重返韓國市場!幣安收購交易所GOPAX多數股權!背後原因有哪些?
重返韓國市場!幣安收購交易所GOPAX多數股權!背後原因有哪些?
2023.02.04 | 區塊鏈
發生什麼事?

全球最大加密貨幣交易所幣安(Binance)於3日晚間發出聲明表示,將透過「產業復興計劃(IRI)」完成對韓國交易所GOPAX的投資,收購其股權。

這不是幣安第一次鎖定韓國市場,2020年幣安就在南韓成立「Binance KR」交易所,不過因為交易量不足,以及南韓《證券及期貨條例》嚴格規範等因素,在2021年1月時退出市場。

今年一月外媒就曾報導,幣安打算收購Gopax執行長李俊行(Lee Jun-haeng)手中近41.2%的股份,取而代之成為最大股東,甚至已經完成盡職調查(due diligence;又稱DD),如今確定完成投資收購,正式重返韓國市場,幣安創辦人趙長鵬在想什麼?

延伸閱讀:收購案頻傳!幣安擬將南韓前五大交易所「Gopax」納為囊中物,有哪些挑戰?

幣安收購GOPAX股權,受災戶有機會領回資金

成立於2017年6月的韓國Gopax交易所,是韓國排名前五大交易所(Upbit、Bitsum、Coinone、Corbit和Gopax),擁有向用戶提供法幣兌換加密資產服務的許可。

幣安在新聞中表示,去年11月,交易所FTX於去年破產後,全球最大加密貨幣借貸商Genesis爆發了擠兌潮,之後凍結所有客戶帳戶,暫停所有贖回資金的申請。

Gopax的母公司StreamiInc.就是Genesis Global已知的10大債權人之一,Genesis也是Gopax收益產品的合作夥伴,因此讓Gopax的財務狀況大受影響,停止了去中心化金融(DeFi)服務GOFi的還本付息提款。

延伸閱讀:恐成下一個陣亡者!加密借貸商Genesis最早本週聲請破產,一文看懂來龍去脈

從那時開始,GOPAX一直在與當地監管機構,以及產業夥伴密切溝通,努力透過籌集資金保障受影響的用戶資金安全。

幣安表示,高度認同GOPAX對於用戶的承諾,因此做出了這次投資的決定,來實現完全擔保GoFi用戶對於所有抵押存款,包括利息的任何潛在提款需求。

之後會跟GOPAX一起,替韓國的加密資產投資和交易打造可持續、負責任的產業環境,做到提升用戶保護標準的共同目標,不過關於具體收購條件、收購股權的規模,官方資料並未進一步揭露。

GOPAX先前因為財務問題,停止了去中心化金融(DeFi)服務GOFi的還本付息提款,幣安商務長Yibo Ling接受外媒訪問時表示,「這次收購案的目的,是要支持所有的客戶,並確保用戶可以順利將資產提領出來。」

出手收購GOPAX,也有助於幣安重返韓國市場。

幣安在2020年,曾在南韓成立「Binance KR」交易所,不過因為當地交易量不足,以及南韓《證券及期貨條例》嚴格規範等因素,在2021年1月時退出市場。

Gopax在韓國市佔雖然只有0.1%,但因為是在地品牌,熟悉韓國當地監管規範,透過收購與投資,將能協助幣安更順利在韓國推展業務。

產業復甦計劃是什麼?

這次幣安出手投資Gopax,是源自於去年11月提出的「產業復甦計劃」(Industry Recovery Initiative),這是一個因應交易所FTX破產而誕生的計畫,主要目的是協助受到市場影響,導致經營出現困難的優質團隊和機構,持續發展下去的資源。

入選的條件,是必須致力於創新以及建立長期價值,擁有清晰、可行的商業模式,並且注重風險管理。除了資金支援外,產業復興計劃還為受助方提供全面的支援計劃,幫助其發展壯大。

例如,這次幣安除了投資GOPAX,還將透過幣安學院(Binance Academy)提升GOPAX區塊鏈普及度,幣安學院是一個開放式區塊鏈和加密資產學習入口,免費提供用戶相關學習資源。

此外,幣安致力於與韓國的監管機構,以及虛擬資產相關單位合作,共同探索幣安運用其技術和流動性,支援韓國市場加密資產生態系統發展的方法。

幣安創辦人趙長鵬
幣安有責任保護用戶,並推動整個加密資產行業良性發展。發起行業復興計劃的目的,是為去年受到一系列負面事件影響的、有潛力的企業提供支援。我們希望,此次與GOPAX的合作將進一步推動韓國加密資產及區塊鏈行業的重建和復興。

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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