走路就能拿LINE POINTS!LINE散步趣是什麼?如何用它賺點數?玩法教學一次看
走路就能拿LINE POINTS!LINE散步趣是什麼?如何用它賺點數?玩法教學一次看

LINE 旗下遊戲平台 LINE GAME 推出全新應用程式《LINE 散步趣》。這款 App 打破傳統健康軟體僅計算步數的限制,將範圍擴大至「移動」行為。

無論是用戶日常走路的步數,或是上班族搭乘大眾運輸通勤的路程,只要開啟定位與健康資料權限,系統便會自動將這些物理移動數據轉化為應用程式內的「票券」與「金幣」。累積的金幣最終可兌換為具備消費折抵功能的 LINE POINTS 點數。

line散步趣
圖/ LINE

對於 LINE 使用者而言,是一款能將日常通勤數據變現、創造無痛回饋的小遊戲。

教學:LINE散步趣怎麼玩?

想在《LINE 散步趣》賺取回饋,首先要釐清兩種貨幣的用途:

  • 票券: 透過步數、採集蘋果或任務獲得,主要用於「抽抽樂」活動。
  • 金幣: 這是兌換 LINE POINTS 的關鍵。透過移動距離、賓果連線或票券抽獎取得。

20,000 金幣可換30 點 LINE POINTS;36,000 金幣可換 60 點 LINE POINTS(建議累積至此門檻再兌換)

#0 line散步趣
圖/ 數位時代

打開 App 介面,可以看見四個分頁:

移動(累積距離): 根據當日移動距離發放金幣。點擊左下方「車廂」圖示,可使用特快車票等道具加速累積。

#0 line散步趣
圖/ 數位時代

步數(累積步數): 根據行走步數發放票券。點擊左下方「兔子」圖示可開啟增益道具,讓票券獲取更有效率。

#1 line散步趣
圖/ 數位時代

時間(放置採集): 類似農場小遊戲,隨著時間經過會長出「蘋果」,1 顆蘋果等於1 張票券,一次採收上限為 8 顆,記得定時回來採收,或使用左下方的道具加速生長。

#2 line散步趣
圖/ 數位時代

遊戲(更多點數): 展示其他 LINE POINTS GAME(如數獨、接龍),想額外賺取點數的玩家可以考慮下載。

上述頁面中,還都嵌入了賓果、抽抽樂與任務按鈕:

賓果: 每小時可啟動一次,連線越多獎勵越高,全數連線每日最高可得 100 金幣。

#1 line散步趣
圖/ 數位時代

抽抽樂: 消耗票券換金幣,分為「日常抽」(5 張票,最大獎 5,000 金幣)與「高倍率抽」(50 張票,最大獎 50,000 金幣)。

#2 line散步趣
圖/ 數位時代

任務系統: 包含每日、每週與特別任務,完成後系統會自動提醒,務必記得點擊領取獎勵。

line散步趣
圖/ 數位時代

心得:無痛賺點吸睛 但廣告過多易造成困擾

經《數位時代》實測,LINE散步趣最大的優勢在於無痛上手,介面簡單好懂,不用複雜的操作,只要記得定時回到App上收取票券和金幣即可。

不過,使用者要有心理準備面對頻繁的廣告干擾。除了獲取加倍獎勵需觀看長達 30 秒的影片外,即便在抽獎環節選擇不看廣告,偶爾仍會跳出強制性的蓋版廣告,這種頻繁的中斷確實影響了遊戲的樂趣和使用者體驗。此外,由於功能運作須授權讀取健康數據以計算步數,重視隱私的用戶在下載前需自行斟酌。

整體而言,如果你是 LINE Pay 重度使用者,或喜歡用 LINE POINTS 買貼圖、折抵消費,這款 App 依然值得一試。它不只能創造生活中的小確幸,更是一種健康的提醒,譬如我們在實測時,也常因發現當日距離未達標,更有動力在飯後或工作空檔起身走走。在賺取點數時鼓勵大家多走動,或許才是這款 App 最大的回饋。

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關鍵字: #LINE
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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