一堂區塊鏈課,從被酸「來亂的」到台大生擠破頭!教育Web3人才卡在哪兩關?
一堂區塊鏈課,從被酸「來亂的」到台大生擠破頭!教育Web3人才卡在哪兩關?
2022.12.01 | 區塊鏈

一個產業要有規模、系統的發展,人才的培育是關鍵,2014年台大資工系副教授廖世偉從美國史丹佛大學返台,隔年就開設了全台灣第一個區塊鏈課程,將當時連在美國都很少人熟悉的全新技術帶進來台灣,外界稱他是「區塊鏈傳教士」。

過去8年,廖世偉帶領的台大共識實驗室,培育出台灣許多Web3產業的新秀,數位資產錢包Hooky創辦人杜若宇、投資平台Coinomo技術長陳柏安、數位資產管理平台Steaker創辦人黃偉軒,全都是廖世偉的學生,是帶動產業向前的重要推手。

從80人修課到大爆滿,區塊鏈教育有那些變化?

廖世偉曾是Google Android研發團隊核心成員之一,8年前在台大開設「比特幣與數據分析」、「金融科技導論」、「區塊鏈導論」等課程時,許多人仍把區塊鏈、比特幣當成是玩具看待,修課的學生也只有約80人,甚至也有部分的教授不看好開設創新課程,認為廖世偉是帶著學生在亂搞。

當時以太坊才剛誕生,區塊鏈處在建構底層鏈的時代,沒有太多的應用,修課的學生幾乎都是電資學院的學生,修完課後能做的事仍然偏向研究。

廖世偉老師
廖世偉曾是Google Android研發團隊核心成員之一,8年前在台大開設區塊鏈相關課程。
圖/ 廖世偉

廖世偉設計的課程與架構,在過去8年有過許多調整,今年開設的「分散式金融導論」,原本只開放220個名額,最後卻有668人搶著修課。與當年不同的是,現在DeFi(去中心化金融)、NFT(非同質化代幣)等區塊鏈相繼冒出頭,開始吸引金融、商管、社會科學、醫學、數學等不同背景的學生修課,課程內容程式比重也降低許多,增加更多的應用與商業模式的內容。

在廖世偉課程中擔任業師的Hooky創辦人、台大電機系博士杜若宇表示,2022年的課以DeFi、DAO(分散式自治組織)為主軸,分成「中心化金融與Web3」、「去中心化金融(DeFi) 與Web3 」、「NFT、DAO與元宇宙」三大部分。

除了使用錢包、鑄造NFT、鑄造Token等基礎建設教學外,也融入金融知識以及如何治理、如何分權等社會科學知識。

這是因為現在的Web3應用結合了金融與商業元素,如果電資科系的學生想做一個DeFi應用,卻不知道什麼是呆帳,也就沒辦法寫成程式碼。杜若宇表示,現在課程中除了資訊工程,也會教什麼是期貨、期權、衍生品等,以及資產在交易時是否完成清算?有沒有真實交割?這些非常金融的細節,也都會講解得非常清楚。

在這8年的時間裡,區塊鏈技術有了巨大的進展,金融應用DeFi也逐漸產業化,隨著修課的人數變多,挑戰也開始浮現。

挑戰一:產學落差大

「幣圈一天,人間十年。」這句話用來形容Web3產業變化快速,這對學界來說是一大挑戰,課堂上傳授的知識與技術,下一秒可能馬上被更新的概念取代。

台大資工系博士候選人謝銘峰認為,要縮小學界跟產業界的落差,除了鼓勵學生多多學習,廖世偉所開設的課程,也邀請許多有產業經驗的業師來教課,像是杜若宇、謝銘峰都有定期參與授課,把業界最新的資訊帶進校園,縮短產學差距。

台大資工系副教授廖世偉
廖世偉今年開設的「分散式金融導論」,原本只開放220個名額,最後卻有668人搶著修課。
圖/ 廖世偉

挑戰二:金融、技術的知識落差

目前區塊鏈技術較為成熟的應用,大多都與金融有關,因此區塊鏈工程師必須對金融知識非常熟悉,才有可能用程式碼做出產品。

同樣身為廖世偉子弟兵的余哲安,本身是金融專業背景,也是現在授課的業師之一,負責教金融相關課程。他觀察,現在同時專精金融、區塊鏈金融兩種技能的人很少,多數都是資訊背景的人透過進修,跨入財經領域,而金融領域跨入資訊領域的人非常稀少,兩者出現失衡。

背後問題在於 ,學習區塊鏈程式開發,需要紮實的資訊基礎,而多數財經商管背景的學生,並不具備這樣的條件 ,因此非常難以跨入。

在YouTube開設頻道「曲博科技教室 Dr. J Class」,專門分享科技知識的曲建仲,曾在台大、政大、輔大等多所學校授課。他分析,區塊鏈有許多應用場景在金融業,但是「許多金融背景的專家,並不是真的了解區塊鏈的原理,而只談區塊鏈的應用。」

曲建仲認為在不了解原理的情況下,許多應用是多餘甚至錯誤的,這對於推廣區塊鏈真正的產業應用並無益處。因此非常需要跨領域科技教育,才能讓非資訊工程背景的人能夠真的了解區塊鏈,不被錯誤的觀念誤導。

從生活中累積知識,不會寫程式也能培養幣圈技能

發展仍在非常早期的區塊鏈,非常需要具備跨領域知識,謝銘峰認為,不一定要是資工系背景才能做這行,但對於區塊鏈底層、分散式金融、密碼學、智能合約風險評估等,還是需要有一定程度的理解,可以一起修習相關學分。

在大學校園外,目前仍沒有系統化的區塊鏈課程學習管道,謝銘峰建議,或許能在生活科技課程中,加入一個章節讓學生先理解共識算法, 密碼學, 分散式帳本的基本知識;大學的區塊鏈社團,也能讓更多學生提早接觸到相關知識。

就算不會寫程式,日常生活中仍有許多可以培養幣圈技能的方式,杜若宇建議,可以學習使用Discord機器人來管理社群、多多瀏覽Twitter上的新資訊,也都是不錯的入門。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #人才
往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓