【鏈習生幣圈日報】微策略首次賣出比特幣 |交易所 Kraken 退出日本市場
【鏈習生幣圈日報】微策略首次賣出比特幣 |交易所 Kraken 退出日本市場
2022.12.29 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 軟體公司微策略(MicroStrategy)首次出售比特幣
  • 交易所Kraken不敵加密市場低迷,宣布明年1月退出日本市場
  • 比特幣挖礦企業幾乎售出了今年開採的所有比特幣
  • FTX 前執行長 SBF 刑事案件將由新法官 Lewis Kaplan 負責
  • 去中心化交易所 Mango 攻擊者被捕,美國司法部提出刑事指控
新聞一:微策略近兩個月增持 2395 枚比特幣,上週六首次小額出售比特幣

根據美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示,以比特幣作為儲備資產的美國知名企業微策略 MicroStrategy 於 11 月 1 日至 12 月 21 日期間,以 4280 萬美元的價格購入 2395 枚比特幣。

上週 MicroStrategy 以約 1180 萬美元的現金收益售出約 704 枚比特幣,並在週六以 1360 萬美元購入 810 枚比特幣。這是 MicroStrategy 自 2020 年開始購入加密貨幣以來,首次出售比特幣。目前 MicroStrategy 共持有約 132,500 枚比特幣,以約 40.3 億美元的價格購入,平均持有成本約為 30,397 美元。

新聞二:Kraken不敵加密市場低迷,宣布明年1月退出日本市場

知名加密貨幣交易所 Kraken 宣布,由於日本當前的市場狀況以及全球加密貨幣市場疲軟,將於 2023 年 1 月 31 日退出日本市場,並從該國的金融服務局註銷。該國的 Kraken 用戶必須在下月底前提領他們的加密貨幣資產,或要求兌換成日圓等法定貨幣透過銀行轉帳方式出金。

據悉,這是繼 2018 年 6 月後 Kraken 第二次退出日本市場。本月 1 日,Kraken 稱為應對加密市場低迷,裁員了全球 30% 的員工,約 1100 人。

新聞三:比特幣挖礦企業幾乎售出了今年開採的所有比特幣

區塊鏈研究公司 Messari 的分析師 Tom Dunleavy 近日在推文中稱,比特幣礦業幾乎出售了他們今年所挖到的所有比特幣。數據顯示,1 月 1 日至 11 月 30 日期間,比特幣挖礦企業 Core Scientific、Riot、Bitfarms、Cleans Park、Marathon、Hut8、HIVE、Iris Energy、Argo 和 Bit Digital 這 10 間比特幣礦業開採了約 40,700 枚比特幣,並出售了約 40,300 枚比特幣。

Dunleavy 認為,礦工不斷拋售新開採的比特幣,這帶給比特幣價格下行壓力。對此,加密貨幣交易所 BitMEX 前執行長 Arthur Hayes 則持反方意見,他認為即使礦工出售了他們每天所挖到的比特幣,也幾乎不會對市場產生任何影響。

新聞四:FTX 前執行長 SBF 刑事案件將由新法官 Lewis Kaplan 負責

美國地區法官 Ronnie Abrams 上週五因潛在的利益衝突而迴避了前 FTX 執行長 Sam Bankman-Fried(SBF)的刑事案件,因為 Abrams 的丈夫是 Davis Polk & Wardwell 律師事務所的合夥人,該公司曾於 2021 年為 FTX 交易所提供諮詢服務。為了避免任何可能的利益衝突,她需要迴避此案件。

該案件被重新分配給美國地區法官 Lewis Kaplan。Kaplan 於 1994 年被總統克林頓任命為曼哈頓聯邦法運法官,並負責過多起備受矚目的案件,包括美國前總統川普的誹謗訴訟,和針對英國安德魯王子的性虐待訴訟等。

新聞五:SBF 承認曾向 Alameda Research 借錢購買 Robinhood 股票

據法庭文件顯示,加密貨幣交易所 FTX 前執行長 Sam Bankman-Fried(SBF)表示,他和 FTX 聯合創辦人 Gray Wang 在今年 4 月和 5 月透過本票向旗下做市商 Alameda Research 借入超過 5.46 億美元,並將這筆錢用於一間空殼公司 Emergent Fidelity Technologies Ltd,並透過這間空殼公司在今年 5 月收購了美國上市金融公司 Robinhood Markets(HOOD)7.6% 的股份,而這些股票也被作為 Alameda 公司一筆貸款的抵押品。

據此前消息,加密借貸平台 BlockFi、FTX 集團和 SBF 本人都試圖爭奪價值 4.5 億美元的 Robinhood 股票。

新聞六:Argo Blockchain 將挖礦設備出售給 Galaxy Digital 以度過熊市

加密貨幣挖礦公司 Argo Blockchain 同意以 6500 萬美元的價格,將其位於德州的Helios 挖礦設備出售給加密貨幣公司 Galaxy Digital,以避免申請破產保護,在熊市生存下來。此外,Argo 還將從 Galaxy Digital 獲得一筆新的 3500 萬美元貸款,以幫助陷入困境的礦工減少債務。

Galaxy 總裁 Chris Ferraro 表示,這筆交易只在改善 Argo 的資產負債表和資本結構,並避免破產。他補充說,當該礦業啟動其流程時,「我們能夠為 Argo 完全解決問題,同時加速擴大我們自己的挖礦能力」。

Helios 是 Argo 最大的挖礦設備,擁有高達 180 兆瓦(MW)的電力容量,將成為 Galaxy 的旗艦挖礦業務。該設備於 5 月在 Argo 的領導下開始營運,計畫達到 800 兆瓦的能源消耗和 20 EH/s 的計算能力,如果擴展到其全部容量,它可以使 Galaxy 成為最大的比特幣礦工之一。

新聞七:去中心化交易所 Mango 攻擊者被捕,美國司法部提出刑事指控

此前去中心化交易所Mango Markets遭攻擊後,其攻擊者隨後公佈了自己的身份,自稱是博弈論者的美國居民 Avraham Eisenberg。

週一晚上,Eisenberg 在波多黎各被捕,美國檢察官已對他提起商品詐欺和操縱的刑事指控,該男子被控在 10 月試圖透過攻擊 Mango 代幣的流動性竊取 1.1 億美元,且沒有明顯償還資金的意圖,導致該平台資不抵債。

本文授權轉載自:鏈習生

責任編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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