默克旗艦半導體園區落腳高雄!斥資170億打造「關鍵材料基地」,力拚在地供應鏈自給率
默克旗艦半導體園區落腳高雄!斥資170億打造「關鍵材料基地」,力拚在地供應鏈自給率

德國材料大廠默克宣布,歷時5年、總投資5億歐元(約新台幣170億元)的高雄半導體科技旗艦園區第一期正式啟用,為默克電子科技事業體至今全球最大單一投資案。園區占地約15萬平方公尺,提供先進封裝所需之關鍵材料。

台灣默克集團董事長李俊隆介紹,這座園區命名為「Jade Park」,取意自台灣第一高峰玉山。園區聚焦薄膜材料、特用氣體與配方材料三大技術,並與既有高雄一廠協同運作。園區的建置主要因應全球先進材料需求的快速攀升,並強化供應鏈在地化、可控性與韌性的迫切需求。

默克集團董事會副主席暨電子科技事業體執行長貝克曼(Kai Beckmann)表示:「位於台灣的全新半導體科技園區,將支持默克的長期成長目標,並強化研發與製造能力。」高雄市長陳其邁則是在祝賀影片中表示:「高雄已經是默克的家」,更形容這裡是默克在台灣的「起家厝」。

默克高雄二廠陳其邁致詞
於默克高雄二廠開幕典禮上,高雄市長陳其邁表示「高雄已經是默克的家」。
圖/ 數位時代

強化供應鍊韌性,補足上游缺口

默克高雄二廠與既有一廠相距僅300公尺,目前特用氣體廠與薄膜材料廠已率先完工投產,研磨相關產線仍在興建中。默克指出,高雄二廠定位為專門支援先進製程需求的關鍵材料基地,這些材料將廣泛應用於沉積、蝕刻、清洗等製程,使客戶能更快速取得穩定產量與高品質材料。

默克高雄二廠薄膜廠
默克高雄二廠薄膜廠外觀,佈有大量管線。
圖/ 數位時代

根據國際半導體產業協會統計,台灣已連續15年蟬聯全球最大半導體材料市場,2024年臺灣材料需求佔全球29.8%。但關鍵材料仍大量仰賴進口。此次默克高雄廠區將薄膜材料、特用氣體與配方材料等三大先進封裝核心材料在地量產,默克將其定位為強化台灣半導體供應鏈韌性的關鍵投資。

另一方面,異質整合、混合鍵合(Hybrid Bonding)等先進封裝技術快速成為主流,材料的角色已不再只停留在前段製程,而是橫跨前段與後段封裝整合,甚至需要依照特定需求來客製化材料等。

李俊隆表示,台灣半導體產業目前在 IC 設計規模居世界第二,晶圓代工與封裝測試市占居世界第一,正因為台灣產業能量集中,更需要補齊上游材料供應的完整度。

默克高雄二廠六大製程
默克表示,其電子材料供應系統能夠應用在半導體六大製造步驟中。
圖/ 數位時代

在地布局與區域支援同步推進

近七、八年間,默克全面推動「local for local」策略。李俊隆表示,現階段臺灣整體材料自給率約為50%,其中薄膜材料的自給率已達80%,而默克希望未來「更多本地夥伴一起參與」,不論是設備、材料或相關供應鏈廠商,都能納入在地供應體系。默克也提及目前臺灣員工約為1200多名,高雄廠區將創造超過150個在地高科技就業機會。

在地化有助於促進合作關係,李俊隆解釋:「隨著晶片技術持續朝向微型化、3D結構立體化及異質整合等趨勢發展,在地化的半導體材料解決方案將幫助我們與客戶更緊密地合作,有效地加速下一代晶片技術的創新,並滿足日益增長的AI晶片需求。」同時,在地化策略有助於應對近年愈發受到關注的地緣政治問題。

SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸也補充:「默克高雄廠不僅提高半導體產業韌性,也讓台灣廠商研發、量產的效率大幅提升,默克可以跟台灣半導體製造商有更緊密的合作,互相支持,共同前進,形成互惠共融。」

默克高雄二廠開幕儀式
台灣默克集團董事長李俊隆、南科管理局長鄭秀絨、國科會副主委蘇振綱等人共襄盛舉,慶祝高雄二廠開幕。
圖/ 默克

「客戶走到哪裡,我們就走到哪裡。」李俊隆表示,現階段廠區採取分區開發模式,仍保留約40%的土地作為未來擴建彈性空間,後續產線要如何擴充,將完全取決於客戶需求。由於高雄屬旗艦園區,默克表示除了滿足在地客戶,對高雄廠的期待還有支援APEC地區的需求。

默克高雄二廠平面圖
默克高雄二廠包含薄膜廠、特氣廠已落成,研磨相關廠區仍在建置中。
圖/ 數位時代

面對數位化與永續議題,默克則表示高雄園區全面導入數位化與智慧製造技術,並在部分產線採用數位孿生(Digital Twin)技術,可在投產前精準模擬與驗證製程,與客戶及供應商協作材料研發,提升製程精準度、安全性與效率。園區以LEED黃金級綠建築標準規劃與建造。透過能源監控系統、再生能源供應,可抵消50%的年度用電量。

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責任編輯:李先泰

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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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