交易量超越以太坊主網、兩個月成長590%!拆解區塊鏈新星Arbitrum崛起三大原因
交易量超越以太坊主網、兩個月成長590%!拆解區塊鏈新星Arbitrum崛起三大原因
2023.03.06 | 區塊鏈
交易量超越以太坊主網,Arbitrum有何來頭?

今年年初至今,以太坊Layer 2的動向一直是幣圈熱議的話題。話題的主角之一,便是目前在去中心化金融(Defi)生態系排名中,總鎖倉價值(Total Value Lock,TVL)排在以太坊、波場鏈(Tron)、幣安鏈(BSC)後,排名第四的Layer 2區塊鏈Arbitrum。

Layer 2: 又被稱為鏈下擴容,主要功能是提升區塊鏈的擴展性、每秒交易數量,解決 Layer 1擴展問題,編寫智慧合約也算是在 Layer 2的範圍,代表案例是區塊鏈平台Polygon。

在上月21日,在Arbitrum上進行的交易量,首度超越以太坊主網,在Arbitrum鏈上的日交易數量由1月1日的16萬筆,躍升至2月底的110萬筆,在兩個月內成長了約590%,進一步鞏固了Arbitrum在Layer 2賽道的領先地位。

什麼是以太坊Layer 2?Arbitrum又是怎樣的公鏈?為什麼會成為眾人焦點?本文一次拆解。

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什麼是以太坊Layer 2?

在區塊鏈的系統中,需要使用者共同紀錄每筆交易到帳本上,負責驗證、紀錄交易的電腦稱為「節點(node)」。

比特幣致力打造「分散式帳本」,以太坊則致力打造「分散式計算平台」,也就是去中心化的世界電腦,這台去中心化的電腦,就是以太坊虛擬機(EVM,Ethereum Virtual Machine ),可以想像他是這台去中心化電腦的主機,具有以太坊區塊鏈運行的主要規則。

因此在比特幣的系統,各個「節點(node)」僅需要驗證及紀錄交易,以保持帳本同步;以太坊上的節點,則需要都個別具有以太坊主機的副本,也就是每個節點都有自己的「以太坊虛擬機(EVM)」。

交易的啟動方式在於「智慧合約(Smart Contract)」的發送,智慧合約就是一段程式碼,因此當有人運用智慧合約發送交易時,每個節點都會用自己的虛擬主機,對智慧合約的程式碼進行相同的計算,以保持帳本同步。

以太坊的這樣的設計,雖然可以保持全網同步的安全性,但也因為每個節點要處理的訊息量過多,包含智慧合約內的程式碼及數據,因此處理速度緩慢。

另外,以太坊上的手續費是以需求量計算,當交易需求增多時,使用者會競價讓自己的交易可以被優先處理。但因為處理速度緩慢,手續費也會在交易需求增加時暴增。

交易手續費高、處理速度緩慢一直是以太坊為人詬病的問題。因此作為以太坊解決方案的Layer 2 項目應勢而生。

Layer 2(L2,第二層)方案,又被稱為鏈下擴容,所謂鏈下,指的是不在主鏈上進行的擴容方案。

以以太坊為例,以太坊主網為Layer 1,也是該區塊鏈運行基礎,以太坊Layer 2則是建在以太坊之外,藉由側鏈、打包(rollups)或任何可加快交易速度、交易處理量等相關技術輔助,在另一條鏈上解決交易及運算,降低以太坊主網的負擔,提升以太坊的擴展性、每秒交易數量。

區塊鏈Arbitrum是什麼?

區塊鏈Arbitrum是目前百家爭鳴的以太坊Layer 2賽道中,最被關注的解決方案。

Arbitrum鏈在2018年,由美國普林斯頓大學的教授艾德・菲爾登(Ed Felten)共同創立的Offchain Labs打造。和其他Layer 2方案一樣,Arbitrum旨在解決以太坊鏈上的堵塞情況及手續費(Gas)高昂的問題。

Arbitrum採用的技術為Rollup(Rollup 目前沒有中文的正式翻譯,可以先將其理解為打包、封裝)。意即先將交易在Arbitrum鏈上計算好、進行資料彙整打包後,再將該資料上傳至以太坊主網。這個方法不但可減少主網運算負擔,增加總體交易量、並降低交易成本,且仍享有以太坊主網所保障的安全性, 因此Rollup也被視為以太坊未來發展的關鍵技術之一。

目前,市面上採用Rollup技術的Layer2公鏈,包含最大的Arbitrum,以及其競爭對手 Optimism。兩者均採用「樂觀 Rollup(Optimistic Rollup)」,也是目前在Rollup領域發展相對成熟、也最被廣泛採用的技術。

以太坊Layer 2的生態系統在初期成長地極為緩慢,在過去幾年,Layer 2生態系的總鎖倉價值相加起來,一直比不上以太坊主網,然而在過去幾個月,Layer 2每日交易數快速成長,甚至光是Arbitrum單個生態系,就已經超越以太坊主網的總交易數量。

目前,在Arbitrum上面的總鎖倉價值約為14.9億美金,為其主要競爭對手、使用類似技術的Layer 2區塊鏈Optimism的將近兩倍。

Arbitrum鏈崛起原因為何?

原因一:以太坊手續費(Gas)增加

外界分析,Arbitrum的交易量上漲,其中有部分原因,來自於以太坊主網的手續費上升。在2月23日,以太網主網每筆交易的平均手續費為6.87美元;Layer 2的Arbitrum在同日的手續費今為0.307 美元、競爭對手Optimism 則為0.3601美元。

原因二:大型Defi項目進駐

根據DefiLama的數據,在過去兩個禮拜,去中心化交易所在Arbitrum上的交易量成長了超過22%。

目前,於Arbitrum鏈上進行的去中心化交易所交易量,甚至超越幣安智能鏈(BSC)、Polygon 等大鏈,目前僅次於以太坊主網。最主要的交易量,來自於大型的去中心化交易所Uniswap、Sushiswap及Curve等去中心化藍籌交易所。

在過去24小時內,Arbitrum鏈上有3.12億美元的交易發生,同時幣安鏈僅2.58億,Polygon 僅1.28億。

原因三:社群預期Arbitrum將空投發幣

Arbitrum最大的競爭對手為Optimism。在去年,Optimism為了要吸引更多的用戶使用該鏈,發行了原生代幣「OP」。在Optimism推出Token經濟激勵後,按照l2beats的統計,目前 Optimism的總鎖倉價值達到Arbitrum的57%

Arbitrum採取了和Optimism不同的用戶成長戰術。

Arbitrum目前並沒有發行原生代幣,意即目前的活躍地址增長,主要來自於去中心化金融用戶增加的自然增長。但同時,儘管官方一直沒有聲明任何發幣計畫,在Arbitrum鏈上的用戶越活躍,社群就越臆測,Arbitrum即將發行及空投代幣。

在過去,代幣空投基準,大多是看用戶地址的活躍程度,因此有分析師認為,Arbitrum鏈上的活躍有部分也來自於社群預期,社群為了獲取空投資格,刻意在Arbitrum鏈上進行多次交互及交易行為。

不過,關於Arbitrum即將空投的傳聞,從去(2022)年年中就已開始流傳,直到今日都尚未有進一步消息。這次交易數量超越以太坊的新聞,又讓社群開始蠢蠢欲動。

究竟,這樣操作民眾的預期心理是不是Arbitrum用戶增長策略的一部份,只能看Offchain Labs之後進一步的行動了。

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資料來源:CoindeskCoindeskBeInCryptoBitcoin.com

核稿編輯:高敬原

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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