誓言打造區塊鏈界Youtube!老牌公鏈Fantom再度翻紅,「Defi中本聰」為何是關鍵?
誓言打造區塊鏈界Youtube!老牌公鏈Fantom再度翻紅,「Defi中本聰」為何是關鍵?
2023.02.10 | 區塊鏈
老牌公鏈Fantom市值飆升,站上前50大加密貨幣排行榜

「Fantom」是一個已經五歲的老牌公鏈,今年初,Fantom的原生代幣FTM,價格從0.1999美元漲到一路飆漲到截稿前的0.5799美元,漲幅高達190%,達到自去(2022)年五月以來的新高。

公鏈: 指所有人都可以參與、使用的區塊鏈。

根據CoinMarketCap數據,在高達三位數字漲幅的背後,意謂著Fantom增加了超過十億美元的市值,並一舉站上了前50大加密貨幣的排行榜。

背後的原因,脫離不了Defi(Decentralized Finance,去中心化金融)教父安德烈·克羅涅(Andre Cronje)的復出。

究竟安德烈回鍋Fantom後,作了哪些具體規劃,讓這個低迷已久的老牌公鏈再度爆紅?

被稱為「Defi中本聰」,安德烈·克羅涅是誰?

人稱「Defi 教父」的安德烈,是2020年推出的去中心化金融聚合服務「Yearn Finance」的創辦人。

會推出這款服務,是因為安德烈觀察到,在以太坊上的各個Defi協議,所提供的收益並不一致,Yearn Finance可以協助投資人,即時把資產投到最高收益率的協議,解決時時盯盤、每次轉入轉出資金均需負擔手續費的麻煩。

這個創新的概念,讓Yearn Finance的原生代幣「YFI」,在2021年43天漲了10000倍,幣價一度超越比特幣,達到6萬美元,YFI被社群稱為「Defi比特幣」,安德烈更被社群稱為「Defi中本聰」。

公鏈Fantom為何崛起?

Fantom是一款在2018年1月推出的公鏈,由韓國開發者Byung Ik Ahn所創立。

在Yearn Finance還沒爆紅前,安德烈就加入了Fantom團隊擔任技術顧問,到後來職稱轉為「Defi建築師」。除了擔任技術顧問外,安德烈也一直參與團隊的營運,包含資金的運用及團隊發展方向等。

2021年在Yearn Finance爆紅、安德烈聲名大噪後,Fantom逐漸進被更多人認識。同年11月,安德烈宣布除了以太坊外,Yearn Finance將與Fantom合作,進一步帶動Fantom飆漲,讓Fantom在當時被認為是眾多崛起的Layer 1公鏈新星之一。

Layer 1: 又被稱為鏈上擴容、擴容方案,可以處理並完成交易,目前多數的公鏈如比特幣、以太坊,都是屬於 Layer 1的範疇,跟智慧型手機類比的話,有如ios、Android系統。

可以說Fantom的崛起,與安德烈密不可分。

安德烈除了Yearn Finance外,也持續投入在其他Defi項目的開發及擴張,其中包含甫上線便被駭的Eminence.finance(EMN),以及被早進場者大肆倒貨的Liquidity Income(LBI)等項目。

這些項目讓投資人損失慘重,也讓他飽受社群抨擊,甚至收到死亡威脅。安德烈持續向市場預告他萌生退意,直到2022年3月,他毅然決定退出Defi及加密貨幣圈。

安德烈的退出,在Defi圈投下一枚震撼彈,連帶影響Yearn Finance及Fantom等相關項目,Fantom的生態系與幣價,此後就一直呈現低靡狀態。

Defi教父強勢回歸,帶動Fantom幣價狂漲,他提出了哪些新策略?

宣佈退休後不到一年的時間,安德烈在2022年11月高調回歸,Fantom幣價狂漲的背後,跟他所提出的三波策略有關。

第一波幣價上漲:安德烈回歸擔任「迷因副總裁」

去(2022)年11月4日,安德烈先在Linkedin更新自己目前在Fantom基金會任職「迷因副總裁(Vice President of Memes)」,消息一出,帶動代幣FTM暴漲23%。

隨後,在11月13日,他在推特上發文正式復出,闡述Fantom獨有的共識機制「lachesis」優於工作量證明(PoW,Proof-of-Work,區塊鏈節點利用依賴電腦算力進行數學運算,發放獎勵維持區塊鏈運作,如比特幣)以及權益證明(PoS,Proof-of-Stake,依照持有的代幣數量和持有時間,發放獎勵維持區塊鏈運作,如以太坊),耗的時間更少、也更具有擴展性。

並在11月29日時,公布Fantom基金會過去四年(2018-2022)的財務狀況,表示目前擁有超過 4.5億枚FTM(當時約 1.035億美元,截稿前現值為2.6億美元)、1億美元穩定幣、1億美元加密資產、5000萬美元非加密資產,當時總計資產超3億美元。人員的薪資開銷每年約為700萬美元,財庫資金充足,在不動用任何FTM的情況下,可以持續運作30年。

另外,目前Fantom收入主要依靠驗證節點收入、委託人收入、網路收入、DeFi收入,總計年收入超過1000萬美元,團隊財務體質健康。在安德烈發文過後,FTM從低點0.177,漲到當月最高0.255,漲幅高達44%。

第二波幣價上漲:打造區塊鏈界的Youtube

12月1日,Fantom宣布將改變原有的代幣FTM銷毀機制。

目前,在Fantom上進行的交易,均需支付FTM當作Gas費用(交易手續費),這些Gas費用70%將支付給節點驗證者、原來約有20%會進行銷毀。

新的提案將降低銷毀比率到5%,多出來的15% Gas費用將被貨幣化,獎勵Fantom生態系上優質的dApp (去中心化應用程式,也就是區塊鏈上的應用程式) 創作者及開發者們。

Fantom基金會表示,此想法源自於對目前如Youtube等社交平台的觀察,他們分析,目前社交平台的成功,主要來自於大量的內容創作者,並藉由與創作者分享廣告利潤,來持續鼓勵他們在平台上進行創作。

Web3的運作也應該如此,dApp產生越多的Gas費用,代表具有越多的使用者,在該去中心化應用程式進行交易,Fantom希望藉由分享Gas費用的利潤,吸引更多的dApp項目進駐,也讓dApp有動力持續吸引更多的使用者。

第三波幣價上漲:宣布Fantom穩定幣fUSD將實施清算並升級

上月29日,安德烈在推特發佈Fantom生態穩定幣「fUSD」將進行升級,並清算去(2022)年以來fUSD v1(第一版,Version1)因脫鉤產生的壞帳。

Fantom的生態穩定幣fUSD,是超額抵押穩定幣,根據官網,其鑄造邏輯為超額抵押5美元的FTM,才能鑄造1美元的fUSD;因此每1美元的FTM,僅能鑄造0.2美元的fUSD。此鑄造邏輯保證FTM幣價在下跌不超過80%時,仍能保有超額抵押的屬性。

然而,FTM從去(2022)年1月的3.3美元高點,到五月Terra/Luna脫鉤後,嚴重被影響,幣價跌至0.36美元,下跌幅度達89%,鑄造出來的fUSD已不具備超額抵押屬性。間接影響fUSD與美元脫鉤。

安德烈宣布,將實施清算機制先穩定fUSD的匯率,再進行v1到v2的升級。fUSD v2將允許fUSD 作為Fantom鏈上、除了FTM外的另一個收費系統。

fUSD即將升級的消息一釋出,再度帶動FTM上漲,在公佈消息的當周,幣價從0.4432美元,漲到0.6555美元,漲幅高達47%。

2023年的Fantom有哪些規劃?

安德烈在去(2022)年12月26日,發布的「致Fantom基金會團隊」信中,描述了他對Fantom 生態系2023年的規劃。

核心重點主要可分為「打造更創作者、開發者、使用者友善的dApp生態系」、「增加Fantom鏈的性能及新產品功能」、「團隊於財務/資金/行銷/市場拓展規劃」等三大面向。

安德烈的回歸,加上去中心化金融(Defi)重新獲得大眾的關注,的確為Fantom帶來新氣象,也讓市場重拾對Fantom的信心,帶來了連續四週FTM幣價狂漲190%的強勁表現。在安德烈的帶領下,Fantom重新回到前五大公鏈的日子,似乎指日可待。

資料來源:U.TodayCapital.comDecryptAndre Cronje MediumAndre Cronje Letter to Fantom Foundation Team

核稿編輯:高敬原

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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