【幣圈日報】美國猶他州 DAO 合法化!|Silvergate 關閉旗下「金雞母」SEN 服務
【幣圈日報】美國猶他州 DAO 合法化!|Silvergate 關閉旗下「金雞母」SEN 服務
2023.03.07 | 區塊鏈
DAO 合法化!美國猶他州率先通過 DAO 法案,將於 2024 年生效

美國猶他州(Utah)立法機關在 3 月 1 日通過了《猶他州 DAO 法案》,成為第一個透過立法承認去中心化自治組織(DAO)的美國州。該法案賦予 DAO:

  1. 擁有法人資格:從此 DAO 不需要再進行法律實體(公司、是合作社、基金會、信託⋯⋯)包裝。
  2. 為有限責任公司(Limited Liability Company, LLC):責任上限為 DAO 的全部資產。
  3. 明確的稅務規定
  4. 個別成員不承擔責任:不過,如果 DAO 不服從法律判決、投票決定不服從判決的個別成員,可能需要承擔判決中所需賠償的金額,依據投票權大小拆分責任。

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Silvergate 關閉旗下「金雞母」SEN 服務,壞帳不是資產而是存款

3 月 3 日,加密友好銀行 Silvergate 在其官網首頁上宣布,基於風險考量,決定終止 Silvergate Exchange Network(SEN) 服務,且立即生效。其他與存款相關的服務仍正常運行。

Silvergate 的 SEN 平台服務讓用戶可以全年無休、隨時從自己的帳戶移轉美元和歐元,不受銀行營業時間的限制,一直是 Silvergate 的金雞母,去年全年創造了 50 億美元的收入。

3 月 6 日,《華盛頓郵報》以「Silvergate 的壞帳不是資產而是存款」為題,指出,Silvergate 的存款並不是正常意義上的存款,而是來自合作交易所用戶的資金,其特徵更像是「速匯金(MoneyGram)」或「西聯匯款(Western Union)」等匯款公司持有的浮動現金。意指 Silvergate 的存款與一般傳統銀行不同,吸引現金的唯一原因是結算加密資產的交易,當意外發生時,合作夥伴可對其迅速切割。

華爾街日報:幣安與 Binance.US 關係錯綜複雜,過去試圖延攬 SEC 主席

根據《華爾街日報》(WSJ)報導,加密貨幣交易所龍頭幣安,多年前為了迴避美國監管當局審查,制定了設立美國分支 Binance.US 的計畫;而在 Gary Gensler 出任美國證券交易委員會(SEC)主席之前,幣安曾試圖延攬他擔任顧問,但被拒絕。

WSJ 的結論是,幣安與 Binance.US 的關係比公開資訊更為複雜,不具有獨立性。不僅員工與財務交錯,代碼也是由在中國的幣安開發人員負責維護,這可能使幣安能訪問 Binance.US 用戶的數據。

根據知情人士說法,自 2020 年以來,美國司法部和 SEC 一直在調查幣安與 Binance.US 的關係。如果美國監管機構認定幣安控制了 Binance.US 實體,那麼美國監管機構將可宣稱有權監管幣安的整個業務。

Bankless 創辦人造謠「Lido 將被 SEC 起訴」導致 LDO 下跌,出面澄清道歉了

區塊鏈研究組織 Bankless 共同創辦人 David Hoffman 在 3 月 3 日於 Podcast 節目中爆料稱,流動性質押協議 Lido Finance 已收到美國證券交易委員會(SEC)發出的威爾斯通知(Wells Notice),導致 LDO 代幣價格單日下跌超過 10%。

當執法人員搜集到完整事證,認為受調查人有違返證券法之虞時,通常會透過「威爾斯通知」通知受調查對象。主要告知執法人員目前所掌握的證據資料,聽提供受調查對象一個自己辯駁、陳述意見的機會,以說服執法人員不要對其提起執法行為。

不過事隔一天,David Hoffman 卻又發推澄清消息有誤,並對此感到抱歉。

「Lido 團隊的成員聯繫我說這是假的,很遺憾我特別點名 Lido,因為這一切都是謠言,Lido 不值得特別關注。」David Hoffman 說道。

Cosmos 社群「ATOM 空投」提案是詐騙,官方呼籲用「否決票」教訓騙子

3 月 6 日,Cosmos 社群出現了一篇標題名為「ATOM 代幣空投」的 640 號提案,但內文卻置入惡意的超連結。 對此,Cosmos Hub 發推表示,640 號提案是一個騙局,不要點擊任何與 640 號提案文本有關的超連結。並且呼籲大家投下否決票(NoWithVeto),可以將騙子存入的 251枚 ATOM 保證金銷毀。

治理頁面顯示,該提案目前尚未達到法定投票人數,目前支持度僅 0.35%,投票將於 3 月 20 日結束。

新加坡警方已開始調查 Do Kwon 和 Terraform Labs

根據《彭博社》報導,新加坡警方已經啟動對 Terraform Labs 及其創辦人 Do Kwon 的調查,並補充說明案件「正在進行中」(ongoing)。去年 5 月,Terra 生態的穩定幣 UST 及其姊妹幣 LUNA 雙雙崩盤至趨近於零,造成無數人投資損失。

自從韓國檢方發出逮捕令,並要求國際刑警組織對 Do Kwon 發出「紅色通緝令」後,Do Kwon 的行蹤就消聲匿跡。去年 12 月 13 日,韓國檢方當時向 CNN 表示,Do Kwon 已從新加坡搭機飛往杜拜,最後來到塞爾維亞,希望尋求當地政府協助追查 Do Kwon 的下落。

2023 年 2 月,美國證券交易委員會(SEC)對 Terraform Labs 和 Do Kwon 提起民事訴訟,指控被告犯多項證券欺詐罪行,違反了《證券法》和《交易法》的註冊和反欺詐規定。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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