LINE打AI落地戰!導入AI代理升級服務體驗:不只是通訊,更是「一站式生活系統」?
LINE打AI落地戰!導入AI代理升級服務體驗:不只是通訊,更是「一站式生活系統」?

LINE在10月22日的年度大會中宣布,正式邁向「AI代理時代」。過去LINE在內部大量使用AI功能,未來則會在所有服務導入「AI代理化」。LINE台灣技術長陳鴻嘉(下圖左)表示,最終的概念,就是「讓每一個LINE用戶都擁有個人的AI代理」。

LINE長官
由左至右為:LINE 台灣 技術長 陳鴻嘉、LINE台灣 董事長暨執行長 陳立人、LINE台灣 入口與內容事業群 執行副總經理 張景雯、LINE台灣 企業解決方案事業群 副總經理 吳方荃
圖/ LINE

而在本日的大會中,也先發布了2項AI助手:LINE官方帳號的「AI對話幫手」,以及面向一般用戶的「AI旅遊助手」。

2大AI功能搶先上線,LINE端出什麼菜?

面向企業用戶的「AI對話幫手」,就是讓使用LINE官方帳號付費功能的商家,可以用AI跟消費者對話,本服務將於2026年第一季上線。

過去,自動對話大多採用關鍵字觸發的方式,也就是消費者講到哪一個關鍵字,就跳出相對應的內容。但導入大型語言模型後,就能採用語意理解,能根據消費者的提問即時生成自然回覆,顯著提升互動品質。

針對台灣市場,LINE也提供了零售、餐飲、美業與一般服務業等產業模板,並支援多種語氣風格設定,如「專業可靠」或「溫暖親切」,協助品牌打造符合自身調性的對話體驗。

為了讓更多商家採用,商家只需要填寫基本資料、上傳產品或服務文件,AI就可以自動學習並協助回覆,免除繁瑣設定,縮短導入時間。

面向一般用戶的「AI旅遊助手」,針對台灣用戶對於日本旅遊的喜好,這項服務預計將於2025年11月初率先推出日本景點推薦的第一階段版本。

AI旅遊助手有3大核心功能:

  • 超個人化推薦:結合用戶描述與LINE用戶標籤,生成專屬推薦
  • 可信任內容:AI回覆經驗證的資訊,避免幻覺
  • 人性化互動:多輪對話,逐步探索需求,有如專業旅遊顧問陪伴

LINE台灣預計在2026年第一季,推出更深入整合LINE旅遊相關功能的版本,並進一步支援在LINE聊天群組中使用,讓旅伴能共同討論與規劃行程。

但更重要的事情是,未來,服務也將深度整合LINE生態系的多項功能,從行前靈感蒐集、行中規劃到行後分享,串聯內容、支付、客服與推薦服務。只要能夠串接LINE旅遊和更多其他的商家近來,這個AI就擁有變現的可能性。

AI代理巨頭也在做,LINE的優勢是?

為了讓每一個人都擁有個人AI代理,陳鴻嘉表示,LINE採用多層架構,承接用戶的任務轉交給LINE生態系中的「領域代理」,再由領域代理分派給「功能性代理」處理具體操作。

領域代理:如媒體、在地導遊、旅遊、購物、通訊軟體等
功能性代理:如趨勢搜尋、預約、地圖等

這種多層次的代理協作,能讓用戶的需求任務在LINE生態系中拆解,交給LINE龐大的內容數據與服務——也就是數以萬計的「功能代理」支援運作,達成一站式完成的體驗。

不過,AI代理的入口,是所有科技巨頭都在搶佔的地盤,舉例來說,Google和OpenAI部分將瀏覽器視為一種入口。這也給了LINE一個機會,因為用戶平常就是會打開LINE來傳訊息。

陳鴻嘉透露,面對其他科技巨頭的競爭,用戶數、豐富的服務跟內容,讓LINE可以提供獨特的AI體驗,像是用數據分析達到個人化、整合LINE與合作夥伴的服務(如叫車、購物、旅遊)。

以及或許更重要的是,陳鴻嘉給了LINE AI生態系一個定義: AI as a Service的出口 。也就是說,任何企業、公司、技術只要符合規範,且有能力跟LINE串接,都有機會把LINE做成一個平台,去接觸用戶、提供自己的AI服務。

這有機會解決兩方的痛點,提供AI服務的公司很難快速找到一群用戶、LINE可以提供更多不同的AI服務給用戶。這是LINE在AI時代的機會,也是突圍的關鍵。

延伸閱讀:每月165元!LINE推Premium方案:檔案不過期、無痕收回訊息等5個進階功能,還有哪些權益?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #LINE
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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