17年科技老將操盤、只推一項產品!第六家本土交易所Rybit有何來頭?
17年科技老將操盤、只推一項產品!第六家本土交易所Rybit有何來頭?
2023.03.06 | 區塊鏈
第六家本土交易所「Rybit」誕生

在英國,兔子是好運的象徵,也被西方人視為多產、新生命的代表。在過去幣圈愁雲慘霧的一段時間,大概沒有什麼比祈求好運來得更重要了。

台灣的加密貨幣交易所市場,正如兔子一般多產,去年12月,第六家本土交易所「Rybit」誕生,品牌英文發音類似英文的「兔子」,背後含義是希望所有客戶的虛擬資產,都能如生產力旺盛的兔子,源源不斷。

「Rybit」的特別,除了在市場最灰暗的熊市(指市場向下)登場外,背後的主要創辦人也並非來自新創圈或是幣圈,而是擁有10多年國際科技大廠經驗老將,上線至今,平台上也只提供一種服務。

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離開待了17年的外商,科技老將投入區塊鏈世界

回顧Rybit創辦人賴永純的職涯,跟區塊鏈幾乎沒有關聯,英國劍橋大學科技政策碩士畢業後,便進入國科會做政策研究,也曾任職於台灣本土的東元集團,最後選則在科技大廠HP(惠普)落腳,一待就是17年。

賴永純一路從產品行銷經理,做到全球戰略合作總監,曾多次負責跟微軟、Google、NVIDIA、Intel、AMD等大廠談判的戰略計畫。

2017年對人在美國矽谷的賴永純來說,是職涯重要的轉折點,當時的ICO(首次代幣發行)熱潮,讓她開始接觸的區塊鏈技術,出於私人興趣開始投入研究;工作上,生產挖礦顯卡的NVIDIA,正好也是賴永純負責的客戶之一,讓她對於區塊鏈、加密貨幣有更深層的認識,甚至成為比特幣的信仰者。

因為工作關係,賴永純足跡遍佈美國、新加坡,讓他有機會看到新加坡政府對於加密政策的開放,以及矽谷最新科技的爆發。2022年初,HP提供了一個位於總部的工作機會,賴永純思考、掙扎了非常長一段時間。

「曾經也有機會加入大型的公鏈團隊,我當時思考的是,要朝全新未知的領域去做(指區塊鏈),還是選擇有規模的企業(指留在HP)。」賴永純回憶,當年研究所畢業回到台灣後,其實就想要創業。

「我相信區塊鏈就是未來,可以帶著國際經驗回來做事情,我覺得很有意義。」賴永純在好友的牽線下,決定離開待了17年的HP,回台創辦交易所Rybit,由非技術背景科技老將一手創立,也讓Rybit跟其他本土交易所非常不同。

不做同業複製品,Rybit為何只推一項產品?

去年12月上線的Rybit,是台灣第六家本土交易所,目前團隊約有20多人,成員包括軟體業、傳統金融老將,以及年輕的區塊鏈開發人員。

Rybit是台灣註冊的公司,公司名稱為幣錸有限公司,已經完成已登記在金管會的「洗錢防制法令遵循聲明」名單;資金安全方面,提供凱基銀行台幣信託;資安方面,通過第三方全球權威機構 Wizlynx group認證。

目前在Rybit平台上,只提供「新台幣購買美元穩定幣USDT」一種服務,賴永純說團隊首要目標,就是要把這項功能做到體驗最流暢、最安全、費率業界最優,並逐漸發展成一個Web3入口。

交易所推出前,賴永純跟團隊也不是沒想過,在一登場時就推出許多功能,搶佔客戶眼球。賴永純說,自從交易所FTX倒閉後,加密貨幣、交易所有點被污名化,一般人聽到這幾個關鍵字,都會不由自主的跟詐騙等負面詞彙做聯想。

我們不是要做其他交易所的複製品,我想做的,是給台灣人一個友善安全的Web3入口。

如同出國需要換外幣,可以把Web3世界想像成另一個國度,無論是要投資、買虛擬藝術品、支付交易,有了美元穩定幣後,就能更輕易轉換成其他虛擬資產,穩定幣可以說是入門Web3世界的基礎。

這就是Rybit一推出,就只有購買穩定幣USDT一種功能的原因,透過提供單純的產品服務,先建立品牌的口碑與信任。

我們也歡迎用戶把在我們這邊買的USDT,拿去其他交易所買理財產品、NFT、區塊鏈遊戲。我想先把入口概念定義好,再來討論其他新產品。

延伸閱讀:什麼是穩定幣?

從零開始,是最好也是最壞的時代

經營一家交易所,沒有什麼比「信任、客戶口碑」更重要,說到底,其實這就是社群的力量,曾經位居全球第二大的交易所FTX,當初是靠社群的力量壯大帝國,卻也因為社群的輿論跌落神壇。

Rybit初登場的第一步踩的保守,想成為Web3入口的目標很大,目前為止,團隊並沒有設定過於具體的目標,這對於在外商科技公司公司10多年的賴永純來說,是非常不一樣的經驗。

「以前在外商,我最擅長的就是設目標、做規劃,常常年初就可以規劃到明年的事情。」而經營一家新創,甚至是區塊鏈這類發展還不是很成熟的產業,變動、調整是常態。

賴永純不替團隊設用戶數、交易量這些量化目標,至於成功的定義是什麼?她認為:「我們要得到一般民眾的認可,一聽到我們的牌子,就知道是購買USDT的平台,而且安全好用。」

或許在外界看來,Rybit在最壞的時代上線,而在產業整隊重建的現在,或許反倒是最好的時代。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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