【獨家專訪】「Web3只發揮3%潛力!」幣安趙長鵬喊同業合作取代競爭
【獨家專訪】「Web3只發揮3%潛力!」幣安趙長鵬喊同業合作取代競爭
2023.01.09 | 區塊鏈
催生全球最大交易所,趙長鵬(CZ)是誰?

成立僅5年,幣安(Binanace)已是全球最大加密貨幣交易所,在全球擁有超過1.2億用戶,每秒可以處理約140萬筆訂單,日均交易量逾760億美元,背後關鍵人物,就是人稱CZ的創辦人趙長鵬。

從小就跟父母移民到加拿大的他,大學畢業後曾在東京證券交易所工作,負責開發配對交易訂單系統,2013年開始接觸加密貨幣,並曾擔任過交易所okcoin技術長,2017年離職後,就創辦了幣安。

正是因為過去的經驗,讓趙長鵬對於金融、IT和區塊鏈都很熟悉,尤其交易系統領域,談起創業的初衷,他接受《Web3+》專訪時表示,「創立幣安是一件很自然的事情,它更像是我人生中的一個使命。」他相信區塊鏈技術能讓更多人享受到價值流通的自由,進而打造一個更美好的世界。

趙長鵬
趙長鵬從小就跟父母移民到加拿大的他,大學畢業後曾在東京證券交易所工作,負責開發配對交易訂單系統,2013年開始接觸加密貨幣。
圖/ 幣安

目前,幣安主要透過收取交易手續費盈利,也透過收購擴張產品版圖,像是2018年幣安收購錢包Trust Wallet,目前是全球下載量最大的錢包之一。

趙長鵬認為,加密資產應用不是只有交易,而是有潛力成為世界經濟基礎底層的技術架構,尤其區塊鏈仍處於發展初期,使用上有一定進入門檻。趙長鵬形容,交易所就是橋接傳統金融和加密資產的關鍵角色,也是推動產業前進的關鍵力量。

監管、去中心化非對立,做2件事抓牢上億用戶

「幣安的願景是成為區塊鏈基礎設施提供商,如同Web2世界裡的Google。」就像現在許多網路服務背後技術都是Google所開發,但一般人使用時不會特別察覺到。趙長鵬的目標,是替未來產業的大規模採用打好基礎,協助更多人進入Web3世界。

他以錢包為例,在Web3世界中,使用錢包是基礎,但過去錢包的使用者介面並不友善,加上新手容易因私鑰管理不善,或被網路釣魚而失去所有資產。交易所提供將資產托管在平台的服務,創造貼近Web2的使用體驗。

幣安之所以能取得目前的成績,趙長鵬分析有2大原因。 第一是內部將「保護用戶」徹底落實在每一個決策當中,「長時間下來,用戶自然也能感受到哪些平台值得信任,並願意主動加入你。

幣安執行長
趙長鵬受訪表示:「幣安的願景是成為區塊鏈基礎設施提供商,如同Web2世界裡的Google。」

他舉例,2022年幣安在超過9個國家取得營運執照或監管批准,接下來也會加強跟各地監管單位的溝通,「很多人認為監管與去中心化的理念是對立的,但我認為,這兩者並不是非黑即白,有效的監管有助於產業進展與信任的建立。」

第二是「保持公開透明」,趙長鵬說,幣安是第一家呼籲交易所公開資產儲備情況的平台,唯有如此才能建立起大眾、監管單位對產業的信任。 此外,幣安很少大規模投放廣告,而是將資源放在服務、產品的優化。

「對於幣安能取得今天的成就,我感到謙虛和感恩,但我也認為需要有更多人參與進來。」趙長鵬分析,現在整體Web3市場只有發揮出3%至5%的潛力,因此他從來不把同業視為競爭者,而是更看重合作,「而不是在這3%至5%內去彼此競爭。」

2022年是幣圈艱苦的一年,除了景氣不好,也陸續發生了LUNA幣、FTX破產等事件,導致一般大眾對Web3產業信心降低。不過,趙長鵬認為這些挑戰並非壞事,雖然短期會讓產業很痛,長遠看則能讓整體環境更健康。

展望新的一年,趙長鵬說,產業變化速度太快了,就像幾年前,沒人能預期NFT會暴紅,但有一個趨勢是確定的,那就是加密貨幣的採用將持續成長,未來會有更多用戶、機構投入。他深信,市場行情會有起落,但區塊鏈技術、加密貨幣不會消失,無論如何還是老話一句,「我們會在這裡繼續Build(建設)。」

小檔案:趙長鵬

簡歷:兼具傳統金融及區塊鏈經驗, 2017年創辦交易所幣安,目標是打造Web3世界的Google,替產業打好基礎,協助更多人進入Web3世界。

關鍵成績:幣安擁有超過1.2億用戶,是目前全球規模最大交易所,每秒可處理約140萬筆訂單。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

關鍵字: #交易所
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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