「在台灣,早餐有想法,晚上能量產!」季辛格率7家新創來台,為何他說AI沒有泡沫問題?
「在台灣,早餐有想法,晚上能量產!」季辛格率7家新創來台,為何他說AI沒有泡沫問題?

深科技創投Playground Global合夥人、前Intel執行長季辛格(Pat Gelsinger)率領七家深科技新創來台亮相。

團隊表示,這些公司正從研發走向量產,而台灣在半導體、製造與封裝上的完整生態系,是它們推進下一階段技術的核心原因,因此選擇在此時來台、加深合作。

季辛格提到,這趟剛好是他第50次訪台。他說道:「沒有任何一個地方比得上臺灣。」表示台灣是推動深科技不可或缺的合作夥伴,許多新創的原型製作、製程驗證與量產都需要依靠台灣。

此行也安排與鴻海董事長劉揚偉的產業交流晚宴,象徵雙方在推動台灣深科技發展的共同目標,以及Playground與鴻海長期合作關係的延續(鴻海是Playground創立時的第一輪投資者之一)。

AI是否過熱?季辛格:不存在短期需求見頂的問題

在談及外界關心的AI是否存在泡沫疑慮時,Playground合夥人巴瑞特(Peter Barrett)表示,大型語言模型並不是整個AI的終點,未來仍有非常多應用場景與技術方向尚未被開發。他指出,AI的需求與運算模型正在快速演化,不應只從單一模型的視角看整個產業,而是理解新的運算型態仍會持續增加,因此並不存在短期需求見頂的問題。

季辛格則以能源作為分析切角,他認為,雲端服務業者(CSP)確實持續增加AI基礎建設投資,但真正限制資本支出幅度的不是需求,而是能源供應的成長速度。 他指出,能源供應每年僅成長約3%至4%,如果沒有更大幅度的能源擴張,CSP的建設速度自然不會進入過熱階段,能源供應不足會限制算力成長,使整體投資節奏保持在更可控的範圍內。

談到能源供應,季辛格也提到台灣的挑戰與機會。他表示,若要在創新領域扮演重要角色,不能只依靠硬體能力,軟體與基礎架構仍需同步強化。他指出,台灣的能源與整體供應鏈韌性,是需要持續思考的關鍵議題。

為何攜七家新創來台?Playground:需要台灣協作

Playground是深科技領域的重要創投公司,季辛格在現場進一步解釋他心中的深科技是「用遠大的想法來處理困難的技術問題」。目前仍無法解決的領域,都可以透過更有結構性的方式找到新解法,而這些方向包含量子運算等,都是未來具有巨大潛力的技術基礎。

他形容Playground的角色是提供資源,協助工程師以更有結構的方式解決難題,也類比Playground就像「工程師的遊樂園」,工程師能夠在此全力投入技術突破。

此次Playground帶來的七家深科技公司,涵蓋電源架構、光學互連、垂直GaN電晶體、記憶體內運算、高效能運算架構與EUV光源等不同領域,皆處於各自技術發展的關鍵階段。他表示,「在台灣,早餐有想法,中午有原型,晚上就能量產」,這種快速協作能力是許多技術領域推進時所需要的。

Playground投資的Ayar Labs著重於矽光子技術,執行長韋德(Mark Wade)表示,今年他已第十次抵台,開發光學互連需要高度成熟且可靠的生產體系,而台灣具備完整的半導體供應鏈、伺服器機櫃製造與封裝能力。對於Ayar Labs來說,目前技術方面的瓶頸已經解決,現階段的核心重點是量產,因此台灣是推動這項技術跨入規模化的關鍵。

Ayar Labs Mark Wade
Ayar Labs執行長Mark Wade。
圖/ 侯俊偉攝影

對於Ayar Labs的發展,季辛格報以厚望,也提到光從銅線轉向光學互連的重要性。他說,這個趨勢他已談論二十年之久,過去不一定被所有人認同,如今技術已逐步成熟,Ayar Labs正在讓這項技術快速往前推進。季辛格同時宣布,他已正式加入Ayar Labs董事會。

七家新創與台灣合作,推動下一步技術發展

促成七家新創與台灣的合作成為Playground此行最重要的目的。雖然這些公司處於不同的技術階段,但共同點都是下一步需要台灣完整的半導體與製造生態系,未來也會有更加密切的合作。

矽光子企業Ayar Labs主攻光學互連技術,今日宣布將與創意電子合作,把共封裝光學技術整合進創意的ASIC設計服務;專注記憶體內運算架構的d-Matrix則宣布與世芯電子、日月光以及台積電合作,共同推進3D記憶體堆疊方案。

而致力於高效率電源架構的Picojool,其所有產品皆在台灣製造,依靠本地成熟的半導體生態系加速研發並縮短量產時程。

Playground投資的新創公司,也分別在不同的深科技領域借重台灣的製造與封裝優勢。PowerLattice聚焦於電力架構技術;Vertical Semiconductor主攻垂直氮化鎵功率半導體;NextSilicon專注高效能運算架構;而xLight則投入微影光源技術。

隨著這些公司進入樣品製作、製程驗證與產品化階段,台灣在系統整合與量產效率上的能力,已成為它們推動下一步技術發展的核心支點。

延伸閱讀:晶片管制無法避免!英特爾CEO季辛格:台灣很重要,但不穩定⋯⋯

責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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