【鏈習生幣圈日報】微策略首次賣出比特幣 |交易所 Kraken 退出日本市場
【鏈習生幣圈日報】微策略首次賣出比特幣 |交易所 Kraken 退出日本市場
2022.12.29 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 軟體公司微策略(MicroStrategy)首次出售比特幣
  • 交易所Kraken不敵加密市場低迷,宣布明年1月退出日本市場
  • 比特幣挖礦企業幾乎售出了今年開採的所有比特幣
  • FTX 前執行長 SBF 刑事案件將由新法官 Lewis Kaplan 負責
  • 去中心化交易所 Mango 攻擊者被捕,美國司法部提出刑事指控
新聞一:微策略近兩個月增持 2395 枚比特幣,上週六首次小額出售比特幣

根據美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示,以比特幣作為儲備資產的美國知名企業微策略 MicroStrategy 於 11 月 1 日至 12 月 21 日期間,以 4280 萬美元的價格購入 2395 枚比特幣。

上週 MicroStrategy 以約 1180 萬美元的現金收益售出約 704 枚比特幣,並在週六以 1360 萬美元購入 810 枚比特幣。這是 MicroStrategy 自 2020 年開始購入加密貨幣以來,首次出售比特幣。目前 MicroStrategy 共持有約 132,500 枚比特幣,以約 40.3 億美元的價格購入,平均持有成本約為 30,397 美元。

新聞二:Kraken不敵加密市場低迷,宣布明年1月退出日本市場

知名加密貨幣交易所 Kraken 宣布,由於日本當前的市場狀況以及全球加密貨幣市場疲軟,將於 2023 年 1 月 31 日退出日本市場,並從該國的金融服務局註銷。該國的 Kraken 用戶必須在下月底前提領他們的加密貨幣資產,或要求兌換成日圓等法定貨幣透過銀行轉帳方式出金。

據悉,這是繼 2018 年 6 月後 Kraken 第二次退出日本市場。本月 1 日,Kraken 稱為應對加密市場低迷,裁員了全球 30% 的員工,約 1100 人。

新聞三:比特幣挖礦企業幾乎售出了今年開採的所有比特幣

區塊鏈研究公司 Messari 的分析師 Tom Dunleavy 近日在推文中稱,比特幣礦業幾乎出售了他們今年所挖到的所有比特幣。數據顯示,1 月 1 日至 11 月 30 日期間,比特幣挖礦企業 Core Scientific、Riot、Bitfarms、Cleans Park、Marathon、Hut8、HIVE、Iris Energy、Argo 和 Bit Digital 這 10 間比特幣礦業開採了約 40,700 枚比特幣,並出售了約 40,300 枚比特幣。

Dunleavy 認為,礦工不斷拋售新開採的比特幣,這帶給比特幣價格下行壓力。對此,加密貨幣交易所 BitMEX 前執行長 Arthur Hayes 則持反方意見,他認為即使礦工出售了他們每天所挖到的比特幣,也幾乎不會對市場產生任何影響。

新聞四:FTX 前執行長 SBF 刑事案件將由新法官 Lewis Kaplan 負責

美國地區法官 Ronnie Abrams 上週五因潛在的利益衝突而迴避了前 FTX 執行長 Sam Bankman-Fried(SBF)的刑事案件,因為 Abrams 的丈夫是 Davis Polk & Wardwell 律師事務所的合夥人,該公司曾於 2021 年為 FTX 交易所提供諮詢服務。為了避免任何可能的利益衝突,她需要迴避此案件。

該案件被重新分配給美國地區法官 Lewis Kaplan。Kaplan 於 1994 年被總統克林頓任命為曼哈頓聯邦法運法官,並負責過多起備受矚目的案件,包括美國前總統川普的誹謗訴訟,和針對英國安德魯王子的性虐待訴訟等。

新聞五:SBF 承認曾向 Alameda Research 借錢購買 Robinhood 股票

據法庭文件顯示,加密貨幣交易所 FTX 前執行長 Sam Bankman-Fried(SBF)表示,他和 FTX 聯合創辦人 Gray Wang 在今年 4 月和 5 月透過本票向旗下做市商 Alameda Research 借入超過 5.46 億美元,並將這筆錢用於一間空殼公司 Emergent Fidelity Technologies Ltd,並透過這間空殼公司在今年 5 月收購了美國上市金融公司 Robinhood Markets(HOOD)7.6% 的股份,而這些股票也被作為 Alameda 公司一筆貸款的抵押品。

據此前消息,加密借貸平台 BlockFi、FTX 集團和 SBF 本人都試圖爭奪價值 4.5 億美元的 Robinhood 股票。

新聞六:Argo Blockchain 將挖礦設備出售給 Galaxy Digital 以度過熊市

加密貨幣挖礦公司 Argo Blockchain 同意以 6500 萬美元的價格,將其位於德州的Helios 挖礦設備出售給加密貨幣公司 Galaxy Digital,以避免申請破產保護,在熊市生存下來。此外,Argo 還將從 Galaxy Digital 獲得一筆新的 3500 萬美元貸款,以幫助陷入困境的礦工減少債務。

Galaxy 總裁 Chris Ferraro 表示,這筆交易只在改善 Argo 的資產負債表和資本結構,並避免破產。他補充說,當該礦業啟動其流程時,「我們能夠為 Argo 完全解決問題,同時加速擴大我們自己的挖礦能力」。

Helios 是 Argo 最大的挖礦設備,擁有高達 180 兆瓦(MW)的電力容量,將成為 Galaxy 的旗艦挖礦業務。該設備於 5 月在 Argo 的領導下開始營運,計畫達到 800 兆瓦的能源消耗和 20 EH/s 的計算能力,如果擴展到其全部容量,它可以使 Galaxy 成為最大的比特幣礦工之一。

新聞七:去中心化交易所 Mango 攻擊者被捕,美國司法部提出刑事指控

此前去中心化交易所Mango Markets遭攻擊後,其攻擊者隨後公佈了自己的身份,自稱是博弈論者的美國居民 Avraham Eisenberg。

週一晚上,Eisenberg 在波多黎各被捕,美國檢察官已對他提起商品詐欺和操縱的刑事指控,該男子被控在 10 月試圖透過攻擊 Mango 代幣的流動性竊取 1.1 億美元,且沒有明顯償還資金的意圖,導致該平台資不抵債。

本文授權轉載自:鏈習生

責任編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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