一圖看懂科技巨頭元宇宙大布局!微軟、Google、Meta⋯⋯7大玩家誰能奪先機?
一圖看懂科技巨頭元宇宙大布局!微軟、Google、Meta⋯⋯7大玩家誰能奪先機?
2022.12.22 | 區塊鏈

許多人每一天都會開啟的Facebook,在2021年10月宣布將公司更名為Meta後,可以說是真正讓「元宇宙」(metaverse)一詞,自此飛入尋常百姓家。創辦人馬克・祖克柏(Mark Zuckerberg)還明確表示,預計未來5年內,將在歐盟境內雇用1萬人來建立元宇宙。

許多科技巨頭儘管沒有改名,野心也都藏不住。2021年3月,遊戲公司Roblox於紐約證交所(NYSE)上市,招股書裡的「元宇宙」一詞,成為最吸金的招牌,一掛牌市值便從40億美元衝到600億美元。

2021年4月,《要塞英雄》(Fortnite)遊戲開發商Epic Games完成10億美元募資,主要將應用於建構元宇宙的願景。Epic Games創辦人蒂姆.斯維尼(Tim Sweeney)也曾說過,他的目標是「建立類似於科幻小說中的元宇宙」。

metaverse
元宇宙儼然成為科技巨頭新戰場。
圖/ wilder world on artstation

時間再往回推,即使沒有明言,包括LINE母公司NAVER旗下NAVER Z營運的社群平台ZEPETO,讓玩家可以創造並打扮虛擬角色,也可以自行打造社交場景、遊戲給其他玩家玩。

日本遊戲大廠任天堂(Nintendo)旗下的熱門遊戲《集合啦!動物森友會》,靠著虛擬角色自由探索自然生態、打造展現玩家個人風格的世界,並能連線參觀其他人的小島,也被視為是部分體現了元宇宙的概念。

動物森友會
雖然許多線上遊戲都能「以虛擬分身與他人交流」,但在《集合啦!動物森友會》中,玩家還能自行創造深具個人風格的虛擬世界,此被視為展現了元宇宙的部份概念。
圖/ 截圖自Facebook

哪種企業有機會搶得先機?

從個人電腦走到網路,再遷移至移動時代,典範轉移的歷史,已經足以讓企業理解到跟上風口的重要性。

而元宇宙是一個平行於現實世界,但又獨立於現實的虛擬世界,跟當前的網際網路相比,它有更強的沉浸感、互動性與超低延遲,若目前真要實現這樣的願景,實際上還有很長的路要走,從技術、賽道到遊戲規則都還有待界定;但是很明顯地,沒有企業敢於缺席,積極把握每一種可能性。但對一般民眾來說,該關注怎麼樣的企業?

根據元宇宙概念拆分方式,最知名的即為創投家馬修.鮑爾(Matthew Ball)所提出的7個元宇宙核心要素:硬體(Hardware)、運算(Compute)、虛擬平台(Virtual Platforms)、連結(Networking)、支付(Payments)、內容服務與資產(Content, Services & Assets)、可交換工具與標準(Interchange Tools & Standards)。

其中有些企業在特定領域中占有絕對領導地位,像是NVIDIA(輝達)在GPU(繪圖晶片)坐穩第一把交椅;有些公司則是旗下業務同時橫跨多個領域,如Meta旗下社群平台Facebook與VR(虛擬實境)設備品牌Oculus,當然還有無數渴望與元宇宙概念「擦邊」的大大小小企業。

元宇宙的要素繁雜,業務橫跨多個版圖的大型企業,手握人工智慧(AI)、雲端、平台、遊戲或支付等優勢,或許更有機會透過資源整合,在新戰場裡搶得先機。

紙本_元宇宙7大板塊,有哪些科技巨頭布局?
市值統計截至2022年2月21日。
圖/ 數位時代

元宇宙會被大公司壟斷嗎?

元宇宙被整個網路和科技產業寄予厚往,被認為是未來10年的發展新方向,那麼,未來的世界將仍由科技公司主宰嗎?

關於元宇宙的前景,也不乏冷靜的聲音。研調公司顧能(Gartner)的研究員馬克.拉斯基諾(Mark Raskino),在2021年11月1日發表的〈為什麼元宇宙還有很長的路要走〉文章中直言,直至2030年,元宇宙的商業運作可能都不會實現。甚至,認為元宇宙在2040年、2050年都不會真正到來的專家也大有人在。

科技公司的重兵部署,是否會讓元宇宙這個話題風尚(fad),加速化為現實(fact),還有待時間的檢驗。或許,更值得期待的是,正如蒂姆.斯維尼所說:「元宇宙不是出自某個行業巨頭,而是由數百萬人創作組成。

當科技巨頭爭相投入大把鈔票,希望能在未來持續占有一席之地,但元宇宙將持續走向「去中心化」,數以百萬、千萬、億計的創作者才是這個世界的主宰。屆時,科技巨頭與創作者之間的關係,是觀察元宇宙趨勢的一大看點。

責任編輯:吳佩臻、林美欣

關鍵字: #元宇宙
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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