【幣圈日報】新加坡央行要求提高加密貨幣抵押品比率  | 2023年首次以太坊核心會議結果出爐
【幣圈日報】新加坡央行要求提高加密貨幣抵押品比率 | 2023年首次以太坊核心會議結果出爐
2023.01.09 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 新加坡加密貨幣監管拴緊螺絲,要求提高抵押品比率
  • 新型比特幣冷錢包!Block 公開其獨特的「三把金鑰」!
  • 2023 年首次以太坊核心會議:確保質押 ETH 提款、3 月啟動上海升級
  • 混幣器 Helix 創辦人弟認罪!曾在「十萬張一美元」的泳池裡「游泳」
  • 比特幣算力創歷史新高!
  • Mt. Gox 債權人登記截止日期從 1 月 10 日遞延至 3 月 10 日
新聞一:新加坡央行:加密貨幣抵押品要求從 1:1 提高至 1.25:1

新加坡央行官員提及,新加坡的銀行們未來必須保持 1.25:1 的加密貨幣抵押品比率。意即每 100 美元的加密貨幣倉位,金融機構需要持有 125 美元的常規現金作為抵押保證。這是為了確保有足夠的儲備來彌補損失或其他問題。

新加坡金融管理局(MAS)高級部長 Tharman Shanmugaratnam 在最新的一份聲明中表示,在監管框架最終確定之前, MAS 將採用「巴塞爾銀行監管委員會」(Basel Committee on Banking Supervision, BCBS)資本框架下的最高風險權重 ,以要求新加坡註冊銀行對風險較高的加密資產(如比特幣和以太幣)倉位需要有 1250% 的風險權重。

根據 MAS 對在新加坡註冊成立的「系統性重要」銀行中,它們最低的「資本適足率」(Capital Adequacy Ratio, CAR)要求為 10%。未來套用新的風險權重後,意味著在新加坡註冊成立的銀行必須持有 125 美元的資本,才能對比特幣等加密資產持有 100 美元的風險倉位。

小辭典:巴塞爾協議


巴塞爾協議(Basel Accord)是一套全球風險管理標準,於 2010 年針對 2008 年至 2009 年的全球金融危機而創建,並於 2017 年修訂,以加強對銀行的監管、監督和風險管理;該協定提出資本適足率(Capital Adequacy Ratio, CAR)的概念,規範成員國其國內銀行的資本適足率要高於 8%。

資本適足率是銀行自有資本與風險性資產的比率,其公式為「自有資產/經風險加權之風險性資產」,這項數據用以衡量銀行經營的穩定性,旨在避免銀行持有過多風險性資產,並確保其財務健全。

除了銀行業,資本適足率也用以規範保險業。保險公司的資本適足率法定最低比率是 200%,不足的公司必須增、調整商品或投資比重。

新聞二:有三把金鑰!Block 公開「比特幣冷錢包」原型|加密貨幣的未來是自託管

推特創辦人傑克.多西(Jack Dorsey)所創辦的另一間公司——支付巨頭 Block(原 Square)——此前於 2021 年預告將推出比特幣冷錢包。近日其產品負責人 Max Guise 公開最新的原型圖,這款可能會叫做「Rocky」的錢包,正六邊形外觀猶如龜甲,大小約同於大拇指長度,並且配備指紋解鎖功能以及三把「金鑰」,計劃於 2023 年內上市。

Guise 在受訪時指出,隨著加密貨幣交易所 FTX 的崩潰,加密貨幣的未來是自託管(self-custody),他們正在開發的冷錢包將能讓客戶直接持有並控制自己的比特幣,而不是將比特幣託管在 FTX 這樣的第三方平台上。

Guise 也透露這款錢包有三把「金鑰」,用戶未來在使用該錢包轉移資金時,可以決定何時只使用帶有應用程式的手機、或是將手機和硬體錢包一起使用以轉移資金,沒有這兩項「金鑰」,Block 就無法為他們移動比特幣;另外的第三把「金鑰」將由 Block 在其「雲端恢復服務」中持有,可供丟失手機或錢包的用戶使用。

新聞三:2023 年首次以太坊核心會議:確保質押 ETH 提款、3 月啟動上海升級

以太坊基金會日前 召開 2023 年首次全核心開發人員(All Core Developers Execution, ACDE)#152 電話會議,會中針對以太坊虛擬機對象格式(EVM Object Format, EOF)相關議題進行了討論,開發者同意從上海升級中移除與 EOF 實施相關的程式碼更改,並且拒絕了來自上海升級的任何其他以太坊改進提案(Ethereum Improvement Proposals, EIP)來代替 EOF EIP。

一系列的舉措,都是為了「最優先目標」預定將於 2023 年 3 月時開放信標鏈的 ETH 提款,確保質押 ETH 提款的時間表不會延遲。目前以太坊開發者的目標是在 2 月初為上海升級啟動公共測試網,並且暫定於 2023 年 3 月的某個時間啟動上海升級主網。

新聞四:混幣器 Helix 創辦人弟認罪!曾在「十萬張一美元」的泳池裡「游泳」

1 月 7 日,比特幣混幣服務商 Helix 創辦人 Larry Harmon,其弟弟 Gary Harmon 承認犯下「電匯詐欺和妨礙司法」罪名。他於 2020 年 4 月非法從國稅局(IRS)眼皮底下竊取超過 712 顆比特幣,而這些比特幣是執法部門在 2020 年逮補 Larry Harmon 後所沒收的。

據悉,Gary 使用他哥哥錢包的助記詞重新創建了多個錢包,2020 年 4 月他從 Larry 被沒收並存放在美國國稅局置物櫃中的錢包,八次秘密轉移了總量超過 712 顆的比特幣到他自己的錢包,當時價值約合 540 萬美元,並用這些贓款大肆揮霍。

在獲得他哥哥的錢包後,新晉富翁 Gary 通過 BlockFi 以比特幣作為抵押,獲得了 120 萬美元的貸款,用於在克利夫蘭購買豪華公寓;他還在脫衣舞俱樂部和私人飛機上大灑錢,一份法庭文件顯示,Gary 支付了高達 122,232 美元帳單,辦了一場泳池派對趴,他在游泳池注入十萬張一美元的「水量」,和眾多火辣舞者一起「游泳」。

Gary Harmon 認罪後目前面臨最高 40 年的監禁,美國地方法院法官訂於 3 月 17 日舉行量刑聽證會。

新聞五:比特幣算力創歷史新高!

比特幣網路全網算力在 2023 年 1 月 6 日創下歷史新高(ATH),區塊高度為 770,709。算力創下以每秒約 361.20(EH/s)的里程碑,比 2022 年 11 月 12 日創下的 347.16(EH/s)的紀錄高出 4% 以上。截稿當下,哈希率回落至以 260(EH/s)的速度運行。

比特幣哈希率,是礦工用於鑄造新比特幣和驗證比特幣網路上新交易的計算能力,並被視為評估比特幣網路安全程度的關鍵指標。礦工用於發現下一個區塊的計算機器越多,哈希率就越高,駭客攻擊就越難;隨著哈希率的穩定向上,這將被視為整個網路走向更安全的訊號;但另一方面,也反映著更高的挖礦難度,在加密市場熊市下,對於挖礦謀生的業者來說又是一次巨大的考驗。

小辭典:算力


算力(也稱哈希率、雜湊率)就是電腦或礦機計算雜湊函數輸出的速度。算力單位是 H/s ,意思就是每秒能計算幾個 Hash ,是衡量計算速率的單位元。常見的算力單位層級包括 MH/s 、 TH/s 、 GH/s 等,代表的雜湊率如下:

1 kH/s = 每秒 1,000 雜湊
1 MH/s = 每秒 1,000,000 次雜湊。
1 GH/s = 每秒 1,000,000,000 次雜湊。
1 TH/s = 每秒 1,000,000,000,000 次雜湊。
1 PH/s = 每秒 1,000,000,000,000,000 次雜湊。
1 EH/s = 每秒 1,000,000,000,000,000,000 次雜湊。

新聞六:Mt. Gox 債權人登記截止日期從 1 月 10 日遞延至 3 月 10 日

2014 年遭駭破產、曾經佔有世界 70% 比特幣交易市場份額的加密貨幣交易所門頭溝(Mt. Gox),於 1 月 6 日晚間再發公告,稱將延期債權人登記系統。從原定 1 月 10 日,延長開放兩個月至 3 月 10 日截止。

這也意味著,賠償總金額 14 萬枚 BTC(約合 23 億美元)的實際償付時間,將從原先的最快 7 月,遞延至最快 9 月施行。

本文授權轉載自:鏈習生

責任編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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