2025 Meet Taipei|今年逾5.5萬人參觀,更鞏固其作為亞洲新創鏈結核心的地位!
2025 Meet Taipei|今年逾5.5萬人參觀,更鞏固其作為亞洲新創鏈結核心的地位!

由《數位時代》與旗下創新創業社群平台「Meet創業小聚」主辦的亞洲年度指標新創展會「Meet Taipei創新創業嘉年華」於11月22日圓滿落幕,多項核心指標展現出臺灣在全球AI浪潮下,已重回國際科技新創的重要位置。

為期三天的展會,以「與AI共舞(Dancing with AI)」為核心,不僅吸引逾5.5萬人次到場,更匯集來自全球共433家展商共襄盛舉。展會的商業核心動能尤其強勁,共促成536組一對一商業媒合,媒合組數較去年成長7成,其國際鏈結的深度與廣度,更揭示了一項關鍵的轉變。

今年海外團隊的參與模式,從過去的「獨立參展」,轉向由生態系夥伴「帶隊整合」前來的顯著趨勢,顯示Meet Taipei已從一個單純的大型展會,進化為國際育成單位及政府機構鏈結台灣市場的官方指定站。

2025 Meet Taipei
為期三天的展會,以「與AI共舞(Dancing with AI)」為核心,匯集海內外共433家展商共襄盛舉。
圖/ 創業小聚

本屆國際團隊的多元樣貌便印證了此一趨勢,共有來自日本、美國、加拿大等20國、105家國際新創參展,並串連12家國際級合作夥伴。除了加拿大新創科技加速器首度進駐,今年在首爾產業振興院(SBA)率領下,有多個韓國團隊首度組團參展。同時,跨太平洋的鏈結也日益緊密,來自美國與加拿大兩國的新創合計將近20家,在整體佔比上不容忽視。此外,Meet Taipei也持續受到香港新創的歡迎,並吸引了來自新加坡、馬來西亞等面向英語或華語市場的團隊。

2025 Meet Taipei
運動部於21日於Meet Taipei舉辦「2025臺灣品牌國際賽研習營交流分享會」,邀集運動創新團隊與國內外專家參與。圖為本屆冠軍團隊,來自國立聯合大學文創與行銷系,以「萬金石馬拉松」打造暖身體驗站與互動模擬系統,展現品牌行銷創意。
圖/ 創業小聚

如今,邁入第十二年的Meet Taipei,已成功地將其影響力從亞太地區擴及至北美,確立了其作為全球創新生態系共同關注的關鍵戰略平台地位。

國際鏈結再深化,從日本、美國、加拿大看見台灣新創的全球機會

美國在台協會(AIT)經濟組組長馮海博(Eric Frater)便強調:「台灣獨特的技術研發實力與產業生態系的靈活彈性,為發展AI奠定了堅實基礎。」他表示,美台將持續攜手合作,樂見台灣創新能量為全球創業生態系帶來新動能。

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本屆國際團隊共有來自日本、美國、加拿大等20國、105家國際新創參展,並串連12家國際級合作夥伴。
圖/ 創業小聚

加拿大駐台北貿易辦事處代表何曼麗(Marie-Louise Hannan)也對雙邊合作表達高度期待,她指出:「加拿大擁有AI研發能量,而台灣則具備世界級的產業鏈與應用市場,兩者結合將創造無限可能。」此外,日本台灣交流協會台北事務所經濟部主任勝田育代也強調將持續深化台日雙方的產業連結。

從資本投入到市場應用,AI全面落地撬動產業變革

AI是貫穿本屆展會的核心主軸,其熱度與成果,首先反映在宏觀的資本與政策支持上。根據台灣經濟研究院在會中發表的《2025新創生態系報告》,台灣新創公司已突破一萬家,2024年總投資金額高達33億美元;此數據再次印證國家發展委員會副主委詹方冠於開幕式所言的趨勢:「儘管面臨全球資本寒冬,2024年台灣新創募資金額仍逆勢成長,突破千億元大關創下歷史新高。」

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國發會副主委詹方冠指出,為了協助更多新創走向國際,國發會近年也在日本、美國設立海外基地。「我們希望讓世界看到,台灣不只是半導體強國,更是一座創新之島。」
圖/ 創業小聚

這股從中央到民間的創新能量,也體現在地方政府的積極響應。呼應中央與民間推動創新的努力,臺北市長蔣萬安亦親臨展會現場,表達對Meet Taipei的長期支持,展現地方政府打造AI創新樞紐的決心。

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臺北市長蔣萬安親臨現場與AI新創團隊交流,展現地方政府打造AI創新樞紐的決心。
圖/ 創業小聚

而大會的趨勢論壇,更從國際鏈結的角度,揭示了台灣新創的龐大機會。來自亞利桑那州的Tesoro VC創辦人暨管理合夥人安迪・隆巴德(Andy Lombard)便指出,隨著供應鏈轉移,鳳凰城正崛起為美國下一個半導體與AI新創中心。他表示:「我們正尋找下一個超級客戶,而他們就來自今天的新創。」

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來自亞利桑那州的Tesoro VC創辦人安迪・隆巴德(Andy Lombard)於趨勢論壇中分享,如何鏈結台積電生態系,尋找下一個NVIDIA,揭示台灣新創的全球機會。
圖/ 創業小聚

AI原生程式碼編輯器Cursor的創始工程師黃紹儒,同樣分享AI如何徹底改變開發者的工作流程,也揭示了如Cursor如何在零行銷預算下,憑藉對產品的極致專注與快速迭代,創造出億級美元的年收入,為台灣新創帶來深刻啟發。

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從熱愛Minecraft的少年,到輟學加入Cursor成為核心成員來自台灣的工程師黃紹儒,揭示了團隊從7人到估值近300億美元的成功秘訣,在於對使用者體驗永不妥協的偏執,為台灣青年創業者帶來深刻啟發。
圖/ 創業小聚

年度新創大獎揭曉,Deep Tech與智慧醫療成最大亮點

作為大會壓軸亮點,台灣新創圈年度指標「Meet Neo Star Demo Show」總決賽結果也正式出爐。

今年的競賽從超過230組團隊中精選出30強,最終由專為商業漁業領域打造AI無人機技術的威凜科技(Valtec)奪下評審團首獎與新台幣30萬元獎金。而貳獎與參獎則分別由以特殊設計的光學顯微系統,減少術中病理檢測時間的介觀生醫(mesoView)與致力於以非侵入性AI影像技術,突破傳統血管檢測限制的博想醫學科技(Pulxion)獲得。

NeoStar
威凜科技Valtec奪下評審團首獎
圖/ 創業小聚

今年的獲獎名單清晰地揭示了產業趨勢:台灣新創正朝向技術更硬核、眼光更國際化的方向發展,特別是在需要長期投入的Deep Tech與智慧醫療領域,已展現出強勁的動能。

投資人媒合會企業參與創新高,推動企業創新 × 新創合作的互惠雙贏

為期三天的展會不僅是趨勢探討,更是實質商業機會的交流平台。今年總計促成超過500組媒合,商業洽談動能強勁。其中,在大會官方舉辦的「新創與投資人媒合會」中,便邀請到十家創投與十家大型企業代表親自參與,陣容為近年之最。同時,各大舞台與專區內也舉行了202場新創Pitch,讓新創團隊的創新能量被更多人看見。

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大會首度推出「CVC企業創投會客室」,也吸引了包含緯創資通、聯發科、中華電信、台灣大哥大等19家企業創投與會,與超過50家新創進行深度交流
圖/ 創業小聚

此外,大會首度推出「CVC企業創投會客室」,也吸引了包含緯創資通、聯發科、中華電信、台灣大哥大等19家企業創投與會,與超過50家新創進行深度交流,深化產業鏈結與創造商業價值上的再升級。

2025 Meet Taipei
展會共促成536組一對一媒合,組數較去年成長7成,其國際鏈結的深度與廣度,更揭示了一項關鍵的轉變。
圖/ 創業小聚

本屆Meet Taipei創新創業嘉年華,不僅見證了台灣新創生態系的蓬勃發展與高度國際化,更在全球供應鏈重組與AI技術革命的浪潮下,為台灣的未來產業佈局描繪出清晰的藍圖,Meet Taipei將持續扮演鏈結資源、創造機會的關鍵角色,協助台灣新創航向世界。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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