OpenAI啟動「紅色警戒」:奧特曼急凍多項產品,集中火力強化ChatGPT迎戰Gemini 3
OpenAI啟動「紅色警戒」:奧特曼急凍多項產品,集中火力強化ChatGPT迎戰Gemini 3

過去幾年裡AI領域最火熱的公司一直是OpenAI,但近幾個月裡,Google卻似乎搶走了OpenAI的風采,Gemini 3的表現更是讓OpenAI警鈴大響。如今,OpenAI內部更為應對Google的挑戰發布「紅色警戒」,全力提昇ChatGPT的品質。

據《華爾街日報》報導,OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)在一份內部備忘錄中提到, 公司已經啟動「紅色警戒」來改進ChatGPT。 在OpenAI內部,會用黃色、橙色及紅色三種顏色來表示問題的急迫程度。

奧特曼指出,他們在提升ChatGPT的體驗上還有很多工作要做,包括改善用戶個人化功能、提高速度與可靠程度,讓聊天機器人能夠回答範圍更廣的問題。

Google逆襲歸來,模型、硬體都傳捷報

2023年初,Google曾因為ChatGPT的強勢崛起,發布紅色警戒,集中開發聊天機器人、研究聊機器人與搜尋引擎的整合以抗衡OpenAI。沒想到在ChatGPT剛迎來三週年的現在,局勢卻出現逆轉。

從今年8月Google發布Nano Banana後,用戶數便向OpenAI急起直追,從7月的4.5億人增加至10月的6.5億人。Google最新發表的Gemini 3更在文字生成、圖像編輯等眾多領域中領先包括ChatGPT在內的競爭對手。

當時奧特曼也在社群平台X上恭賀Google, 「恭喜Google推出Gemini 3,看起來是個很棒的模型!」

甚至Google在硬體方面也有所斬獲,現在傳出Meta有意採購TPU分散供應來源,也讓輝達出面祝福Google,「我們對Google的成功感到非常高興,他們在AI領域取得巨大進展。」

不過針對外界盛傳TPU有潛力可以取代GPU,輝達也表示「輝達的晶片比ASIC等晶片具有更高的性能,更多的功能及可替換性。」

OpenAI的唯一優勢:活躍用戶仍是業界第一

Google的崛起對OpenAI是個巨大威脅。為了集中資源提昇ChatGPT,奧特曼對內部表示,OpenAI將暫緩包括廣告、醫療及購物的AI代理、名為Pulse的個人助理等產品的開發,並且將為負責改善ChatGPT的團隊召開每日會議。

OpenAI的ChatGPT負責人尼克.托利(Nick Turley)也透露,公司正在專注發展ChatGPT,希望讓其更直觀且個人化。

單就用戶數來說,目前OpenAI仍保持領先。先前OpenAI曾宣佈ChatGPT擁有高達8億活躍用戶,但現在外界認為,這個優勢很可能不久後就被Google龐大的生態系給抹平。Google透過在旗下多樣化的服務導入AI,讓他們的AI產品近乎無門檻地接觸到上億用戶。

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面對Google的反攻,OpenAI決定暫緩其他產品開發,集中火力改善ChatGPT迎戰。

上個月Google曾表示,Gemini 3推出的24小時內,就有超過100萬用戶透過旗下各種服務體驗這款最新的模型。這個資訊便顯示出Google產品生態的強大之處。

尤其,OpenAI現在正大肆進行投資,他們已與輝達、甲骨文等眾多廠商敲定價值數千億美元的資料中心合作。在他們還未營利的情況下,OpenAI需要展現足夠的信心,也就是讓投資者相信當這些投資落成、上線後,這間新創仍是引領AI發展的龍頭,擁有最龐大的用戶群體,很快就能取得回報。

而目前根據OpenAI自身的財務預測,他們需要在2030年時達成2,000億美元營收才能讓獲利轉正,這個數字已經達到Alphabet年營收的60%左右,想僅靠AI業務實現絕不是簡單的事。

過去OpenAI最大的優勢,便是模型的強大程度,如今這個優勢也被Gemini 3追趕上。倘若無法在模型上保持領先,或許很難說服投資者、籌措新一輪資金,支撐他們繼續燃燒金錢建設基礎設施。

也可能OpenAI自知無法在產品、應用落地上與Google抗衡,才決定集中火力強化ChatGPT。面對科技巨頭的反撲,OpenAI能否抵住壓力繼續保持領先?這次紅色警戒的成果或許就是關鍵。

資料來源:華爾街日報CNN

責任編輯:李先泰

關鍵字: #openai #ChatGPT
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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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