顏色、時間都不同!3分鐘一次搞懂加密貨幣K線
顏色、時間都不同!3分鐘一次搞懂加密貨幣K線
2023.02.17 | 區塊鏈
K線圖長什麼樣子?

踏入加密貨幣市場後,卻看到讓人一頭霧水的 K 線 (Candlestick chart, Candle)嗎?K 線雖然是投資市場裡的基礎,但也複雜的令人退卻。本文將用實際範例,帶大家一步步認識,K 線到底要怎麼看。

交易平台通常會提供多種輔助工具,幫助我們評估幣價走勢。我們先了解最常見的線形圖和 K 線圖,兩者在外觀上的差異。

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線形圖(Line)

線形圖將「每日收盤價」連結起來,畫作一個連續曲線,讓投資者快速判斷幣價走勢。

K線圖

K 線圖相較於線形圖,顯得特別複雜,不過 K 線圖能協助我們判斷市場買賣趨勢,接著將說明 K 線的閱讀方式。

K線要怎麼看?

所謂的 K 線圖,就是將一段時間內的幣價漲跌幅,簡化成一根 K 線。當日漲跌中最高的價格,稱之為上影線;當日漲跌中最低的價格,稱之為下影線。以加密貨幣的 K 線圖來看,綠色代表漲;紅色代表跌。透過顏色及上下影線,讓投資者快速判斷價格在一定期間內的漲跌幅。

左邊 ① 的圖形是綠 K 線 (又稱綠 K 棒),表示收盤價「高於」開盤價。以上圖為例,當日的開盤價為 100 元,最高曾漲至 200 元(上影線),最低曾跌至 50 元(下影線),而最終收盤價為 150 元。

右邊 ② 的圖形是紅 K 線 (又稱紅 K 棒),表示收盤價「低於」開盤價。以上圖為例,當日的開盤價為 150 元,最高曾漲至 200 元(上影線),最低曾跌至 50 元(下影線),而最終收盤價為 100 元。

接著我們來做個測驗,看看你是否了解以上的內容:

下列哪一個敘述,比較符合上述的 K 線呢?(複選)

(A)綠 K 線開盤價為 200 元,曾最低跌至 50 元,最高漲到 250元,最終收盤價為 150 元。
(B)綠 K 線開盤價為 150 元,曾最低跌至 50 元,最高漲到 250元,最終收盤價為 200 元。
(C)紅 K 線開盤價為 150 元,曾最低跌至 50 元,最高漲到 250元,最終收盤價為 100 元。
(D)紅 K 線開盤價為 100 元,曾最低跌至 50 元,最高漲到 250 元,最終收盤價為 150 元。

下面將揭曉答案。

答案是(B)和(C)。

綠 K 線代表上漲,紅 K 線代表下跌,上下影線代表當日最高和最低價格 ,如果答錯也不必灰心,可以多加練習。

日 K、週 K、月 K 是什麼?

本篇文章都是以日 K 圖作為範例,日 K 記錄了 24 小時內的價格波動,週 K、月 K 圖只是記錄時間長短不同。週 K 則是將一週內的價格漲跌變化,都記錄在一根週 K 棒裡;月 K 將一個月內的價格漲跌變化,都記錄在一根月 K 棒內。

週 K 的每週間隔時間,以每週日 UTC 23:59:59 作為間隔,換算成台灣時間,是每週一早上 08:00;月 K 的間隔時間,則是當月最後一天的 UTC 23:59:59,也是台灣時間早上 08:00。

用 K 線判斷買賣盤力度

K 線圖記錄了當日的價格漲跌變化。透過觀察 K 線,我們可以判斷當天的買盤、賣盤力度,進而推估價格趨勢。

圖(1)表示,開盤價為 100 元,盤中最低下跌至 50 元,最高上漲至 170 元,最終收盤價為 150 元。

圖(2)表示,開盤價為 130 元,盤中最低下跌至 50 元,最高上漲至 170 元,最終收盤價為 150 元。

圖(1)的上漲幅度較高,且下影線較短,可得知圖(1)買盤力度高於圖(2)。

圖(3)表示,開盤價為 50 元,收盤價為 60 元。盤中最高漲至 150 元,然而後繼無力,逐漸下跌回 60 元。從此圖可以看出, 賣盤力度強於買盤。

圖(4)表示,開盤價為 150 元,收盤價為 140 元。盤中最低跌至 50 元,隨後買盤向上拉回,逐漸漲回 140 元。從此圖可以看出, 買盤力度強於賣盤。

加密貨幣 K 線圖有什麼不同之處?

除了加密貨幣之外,美股、台股等金融產品,也會使用 K 線圖標示。以下簡單列出,加密貨幣 K 線圖和其他 K 線圖有什麼不同之處:

K線圖時間間隔不同

加密貨幣是持續 24 小時的交易,全年無休。

加密貨幣的 K 線每日間隔,是以世界協調時間 (UTC)23:59:59 為基準。以台灣時間為例,於早上 08:00 開始起算,至隔日早上 07 :59 分結束。

美股、台股則與加密貨幣全年無休的交易市場不同:
美股 K 線開盤時間,為台灣時間的平日晚上 21:30 至次日凌晨 04:00,並有 夏季和冬令時間 之分;台股 K 線開盤時間,為週一至週五的早上 09:00 至下午 13:30,國定假日休市。

K線圖的顏色意涵不同

加密貨幣和美股的 K 線圖, 綠色代表上漲、紅色代表下跌 ;台股的 K 線圖, 紅色代表上漲、綠色代表下跌。

小結

K 線圖雖然複雜,但透過我們今天的介紹和測驗,相信你已經知道如何解讀上下影線及 K 線顏色的意涵,可以使用這項工具了。

提醒大家,K 線只是作為標示價格的工具, 無法準確預測未來價格走勢。 使用 K 線協助判斷交易時機,必須搭配其他工具來綜合判讀。

熟知 K 線圖後,未來我們將進一步學習 K 線的應用方式,如 均線、KD、乖離率、型態判讀,來幫助調整投資策略。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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