交易量超越以太坊主網、兩個月成長590%!拆解區塊鏈新星Arbitrum崛起三大原因
交易量超越以太坊主網、兩個月成長590%!拆解區塊鏈新星Arbitrum崛起三大原因
2023.03.06 | 區塊鏈
##### 交易量超越以太坊主網,Arbitrum有何來頭?

今年年初至今,以太坊Layer 2的動向一直是幣圈熱議的話題。話題的主角之一,便是目前在去中心化金融(Defi)生態系排名中,總鎖倉價值(Total Value Lock,TVL)排在以太坊、波場鏈(Tron)、幣安鏈(BSC)後,排名第四的Layer 2區塊鏈Arbitrum。

Layer 2: 又被稱為鏈下擴容,主要功能是提升區塊鏈的擴展性、每秒交易數量,解決 Layer 1擴展問題,編寫智慧合約也算是在 Layer 2的範圍,代表案例是區塊鏈平台Polygon。

在上月21日,在Arbitrum上進行的交易量,首度超越以太坊主網,在Arbitrum鏈上的日交易數量由1月1日的16萬筆,躍升至2月底的110萬筆,在兩個月內成長了約590%,進一步鞏固了Arbitrum在Layer 2賽道的領先地位。

什麼是以太坊Layer 2?Arbitrum又是怎樣的公鏈?為什麼會成為眾人焦點?本文一次拆解。

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##### 什麼是以太坊Layer 2?

在區塊鏈的系統中,需要使用者共同紀錄每筆交易到帳本上,負責驗證、紀錄交易的電腦稱為「節點(node)」。

比特幣致力打造「分散式帳本」,以太坊則致力打造「分散式計算平台」,也就是去中心化的世界電腦,這台去中心化的電腦,就是以太坊虛擬機(EVM,Ethereum Virtual Machine ),可以想像他是這台去中心化電腦的主機,具有以太坊區塊鏈運行的主要規則。

因此在比特幣的系統,各個「節點(node)」僅需要驗證及紀錄交易,以保持帳本同步;以太坊上的節點,則需要都個別具有以太坊主機的副本,也就是每個節點都有自己的「以太坊虛擬機(EVM)」。

交易的啟動方式在於「智慧合約(Smart Contract)」的發送,智慧合約就是一段程式碼,因此當有人運用智慧合約發送交易時,每個節點都會用自己的虛擬主機,對智慧合約的程式碼進行相同的計算,以保持帳本同步。

以太坊的這樣的設計,雖然可以保持全網同步的安全性,但也因為每個節點要處理的訊息量過多,包含智慧合約內的程式碼及數據,因此處理速度緩慢。

另外,以太坊上的手續費是以需求量計算,當交易需求增多時,使用者會競價讓自己的交易可以被優先處理。但因為處理速度緩慢,手續費也會在交易需求增加時暴增。

交易手續費高、處理速度緩慢一直是以太坊為人詬病的問題。因此作為以太坊解決方案的Layer 2 項目應勢而生。

Layer 2(L2,第二層)方案,又被稱為鏈下擴容,所謂鏈下,指的是不在主鏈上進行的擴容方案。

以以太坊為例,以太坊主網為Layer 1,也是該區塊鏈運行基礎,以太坊Layer 2則是建在以太坊之外,藉由側鏈、打包(rollups)或任何可加快交易速度、交易處理量等相關技術輔助,在另一條鏈上解決交易及運算,降低以太坊主網的負擔,提升以太坊的擴展性、每秒交易數量。

##### 區塊鏈Arbitrum是什麼?

區塊鏈Arbitrum是目前百家爭鳴的以太坊Layer 2賽道中,最被關注的解決方案。

Arbitrum鏈在2018年,由美國普林斯頓大學的教授艾德・菲爾登(Ed Felten)共同創立的Offchain Labs打造。和其他Layer 2方案一樣,Arbitrum旨在解決以太坊鏈上的堵塞情況及手續費(Gas)高昂的問題。

Arbitrum採用的技術為Rollup(Rollup 目前沒有中文的正式翻譯,可以先將其理解為打包、封裝)。意即先將交易在Arbitrum鏈上計算好、進行資料彙整打包後,再將該資料上傳至以太坊主網。這個方法不但可減少主網運算負擔,增加總體交易量、並降低交易成本,且仍享有以太坊主網所保障的安全性, 因此Rollup也被視為以太坊未來發展的關鍵技術之一。

目前,市面上採用Rollup技術的Layer2公鏈,包含最大的Arbitrum,以及其競爭對手 Optimism。兩者均採用「樂觀 Rollup(Optimistic Rollup)」,也是目前在Rollup領域發展相對成熟、也最被廣泛採用的技術。

以太坊Layer 2的生態系統在初期成長地極為緩慢,在過去幾年,Layer 2生態系的總鎖倉價值相加起來,一直比不上以太坊主網,然而在過去幾個月,Layer 2每日交易數快速成長,甚至光是Arbitrum單個生態系,就已經超越以太坊主網的總交易數量。

目前,在Arbitrum上面的總鎖倉價值約為14.9億美金,為其主要競爭對手、使用類似技術的Layer 2區塊鏈Optimism的將近兩倍。

##### Arbitrum鏈崛起原因為何?

原因一:以太坊手續費(Gas)增加

外界分析,Arbitrum的交易量上漲,其中有部分原因,來自於以太坊主網的手續費上升。在2月23日,以太網主網每筆交易的平均手續費為6.87美元;Layer 2的Arbitrum在同日的手續費今為0.307 美元、競爭對手Optimism 則為0.3601美元。

原因二:大型Defi項目進駐

根據DefiLama的數據,在過去兩個禮拜,去中心化交易所在Arbitrum上的交易量成長了超過22%。

目前,於Arbitrum鏈上進行的去中心化交易所交易量,甚至超越幣安智能鏈(BSC)、Polygon 等大鏈,目前僅次於以太坊主網。最主要的交易量,來自於大型的去中心化交易所Uniswap、Sushiswap及Curve等去中心化藍籌交易所。

在過去24小時內,Arbitrum鏈上有3.12億美元的交易發生,同時幣安鏈僅2.58億,Polygon 僅1.28億。

原因三:社群預期Arbitrum將空投發幣

Arbitrum最大的競爭對手為Optimism。在去年,Optimism為了要吸引更多的用戶使用該鏈,發行了原生代幣「OP」。在Optimism推出Token經濟激勵後,按照l2beats的統計,目前 Optimism的總鎖倉價值達到Arbitrum的57%

Arbitrum採取了和Optimism不同的用戶成長戰術。

Arbitrum目前並沒有發行原生代幣,意即目前的活躍地址增長,主要來自於去中心化金融用戶增加的自然增長。但同時,儘管官方一直沒有聲明任何發幣計畫,在Arbitrum鏈上的用戶越活躍,社群就越臆測,Arbitrum即將發行及空投代幣。

在過去,代幣空投基準,大多是看用戶地址的活躍程度,因此有分析師認為,Arbitrum鏈上的活躍有部分也來自於社群預期,社群為了獲取空投資格,刻意在Arbitrum鏈上進行多次交互及交易行為。

不過,關於Arbitrum即將空投的傳聞,從去(2022)年年中就已開始流傳,直到今日都尚未有進一步消息。這次交易數量超越以太坊的新聞,又讓社群開始蠢蠢欲動。

究竟,這樣操作民眾的預期心理是不是Arbitrum用戶增長策略的一部份,只能看Offchain Labs之後進一步的行動了。

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資料來源:CoindeskCoindeskBeInCryptoBitcoin.com

核稿編輯:高敬原

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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