創業、愛情,財富與夢
創業、愛情,財富與夢
2000.01.01 |

普林斯頓先進學科研究所(Institute for Advanced Study)教授佛里曼‧戴森(Freeman J. Dyson),一九八五年時曾將基因工程、人工智慧與太空旅遊視為廿一世紀最重要的三項科技;十四年後,他重新審視影響下一世紀的推力時,除了基因工程仍名留榜內,餘兩者已被太陽能源能與網際網路取而代之──有誰想到,一九八五年Internet名詞才出現,一九九○年才有WWW雛形的網際網路,短短不到十年的時間,世界已因它而改觀?
這股網際網路狂潮,也讓《數位時代》在二○○○年序幕開啟之際,忍不住想探求目前已踏入網際網路的N世代,他們究竟如何看待未來五年?當電腦時序從1999躍入2000,台灣上網人數號稱邁入400萬時,這群佔全台五分之一人口的網路N世代,是怎樣一個面貌?
《數位時代》透過網路調查,試圖探究N世代如何勾勒心目中的二○○五年,在不到一個禮拜的時間,共有4707名熱心網友參與──而您,不論目前是否屬於N世代的一群,掌握網路族群心中所思,何嘗不是瞭解趨勢之道?這份小調查或許無法像美國九○年代趨勢專家費絲‧波普康(Faith Popcorn)所發表的「爆米花報告」般震撼人心,但我們也不妨爆點蔥花,從Net調查中嗅出N世代對未來的想像。
由這份探究N世代如何想像未來的調查,我們隱然看到一群積極自主的「學習者」,視科技為服務人性的「樂觀者」,以及多元價值的「包容者」,在二○○五年的未來向我們招手微笑。
N世代積極自主,樂於學習──五年後即使要自行付費透過網路學習新事物,也有近七成的人點滑鼠贊成!
N世代喜歡新科技帶來的便利,但也不是絕對的科技擁戴者──對於能預期改善生活便利的新科技,這群人歡心接受;但對於可能顛覆既有世界秩序、不可預期的新科技如複製人技術,則敬而遠之。
也別以為N世代是冷漠難以親近的一群──看遠方,他們深信未來自己有更多外國朋友;看週遭,他們也願意花更多時間參與社區活動;而對有別於己的異文化,則傾向接受與包容。

**N世代深信富裕將至

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在學習、工作與理財風格上,N世代踩著積極樂觀的步調前進。
95﹪以上的受訪者表示願意在生活中不斷學習,也認為五年後網路將成為重要學習管道;即使未來需付費才能透過網路學習新事物,也有67﹪以上的N世代受訪者樂意嚐試。
對於工作,N世代則是頗有主見的一群。在這裡,可以看到他們對創業的熱衷,也可看出他們期待在家工作的熱情。
將近一半(49.3﹪)的受訪者,並不認為老闆的決策一定比較高明,也有43.7﹪的人明確表達未來五年內會服務不同企業的意願。出走創業去?嗯!別小看這個數字,有53.2﹪的人計劃在五年後創業,而這些有意創業的N世代,75.2﹪同意「我的創業會與網路息息相關」,而對於「在家工作」的遠景,則是有高達九成的受訪者舉手贊成。
面對未來財富,N子民也樂觀以對。一半以上(57.1﹪)的人相信五年後的自己會很富有,將近九成的受訪者同意:五年後的網上資訊,將是他們購買股票或共同基金的主要參考依據。
而倘若N世代有5000萬新台幣,您知道他們想要投資哪些金融商品嗎?根據這項調查,可看出他們對投資具成長性的股票(74.5﹪)與穩健色彩的共同基金(74.5﹪)興趣濃厚,也有84.8﹪的人相信五年後將透過網路購買上述兩項金融產品,至於房地產,相較下只有四成受訪者有興趣。

**N世代相信 科技服務人性

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N世代並非科技至上的惟物論者,而是一群基於人性的樂觀使用者。他們對先進生物科技如複製人或決定嬰孩性別等技術多持負面態度,但對新科技能夠帶來的便利則躍躍欲試。
有72.9﹪的受訪者願意使用行動電話讓別人能很快找到自己,高達98.8﹪的人喜歡可隨時隨地上網的環境;也有八成以上受訪者,願意讓電腦根據自己過去的動向與記錄,讓投己所好的資訊自動上門。在工作上,若家中與公司連網,89.1﹪的人願意在家工作;在理財上,有近八成受訪者樂意使用網路轉帳;在健康醫療上,甚至也有49﹪的人生病時願意嚐試網路看診。
科技的發展,不免也影響了在舊世界擁有呼風喚雨能力的組織與企業。
對於這些組織或企業,N世代覺得政府、政黨、政治人物甚至報紙等在實體世界中佔有舉足輕重地位者,未來的影響力將日趨減低;而其他如網路、銀行、大型企業與電子報的影響力,則預期其重要性將比現在高。至於「我自己」呢?有六成受訪者對自己的影響力很有信心,覺得一己之力是影響越來越大的一群,更有97﹪的人相信,未來以表現個人色彩為主的個性化商品將越來越蓬勃。
從N世代送給職場新鮮人的一句話,也可約略看出他們希企一個能表現自己的環境。56.3﹪的N世代會將「選你所愛的工作,然後盡力表現自己」這句話送給社會新鮮人,可見在他們心目中,「自己的選擇」與「努力發揮自己」佔有重要地位,而「繼續唸書充實自己」與「進入未來五年明星產業努力一拚」各有近20﹪的受訪者勾選,選擇「準備高普考」者僅為3.3﹪。

**N世代願意包容多元價值

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雖然對自己的力量深具信心,但對於不同於己的異文化,N世代也相信未來社會對此的包容性會越來越高,對人際關係的維繫方式也將有所不同。
不會排斥同性戀成為社區一份子嗎?是的,有73.3﹪相信這樣的日子終將來到;知道隔壁鄰居的家庭型態是女主外男主內時如何?八成以上的人不會覺得奇怪;知道直屬上司比自己年輕時會驚訝嗎?將近九成受訪者說不會!
在人際關係上,九成以上的N世代同意五年後人際關係將因網路而產生改變,以寫信維繫情感為例,就有92.6﹪的人認為五年後自己用網路寫信的次數,將比用紙筆寫信的次數多;而若要請他們比較從網路上認識的朋友與現實世界中認識的朋友何者更能交心時,認為網路朋友更能談心的比例有47.6﹪,認為現實世界的朋友較能談心者有40.1﹪,兩者相差有限。而也由於網路的無遠弗屆,受訪者中也有79.6﹪相信自己未來會有更多外國朋友,與世界的連線觸角將伸得更廣。
此外,N世代對於台灣在國際舞台的地位,基本上也持樂觀態度。85.1﹪的人同意台灣在未來在世界經濟中會扮演更重要角色,也有將近七成的人相信未來5年台灣的經濟成長率會比現在好,而對於情勢混沌的兩岸關係,一半以上受訪者最擔心兩岸開打,也有將近六成的人相信5年後的兩岸關係會比現在好。
至於目前正熱烈開打的總統選舉,參與這次調查的N世代,則有41.9﹪支持陳水扁,29.5﹪支持宋楚瑜,支持許信良者為11.5﹪,甚至還高出連戰1個百分點(10.5﹪)──這或許可反應N世代「求變」的渴望與企盼。
世界在改變,改變的推力,身處網際網路一員的N世代,扮演重要角色。
英國未來機構(The Department of the Future)的創始人薩蔓與瑪塔莎(Marian Salzman & Ira Matathia),在《Next:A Vision of our lives in the future》(下一步:透視未來生活)書中描述,資訊科技正以前所未有的步調向前飛奔,人們的生活型態、工作方式乃至於信仰追求,都將被影響,而網際網路在其中則扮演不容忽視的角色。
書中描述,十年後的網際網路,將會是一個電腦+社群+溝通的時代,而人類社會原本就是群居型態,也靠著溝通不斷綿延,在以電腦為中心的溝通產物──Internet──出現後,對人類生活形成衝擊是必然趨勢。
期待《數位時代》的這番N世代描繪,讓我們在趨勢預測的書籍外,也能以統計數字瞭解N世代、進而瞭解未來世界,並更清楚預見掌握未來世界轉動的這群人。

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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

在 AI 快速進入企業營運核心的時代,數據不再只是被動的分析素材,而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

零售品牌積極累積大量第一方數據,例如會員資料、交易紀錄以及線上與線下行為數據,但因這些數據分散於不同系統,缺乏統一的身分識別機制以及明確的元數據(Metadata)定義,導致難以整合與分析,同時,也影響 AI 對這些數據資產的理解與應用。

為解決上述挑戰,Vpon 威朋將累積十餘年的實務經驗轉化為產品與服務,如 Audience Center 與 AI Agent 等解決方案,並透過專業顧問團隊協助企業完成數據收集、清理、整合與分析等關鍵流程,從資料清理到 AI-Ready 再到落地應用,讓行銷與業務團隊能以自然語言將數據查詢與分群受眾逐步自動化,大幅縮短過去仰賴技術與分析團隊溝通需求與開發分析邏輯的時間。

Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

Vpon 威朋數據科學經理廖宜楷指出,在 AI 驅動的時代,數據的品質決定模型價值。其中四個關鍵分別是:建構標準化的數據採集與處理管線,透過統一的工程規範,確保所有進入系統的數據在格式、維度與質量上具備高度一致性;其次是定義語義清晰的元數據(Metadata)體系,確保數據能夠被 AI 理解與使用,從而產出具備可靠性的產出結果;再來是打破企業內部的「數據孤島」, 透過完整整合線上(Web/App)行為與線下(POS/CRM)會員資訊,建構全方位的會員數據輪廓,精準捕捉消費者的跨通路行為軌跡。最後,數據的價值隨時間遞減,AI 的決策品質取決於數據的「新鮮度」,因此,數據的持續更新與自動化維護,不僅能讓企業在動態市場中保持敏銳,還可進一步深化會員輪廓分析的即時性。

舉例來說,在 Vpon 團隊的協助下,台灣百貨零售龍頭透過整合 Web 與 App 行為資料,並將線上與線下數據集中於數據中台進行分析,將傳統耗時數小時的複雜資料庫分析工作縮短至秒級回應,並基於此高效率基礎,進一步開發不同業務主題的預測與分群模型,提升行銷精準度與營運決策的敏捷性。

扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

廖宜楷指出,在變化快速的零售與數位行銷市場中,速度就是競爭力。然而,仍有許多企業在數據應用上面臨嚴重的溝通與技術斷層。過去,當行銷或業務人員需要數據支持時,通常得花費繁複的內部流程申請需求、討論需求,才會進到後續的資料清理、建模與分析,最後才能得到想要的分析結果或行銷名單。這種以「週」為單位的進程,不僅拖慢了決策效率,更讓企業在競爭激烈的市場中錯失先機。

Audience Center 的核心價值在於徹底翻轉上述流程,將數據處理轉化為數據服務,透過直覺的介面與背後扎實的數據基礎支撐,讓非技術人員不用編寫程式碼,即可自行組合維度,大幅縮短從需求到執行的距離,將原先需要耗時數週的作業流程優化成秒級產出。

「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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