2025 Meet Taipei｜413家新創、19國聚焦台灣AI戰略定位與企業創投風潮|數位時代 BusinessNext

亞洲最大創業盛會來了！Meet Taipei聚焦台灣AI戰略定位與企業創投風潮，觀展資訊一次看

邁入第12年，本屆展會依舊是台灣創新創業能量的年度總檢閱，包括本地新創生態圈所展現出的創業成果，以及台灣這座創業之島如何吸引國際新創前來探索市場。

全面拆解AI創業新規則，從資本、技術到生態系

從算力基礎到產品開發，AI正從單點創新進化為全面驅動的產業引擎。為深度剖析此一趨勢，本屆「全球創業趨勢論壇」旨在從資本、技術、生態系三個核心層面，完整拆解創業的全新遊戲規則。

論壇將由美國安卓樂資本（Andra Capital）的合夥人林家振揭開序幕，他將從矽谷第一線創投的視角，獨家剖析在AI時代下新創的估值模型、募資策略與市場價值鏈如何被徹底顛覆，為創業者帶來最新的全球資本市場洞察。AI同樣改寫了技術與人才的定義，紅遍全球開發者社群的AI程式編輯器Cursor，其創始工程師黃紹儒將透過台美連線的方式，分享他參與開發Cursor的第一手觀察。

除了緊扣AI主軸，今年大會也透過「Young Sparks」、「創創不息」與「WEB3+」等多場論壇，深入探討下世代新星、社群傳承與新金融等議題，全面佈局下一個十年的創新生態藍圖。

圖／創業小聚

當全球趨勢落地，台灣的產業巨擘如何與新創分享資源共創更大的價值？論壇更邀請到緯創資通技術長沈慶堯與中華電信投資事業處副總經理陳元凱等關鍵推手，分享大型企業如何從算力基石出發，佈局與新創共榮的AI生態系，為新創團隊揭示進入企業供應鏈的關鍵路徑。

佈局下個十年：從新星、傳承到新金融的深度對話

除了緊扣AI主軸，Meet Taipei更佈局未來，著眼於創新雨林的永續發展與機會。今年大會首度與國科會FITI計畫合作的「Young Sparks – Student Startup Hub」，將為11組橫跨AI、醫療科技的校園團隊打造專屬舞台，挖掘未來的創業新星。

而故事的傳承，則在「創創不息–新創雨林的永續發展」專場上演，此活動匯聚了時代基金會、鮮乳坊、Gogolook等創業圈知名代表，深度探討創業精神如何跨代循環，再造成功。最後，技術應用的未來疆界將於「WEB3+塊點來聚聚特別場」中探索，本活動特別邀請到日本首個日圓穩定幣JPYC總監Akio Tanaka親臨現場，為與會者獨家解密新金融的市場走向。

誰是下個破壞式創新？Meet Neo Star Demo Show即將登場

作為Meet Taipei的壓軸焦點，已邁入第十五屆的Meet Neo Star Demo Show，不僅是吸引海內外創投目光的關鍵舞台，更是經過市場驗證的潛力獨角獸搖籃。回顧過往，包含Appier、Golook等如今已是台灣指標性的軟體公司，都曾是從Meet Neo Star的舞台上嶄露頭角，這份歷史成績，證明了其作為新星發掘者的指標性地位。

今年的三十強榜單，更是精準地成為台灣創新生態在AI浪潮下的最佳縮影，呈現出「AI全面落地百工百業」、「智慧醫療應用持續深化」，以及「Vibe Coding引領開發者新浪潮」三大趨勢。

這份名單的意義，不僅僅是呼應「Dancing with AI」的大會主題，它更描繪出一幅從應用到賦能、從雲端到硬體的完整創新生態藍圖。獲選團隊將在展會期間進行兩階段決賽，爭奪年度最高榮譽，並在這個舞台上，向世界證明誰將是下一個撼動市場的破壞式創新者。

自2014年首度創辦以來，「Meet Taipei 創新創業嘉年華」已是台灣創新生態系每年最重要的交流平台。今年，Meet Taipei再次集結413家新創、來自19國的國際團隊、以及更多位國際講者與投資人，將向全世界揭曉在AI新紀元中，「台灣創業」如何又一次地進化與躍升。敬邀各界媒體先進共襄盛舉，親身見證台灣在全球AI浪潮中的關鍵地位。

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。