不是有錢就能上!區塊鏈訓練營KryptoCamp,何以教出7天開發NFT借貸應用的學生
不是有錢就能上!區塊鏈訓練營KryptoCamp,何以教出7天開發NFT借貸應用的學生
2022.12.02 | 區塊鏈

在搜尋引擎打上「區塊鏈課程」,無論是想要搞懂趨勢概念,或是學寫智慧合約(Smart contract),都可以找到非常多的選擇。但對於想要轉換跑到的資訊開發人才來說,想要系統性學習區塊鏈程式語言,這類資源仍較為缺乏。

過去在做內部人才培訓時,區塊鏈新創KryptoGO創辦人歐曜瑋發現,把一個程式語言的架構,以及應用場景說清楚,才是最關鍵且困難的。

2021年12月歐曜瑋與好友陳昭廷,創立了台灣第一家「區塊鏈工程師訓練營」KryptoCamp,並且擔任總教練授課。 KryptoCamp不是花錢就能上,必須具備寫程式能力,有一定的產業工作經驗,並通過面試才能上。

這個篩選嚴格的訓練營,專注於技術本質的基礎訓練,吸引許多科技巨頭的工程師,甚至產業資深的從業人員來上,歐曜瑋笑說:「有時候看到學生的背景,我們自己都嚇一跳。」KryptoCamp究竟有何本事?

區塊鏈知識變化快,自學有哪些困境?

歐曜瑋直言,Web3產業發展的挑戰之一是人才難找,許多專案都找不到工程師。區塊鏈技術變化快速,自學是獲取新技能的重要管道之一,但實務上有三大挑戰:

首先,資訊變化快速且複雜,技術知識很難系統化扎根;

第二,自學的速度效率比較差,有問題時也沒有戰友可以問;

第三,是缺乏實際開發項目經驗與作品,對於想要轉換跑道的開發者來說,會是一大弱勢。

最關鍵的是知識無法系統性的扎根,網路上搜尋到的資訊都比較零散,以用於建立智慧型合約的程式語言Solidity來說,由於版本迭代速度很快,前後版本相容性也不夠好,許多人就會卡住難以往前。

這些因素,讓歐曜瑋決定投身Web3人才的培育,KryptoCamp目前已經邁入第四期,每一期的課程架構都不太一樣,上課時數約落在24~48小時,平均每周上課約3小時,並搭配課後作業及輔導,每一期的學員約有30人,小班制的授課方式,也讓學員有彼此學習的機會。

KryptoCamp
KryptoGO創辦人歐曜瑋投身Web3人才的培育,參與創辦的培訓營KryptoCamp目前已經邁入第四期。
圖/ KryptoCamp

不是有錢就能上,KryptoCamp有何不同?

跟市面上區塊鏈工程師課程不同的是,KryptoCamp著重教智慧合約開發,搭配完整的系統性知識,會教學員最新版本的Solidity語法,能讓學員擁有從無到有開發出一款去中心化應用的能力。

期末時會分組作專題,開發一款真實的應用,必須要包含程式碼、白皮書,並邀請業界的評審來給學員建議,培養實務操作的能力。歐曜瑋印象最深刻的,是曾有學員只花了7天的時間,就開發出一款NFT借貸的應用。

為了有高品質的學習效果, KryptoCamp的課程專門針對下定決心轉職的程式工程師,必須有一定的技術基礎、工作經驗,並且通過面試審核才能上

歐曜瑋解釋,區塊鏈程式語言的學習,是一個承先啟後的過程,如果為了賺錢任何學生都收,那麼勢必要在課程中花很多時間講解基礎的知識,「這對於我們跟你的學伴來說,都是非常辛苦的事情。」且也必須滿足學員對於課程的期待,結業後真的可以帶走實戰開發能力,才會設下這些條件。

也正是因為這層把關,來KryptoCamp上課的學員也不乏在科技巨頭任職、擁有多年經驗的工程師,以及曾經做過區塊鏈項目的學員。

除了開到第四期的Solidity工程師實戰營,接下來KryptoCamp計畫開設更多衛星課程,像是DeFi、NFT、經濟模型等等,讓學員可以在Solidity的基礎上,選修其他領域的知識。

對於有經驗,且想要轉換跑道的工程師,歐曜瑋建議第一步,必須要去搞懂DeFi、NFT及區塊鏈的基礎知識,「我是技術背景出身的,學一個新東西時,習慣去找這些東西源頭,也就是去讀程式碼。」才能夠掌握最新的趨勢。

即便現在是熊市,歐曜瑋認為業界對於開發人才的需求並沒因此縮減,希望能透過KryptoCamp培育更多開發人才,讓台灣在Web3浪潮中不落後。

KryptoCamp小檔案


成立時間:2021年12月
特色:必須有程式開發經驗,並通過面試才能上課,目標是讓學員成為能獨立開發 DApp的區塊鏈工程師
上課時數:六周,約60小時以上
價格:48,800新台幣

關鍵字: #人才
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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