Maker開創現實世界資產「RWA」!將如何影響DeFi發展前景?
Maker開創現實世界資產「RWA」!將如何影響DeFi發展前景?

Link to the Chain是一個由區塊鏈公司BSOS,所主持的全新Web3 Podcast節目。在每一期節目中,將邀請世界各地的產業專家和實踐者,分享他們的見解和經驗。

本集節目透過深度訪談,帶大家了解Web3產業被熱烈討論與期待的議題「RWA DeFi」 (Real World Assets DeFi) ,以下是節目文字精華整理。

現實世界資產(RWA)如何打開DeFi未來的發展前景?

Q1:可否先請TeeJ簡單介紹一下自己的背景?為何會選擇踏入區塊鏈的領域?

我的背景是從傳統金融開始,我曾經從事商用不動產抵押證券(CMBS)和資產抵押證券(ABS)約四年的時間。簡單來說,就是個傳統的華爾街買方極客(geek)。當我對於階級式且缺乏彈性的職場環境感到厭倦時,我決定辭職,並帶著自己的青年危機一起到土耳其一段時間。回來後,我決定投入加密貨幣的世界,而其中我唯一熟悉的領域,是現實世界資產和加密貨幣的交叉點。

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Q2:既然談到現實世界資產,依你的觀察,哪些資產可能會在鏈上有很高的需求或效用呢?

目前鏈上的現實世界資產,基本上來自光譜的兩端。一方面是大型、主流的高流動性資產,例如美國國債和投資級結構型信貸;另一方面是可能更有趣的長尾新興市場資產,例如中小企業貸款,當前DeFi有Goldfinch和Credix等協議提供這種服務。

現實世界資產(RWA): 是可以在鏈上交易的Token(代幣),代表實際資產,可以是房地產、貸款、合約。

對於像Maker這樣低風險,且具備自我主權的貨幣發行者來說,我們認為它應該充當去中心化銀行的角色,尤其是在鏈上利率和現實世界利率之間存在巨大的利差時,這個差距應該被捕捉並轉移到鏈上,這就是所謂的利差交易(carry trade)。Maker做到了這一點,它鑄造DAI來購買美國國債,並建立一個利率傳遞的通道。可以說是Maker開創了RWA(現實世界資產)在鏈上的新時代,我們為此感到自豪。

同時,我認為最有趣且最值得引入加密世界的,是那些資本化程度低、投資較不足的資產種類,這也是為什麼我認為新興市場比較吸引我的注意。

Q3:在現實世界資產如此多樣化的情況下,你認為形成標準化,是否也是RWA必經之路?

標準化是一件棘手的事情,儘管每個人直覺上都認為標準將有助於減少摩擦,並促進經濟活動,但沒有人會願意屈服於競爭對手訂定的標準,這已經在歷史上發生很多次。

最終勝出的通常是一個簡單、並容納不同建構者的協議,我相信鏈上RWA也適用此原則。

其中一個可能的重要目標,是將鏈下和鏈上的信用分數打包成任何協議都可以使用的標準,以符合 KYC(認識客戶)和AML(反洗錢)的許可要求。另一個方向是在收益分配方面建立標準,例如 ERC-4626作為代幣化金庫的標準,可以減少繁雜的實作細節。建立標準的路上有很多機會,但同時也困難重重,特別是在這個全新的領域。

Q4:延續許可標準的話題,如果每個人在區塊鏈上都有一個護照,那麼在你的想像中,護照該有什麼樣的屬性或功能呢?

我認為標準化護照,需要的大部分都是現實世界中最基本的東西,可以讓交易對手(不論是借方還是貸方)更有信心,因此KYC(認識客戶)和AML(反洗錢)會是一個明顯的關鍵。我認為可以在護照上設計一個聲譽部分的屬性,與借款記錄、破產記錄、資產淨值和流動性等有關。

從一個長遠的角度來看,我們需要抵押貸款和無抵押貸款這兩面向,才能形成一個成熟的借貸市場。在無抵押貸款方面可以試著做些有趣的事,例如,找到一種方法來將借款人的鏈上記錄轉換成一種信用評分,我認為目前還沒有人完整掌握這一塊,但是有像Spectral這樣的公司正在朝鏈上信用評分努力,我們可以期待一些有趣的應用出現。

Q5:許多的DAO有收益的需求,卻又缺乏資產負債管理政策,你怎麼看待這件事情?

首先需要了解的是,對於大多數的DAO(去中心化組織)來說,資產負債管理(ALM)並不是他們的主要業務。就像現實世界的許多企業一樣,他們試圖建構一些最小可行性產品(MVP),並開始產生一些收入。因此,我認為這是一個巨大的市場機會,讓那些了解資產負債管理的中介服務提供商,以適當的方式利用這些資產,讓市場對於某個協議的安全性和政策感到安心。

如果這些DAO能夠制定出良好的資產負債管理政策,他們的資產負債表,不是全部都暴露在某些特定風險之下,也不是全部都是100%的USDC(美元穩定幣),不產生任何收益,而是在風險和收益之間取得平衡,適度成長,最終就能使協議的TVL(鎖定總價值)增加。

鎖定總價值(TVL): 指的是在DeFi(去中心化金融)協議中,用戶所抵押、被鎖定的虛擬資產總價值。

以Maker為例,PSM(錨定穩定)模組使用戶可以無成本,或以極低成本的方式用穩定幣USDC或 GUSD來換成DAI,以維持DAI和美元的錨定。長期以來,模組中持有了大量的穩定幣,但幾乎沒有產生收益,直至最近,情況才有所改善。

Q6:從更高的角度來看,DeFi甚至整個區塊鏈的哪些面向,讓你或MakerDAO對RWA有信心?

我的看法和Maker社群可能略有不同,我認為Maker追求RWA的原因非常簡單。如果你考慮 Maker的核心業務,那就是加密原生貸款,即用戶抵押ETH(以太幣)或wBTC(代幣化的比特幣)來mint(鑄造)DAI。這種業務存在兩個問題。首先,Maker與加密貨幣市場存在高度關連性,只有當加密市場成長時,Maker才能成長,這限制了DAI擴展的能力。其次,抵押資產波動性高,難以維持美元錨定。

所以,社群認為我們應該探索更穩定,且與加密市場非相關的現實世界收益來讓DAI整體更為強健,擴展性更大。

對我來說,情況很簡單,我認為Maker追求RWA是整個產業的縮影,對於區塊鏈想要從根本上改變商業的模式來說,就必須和現實世界結合,否則只能留在循環的、孤立的小賭場內。

為了使區塊鏈完整發揮潛力,我們必須建立一個這樣的橋樑。我們非常樂見有像Maple、Centrifuge、Credix和Goldfinch等協議在他們的領域實驗,安全地將RWA轉移上鏈。所以我認為,這只是一件必然發生的事情。

說實話,我認為將現實世界資產代幣化的概念被深深地誤解了,在我的觀點有兩個組成部分,一個是「代表」的概念,也就是你所謂帶到鏈上的資產究竟是什麼、意味著什麼、收益是什麼、交易對手又是誰等等;另一個則是「所有權」或「追索權」,當你作為債權人需要有能力對資產進行查封時,它是否具備足夠的共識滿足你的需求。

Q7:見識到目前RWA對Maker的潛力後,你認為 Maker是否會繼續打開RWA的風險敞口呢?

我認為,Maker正在逐步打開更大的RWA敞口。如果你看一下Maker的資產負債表,你會發現他們的RWA部位,大多是無風險利率或高流動性的美國國債和投資級結構型信貸,我認為這是中長期的解決方案。

這樣做的好處是,Maker可以憑空無成本地鑄造DAI,並通過購買國債將其借給政府,從而賺取利差。對於DAI持有人來說,他們可以在沒有任何監管風險的情況下持有DAI,並享有目前1%的DAI 儲蓄率(DAI Saving Rate),以此創造一個雙贏的局面。

到目前為止,為了RWA所做的各種實驗,讓我們十分頭痛,犯了足夠的錯誤,但也取得了足夠的進展,讓Maker處於一個非常有趣的位置,可以在熊市中創造適量收入,在目前核心單位和員工相對精簡的情況下,能夠繼續蓬勃發展。

Q8:你認為MakerDAO以RWA為主的未來藍圖,大概會是什麼樣子呢?

我希望Maker應該做兩件事,首先考慮Maker在生態系中的角色,當傳統的中央銀行發行貨幣時,不會自己對風險資產貸款,而是透過貼現窗口(discount window)向商業銀行提供貸款,讓它們承擔風險,這是它們的核心業務。

對照Maker現在的位置,它正在從一個直接對抵押品貸款的商業銀行,慢慢轉變為向其他專家提供貸款的模式,因此它已經將風險移出Maker之外。我希望在長期看到的是Maker可以找到一種安全的方式,建立系統來向其他RWA協議有效地提供信用額度,並開放Maple、Centrifuge、TrueFi和Goldfinch等協議的貼現窗口,雙方各自做自己擅長的事。

並且,如果DSR關閉了,用戶是否真的還會關心DAI的去中心化?也許不會。但是,未來的加密原生與數位原生用戶關心什麼?我認為很明顯,人們關心可再生能源的革命和綠色可持續的未來。因此,如果DAI能夠找到一種逐漸擁有乾淨或綠色貨幣形象的方式,我認為這將是一個有趣的戰略選擇。

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本文授權轉載自:BSOS

核稿編輯:高敬原

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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