2025 Meet Taipei|今年逾5.5萬人參觀,更鞏固其作為亞洲新創鏈結核心的地位!
2025 Meet Taipei|今年逾5.5萬人參觀,更鞏固其作為亞洲新創鏈結核心的地位!

由《數位時代》與旗下創新創業社群平台「Meet創業小聚」主辦的亞洲年度指標新創展會「Meet Taipei創新創業嘉年華」於11月22日圓滿落幕,多項核心指標展現出臺灣在全球AI浪潮下,已重回國際科技新創的重要位置。

為期三天的展會,以「與AI共舞(Dancing with AI)」為核心,不僅吸引逾5.5萬人次到場,更匯集來自全球共433家展商共襄盛舉。展會的商業核心動能尤其強勁,共促成536組一對一商業媒合,媒合組數較去年成長7成,其國際鏈結的深度與廣度,更揭示了一項關鍵的轉變。

今年海外團隊的參與模式,從過去的「獨立參展」,轉向由生態系夥伴「帶隊整合」前來的顯著趨勢,顯示Meet Taipei已從一個單純的大型展會,進化為國際育成單位及政府機構鏈結台灣市場的官方指定站。

2025 Meet Taipei
為期三天的展會,以「與AI共舞(Dancing with AI)」為核心,匯集海內外共433家展商共襄盛舉。
圖/ 創業小聚

本屆國際團隊的多元樣貌便印證了此一趨勢,共有來自日本、美國、加拿大等20國、105家國際新創參展,並串連12家國際級合作夥伴。除了加拿大新創科技加速器首度進駐,今年在首爾產業振興院(SBA)率領下,有多個韓國團隊首度組團參展。同時,跨太平洋的鏈結也日益緊密,來自美國與加拿大兩國的新創合計將近20家,在整體佔比上不容忽視。此外,Meet Taipei也持續受到香港新創的歡迎,並吸引了來自新加坡、馬來西亞等面向英語或華語市場的團隊。

2025 Meet Taipei
運動部於21日於Meet Taipei舉辦「2025臺灣品牌國際賽研習營交流分享會」,邀集運動創新團隊與國內外專家參與。圖為本屆冠軍團隊,來自國立聯合大學文創與行銷系,以「萬金石馬拉松」打造暖身體驗站與互動模擬系統,展現品牌行銷創意。
圖/ 創業小聚

如今,邁入第十二年的Meet Taipei,已成功地將其影響力從亞太地區擴及至北美,確立了其作為全球創新生態系共同關注的關鍵戰略平台地位。

國際鏈結再深化,從日本、美國、加拿大看見台灣新創的全球機會

美國在台協會(AIT)經濟組組長馮海博(Eric Frater)便強調:「台灣獨特的技術研發實力與產業生態系的靈活彈性,為發展AI奠定了堅實基礎。」他表示,美台將持續攜手合作,樂見台灣創新能量為全球創業生態系帶來新動能。

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本屆國際團隊共有來自日本、美國、加拿大等20國、105家國際新創參展,並串連12家國際級合作夥伴。
圖/ 創業小聚

加拿大駐台北貿易辦事處代表何曼麗(Marie-Louise Hannan)也對雙邊合作表達高度期待,她指出:「加拿大擁有AI研發能量,而台灣則具備世界級的產業鏈與應用市場,兩者結合將創造無限可能。」此外,日本台灣交流協會台北事務所經濟部主任勝田育代也強調將持續深化台日雙方的產業連結。

從資本投入到市場應用,AI全面落地撬動產業變革

AI是貫穿本屆展會的核心主軸,其熱度與成果,首先反映在宏觀的資本與政策支持上。根據台灣經濟研究院在會中發表的《2025新創生態系報告》,台灣新創公司已突破一萬家,2024年總投資金額高達33億美元;此數據再次印證國家發展委員會副主委詹方冠於開幕式所言的趨勢:「儘管面臨全球資本寒冬,2024年台灣新創募資金額仍逆勢成長,突破千億元大關創下歷史新高。」

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國發會副主委詹方冠指出,為了協助更多新創走向國際,國發會近年也在日本、美國設立海外基地。「我們希望讓世界看到,台灣不只是半導體強國,更是一座創新之島。」
圖/ 創業小聚

這股從中央到民間的創新能量,也體現在地方政府的積極響應。呼應中央與民間推動創新的努力,臺北市長蔣萬安亦親臨展會現場,表達對Meet Taipei的長期支持,展現地方政府打造AI創新樞紐的決心。

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臺北市長蔣萬安親臨現場與AI新創團隊交流,展現地方政府打造AI創新樞紐的決心。
圖/ 創業小聚

而大會的趨勢論壇,更從國際鏈結的角度,揭示了台灣新創的龐大機會。來自亞利桑那州的Tesoro VC創辦人暨管理合夥人安迪・隆巴德(Andy Lombard)便指出,隨著供應鏈轉移,鳳凰城正崛起為美國下一個半導體與AI新創中心。他表示:「我們正尋找下一個超級客戶,而他們就來自今天的新創。」

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來自亞利桑那州的Tesoro VC創辦人安迪・隆巴德(Andy Lombard)於趨勢論壇中分享,如何鏈結台積電生態系,尋找下一個NVIDIA,揭示台灣新創的全球機會。
圖/ 創業小聚

AI原生程式碼編輯器Cursor的創始工程師黃紹儒,同樣分享AI如何徹底改變開發者的工作流程,也揭示了如Cursor如何在零行銷預算下,憑藉對產品的極致專注與快速迭代,創造出億級美元的年收入,為台灣新創帶來深刻啟發。

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從熱愛Minecraft的少年,到輟學加入Cursor成為核心成員來自台灣的工程師黃紹儒,揭示了團隊從7人到估值近300億美元的成功秘訣,在於對使用者體驗永不妥協的偏執,為台灣青年創業者帶來深刻啟發。
圖/ 創業小聚

年度新創大獎揭曉,Deep Tech與智慧醫療成最大亮點

作為大會壓軸亮點,台灣新創圈年度指標「Meet Neo Star Demo Show」總決賽結果也正式出爐。

今年的競賽從超過230組團隊中精選出30強,最終由專為商業漁業領域打造AI無人機技術的威凜科技(Valtec)奪下評審團首獎與新台幣30萬元獎金。而貳獎與參獎則分別由以特殊設計的光學顯微系統,減少術中病理檢測時間的介觀生醫(mesoView)與致力於以非侵入性AI影像技術,突破傳統血管檢測限制的博想醫學科技(Pulxion)獲得。

NeoStar
威凜科技Valtec奪下評審團首獎
圖/ 創業小聚

今年的獲獎名單清晰地揭示了產業趨勢:台灣新創正朝向技術更硬核、眼光更國際化的方向發展,特別是在需要長期投入的Deep Tech與智慧醫療領域,已展現出強勁的動能。

投資人媒合會企業參與創新高,推動企業創新 × 新創合作的互惠雙贏

為期三天的展會不僅是趨勢探討,更是實質商業機會的交流平台。今年總計促成超過500組媒合,商業洽談動能強勁。其中,在大會官方舉辦的「新創與投資人媒合會」中,便邀請到十家創投與十家大型企業代表親自參與,陣容為近年之最。同時,各大舞台與專區內也舉行了202場新創Pitch,讓新創團隊的創新能量被更多人看見。

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大會首度推出「CVC企業創投會客室」,也吸引了包含緯創資通、聯發科、中華電信、台灣大哥大等19家企業創投與會,與超過50家新創進行深度交流
圖/ 創業小聚

此外,大會首度推出「CVC企業創投會客室」,也吸引了包含緯創資通、聯發科、中華電信、台灣大哥大等19家企業創投與會,與超過50家新創進行深度交流,深化產業鏈結與創造商業價值上的再升級。

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展會共促成536組一對一媒合,組數較去年成長7成,其國際鏈結的深度與廣度,更揭示了一項關鍵的轉變。
圖/ 創業小聚

本屆Meet Taipei創新創業嘉年華,不僅見證了台灣新創生態系的蓬勃發展與高度國際化,更在全球供應鏈重組與AI技術革命的浪潮下,為台灣的未來產業佈局描繪出清晰的藍圖,Meet Taipei將持續扮演鏈結資源、創造機會的關鍵角色,協助台灣新創航向世界。

關鍵字: #Meet Taipei
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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