Google Vibe Code黑客松！用Gemini 3 Pro解決真實痛點，怎麼報名？|數位時代 BusinessNext

Google號召Vibe Code武林高手！用AI解決痛點就送30萬免費算力，黑客松怎麼報名？

Google DeepMind舉辦Vibe Code黑客松，號召開發者利用Gemini 3 Pro解決真實痛點，並選出50位贏家各獲新台幣30萬算力！

比技術，也比解決問題與展演能力

與傳統長達數月的馬拉松式競賽不同，本次採用高強度的「衝刺（Sprint）」賽制，參賽者必須在一週內完成從構思到成品的極限挑戰。

Google 特別列出了六大應用領域參賽項目，包括：「科學研究」加速探索與發現、「教育學習」重塑學習體驗、「無障礙輔助 (Accessibility)」打造通用工具、「健康醫療」改善病患照護、「商業應用」優化工作流程，以及「技術突破」挑戰程式碼的極限。

本次比賽重視成品的展演性與影響力。根據評分標準， 「影響力」佔比最高達 40%，也就是檢視App是否解決了現實中的痛點；其次是「技術深度與執行力」（30%），檢驗 Gemini 3 功能的整合程度 ，創造力佔20%，以及產品的展示效果10%。

此外，參賽者需提交一份詳細的 Kaggle 專案報告（Writeup）、公開的 App 連結，以及一支長度不超過 2 分鐘的演示影片。Google 特別強調「眼見為憑（Show, don't just tell）」，評審將透過影片與實際操作 App 來進行評選，影片內容需具備故事性並清楚展示使用者體驗，這也考驗著參賽者在技術之外的產品敘事能力。

為了吸引頂尖人才，Google 採取「人人有機會」的策略，將選出多達 50 件優秀作品，優勝者將分別獲得價值 1 萬美元（約新台幣32萬元）的 Gemini API 使用額度，這筆獎勵能夠支撐一個生產級App運行數個月之久。

市場分析指出，相較於 Meta 或 OpenAI 近期舉辦的小型活動，Google 此舉意在透過豐厚資源「鎖定」開發者生態系，加速自家 AI 工具的普及率，試圖在 2025 年末的 AI 霸主之爭中取得絕對優勢。

怎麼參賽？報名方式一次看

Step 1：註冊〉
前往 Kaggle 競賽頁面報名https://www.kaggle.com/competitions/gemini-3/overview，點擊「Join Hackathon」註冊。

Step 2：開發App〉
參賽者必須使用 Google AI Studio 平台進行App開發，類別涵蓋科學、教育、無障礙輔助、健康、商業與技術六大類。

**Step 3：提交資料〉 **
於截止日前上傳 Kaggle 報告（Writeup），內容須包含：

專案說明（限制 250 字以內，須包含摘要、創建過程、專案的重要性與創造的影響力）

可公開存取的 Google AI Studio 應用程式連結

一支 2 分鐘以內的公開展示影片連結（需上傳至 YouTube、X/Twitter 等平台）

比賽時間〉
2025年12月5日（週五）至12月12日（週五）最終截止日，並於2025年12月13日至2026年1月12日進行評審，預計2026年初公布得獎名單。

資料來源：Google DeepMind

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 蘇柔瑋

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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