2025 Spotify年度回顧｜怎麼查看自己的Wrapped內容？如何分享？今年回顧有哪些新亮點？|數位時代 BusinessNext

Spotify年度回顧來了！怎麼查看自己的Wrapped內容？如何分享？今年回顧有哪些新亮點？

2025 Spotify年度音樂回顧上線，允許用戶查看過去一年的熱門音樂榜單和個人化數據，也新增了如聆聽年齡等新特色，下面一次整理今年亮點。

隨著2025年進入尾聲，音樂串流平台公司Spotify也公佈了其年度「音樂回顧」（Spotify Wrapped），目前2025年的音樂回顧已於12月4日上線，那麼該如何查看自己的榜單呢？

2025 Spotify Wrapped已上線！怎麼查看自己的回顧？

Spotify 官方表示，要成功解鎖 2025 年度回顧並獲得個人化數據，帳號必須在今年內滿足以下三個關鍵收聽門檻：

收聽量門檻
您必須至少收聽過 30 首不同的歌曲。
有效聆聽時長
上述的每一首歌曲，單次收聽時間都必須超過 30 秒才算數（意即快速切歌是不列入計算的）。
對象多樣性
您必須收聽過至少 5 位不同的歌手 (Artists)。

想要查看自己的Spotify Wrapped非常簡單，只需進入Spotify App後，在首頁頂部找到「Wrapped」（回顧）的分頁，點擊進入後，就可以完整查看自己2025 Spotify Wrapped的年度回顧內容、熱門歌手以及歌曲排行榜等。

如果首頁沒有出現「年度總回顧」標籤，也可以在App內的搜尋框手動輸入關鍵字「2025 Wrapped」（或2025回顧），即可看到相關頁面。

如何跟好友分享自己的回顧內容？

點擊Wrapped畫面中的「分享此回顧」圖示，即可分享至Instagram、LINE、Facebook等社群平台，跟三五好友分享你的好品味。

2025年的回顧有哪些內容？新增了哪些亮點？

今年最大亮點在於首度推出的「Wrapped Party」功能。這項功能允許用戶邀請最多 9 位好友一同「開趴」，在線上即時比對彼此的聆聽數據。有別於以往單純分享截圖，系統會根據群組成員的數據動態頒發趣味獎項，例如「最挑惕聽眾」 (picky listener) 或「早鳥」 (early bird)，讓個人化的數據回顧轉化為好友間的共享樂趣。

除了經典的年度百大歌曲與歌手榜單，今年 Spotify 新增了許多深度分析數據，例如「Listening Age 」（聆聽年齡）將用戶的音樂品味與同齡層相比，分析常聽歌曲的發行年代，判斷用戶聽歌靈魂屬於哪個世代；「Clubs 」（聆聽俱樂部）則根據聆聽風格將用戶歸類為成六大類型，並賦予專屬角色。

以下整理今年Spotify Wrapped提供的內容與新增特色：

經典項目

收聽分鐘數：查看你在音樂、Podcast、與有聲書的總收聽時間。
年度熱門歌曲與配套歌單：查看你今年前五首熱門歌曲，並獲得個人化的「Your Top Songs 2025」歌單；今年還會顯示你對前100首曲目的播放次數。
年度熱門藝人：查看你今年聆聽最多的前五名的藝人。
年度熱門曲風：呈現今年你最喜歡的音樂類型。
你的藝人影片：可能在體驗中收到來自你的年度藝人的特別致謝訊息。
年度熱門 Podcast：查看你今年聆聽最多的前五名 Podcast。

新增特色

聆聽年齡：將你的音樂品味與同齡族群比較，依你最常聽曲目的發行年份分析。
年度熱門歌曲小測驗：互動猜題，找出哪一首歌為你最常聽的歌曲。
年度熱門專輯：今年首次展現過去一年反覆回聽的專輯。
年度熱門有聲書類型：呈現你的熱門有聲書類型，以及該類型中你聽最多的書。
你的作者影片：可能聽到你最愛的有聲書作者致意
你的 Podcaster 影片：你喜愛的 Podcast 主播也可能直接出現在 Wrapped 中
年度熱門藝人衝刺：互動畫面，可觀看第一名歌手爭奪寶座，視覺化呈現前五名藝人的逐月排名變化。
粉絲排行榜：自認是年度藝人的鐵粉？今年你可能會看到自己在全球聽眾中的排行，依總收聽分鐘數計算。
聆聽俱樂部：以故事慶祝你一年的收聽習慣；你會被分到六大社團之一，代表獨特聆聽風格，並看到自己在社群中的角色。

汲取過往經驗：AI 隱身幕後助攻

針對去年過度在年度回顧中強調 AI 而招致缺乏靈魂的批評聲浪，Spotify 全球行銷資深總監 Matt Luhks 坦言已吸取教訓。2025 年的版本雖仍運用大型語言模型來優化敘事文本與數據解讀，但不再將 AI 作為宣傳主軸。反之，Spotify選擇將重心回歸到創意與互動性，試圖透過更細膩的數據故事與社群連結，鞏固其作為串流音樂年度回顧始祖的領導地位，正面迎戰 Apple 與 YouTube Music 等競爭對手。

為什麼每年 12 月，社群都被 Spotify Wrapped 洗版？

自 2016 年推出以來，這項年度回顧已風行近十年，甚至引來外送與網購平台爭相模仿。究竟這種數據回顧有什麼魔力，能為平台帶來如此巨大的效益？

原因 1：打造個人品味標籤，增加社群互動

Spotify 的高明之處，在於將枯燥的聆聽數據轉化為用戶的「品味身分證」。透過年度回顧歌單、聆聽人格分析，甚至是「全球前 1% 鐵粉」的榮耀標籤，平台精準捕捉了用戶的表達慾與歸屬感。這些高度個人化的數據，滿足了用戶展示獨特品味（或是自嘲「怪異」喜好）的心理需求，驅使他們自發性地在社群媒體上曬出成績單，為品牌創造了價值難以估量的自然流量與互動。

原因 2：回顧生活軌跡，提高用戶黏著度

當平台能夠精準呈現用戶反覆聆聽的專輯、或挖掘出連用戶自己都沒察覺的潛意識喜好時，Spotify 便不再只是冰冷的播放工具，而是紀錄生活軌跡的數位工具。這種「比你更懂你」的專屬體驗，成功將用戶對音樂的喜愛移情至平台本身，大幅提升了使用者的忠誠度，並建立起平台自身的護城河。

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資料來源：Spotify、TechCrunch

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 黃若彤

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。