【幣圈日報】美聯儲報告:比特幣和黃金一樣,不受貨幣和總體經濟影響|愛馬仕怒告 MetaBirkin 結果出爐
【幣圈日報】美聯儲報告:比特幣和黃金一樣,不受貨幣和總體經濟影響|愛馬仕怒告 MetaBirkin 結果出爐
2023.02.10 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • NBA Top Shot 推出限量版 NFT,紀念詹皇奪下歷史得分王
  • 美聯儲報告:比特幣和黃金一樣,不受貨幣和總體經濟影響
  • 比特幣 NFT?Ordinal Punk 以超過 21 萬美元售出(9.5 BTC)
  • MakerDAO 新提案:第一個以穩定幣 DAI 為主力的借貸市場
  • 愛馬仕怒告 MetaBirkin 結果出爐!藝術家不服判決嗆:還沒結束
NBA Top Shot 推出限量版 NFT,紀念詹皇奪下歷史得分王

2 月 8 日的 NBA 比賽中,洛杉磯湖人隊當家球星「小皇帝」詹姆斯(LeBron James)超越「天勾」賈霸(Kareem Abdul-Jabbar)保持長達三十餘年的總得分紀錄(38,387 分),正式登基成為 NBA 歷史得分王。

為此,NBA 球員卡平台 NBA Top Shot 與 NBA 官方及其球員工會(NBPA)合作,推出 99 份限量版收藏品「Legendary LeBron James Anthology Moment」。NBA Top Shot 於打破紀錄的第一時間,對詹姆斯的球員排行榜上的前 25 名收藏者進行快照,並空投該藏品;亦將在 2 月 17 日凌晨 4 點,再次進行快照並向新的前 25 名收藏者空投;剩餘 49 份則會以「盲盒」形式,提供所有用戶進行抽獎。

NBA Top Shot 於 2020 年推出,是 NBA 與 Dapper Labs 的合作打造的 NFT 平台,基於 Flow 區塊鏈。主要圍繞 NBA 球員「高光或重要時刻」創建 NFT 球員卡,用戶可以自由地購買、出售和蒐集這些數位收藏品。

美聯儲報告:比特幣和黃金一樣,不受貨幣和總體經濟影響

美國紐約聯邦儲備銀行(美聯儲)發布了一份比特幣研究報告《The Bitcoin–Macro Disconnect》,文件長達 31 頁。報告中指出比特幣如同黃金一般,具有「價值儲存」的大部分特徵,並且相較於其他資產,比特幣不受貨幣和總體經濟消息影響。

進一步探究,儘管美聯儲分析師認為比特幣是一種沒有內在價值的「純粹投機性資產」,但在衡量了通貨膨脹、實體經濟、貨幣政策和監管公告等不同消息,並以比特幣、美元、美股和黃金等資產作為分析比較案例後發現,僅有比特幣與黃金一樣不受任何外部消息影響。

報告中總結:我們將比特幣作為一種沒有內在價值的資產,其價格取決於其未來價格的貼現值⋯⋯我們發現比特幣對貨幣和總體經濟消息之間沒有相關性。

何謂貼現值?


例如 A 公司擁有 B 公司發行的 100 元商業票據,商業票據上規定了 A 公司可以在一段時間後(到期日)去銀行領取票面金額 100 元。但 A 公司目前急需用錢,希望提早拿到現金,於是 A 公司把商業票據拿給銀行進行兌換。

因為貨幣是有時間價值的,銀行透過計算,提出當下可以給 A 公司 98 元,那麼貼現率就是 2%,那麼 98 元就是商業票據當下的貼現值。

然而,美聯儲強調由於分析樣本數過小,如果想證明比特幣與總體經濟之間的脫節,仍需要更多的證據。

比特幣 NFT?Ordinal Punk 以超過 21 萬美元售出(9.5 BTC)

基於比特幣主網打造的 NFT 協議「Ordinals」近期成為市場焦點,上線至今已鑄造了超過 30,000 件 NFT,光是在 2 月 8 日,一天的鑄造數量就達 12,102 件;其中 1 萬件來自 Bitcoin Punks 項目,這是第一個使用 Ordinals 將以太坊 CryptoPunks 成功上傳到比特幣區塊鏈的項目,不到一天的時間就已經完成所有鑄造。

Bitcoin Punks 官方稱:「為了製作這個網站,我們正在檢查上傳到 Ordinals 的每張圖片雜湊值(Hash),並將其與原始的 1 萬張 Punk 圖片進行比較。」

據悉,Ordinals 協議已佔據比特幣網絡交易總費用的 12% 和區塊獎勵的 0.3%,造成自 FTX 破產以來最嚴重的比特幣交易區塊擁堵。儘管 Ordinals 的出現為比特幣帶來更活躍的交易市場,但「比特幣至上主義者」(Maximalist)卻認為這違反中本聰打造「點對點電子貨幣」的初心,將 NFT 相關數據寫入比特幣無疑是在浪費區塊容量。

2 月 9 日,另一個比特幣 NFT 早期項目 Ordinal Punks——數量只有 100 個——系列中的 Punks #94 以 9.5 BTC 的高價售出,約合 21,5000 美元。

MakerDAO 新提案:第一個以穩定幣 DAI 為主力的借貸市場

研發公司 Phoenix Labs 近日在 MakerDAO 社群提案建立一個名為「Spark Protocol」的流動性市場,透過提供加密資產的可變或固定利率借貸,以及流動性質押衍生品等功能,來增強 MakerDAO 的功能。

Spark Protocol 的首個產品為「Spark Lend」,是個帶有前端介面的借貸市場,將整合 MakerDAO 既有的模組化基礎設施,並允許用戶以 DAI 的存款利率借出 DAI(現行 DAI 存款利率為 1%);Spark Lend 的抵押品性質將著重於高流動性、高市值的去中心化資產,目標成為去中心化金融領域最安全的平台。

根據提案,Spark Lend 的目標是在今年 4 月推出,初始貸款上限為 2 億顆 DAI。Spark Lend 將使用 Aave v3 的智能合約系統。作為互惠,開發團隊 Phoenix Labs 將在未來兩年把 DAI 市場上賺取的 10% 利潤分發給 AaveDAO。

是否實施 Spark Protocol 的計畫尚待 MakerDAO 社群投票決定。

愛馬仕怒告 MetaBirkin 結果出爐!藝術家不服判決嗆:還沒結束

2021 年 12 月,美國藝術家 Mason Rothschild 以愛馬仕(Hermès)經典設計之一的「柏金包」(Birkin)為靈感,創作限量 100 件的 NFT 藝術作品「MetaBirkin」,掀起一股搶購與炒作熱潮;隨即被愛馬仕控告侵權,事隔一年之後官司結果終於出爐,法院裁定 Mason Rothschild 的 NFT 並不受到美國憲法第一修正案保護,由愛馬仕勝訴。

愛馬仕斥責 Mason Rothschild 抄襲及盜用其商標牟取暴利,嚴重侵犯品牌的知識產權和商標權,要求他將作品下架。也擔心消費者誤以為「MetaBirkins」是自家授權產品,同時減損愛馬仕商譽,進而向法院提起侵權官司;另一方面,Mason Rothschild 則認為「MetaBirkins」的本質是 NFT,具有藝術品的功能,而且該系列作品是對時尚界虐待動物的反思,因此應該受到第一修正案中對「表達性作品」的保護。

2 月 8 日迎來判決結果,由 9 人組成的曼哈頓聯邦法院陪審團,認為「MetaBirkins」不受第一修正案的保護,裁定愛馬仕勝訴。Mason Rothschild 須向愛馬仕支付 13.3 萬美元(約合新台幣 400 萬元)的侵權賠償,他對於這樣的結果感到相當不滿,並且透過一份聲明表示:「今天發生的事情是不對的,如果我們不繼續抗爭,今天的事情會繼續發生,離結束還早得很。」

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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