2025 Meet Taipei|今年逾5.5萬人參觀,更鞏固其作為亞洲新創鏈結核心的地位!
2025 Meet Taipei|今年逾5.5萬人參觀,更鞏固其作為亞洲新創鏈結核心的地位!

由《數位時代》與旗下創新創業社群平台「Meet創業小聚」主辦的亞洲年度指標新創展會「Meet Taipei創新創業嘉年華」於11月22日圓滿落幕,多項核心指標展現出臺灣在全球AI浪潮下,已重回國際科技新創的重要位置。

為期三天的展會,以「與AI共舞(Dancing with AI)」為核心,不僅吸引逾5.5萬人次到場,更匯集來自全球共433家展商共襄盛舉。展會的商業核心動能尤其強勁,共促成536組一對一商業媒合,媒合組數較去年成長7成,其國際鏈結的深度與廣度,更揭示了一項關鍵的轉變。

今年海外團隊的參與模式,從過去的「獨立參展」,轉向由生態系夥伴「帶隊整合」前來的顯著趨勢,顯示Meet Taipei已從一個單純的大型展會,進化為國際育成單位及政府機構鏈結台灣市場的官方指定站。

2025 Meet Taipei
為期三天的展會,以「與AI共舞(Dancing with AI)」為核心,匯集海內外共433家展商共襄盛舉。
圖/ 創業小聚

本屆國際團隊的多元樣貌便印證了此一趨勢,共有來自日本、美國、加拿大等20國、105家國際新創參展,並串連12家國際級合作夥伴。除了加拿大新創科技加速器首度進駐,今年在首爾產業振興院(SBA)率領下,有多個韓國團隊首度組團參展。同時,跨太平洋的鏈結也日益緊密,來自美國與加拿大兩國的新創合計將近20家,在整體佔比上不容忽視。此外,Meet Taipei也持續受到香港新創的歡迎,並吸引了來自新加坡、馬來西亞等面向英語或華語市場的團隊。

2025 Meet Taipei
運動部於21日於Meet Taipei舉辦「2025臺灣品牌國際賽研習營交流分享會」,邀集運動創新團隊與國內外專家參與。圖為本屆冠軍團隊,來自國立聯合大學文創與行銷系,以「萬金石馬拉松」打造暖身體驗站與互動模擬系統,展現品牌行銷創意。
圖/ 創業小聚

如今,邁入第十二年的Meet Taipei,已成功地將其影響力從亞太地區擴及至北美,確立了其作為全球創新生態系共同關注的關鍵戰略平台地位。

國際鏈結再深化,從日本、美國、加拿大看見台灣新創的全球機會

美國在台協會(AIT)經濟組組長馮海博(Eric Frater)便強調:「台灣獨特的技術研發實力與產業生態系的靈活彈性,為發展AI奠定了堅實基礎。」他表示,美台將持續攜手合作,樂見台灣創新能量為全球創業生態系帶來新動能。

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本屆國際團隊共有來自日本、美國、加拿大等20國、105家國際新創參展,並串連12家國際級合作夥伴。
圖/ 創業小聚

加拿大駐台北貿易辦事處代表何曼麗(Marie-Louise Hannan)也對雙邊合作表達高度期待,她指出:「加拿大擁有AI研發能量,而台灣則具備世界級的產業鏈與應用市場,兩者結合將創造無限可能。」此外,日本台灣交流協會台北事務所經濟部主任勝田育代也強調將持續深化台日雙方的產業連結。

從資本投入到市場應用,AI全面落地撬動產業變革

AI是貫穿本屆展會的核心主軸,其熱度與成果,首先反映在宏觀的資本與政策支持上。根據台灣經濟研究院在會中發表的《2025新創生態系報告》,台灣新創公司已突破一萬家,2024年總投資金額高達33億美元;此數據再次印證國家發展委員會副主委詹方冠於開幕式所言的趨勢:「儘管面臨全球資本寒冬,2024年台灣新創募資金額仍逆勢成長,突破千億元大關創下歷史新高。」

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國發會副主委詹方冠指出,為了協助更多新創走向國際,國發會近年也在日本、美國設立海外基地。「我們希望讓世界看到,台灣不只是半導體強國,更是一座創新之島。」
圖/ 創業小聚

這股從中央到民間的創新能量,也體現在地方政府的積極響應。呼應中央與民間推動創新的努力,臺北市長蔣萬安亦親臨展會現場,表達對Meet Taipei的長期支持,展現地方政府打造AI創新樞紐的決心。

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臺北市長蔣萬安親臨現場與AI新創團隊交流,展現地方政府打造AI創新樞紐的決心。
圖/ 創業小聚

而大會的趨勢論壇,更從國際鏈結的角度,揭示了台灣新創的龐大機會。來自亞利桑那州的Tesoro VC創辦人暨管理合夥人安迪・隆巴德(Andy Lombard)便指出,隨著供應鏈轉移,鳳凰城正崛起為美國下一個半導體與AI新創中心。他表示:「我們正尋找下一個超級客戶,而他們就來自今天的新創。」

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來自亞利桑那州的Tesoro VC創辦人安迪・隆巴德(Andy Lombard)於趨勢論壇中分享,如何鏈結台積電生態系,尋找下一個NVIDIA,揭示台灣新創的全球機會。
圖/ 創業小聚

AI原生程式碼編輯器Cursor的創始工程師黃紹儒,同樣分享AI如何徹底改變開發者的工作流程,也揭示了如Cursor如何在零行銷預算下,憑藉對產品的極致專注與快速迭代,創造出億級美元的年收入,為台灣新創帶來深刻啟發。

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從熱愛Minecraft的少年,到輟學加入Cursor成為核心成員來自台灣的工程師黃紹儒,揭示了團隊從7人到估值近300億美元的成功秘訣,在於對使用者體驗永不妥協的偏執,為台灣青年創業者帶來深刻啟發。
圖/ 創業小聚

年度新創大獎揭曉,Deep Tech與智慧醫療成最大亮點

作為大會壓軸亮點,台灣新創圈年度指標「Meet Neo Star Demo Show」總決賽結果也正式出爐。

今年的競賽從超過230組團隊中精選出30強,最終由專為商業漁業領域打造AI無人機技術的威凜科技(Valtec)奪下評審團首獎與新台幣30萬元獎金。而貳獎與參獎則分別由以特殊設計的光學顯微系統,減少術中病理檢測時間的介觀生醫(mesoView)與致力於以非侵入性AI影像技術,突破傳統血管檢測限制的博想醫學科技(Pulxion)獲得。

NeoStar
威凜科技Valtec奪下評審團首獎
圖/ 創業小聚

今年的獲獎名單清晰地揭示了產業趨勢:台灣新創正朝向技術更硬核、眼光更國際化的方向發展,特別是在需要長期投入的Deep Tech與智慧醫療領域,已展現出強勁的動能。

投資人媒合會企業參與創新高,推動企業創新 × 新創合作的互惠雙贏

為期三天的展會不僅是趨勢探討,更是實質商業機會的交流平台。今年總計促成超過500組媒合,商業洽談動能強勁。其中,在大會官方舉辦的「新創與投資人媒合會」中,便邀請到十家創投與十家大型企業代表親自參與,陣容為近年之最。同時,各大舞台與專區內也舉行了202場新創Pitch,讓新創團隊的創新能量被更多人看見。

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大會首度推出「CVC企業創投會客室」,也吸引了包含緯創資通、聯發科、中華電信、台灣大哥大等19家企業創投與會,與超過50家新創進行深度交流
圖/ 創業小聚

此外,大會首度推出「CVC企業創投會客室」,也吸引了包含緯創資通、聯發科、中華電信、台灣大哥大等19家企業創投與會,與超過50家新創進行深度交流,深化產業鏈結與創造商業價值上的再升級。

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展會共促成536組一對一媒合,組數較去年成長7成,其國際鏈結的深度與廣度,更揭示了一項關鍵的轉變。
圖/ 創業小聚

本屆Meet Taipei創新創業嘉年華,不僅見證了台灣新創生態系的蓬勃發展與高度國際化,更在全球供應鏈重組與AI技術革命的浪潮下,為台灣的未來產業佈局描繪出清晰的藍圖,Meet Taipei將持續扮演鏈結資源、創造機會的關鍵角色,協助台灣新創航向世界。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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