一圖看懂科技巨頭元宇宙大布局!微軟、Google、Meta⋯⋯7大玩家誰能奪先機?
一圖看懂科技巨頭元宇宙大布局!微軟、Google、Meta⋯⋯7大玩家誰能奪先機?
2022.12.22 | 區塊鏈

許多人每一天都會開啟的Facebook,在2021年10月宣布將公司更名為Meta後,可以說是真正讓「元宇宙」(metaverse)一詞,自此飛入尋常百姓家。創辦人馬克・祖克柏(Mark Zuckerberg)還明確表示,預計未來5年內,將在歐盟境內雇用1萬人來建立元宇宙。

許多科技巨頭儘管沒有改名,野心也都藏不住。2021年3月,遊戲公司Roblox於紐約證交所(NYSE)上市,招股書裡的「元宇宙」一詞,成為最吸金的招牌,一掛牌市值便從40億美元衝到600億美元。

2021年4月,《要塞英雄》(Fortnite)遊戲開發商Epic Games完成10億美元募資,主要將應用於建構元宇宙的願景。Epic Games創辦人蒂姆.斯維尼(Tim Sweeney)也曾說過,他的目標是「建立類似於科幻小說中的元宇宙」。

metaverse
元宇宙儼然成為科技巨頭新戰場。
圖/ wilder world on artstation

時間再往回推,即使沒有明言,包括LINE母公司NAVER旗下NAVER Z營運的社群平台ZEPETO,讓玩家可以創造並打扮虛擬角色,也可以自行打造社交場景、遊戲給其他玩家玩。

日本遊戲大廠任天堂(Nintendo)旗下的熱門遊戲《集合啦!動物森友會》,靠著虛擬角色自由探索自然生態、打造展現玩家個人風格的世界,並能連線參觀其他人的小島,也被視為是部分體現了元宇宙的概念。

動物森友會
雖然許多線上遊戲都能「以虛擬分身與他人交流」,但在《集合啦!動物森友會》中,玩家還能自行創造深具個人風格的虛擬世界,此被視為展現了元宇宙的部份概念。
圖/ 截圖自Facebook

哪種企業有機會搶得先機?

從個人電腦走到網路,再遷移至移動時代,典範轉移的歷史,已經足以讓企業理解到跟上風口的重要性。

而元宇宙是一個平行於現實世界,但又獨立於現實的虛擬世界,跟當前的網際網路相比,它有更強的沉浸感、互動性與超低延遲,若目前真要實現這樣的願景,實際上還有很長的路要走,從技術、賽道到遊戲規則都還有待界定;但是很明顯地,沒有企業敢於缺席,積極把握每一種可能性。但對一般民眾來說,該關注怎麼樣的企業?

根據元宇宙概念拆分方式,最知名的即為創投家馬修.鮑爾(Matthew Ball)所提出的7個元宇宙核心要素:硬體(Hardware)、運算(Compute)、虛擬平台(Virtual Platforms)、連結(Networking)、支付(Payments)、內容服務與資產(Content, Services & Assets)、可交換工具與標準(Interchange Tools & Standards)。

其中有些企業在特定領域中占有絕對領導地位,像是NVIDIA(輝達)在GPU(繪圖晶片)坐穩第一把交椅;有些公司則是旗下業務同時橫跨多個領域,如Meta旗下社群平台Facebook與VR(虛擬實境)設備品牌Oculus,當然還有無數渴望與元宇宙概念「擦邊」的大大小小企業。

元宇宙的要素繁雜,業務橫跨多個版圖的大型企業,手握人工智慧(AI)、雲端、平台、遊戲或支付等優勢,或許更有機會透過資源整合,在新戰場裡搶得先機。

紙本_元宇宙7大板塊,有哪些科技巨頭布局?
市值統計截至2022年2月21日。
圖/ 數位時代

元宇宙會被大公司壟斷嗎?

元宇宙被整個網路和科技產業寄予厚往,被認為是未來10年的發展新方向,那麼,未來的世界將仍由科技公司主宰嗎?

關於元宇宙的前景,也不乏冷靜的聲音。研調公司顧能(Gartner)的研究員馬克.拉斯基諾(Mark Raskino),在2021年11月1日發表的〈為什麼元宇宙還有很長的路要走〉文章中直言,直至2030年,元宇宙的商業運作可能都不會實現。甚至,認為元宇宙在2040年、2050年都不會真正到來的專家也大有人在。

科技公司的重兵部署,是否會讓元宇宙這個話題風尚(fad),加速化為現實(fact),還有待時間的檢驗。或許,更值得期待的是,正如蒂姆.斯維尼所說:「元宇宙不是出自某個行業巨頭,而是由數百萬人創作組成。

當科技巨頭爭相投入大把鈔票,希望能在未來持續占有一席之地,但元宇宙將持續走向「去中心化」,數以百萬、千萬、億計的創作者才是這個世界的主宰。屆時,科技巨頭與創作者之間的關係,是觀察元宇宙趨勢的一大看點。

責任編輯:吳佩臻、林美欣

關鍵字: #元宇宙
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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