感的說故事能力,都是關鍵競爭力。

現正招募的內容寫作職缺:

  • Anthropic:科學人工智慧編輯,年薪20萬至25.5萬美元。
  • Anthropic:編輯、經濟與政策主管,年薪25.5萬美元至32萬美元。

3、業務開發與銷售(BDM / Sales)

工程師負責打造產品,而業務開發經理(BDM)、客戶經理和業務(Sales),則負責讓產品真正「進入市場」。

要讓企業採用AI工具,就需要懂得談判、經營客戶關係的BDM和業務。根據國外招聘平台Jobright的分析,AI新創中最搶手的兩種職位,就是機器學習工程師與業務人元。

現正招募的業務拓展經理職位:

  • OpenAI:大型企業客戶總監(薪資未公開)
  • Anthropic:公司業務拓展代表,年薪11.6萬美元到13.1萬美元

想轉進AI領域?先做這三件事

好消息是,這些技能,都不需要你重新念個電機學位。從今天開始,你可以這樣做:

  1. 每天花30分鐘玩AI工具:熟悉ChatGPT、Claude、Midjourney,試著用它們解決你工作中實際碰到的問題,而不只限於跟AI聊天。

  2. 關注一家AI新創:深入研究它的商業模式、產品設計、目標客群。問問自己,如果換作是我會怎麼做?

  3. 找一個真實專案練習:可以是幫朋友的小公司優化流程,也可以是自己的副業專案。重點是,真正拿AI來解決問題。

  4. 建立你的AI作品集:記錄你用AI完成的專案,詳列你的思考過程和成果。這比任何證書都有說服力。

  5. 加入AI社群:無論線上線下,跟其他AI工具實踐者交換使用心得,是最快的學習方式。

誰說進AI圈一定要當工程師?這些新創公司真正缺的,是能把技術講得讓人聽懂、把產品推到市場上、把機會變成生意的人。

本文授權轉載自《商業周刊》,原文標題為:AI科技公司開出數百萬年薪,狂搶這3種人才:全都跟行銷有關

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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