VR大商機隨元宇宙起飛，劉德音也看好！台灣強項在哪？|數位時代 BusinessNext

去年10月，Facebook更名為Meta，掀起一波元宇宙熱潮，作為元宇宙入口的VR頭盔則引起各界的高度關注。2021年，全球VR裝置出貨量達1,110萬台，同比增長了66個百分點，為高度成長的一年。

Meta旗下的Oculus Quest 2，在2021年底達到880萬台銷量，為市占率最高的VR裝置。而台灣最早推出VR頭盔的廠牌HTC，也在去年10月發表新的VR頭盔VIVE Flow，短短一個月內股票大漲超過6成。

台積電董事長劉德音指出，未來10年會迎來虛實世界整合，擴增實境（AR）未來可能取代手機，虛擬實境（VR）可能取代電腦（PC）部分功能。 產業研究機構Omdia的報告也指出，消費性VR市場的規模將從2021年的64億美元（約新台幣1,830.75億元），成長到2026年的160億美元（約新台幣4,576.88億元），年增率達148％，潛在商機龐大。

以低價搶下VR市場，Meta打什麼算盤？

研調機構TrendForce指出，售價是VR裝置能否被消費者或廠商大量採購的關鍵，也是領先廠商的優勢。不過在考量硬體毛利與獲利的情況下，以低價提升VR產品競爭力並非易事，這也是 VR出貨量難以成長的原因。

VR市場最大玩家Meta，以近成本的價格，推出售價僅有299美元的Oculus Quest 2，僅一年的時間就銷售近千萬台，大大加速VR在消費市場的滲透率。相較之下，Sony PlayStation VR頭戴裝置，定價399美元，耗費三年才銷售近500萬台。

目前少有能與Meta在價格上較勁，又具有相似規格的對手，因為光是處理器、鏡頭與相關零組件的成本，就高達200美元。

Meta的價格策略是為了加速VR的普及，並開拓商用市場的發展。資策會資深產業分析師柳育林指出， Meta背後的動機來自於平台策略，讓Oculus Quest 2使用者都必須綁定Facebook帳號，並透過平台商店下載應用程式。未來軟體的加值服務才是Meta的布局重點，而非硬體本身的價格。

柳育林也談到，VR的硬體業者正努力建構生態系，希望能拼湊出完整的價值鏈，搶先掌握資源。例如本身具有社群平台基礎的Meta，就創建了Oculus VR內容平台，希望將使用者留在Meta 系統內。

同樣地，在VR領域深耕已久的台灣品牌HTC，透過合作，於2020年攜手中華電信Hami，推出VR應用商店及內容訂閱平台Viveport，投入內容平台經營。目前VR市場主要玩家，都希望以軟硬整合的方式留住用戶。

值得一提的是美國電子遊戲商Valve，不僅擁有市占率達14.36％的VR硬體Valve Index HMD，旗下的數位遊戲發行平台Steam也是當前最大的VR內容平台，提供版權管理、多人遊戲、串流媒體和社群服務等功能。

截止至2022年1月25日，Steam支援的VR遊戲高達4,777款，是VR遊戲玩家的主要聚集地，同時支援多款頭戴裝置，包含Oculus Rift 、HTC VIVE Flow以及Windows MR。

迎接VR大商機，台灣機會在哪？

市場調研機構Fortune Business Insights報告指出，2020年VR的市場規模為44.2億美元，預計到2028年，VR市場規模將上看840.9億美元，年均複合成長率（CAGR）達44.8％。面對即將來的VR商機，台灣機會在哪裡？

今年1月，在台北國際電玩展元宇宙論壇中，和碩技術長黃于中明確指出， 台灣應發揮在資通訊產業的強項，包含代工整合和元件製造，切入VR硬體供應鏈 。

Omdia資深研究經理謝忠利解釋， VR裝置的組成可分為三部分：運算與通訊（computing and communication）、人機介面與機器感測（User Interface and Machine Sensing）和顯示（Presentation or Display），其中台廠在 運算通訊和顯示 等方面可有所發揮。

從事AR/VR技術研究的佐臻董事長梁文隆談到，智慧眼鏡需處理影像、人機交互等，運算力和電池續航力長是必要條件，現有產品大多以電線外接電池或手機來滿足。隨著智慧眼鏡邁向一體化發展，如何製造出安全又持久的電池，以及微型化強力運算的晶片，還要在組裝後夠輕巧以利長久配戴，都是待解決的問題。

要跨越運算障礙，處理器矽智財（IP）大廠晶心科技董事長林志明認為，台灣的半導體代工實力堅強，能製造出算力強、體積只有指甲片大小的晶片，應用在智慧眼鏡中。

目前已有多家台灣晶片廠打入供應鏈。例如聯發科採用的策略為開發的特殊應用功能晶片ASIC，以客製化的方式提供業者所需要晶片。另外，威鋒電子則打入HTC、華為VR裝置，提供USB傳輸晶片。

顯示部分，諸如玉晶光、友達和晶電等，在AR/VR鏡頭元件/模組的開發上，已陸續注入研發資源；另外像亞光、佐臻等公司，也提供光機電整合解決方案，上述台灣光學廠在這幾年間，都有持續交貨。

HTC去中心化長陳信生表示，VR就像是另一台智慧手機，兩者之間約有7、8成的供應鏈是相互重疊。

他表示，以VR顯示器來看，智慧手機上已經相當普遍的TFT LCD和AMOLED均適用於VR裝置。感測器端如微機電系統（MEMS）、麥克風、慣性感測器（IMU，透過加速度計和陀螺儀提供裝置在運行中的位置與角度）、3D感測所使用的飛行時間（ToF）或結構光（Structured Light）技術，均為手機技術移轉到VR產業。

責任編輯：林美欣

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。