【幣圈日報】美聯儲報告：比特幣和黃金一樣，不受貨幣和總體經濟影響｜愛馬仕怒告 MetaBirkin 結果出爐|數位時代 BusinessNext

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NBA Top Shot 推出限量版 NFT，紀念詹皇奪下歷史得分王
美聯儲報告：比特幣和黃金一樣，不受貨幣和總體經濟影響
比特幣 NFT？Ordinal Punk 以超過 21 萬美元售出（9.5 BTC）
MakerDAO 新提案：第一個以穩定幣 DAI 為主力的借貸市場
愛馬仕怒告 MetaBirkin 結果出爐！藝術家不服判決嗆：還沒結束

NBA Top Shot 推出限量版 NFT，紀念詹皇奪下歷史得分王

2 月 8 日的 NBA 比賽中，洛杉磯湖人隊當家球星「小皇帝」詹姆斯（LeBron James）超越「天勾」賈霸（Kareem Abdul-Jabbar）保持長達三十餘年的總得分紀錄（38,387 分），正式登基成為 NBA 歷史得分王。

為此，NBA 球員卡平台 NBA Top Shot 與 NBA 官方及其球員工會（NBPA）合作，推出 99 份限量版收藏品「Legendary LeBron James Anthology Moment」。NBA Top Shot 於打破紀錄的第一時間，對詹姆斯的球員排行榜上的前 25 名收藏者進行快照，並空投該藏品；亦將在 2 月 17 日凌晨 4 點，再次進行快照並向新的前 25 名收藏者空投；剩餘 49 份則會以「盲盒」形式，提供所有用戶進行抽獎。

NBA Top Shot 於 2020 年推出，是 NBA 與 Dapper Labs 的合作打造的 NFT 平台，基於 Flow 區塊鏈。主要圍繞 NBA 球員「高光或重要時刻」創建 NFT 球員卡，用戶可以自由地購買、出售和蒐集這些數位收藏品。

美聯儲報告：比特幣和黃金一樣，不受貨幣和總體經濟影響

美國紐約聯邦儲備銀行（美聯儲）發布了一份比特幣研究報告《The Bitcoin–Macro Disconnect》，文件長達 31 頁。報告中指出比特幣如同黃金一般，具有「價值儲存」的大部分特徵，並且相較於其他資產，比特幣不受貨幣和總體經濟消息影響。

進一步探究，儘管美聯儲分析師認為比特幣是一種沒有內在價值的「純粹投機性資產」，但在衡量了通貨膨脹、實體經濟、貨幣政策和監管公告等不同消息，並以比特幣、美元、美股和黃金等資產作為分析比較案例後發現，僅有比特幣與黃金一樣不受任何外部消息影響。

報告中總結：我們將比特幣作為一種沒有內在價值的資產，其價格取決於其未來價格的貼現值⋯⋯我們發現比特幣對貨幣和總體經濟消息之間沒有相關性。

何謂貼現值？

例如 A 公司擁有 B 公司發行的 100 元商業票據，商業票據上規定了 A 公司可以在一段時間後（到期日）去銀行領取票面金額 100 元。但 A 公司目前急需用錢，希望提早拿到現金，於是 A 公司把商業票據拿給銀行進行兌換。

因為貨幣是有時間價值的，銀行透過計算，提出當下可以給 A 公司 98 元，那麼貼現率就是 2%，那麼 98 元就是商業票據當下的貼現值。

然而，美聯儲強調由於分析樣本數過小，如果想證明比特幣與總體經濟之間的脫節，仍需要更多的證據。

比特幣 NFT？Ordinal Punk 以超過 21 萬美元售出（9.5 BTC）

基於比特幣主網打造的 NFT 協議「Ordinals」近期成為市場焦點，上線至今已鑄造了超過 30,000 件 NFT，光是在 2 月 8 日，一天的鑄造數量就達 12,102 件；其中 1 萬件來自 Bitcoin Punks 項目，這是第一個使用 Ordinals 將以太坊 CryptoPunks 成功上傳到比特幣區塊鏈的項目，不到一天的時間就已經完成所有鑄造。

Bitcoin Punks 官方稱：「為了製作這個網站，我們正在檢查上傳到 Ordinals 的每張圖片雜湊值（Hash），並將其與原始的 1 萬張 Punk 圖片進行比較。」

據悉，Ordinals 協議已佔據比特幣網絡交易總費用的 12% 和區塊獎勵的 0.3%，造成自 FTX 破產以來最嚴重的比特幣交易區塊擁堵。儘管 Ordinals 的出現為比特幣帶來更活躍的交易市場，但「比特幣至上主義者」（Maximalist）卻認為這違反中本聰打造「點對點電子貨幣」的初心，將 NFT 相關數據寫入比特幣無疑是在浪費區塊容量。

2 月 9 日，另一個比特幣 NFT 早期項目 Ordinal Punks——數量只有 100 個——系列中的 Punks #94 以 9.5 BTC 的高價售出，約合 21,5000 美元。

MakerDAO 新提案：第一個以穩定幣 DAI 為主力的借貸市場

研發公司 Phoenix Labs 近日在 MakerDAO 社群提案建立一個名為「Spark Protocol」的流動性市場，透過提供加密資產的可變或固定利率借貸，以及流動性質押衍生品等功能，來增強 MakerDAO 的功能。

Spark Protocol 的首個產品為「Spark Lend」，是個帶有前端介面的借貸市場，將整合 MakerDAO 既有的模組化基礎設施，並允許用戶以 DAI 的存款利率借出 DAI（現行 DAI 存款利率為 1%）；Spark Lend 的抵押品性質將著重於高流動性、高市值的去中心化資產，目標成為去中心化金融領域最安全的平台。

根據提案，Spark Lend 的目標是在今年 4 月推出，初始貸款上限為 2 億顆 DAI。Spark Lend 將使用 Aave v3 的智能合約系統。作為互惠，開發團隊 Phoenix Labs 將在未來兩年把 DAI 市場上賺取的 10% 利潤分發給 AaveDAO。

是否實施 Spark Protocol 的計畫尚待 MakerDAO 社群投票決定。

愛馬仕怒告 MetaBirkin 結果出爐！藝術家不服判決嗆：還沒結束

2021 年 12 月，美國藝術家 Mason Rothschild 以愛馬仕（Hermès）經典設計之一的「柏金包」（Birkin）為靈感，創作限量 100 件的 NFT 藝術作品「MetaBirkin」，掀起一股搶購與炒作熱潮；隨即被愛馬仕控告侵權，事隔一年之後官司結果終於出爐，法院裁定 Mason Rothschild 的 NFT 並不受到美國憲法第一修正案保護，由愛馬仕勝訴。

愛馬仕斥責 Mason Rothschild 抄襲及盜用其商標牟取暴利，嚴重侵犯品牌的知識產權和商標權，要求他將作品下架。也擔心消費者誤以為「MetaBirkins」是自家授權產品，同時減損愛馬仕商譽，進而向法院提起侵權官司；另一方面，Mason Rothschild 則認為「MetaBirkins」的本質是 NFT，具有藝術品的功能，而且該系列作品是對時尚界虐待動物的反思，因此應該受到第一修正案中對「表達性作品」的保護。

2 月 8 日迎來判決結果，由 9 人組成的曼哈頓聯邦法院陪審團，認為「MetaBirkins」不受第一修正案的保護，裁定愛馬仕勝訴。Mason Rothschild 須向愛馬仕支付 13.3 萬美元（約合新台幣 400 萬元）的侵權賠償，他對於這樣的結果感到相當不滿，並且透過一份聲明表示：「今天發生的事情是不對的，如果我們不繼續抗爭，今天的事情會繼續發生，離結束還早得很。」

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。