LINE打AI落地戰!導入AI代理升級服務體驗:不只是通訊,更是「一站式生活系統」?
LINE打AI落地戰!導入AI代理升級服務體驗:不只是通訊,更是「一站式生活系統」?

LINE在10月22日的年度大會中宣布,正式邁向「AI代理時代」。過去LINE在內部大量使用AI功能,未來則會在所有服務導入「AI代理化」。LINE台灣技術長陳鴻嘉(下圖左)表示,最終的概念,就是「讓每一個LINE用戶都擁有個人的AI代理」。

LINE長官
由左至右為:LINE 台灣 技術長 陳鴻嘉、LINE台灣 董事長暨執行長 陳立人、LINE台灣 入口與內容事業群 執行副總經理 張景雯、LINE台灣 企業解決方案事業群 副總經理 吳方荃
圖/ LINE

而在本日的大會中,也先發布了2項AI助手:LINE官方帳號的「AI對話幫手」,以及面向一般用戶的「AI旅遊助手」。

2大AI功能搶先上線,LINE端出什麼菜?

面向企業用戶的「AI對話幫手」,就是讓使用LINE官方帳號付費功能的商家,可以用AI跟消費者對話,本服務將於2026年第一季上線。

過去,自動對話大多採用關鍵字觸發的方式,也就是消費者講到哪一個關鍵字,就跳出相對應的內容。但導入大型語言模型後,就能採用語意理解,能根據消費者的提問即時生成自然回覆,顯著提升互動品質。

針對台灣市場,LINE也提供了零售、餐飲、美業與一般服務業等產業模板,並支援多種語氣風格設定,如「專業可靠」或「溫暖親切」,協助品牌打造符合自身調性的對話體驗。

為了讓更多商家採用,商家只需要填寫基本資料、上傳產品或服務文件,AI就可以自動學習並協助回覆,免除繁瑣設定,縮短導入時間。

面向一般用戶的「AI旅遊助手」,針對台灣用戶對於日本旅遊的喜好,這項服務預計將於2025年11月初率先推出日本景點推薦的第一階段版本。

AI旅遊助手有3大核心功能:

  • 超個人化推薦:結合用戶描述與LINE用戶標籤,生成專屬推薦
  • 可信任內容:AI回覆經驗證的資訊,避免幻覺
  • 人性化互動:多輪對話,逐步探索需求,有如專業旅遊顧問陪伴

LINE台灣預計在2026年第一季,推出更深入整合LINE旅遊相關功能的版本,並進一步支援在LINE聊天群組中使用,讓旅伴能共同討論與規劃行程。

但更重要的事情是,未來,服務也將深度整合LINE生態系的多項功能,從行前靈感蒐集、行中規劃到行後分享,串聯內容、支付、客服與推薦服務。只要能夠串接LINE旅遊和更多其他的商家近來,這個AI就擁有變現的可能性。

AI代理巨頭也在做,LINE的優勢是?

為了讓每一個人都擁有個人AI代理,陳鴻嘉表示,LINE採用多層架構,承接用戶的任務轉交給LINE生態系中的「領域代理」,再由領域代理分派給「功能性代理」處理具體操作。

領域代理:如媒體、在地導遊、旅遊、購物、通訊軟體等
功能性代理:如趨勢搜尋、預約、地圖等

這種多層次的代理協作,能讓用戶的需求任務在LINE生態系中拆解,交給LINE龐大的內容數據與服務——也就是數以萬計的「功能代理」支援運作,達成一站式完成的體驗。

不過,AI代理的入口,是所有科技巨頭都在搶佔的地盤,舉例來說,Google和OpenAI部分將瀏覽器視為一種入口。這也給了LINE一個機會,因為用戶平常就是會打開LINE來傳訊息。

陳鴻嘉透露,面對其他科技巨頭的競爭,用戶數、豐富的服務跟內容,讓LINE可以提供獨特的AI體驗,像是用數據分析達到個人化、整合LINE與合作夥伴的服務(如叫車、購物、旅遊)。

以及或許更重要的是,陳鴻嘉給了LINE AI生態系一個定義: AI as a Service的出口 。也就是說,任何企業、公司、技術只要符合規範,且有能力跟LINE串接,都有機會把LINE做成一個平台,去接觸用戶、提供自己的AI服務。

這有機會解決兩方的痛點,提供AI服務的公司很難快速找到一群用戶、LINE可以提供更多不同的AI服務給用戶。這是LINE在AI時代的機會,也是突圍的關鍵。

延伸閱讀:每月165元!LINE推Premium方案:檔案不過期、無痕收回訊息等5個進階功能,還有哪些權益?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #LINE
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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