無聊猿母公司Yuga Labs找動視暴雪前高層當CEO！Daniel Alegre什麼來頭？|數位時代 BusinessNext

無聊猿母公司Yuga Labs找動視暴雪前高層當CEO！Daniel Alegre什麼來頭？

無聊猿母公司Yuga Labs，找來前動視暴雪營運長擔任執行長，持續建設及佈局元宇宙，究竟什麼是Yuga Labs？未來又有哪些策略？

發生什麼事？

無聊猿（BAYC）、變異猿（MAYC）、CryptoPunks等眾多知名NFT（非同質化代幣）項目背後的母公司Yuga Labs近日宣布，遊戲公司動視暴雪（Activision Blizzard）前營運長Daniel Alegre 將於2023年3月正式接任執行長一職，帶領Yuga Labs持續建設及佈局元宇宙，究竟什麼是Yuga Labs？未來又有哪些策略？本文帶你一次看懂。

從傳統遊戲轉戰GameFi，Daniel Alegre什麼來頭？

即將接任Yuga Labs執行長的Daniel Alegre，除了動視暴雪，過去也曾在音樂巨頭博德曼（BMG）、Google任職過，對於科技、內容、遊戲產業都很熟悉。

自2020加入動視暴雪後，Alegre更積極參與《決勝時刻》、《魔獸世界》、《暗黑破壞神》、《鬥陣特攻》、《Candy Crush》等著名遊戲項目的發展與經營。

Yuga Labs宣布Daniel Alegre將於2023年上半正式加入團隊，接任執行長一職，屆時現任執行長Nicole Muniz，將混以合作夥伴及策略顧問的身份持續留在團隊。

Yuga Labs共同創辦人Wylie Aronow在記者會中表示：「Daniel身為全球最的遊戲公司動視暴雪最高核心管理團隊成員之一，相信他將帶著在娛樂、電商、以及全球戰略合作的寶貴經驗，投入我們由創作者而建、為創作者而存在的Web3沈浸式遊戲體驗。」

Yuga Labs是什麼？

眾多知名NFT背後的母公司Yuga Labs，除了自己發起的無聊猿 (BAYC)、變異猿 (MAYC) 等NFT項目外，又於今年陸續收購了Meebits、CryptoPunks，以及數位藝術家Beeple的Web3生態系WENEW，以及旗下專為NFT打造周邊的NFT項目10KTF。

除了頭像IP外，遊戲元宇宙The Otherside也是Yuga Labs積極發展的項目之一，主打「可在不同系統間交互操作」，七月剛上線，就讓超過千名Otherdeed NFTs項目的擁有者，在The Otherside取得虛擬土地資產。

Yuga Labs將The Otherside定位為「敘事驅動」的遊戲平台，讓玩家可以將持有的NFTs在遊戲內轉換為角色，利用故事的鋪陳鼓勵玩家繼續於遊戲內與其他角色互動。

在今年三月，Yuga Labs由知名矽谷創投 a16z (Andreessen Horowitz) 領投，募得4.5億美元的資金，讓公司估值到達40億美元。

結合傳統遊戲經驗，Yuga Labs元宇宙策略是什麼？

Yuga Labs本身擁有相當多內容資源，現在也在規劃將旗下的IP，跨足到實體世界，和食品、飲品及音樂有更多合作，例如開設以某個NFT為主題的餐廳。過去Daniel Alegre在遊戲產業的經驗，能進一步強化Yuga Labs元宇宙遊戲布局。

Daniel Alegre在聲明中分享：「從2021年NFT項目大爆發開始，Yuga Labs很快地在百家爭鳴的狀態下，透過有力的敘事方式及社群經營打響了自己的名號。這間公司目前的產品線、合作對象以及擁有的IP，顯示了團隊擁有極大的潛力，可重新定義『元宇宙』，讓元宇宙能真正的賦權創作者、並賦予使用者身份及數位資產的真實所有權。」

「在我的職業生涯中，一直嘗試著創造一個可以提供消費者長期價值、同時具有顛覆性的創新遊戲平台。」，Alegre在與外媒《Coindesk》的訪問中表示，「Web3 展現了內容被使用、交易及擁有的全新可能性。在數位世界的資產所有權及數位身份將是下一波網際網路的發展重點，Yuga Labs在這波創新的最前緣，我很期待能加入這個團隊，並帶領團隊創造下一階段的成長。」

參考資料：Decrypt、Coindesk、TechCrunch

責任編輯：高敬原

在生成式 AI 驅動下，新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式，也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革，台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能，不僅積極布局 AI 應用，更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流，日前，TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會（DTA）舉辦「AI in the Newsroom－TVBS轉型實戰分享」發表會，現場匯聚媒體與科技領域專業人士，從實務案例出發，深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式，共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎，重新定義數位時代的媒體影響力。

從「人」出發：從超級個體到超級組織，啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示，早在生成式 AI 浪潮成形之初，TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部，專責 AI 應用開發與轉型推進，更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議，確保決策與執行節奏高度一致，並進一步盤點出「人、流程、科技（PPT）」三大轉型關鍵，逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看，TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標，提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中，超級個體指的是能善用 AI 工具的記者，例如：透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌，透過與 AI 的分工協作，不僅提升產出效率，也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯，便進一步形塑出超級組織，透過 AI 全面提升團隊的數位戰力，成為 AI Native（AI原生）媒體組織。TVBS 的願景是，讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent，負責資料處理與初稿生成，而人扮演總編輯角色，負責內容品質與倫理把關。如此一來，不僅能實現全天候、高頻率的內容更新，更可透過多 Agent 協作，同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容，實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發：讓AI嵌入新聞產製，縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看，AI 唯有真正嵌入新聞產製流程，才能發揮最大效益。然而，哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑，往往只有第一線新聞人最清楚。為此，TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊，並由主管從日常工作情境出發，親自示範 AI 應用，讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升，進而翻轉「不好用」的既有印象，吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調，「AI不是要把新聞人變成工程師，而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此，這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員，從使用者視角出發，與工程師並肩協作，以使用情境取代傳統規格書，讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點，進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用，整體作業時間平均縮短逾三成。同時，新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制，持續提出痛點及回饋使用經驗，推動產品快速迭代。

另一方面，TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」，各部門同仁由日常工作中的痛點出發，發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案，讓 AI 逐步成為組織共通的語言，不僅有效提升工作效率，也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發：打造混血系統 AI WIZE，讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看，如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代，成為關鍵課題。為此，TVBS 提出混血系統概念，由新聞人與 AI 部門協助，共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明，AI 技術迭代速度極快，若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式，不僅溝通成本高、也難以快速及時優化，容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具，在產出結果不穩定的情況下，使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節，反而會增加時間成本，使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境，TVBS 在開發 AI WIZE 時，結合系統化與人才混血兩大策略，由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管，而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景，並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能，同時透過持續回饋機制，讓 AI Agent 不斷學習與優化，使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調，人機協作不是選擇，而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型，打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力，並以自身實踐經驗為基礎，帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力，重新定義媒體的「真實」價值，開創新聞產業的 AI 新時代。