17年科技老將操盤、只推一項產品!第六家本土交易所Rybit有何來頭?
17年科技老將操盤、只推一項產品!第六家本土交易所Rybit有何來頭?
2023.03.06 | 區塊鏈
第六家本土交易所「Rybit」誕生

在英國,兔子是好運的象徵,也被西方人視為多產、新生命的代表。在過去幣圈愁雲慘霧的一段時間,大概沒有什麼比祈求好運來得更重要了。

台灣的加密貨幣交易所市場,正如兔子一般多產,去年12月,第六家本土交易所「Rybit」誕生,品牌英文發音類似英文的「兔子」,背後含義是希望所有客戶的虛擬資產,都能如生產力旺盛的兔子,源源不斷。

「Rybit」的特別,除了在市場最灰暗的熊市(指市場向下)登場外,背後的主要創辦人也並非來自新創圈或是幣圈,而是擁有10多年國際科技大廠經驗老將,上線至今,平台上也只提供一種服務。

📍邀請您加入Web3+ Line社群,持續關注最重要的網路變革
👉https://lin.ee/kItnyTh

離開待了17年的外商,科技老將投入區塊鏈世界

回顧Rybit創辦人賴永純的職涯,跟區塊鏈幾乎沒有關聯,英國劍橋大學科技政策碩士畢業後,便進入國科會做政策研究,也曾任職於台灣本土的東元集團,最後選則在科技大廠HP(惠普)落腳,一待就是17年。

賴永純一路從產品行銷經理,做到全球戰略合作總監,曾多次負責跟微軟、Google、NVIDIA、Intel、AMD等大廠談判的戰略計畫。

2017年對人在美國矽谷的賴永純來說,是職涯重要的轉折點,當時的ICO(首次代幣發行)熱潮,讓她開始接觸的區塊鏈技術,出於私人興趣開始投入研究;工作上,生產挖礦顯卡的NVIDIA,正好也是賴永純負責的客戶之一,讓她對於區塊鏈、加密貨幣有更深層的認識,甚至成為比特幣的信仰者。

因為工作關係,賴永純足跡遍佈美國、新加坡,讓他有機會看到新加坡政府對於加密政策的開放,以及矽谷最新科技的爆發。2022年初,HP提供了一個位於總部的工作機會,賴永純思考、掙扎了非常長一段時間。

「曾經也有機會加入大型的公鏈團隊,我當時思考的是,要朝全新未知的領域去做(指區塊鏈),還是選擇有規模的企業(指留在HP)。」賴永純回憶,當年研究所畢業回到台灣後,其實就想要創業。

「我相信區塊鏈就是未來,可以帶著國際經驗回來做事情,我覺得很有意義。」賴永純在好友的牽線下,決定離開待了17年的HP,回台創辦交易所Rybit,由非技術背景科技老將一手創立,也讓Rybit跟其他本土交易所非常不同。

不做同業複製品,Rybit為何只推一項產品?

去年12月上線的Rybit,是台灣第六家本土交易所,目前團隊約有20多人,成員包括軟體業、傳統金融老將,以及年輕的區塊鏈開發人員。

Rybit是台灣註冊的公司,公司名稱為幣錸有限公司,已經完成已登記在金管會的「洗錢防制法令遵循聲明」名單;資金安全方面,提供凱基銀行台幣信託;資安方面,通過第三方全球權威機構 Wizlynx group認證。

目前在Rybit平台上,只提供「新台幣購買美元穩定幣USDT」一種服務,賴永純說團隊首要目標,就是要把這項功能做到體驗最流暢、最安全、費率業界最優,並逐漸發展成一個Web3入口。

交易所推出前,賴永純跟團隊也不是沒想過,在一登場時就推出許多功能,搶佔客戶眼球。賴永純說,自從交易所FTX倒閉後,加密貨幣、交易所有點被污名化,一般人聽到這幾個關鍵字,都會不由自主的跟詐騙等負面詞彙做聯想。

我們不是要做其他交易所的複製品,我想做的,是給台灣人一個友善安全的Web3入口。

如同出國需要換外幣,可以把Web3世界想像成另一個國度,無論是要投資、買虛擬藝術品、支付交易,有了美元穩定幣後,就能更輕易轉換成其他虛擬資產,穩定幣可以說是入門Web3世界的基礎。

這就是Rybit一推出,就只有購買穩定幣USDT一種功能的原因,透過提供單純的產品服務,先建立品牌的口碑與信任。

我們也歡迎用戶把在我們這邊買的USDT,拿去其他交易所買理財產品、NFT、區塊鏈遊戲。我想先把入口概念定義好,再來討論其他新產品。

延伸閱讀:什麼是穩定幣?

從零開始,是最好也是最壞的時代

經營一家交易所,沒有什麼比「信任、客戶口碑」更重要,說到底,其實這就是社群的力量,曾經位居全球第二大的交易所FTX,當初是靠社群的力量壯大帝國,卻也因為社群的輿論跌落神壇。

Rybit初登場的第一步踩的保守,想成為Web3入口的目標很大,目前為止,團隊並沒有設定過於具體的目標,這對於在外商科技公司公司10多年的賴永純來說,是非常不一樣的經驗。

「以前在外商,我最擅長的就是設目標、做規劃,常常年初就可以規劃到明年的事情。」而經營一家新創,甚至是區塊鏈這類發展還不是很成熟的產業,變動、調整是常態。

賴永純不替團隊設用戶數、交易量這些量化目標,至於成功的定義是什麼?她認為:「我們要得到一般民眾的認可,一聽到我們的牌子,就知道是購買USDT的平台,而且安全好用。」

或許在外界看來,Rybit在最壞的時代上線,而在產業整隊重建的現在,或許反倒是最好的時代。

📍邀請您加入Web3+ Line社群,持續關注最重要的網路變革
👉https://lin.ee/kItnyTh

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓