Google號召Vibe Code武林高手！用AI解決痛點就送30萬免費算力，黑客松怎麼報名？|數位時代 BusinessNext

Google號召Vibe Code武林高手！用AI解決痛點就送30萬免費算力，黑客松怎麼報名？

Google DeepMind舉辦Vibe Code黑客松，號召開發者利用Gemini 3 Pro解決真實痛點，並選出50位贏家各獲新台幣30萬算力！

比技術，也比解決問題與展演能力

與傳統長達數月的馬拉松式競賽不同，本次採用高強度的「衝刺（Sprint）」賽制，參賽者必須在一週內完成從構思到成品的極限挑戰。

Google 特別列出了六大應用領域參賽項目，包括：「科學研究」加速探索與發現、「教育學習」重塑學習體驗、「無障礙輔助 (Accessibility)」打造通用工具、「健康醫療」改善病患照護、「商業應用」優化工作流程，以及「技術突破」挑戰程式碼的極限。

本次比賽重視成品的展演性與影響力。根據評分標準， 「影響力」佔比最高達 40%，也就是檢視App是否解決了現實中的痛點；其次是「技術深度與執行力」（30%），檢驗 Gemini 3 功能的整合程度 ，創造力佔20%，以及產品的展示效果10%。

此外，參賽者需提交一份詳細的 Kaggle 專案報告（Writeup）、公開的 App 連結，以及一支長度不超過 2 分鐘的演示影片。Google 特別強調「眼見為憑（Show, don't just tell）」，評審將透過影片與實際操作 App 來進行評選，影片內容需具備故事性並清楚展示使用者體驗，這也考驗著參賽者在技術之外的產品敘事能力。

為了吸引頂尖人才，Google 採取「人人有機會」的策略，將選出多達 50 件優秀作品，優勝者將分別獲得價值 1 萬美元（約新台幣32萬元）的 Gemini API 使用額度，這筆獎勵能夠支撐一個生產級App運行數個月之久。

市場分析指出，相較於 Meta 或 OpenAI 近期舉辦的小型活動，Google 此舉意在透過豐厚資源「鎖定」開發者生態系，加速自家 AI 工具的普及率，試圖在 2025 年末的 AI 霸主之爭中取得絕對優勢。

怎麼參賽？報名方式一次看

Step 1：註冊〉
前往 Kaggle 競賽頁面報名https://www.kaggle.com/competitions/gemini-3/overview，點擊「Join Hackathon」註冊。

Step 2：開發App〉
參賽者必須使用 Google AI Studio 平台進行App開發，類別涵蓋科學、教育、無障礙輔助、健康、商業與技術六大類。

**Step 3：提交資料〉 **
於截止日前上傳 Kaggle 報告（Writeup），內容須包含：

專案說明（限制 250 字以內，須包含摘要、創建過程、專案的重要性與創造的影響力）

可公開存取的 Google AI Studio 應用程式連結

一支 2 分鐘以內的公開展示影片連結（需上傳至 YouTube、X/Twitter 等平台）

比賽時間〉
2025年12月5日（週五）至12月12日（週五）最終截止日，並於2025年12月13日至2026年1月12日進行評審，預計2026年初公布得獎名單。

資料來源：Google DeepMind

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 蘇柔瑋

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。