一堂區塊鏈課,從被酸「來亂的」到台大生擠破頭!教育Web3人才卡在哪兩關?
一堂區塊鏈課,從被酸「來亂的」到台大生擠破頭!教育Web3人才卡在哪兩關?
2022.12.01 | 區塊鏈

一個產業要有規模、系統的發展,人才的培育是關鍵,2014年台大資工系副教授廖世偉從美國史丹佛大學返台,隔年就開設了全台灣第一個區塊鏈課程,將當時連在美國都很少人熟悉的全新技術帶進來台灣,外界稱他是「區塊鏈傳教士」。

過去8年,廖世偉帶領的台大共識實驗室,培育出台灣許多Web3產業的新秀,數位資產錢包Hooky創辦人杜若宇、投資平台Coinomo技術長陳柏安、數位資產管理平台Steaker創辦人黃偉軒,全都是廖世偉的學生,是帶動產業向前的重要推手。

從80人修課到大爆滿,區塊鏈教育有那些變化?

廖世偉曾是Google Android研發團隊核心成員之一,8年前在台大開設「比特幣與數據分析」、「金融科技導論」、「區塊鏈導論」等課程時,許多人仍把區塊鏈、比特幣當成是玩具看待,修課的學生也只有約80人,甚至也有部分的教授不看好開設創新課程,認為廖世偉是帶著學生在亂搞。

當時以太坊才剛誕生,區塊鏈處在建構底層鏈的時代,沒有太多的應用,修課的學生幾乎都是電資學院的學生,修完課後能做的事仍然偏向研究。

廖世偉老師
廖世偉曾是Google Android研發團隊核心成員之一,8年前在台大開設區塊鏈相關課程。
圖/ 廖世偉

廖世偉設計的課程與架構,在過去8年有過許多調整,今年開設的「分散式金融導論」,原本只開放220個名額,最後卻有668人搶著修課。與當年不同的是,現在DeFi(去中心化金融)、NFT(非同質化代幣)等區塊鏈相繼冒出頭,開始吸引金融、商管、社會科學、醫學、數學等不同背景的學生修課,課程內容程式比重也降低許多,增加更多的應用與商業模式的內容。

在廖世偉課程中擔任業師的Hooky創辦人、台大電機系博士杜若宇表示,2022年的課以DeFi、DAO(分散式自治組織)為主軸,分成「中心化金融與Web3」、「去中心化金融(DeFi) 與Web3 」、「NFT、DAO與元宇宙」三大部分。

除了使用錢包、鑄造NFT、鑄造Token等基礎建設教學外,也融入金融知識以及如何治理、如何分權等社會科學知識。

這是因為現在的Web3應用結合了金融與商業元素,如果電資科系的學生想做一個DeFi應用,卻不知道什麼是呆帳,也就沒辦法寫成程式碼。杜若宇表示,現在課程中除了資訊工程,也會教什麼是期貨、期權、衍生品等,以及資產在交易時是否完成清算?有沒有真實交割?這些非常金融的細節,也都會講解得非常清楚。

在這8年的時間裡,區塊鏈技術有了巨大的進展,金融應用DeFi也逐漸產業化,隨著修課的人數變多,挑戰也開始浮現。

挑戰一:產學落差大

「幣圈一天,人間十年。」這句話用來形容Web3產業變化快速,這對學界來說是一大挑戰,課堂上傳授的知識與技術,下一秒可能馬上被更新的概念取代。

台大資工系博士候選人謝銘峰認為,要縮小學界跟產業界的落差,除了鼓勵學生多多學習,廖世偉所開設的課程,也邀請許多有產業經驗的業師來教課,像是杜若宇、謝銘峰都有定期參與授課,把業界最新的資訊帶進校園,縮短產學差距。

台大資工系副教授廖世偉
廖世偉今年開設的「分散式金融導論」,原本只開放220個名額,最後卻有668人搶著修課。
圖/ 廖世偉

挑戰二:金融、技術的知識落差

目前區塊鏈技術較為成熟的應用,大多都與金融有關,因此區塊鏈工程師必須對金融知識非常熟悉,才有可能用程式碼做出產品。

同樣身為廖世偉子弟兵的余哲安,本身是金融專業背景,也是現在授課的業師之一,負責教金融相關課程。他觀察,現在同時專精金融、區塊鏈金融兩種技能的人很少,多數都是資訊背景的人透過進修,跨入財經領域,而金融領域跨入資訊領域的人非常稀少,兩者出現失衡。

背後問題在於 ,學習區塊鏈程式開發,需要紮實的資訊基礎,而多數財經商管背景的學生,並不具備這樣的條件 ,因此非常難以跨入。

在YouTube開設頻道「曲博科技教室 Dr. J Class」,專門分享科技知識的曲建仲,曾在台大、政大、輔大等多所學校授課。他分析,區塊鏈有許多應用場景在金融業,但是「許多金融背景的專家,並不是真的了解區塊鏈的原理,而只談區塊鏈的應用。」

曲建仲認為在不了解原理的情況下,許多應用是多餘甚至錯誤的,這對於推廣區塊鏈真正的產業應用並無益處。因此非常需要跨領域科技教育,才能讓非資訊工程背景的人能夠真的了解區塊鏈,不被錯誤的觀念誤導。

從生活中累積知識,不會寫程式也能培養幣圈技能

發展仍在非常早期的區塊鏈,非常需要具備跨領域知識,謝銘峰認為,不一定要是資工系背景才能做這行,但對於區塊鏈底層、分散式金融、密碼學、智能合約風險評估等,還是需要有一定程度的理解,可以一起修習相關學分。

在大學校園外,目前仍沒有系統化的區塊鏈課程學習管道,謝銘峰建議,或許能在生活科技課程中,加入一個章節讓學生先理解共識算法, 密碼學, 分散式帳本的基本知識;大學的區塊鏈社團,也能讓更多學生提早接觸到相關知識。

就算不會寫程式,日常生活中仍有許多可以培養幣圈技能的方式,杜若宇建議,可以學習使用Discord機器人來管理社群、多多瀏覽Twitter上的新資訊,也都是不錯的入門。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #人才
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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