OpenAI 發布 GPT‑5.2‑Codex:更懂「長跑」的軟體工程夥伴,資安能力三級跳!
OpenAI 發布 GPT‑5.2‑Codex:更懂「長跑」的軟體工程夥伴,資安能力三級跳!

重點一:OpenAI推出 GPT‑5.2‑Codex,主打「長程代理式編碼」和更強的資安能力,現已在 ChatGPT 付費用戶的 Codex 介面上線。

重點二:在 SWE‑Bench Pro 與 Terminal‑Bench 2.0 取得領先成績,並把 Windows 原生環境、工具呼叫、長上下文處理都補強。

重點三:開啟「受信任存取」試點,邀請資安專業者以防禦用途測試更高能力的模型。

OpenAI 推出新一代代理式編碼模型 GPT‑5.2‑Codex,主打長時間、複雜任務的穩定協作,以及更強的資安能力。現在已在 Codex 各介面向 ChatGPT 付費用戶開放。

官方表示,該模型在 SWE‑Bench Pro(實作修補測試)與 Terminal‑Bench 2.0(真實終端代理測試)拿到業界領先成績,同時改善 Windows 原生環境下的可靠度,面對大型程式碼變更(重構、移轉)與長上下文推理更不容易「走鐘」。

GPT-5.2-Codex 基準分數微幅提升
這兩個長條圖在說明,OpenAI 的新模型 GPT‑5.2‑Codex,在兩個「貼近真實環境」的測試中表現最好,但優勢屬於溫和幅度,不是壓倒性差距。
圖/ OpenAI

另一方面,OpenAI 也啟動「受信任存取」試點,先讓符合條件的防禦型資安研究者接觸更高能力的模型,試著在開放與安全之間找到平衡。

GPT‑5.2‑Codex 更適合「長跑」了

GPT‑5.2‑Codex 建立在 GPT‑5.2 的長上下文理解和原生壓縮(context compaction)之上,再承接 GPT‑5.1‑Codex‑Max 的終端操作能力。這次的重點是把「長跑型」工作流做紮實: 工具呼叫更可靠、事實性更好、推理更省 token,讓它能在大型 repo 裡連續處理重構、框架移轉、功能開發等複雜任務,不容易斷線或遺失上下文。

官方也提到, 模型在 Windows 環境下的表現更穩了 ;加上視覺能力升級,能更準確看懂截圖、技術圖表、UI 設計稿,從設計雛型快速拉出可運行原型,再一路把專案推到產線。

用一句話總結:這是一個比較能「陪你長跑」的工程夥伴,就算計畫中途調整或第一次嘗試失敗,仍能持續迭代、不失焦。

Codex「抓蟲」能力升級

OpenAI 提到,從 GPT‑5‑Codex、GPT‑5.1‑Codex‑Max 到 GPT‑5.2‑Codex,內部的資安能力評估呈現三次台階式跳升。雖然以 Preparedness Framework(準備度框架)來看,GPT‑5.2‑Codex 還沒到「高」等級,但官方已在模型與產品層面加上更多防護與存取控管,並提供 System Card 說明風險與緩解。

值得一提的是近期的實務案例:Privy(Stripe 旗下)的資安工程師 Andrew MacPherson 使用 GPT‑5.1‑Codex‑Max 與 Codex CLI,原本在重現 React2Shell(前一週公布的 React 漏洞)過程中,透過本地測試環境、攻擊面推理與 fuzzing,意外發現影響 React Server Components 的新漏洞,後續已負責任揭露並修補。

這說明先進 AI 確實能加速防禦性研究,但也因為能力更強,部署上必須加倍審慎。

為資安防禦啟動「受信任存取」試點

資安團隊常需要模擬攻擊、分析惡意程式或壓力測試關鍵基礎設施,但在一般產品政策下會卡關。OpenAI 現在推「受信任存取」(Trusted Access)試點,初期採邀請制,鎖定有負責任揭露紀錄的資安專業者、以及有明確防禦型用途的組織。參與者可接觸更高能力、較寬鬆限制的模型,但使用範圍限定在正當防禦,並納入更嚴密的審核與控管。

整體部署策略仍然是「漸進式開放」:一邊擴大可用性,一邊疊加防護、持續與社群合作,假設未來模型可能很快跨過「高」能級,先把安全邊界設好。

延伸閱讀:「賞析、對焦、角色轉換⋯」搞懂AI生成4法則,讓ChatGPT從代工升級設計師!

資料來源:OpenAI

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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