比爾蓋茲冬季書單來了!從能源科普到媒體大佬回憶錄,今年推薦這5本好書
比爾蓋茲冬季書單來了!從能源科普到媒體大佬回憶錄,今年推薦這5本好書

天氣漸有涼意、一年即將邁入尾聲的此刻,微軟創辦人比爾蓋茲公佈了2025年度的冬季書單,分享過去半年裡閱讀的5本好書。

比爾蓋茲指出,這次的每一本書都揭開了一些重要事物如何運作的神秘面紗,包括晚年如何找到人生目標、怎麼看待氣候變化、創意產業如何發展、人類溝通的背後默契,以及美國政府為何失靈,都能在分享的書單中窺知一二。

明亮燦爛的你》作者:雪比.范.裴特(Shelby Van Pelt)

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圖/ Gates Notes

這是本描述一位70歲婦人在水族館夜班做清潔工的小說,她在工作時遇到一隻非常聰明的章魚,在與這隻章魚的相處、打掃水族館的過程中,重新感受到生命的意義與歸屬。書中藉著老婦人與章魚的互動,探討老年、失落、孤獨與退休後的人生價值。

比爾蓋茲表示,他平常不太閱讀小說,因此「當我讀時,希望看到能看到讓我用全新視角看待世界的人物」,他認為《明亮燦爛的你》正是這樣的一本書。他在上個月剛滿70歲,這本書也讓他對接下來的老年生活有著更多思考與體會。

比爾蓋茲更進一步認為,如何擁抱老年生活可能不只是個人問題,隨著醫療及科技進步,人們的壽命延長,許多人退休後還會生活很多年,人們需要迎接每一天的理由,如何幫助老年人尋找生活的意義與重心,甚至可能是一個社會議題。

Clearing the Air》作者:漢娜.瑞奇(Hannah Ritchie)

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圖/ Gates Notes

這是一本關於氣候變遷與能源轉型的非小說作品。作者以50個「大問題」為架構,用淺白易懂的語言向人們一一解釋圍繞氣候變遷與能源的疑問,例如核能是否安全、可再生能源是不是太貴了等等。

比爾蓋茲認為,這本書堪稱科普的典範,避免使用專業術語,描述言簡意賅,能用簡短的話語概括每個問題想談論的內容。並且他認為,作者運用數據和論據實際分析,不是盲目悲觀看待氣候問題,對所有權衡取捨都有清楚認識,始終聚焦在解決問題。是所有希望在不帶負面論調的前提下,認識氣候問題的讀者,不容錯過的一本書。

Who Knew》作者:巴瑞.迪勒(Barry Diller)

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圖/ Gates Notes

這是由媒體業界大佬、福斯廣播公司創辦人巴瑞.迪勒寫下的回憶錄,書中回顧他在電視電影、迷你影集、電影製片廠、電視網、乃至早期網路產業的開創與布局。

比爾蓋茲表示,他與迪勒相識數十年,但他仍從這本書中了解到許多不曾知曉的故事。雖然迪勒在書中經常將自己的成功歸功於運氣和時機,迪勒在一生中總是能發覺別人還沒看見的機會,並果斷押注看似瘋狂實際已萌現商機的想法,像是911事件後,他仍堅信旅遊業復甦,從微軟手中收購線上旅遊預訂平台Expedia,最終也證實他的決策。

這本書的內容不僅讓比爾蓋茲對迪勒的經歷與成就感到驚豔,也讓他對媒體產業的生態與發展有了更多的認識。

共同知識》作者:史蒂芬.平克(Steven Pinker)

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圖/ Gates Notes

這是以「共同知識」為主題,由心理學家史蒂芬.平克撰寫的一本書。共同知識是「每個人都知道,並且知道別人也知道,別人也知道你知道」的某件事,這樣的認知無時無刻不影響著我們的日常選擇。

作者在書中舉了很多例子與社會現象,好比說為什麼有些話不能說破、謠言如何引發銀行擠兌、革命與社會運動會突然爆發,解釋人類如何在不知道彼此意圖的情況下,默契地展開行動。比爾蓋茲認為,這是所有想了解人類溝通方式的人所必讀的作品。

雖然主題複雜,比爾蓋茲表示這本書的描述非常容易理解,讓他對日常社交互動有了全新的認識,甚至對未來鼓勵富豪參與慈善捐款上,都能更有效進行溝通。

當然,也有評論認為作者的看法過於依賴理論、理性,人類的行為中往往有著更複雜、非理性的情感或動機。

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2050邁向豐裕之路》作者:伊茲拉.克萊因(Ezra Klein)、德瑞克.湯普森(Derek Thompson)

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圖/ Gates Notes

這本由兩位知名記者合著的書指出,美國面臨住宅短缺、勞力短缺、基礎設施滯後等多重危機,是源於長期政府的不作為、繁文縟節及失去冒險精神,最終導致國家失去行動能力,也就是雖然「有理念、有需求、有資源」,但制度、法規、程序、官僚主義等弊病讓大型計畫幾乎無法推進。

比爾蓋茲認為,他從這本書中看見了很多他在全球健康與氣候領域碰到的瓶頸,這些瓶頸往往不是來自技術層面,而是因為政策、制度、管理上的問題。

比爾蓋茲指出,這本書沒有裝作他們有所有問題的解答,不過他們提出了正確的問題,為什麼一個富有、繁榮的國家,沒有辦法有效落實大規模基礎建設?他很高興這本書已經引發一些討論,並希望這些討論能延續下去。

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資料來源:Gates Notes

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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