Maker開創現實世界資產「RWA」!將如何影響DeFi發展前景?
Maker開創現實世界資產「RWA」!將如何影響DeFi發展前景?

Link to the Chain是一個由區塊鏈公司BSOS,所主持的全新Web3 Podcast節目。在每一期節目中,將邀請世界各地的產業專家和實踐者,分享他們的見解和經驗。

本集節目透過深度訪談,帶大家了解Web3產業被熱烈討論與期待的議題「RWA DeFi」 (Real World Assets DeFi) ,以下是節目文字精華整理。

##### 現實世界資產(RWA)如何打開DeFi未來的發展前景?

Q1:可否先請TeeJ簡單介紹一下自己的背景?為何會選擇踏入區塊鏈的領域?

我的背景是從傳統金融開始,我曾經從事商用不動產抵押證券(CMBS)和資產抵押證券(ABS)約四年的時間。簡單來說,就是個傳統的華爾街買方極客(geek)。當我對於階級式且缺乏彈性的職場環境感到厭倦時,我決定辭職,並帶著自己的青年危機一起到土耳其一段時間。回來後,我決定投入加密貨幣的世界,而其中我唯一熟悉的領域,是現實世界資產和加密貨幣的交叉點。

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Q2:既然談到現實世界資產,依你的觀察,哪些資產可能會在鏈上有很高的需求或效用呢?

目前鏈上的現實世界資產,基本上來自光譜的兩端。一方面是大型、主流的高流動性資產,例如美國國債和投資級結構型信貸;另一方面是可能更有趣的長尾新興市場資產,例如中小企業貸款,當前DeFi有Goldfinch和Credix等協議提供這種服務。

現實世界資產(RWA): 是可以在鏈上交易的Token(代幣),代表實際資產,可以是房地產、貸款、合約。

對於像Maker這樣低風險,且具備自我主權的貨幣發行者來說,我們認為它應該充當去中心化銀行的角色,尤其是在鏈上利率和現實世界利率之間存在巨大的利差時,這個差距應該被捕捉並轉移到鏈上,這就是所謂的利差交易(carry trade)。Maker做到了這一點,它鑄造DAI來購買美國國債,並建立一個利率傳遞的通道。可以說是Maker開創了RWA(現實世界資產)在鏈上的新時代,我們為此感到自豪。

同時,我認為最有趣且最值得引入加密世界的,是那些資本化程度低、投資較不足的資產種類,這也是為什麼我認為新興市場比較吸引我的注意。

Q3:在現實世界資產如此多樣化的情況下,你認為形成標準化,是否也是RWA必經之路?

標準化是一件棘手的事情,儘管每個人直覺上都認為標準將有助於減少摩擦,並促進經濟活動,但沒有人會願意屈服於競爭對手訂定的標準,這已經在歷史上發生很多次。

最終勝出的通常是一個簡單、並容納不同建構者的協議,我相信鏈上RWA也適用此原則。

其中一個可能的重要目標,是將鏈下和鏈上的信用分數打包成任何協議都可以使用的標準,以符合 KYC(認識客戶)和AML(反洗錢)的許可要求。另一個方向是在收益分配方面建立標準,例如 ERC-4626作為代幣化金庫的標準,可以減少繁雜的實作細節。建立標準的路上有很多機會,但同時也困難重重,特別是在這個全新的領域。

Q4:延續許可標準的話題,如果每個人在區塊鏈上都有一個護照,那麼在你的想像中,護照該有什麼樣的屬性或功能呢?

我認為標準化護照,需要的大部分都是現實世界中最基本的東西,可以讓交易對手(不論是借方還是貸方)更有信心,因此KYC(認識客戶)和AML(反洗錢)會是一個明顯的關鍵。我認為可以在護照上設計一個聲譽部分的屬性,與借款記錄、破產記錄、資產淨值和流動性等有關。

從一個長遠的角度來看,我們需要抵押貸款和無抵押貸款這兩面向,才能形成一個成熟的借貸市場。在無抵押貸款方面可以試著做些有趣的事,例如,找到一種方法來將借款人的鏈上記錄轉換成一種信用評分,我認為目前還沒有人完整掌握這一塊,但是有像Spectral這樣的公司正在朝鏈上信用評分努力,我們可以期待一些有趣的應用出現。

Q5:許多的DAO有收益的需求,卻又缺乏資產負債管理政策,你怎麼看待這件事情?

首先需要了解的是,對於大多數的DAO(去中心化組織)來說,資產負債管理(ALM)並不是他們的主要業務。就像現實世界的許多企業一樣,他們試圖建構一些最小可行性產品(MVP),並開始產生一些收入。因此,我認為這是一個巨大的市場機會,讓那些了解資產負債管理的中介服務提供商,以適當的方式利用這些資產,讓市場對於某個協議的安全性和政策感到安心。

如果這些DAO能夠制定出良好的資產負債管理政策,他們的資產負債表,不是全部都暴露在某些特定風險之下,也不是全部都是100%的USDC(美元穩定幣),不產生任何收益,而是在風險和收益之間取得平衡,適度成長,最終就能使協議的TVL(鎖定總價值)增加。

鎖定總價值(TVL): 指的是在DeFi(去中心化金融)協議中,用戶所抵押、被鎖定的虛擬資產總價值。

以Maker為例,PSM(錨定穩定)模組使用戶可以無成本,或以極低成本的方式用穩定幣USDC或 GUSD來換成DAI,以維持DAI和美元的錨定。長期以來,模組中持有了大量的穩定幣,但幾乎沒有產生收益,直至最近,情況才有所改善。

Q6:從更高的角度來看,DeFi甚至整個區塊鏈的哪些面向,讓你或MakerDAO對RWA有信心?

我的看法和Maker社群可能略有不同,我認為Maker追求RWA的原因非常簡單。如果你考慮 Maker的核心業務,那就是加密原生貸款,即用戶抵押ETH(以太幣)或wBTC(代幣化的比特幣)來mint(鑄造)DAI。這種業務存在兩個問題。首先,Maker與加密貨幣市場存在高度關連性,只有當加密市場成長時,Maker才能成長,這限制了DAI擴展的能力。其次,抵押資產波動性高,難以維持美元錨定。

所以,社群認為我們應該探索更穩定,且與加密市場非相關的現實世界收益來讓DAI整體更為強健,擴展性更大。

對我來說,情況很簡單,我認為Maker追求RWA是整個產業的縮影,對於區塊鏈想要從根本上改變商業的模式來說,就必須和現實世界結合,否則只能留在循環的、孤立的小賭場內。

為了使區塊鏈完整發揮潛力,我們必須建立一個這樣的橋樑。我們非常樂見有像Maple、Centrifuge、Credix和Goldfinch等協議在他們的領域實驗,安全地將RWA轉移上鏈。所以我認為,這只是一件必然發生的事情。

說實話,我認為將現實世界資產代幣化的概念被深深地誤解了,在我的觀點有兩個組成部分,一個是「代表」的概念,也就是你所謂帶到鏈上的資產究竟是什麼、意味著什麼、收益是什麼、交易對手又是誰等等;另一個則是「所有權」或「追索權」,當你作為債權人需要有能力對資產進行查封時,它是否具備足夠的共識滿足你的需求。

Q7:見識到目前RWA對Maker的潛力後,你認為 Maker是否會繼續打開RWA的風險敞口呢?

我認為,Maker正在逐步打開更大的RWA敞口。如果你看一下Maker的資產負債表,你會發現他們的RWA部位,大多是無風險利率或高流動性的美國國債和投資級結構型信貸,我認為這是中長期的解決方案。

這樣做的好處是,Maker可以憑空無成本地鑄造DAI,並通過購買國債將其借給政府,從而賺取利差。對於DAI持有人來說,他們可以在沒有任何監管風險的情況下持有DAI,並享有目前1%的DAI 儲蓄率(DAI Saving Rate),以此創造一個雙贏的局面。

到目前為止,為了RWA所做的各種實驗,讓我們十分頭痛,犯了足夠的錯誤,但也取得了足夠的進展,讓Maker處於一個非常有趣的位置,可以在熊市中創造適量收入,在目前核心單位和員工相對精簡的情況下,能夠繼續蓬勃發展。

Q8:你認為MakerDAO以RWA為主的未來藍圖,大概會是什麼樣子呢?

我希望Maker應該做兩件事,首先考慮Maker在生態系中的角色,當傳統的中央銀行發行貨幣時,不會自己對風險資產貸款,而是透過貼現窗口(discount window)向商業銀行提供貸款,讓它們承擔風險,這是它們的核心業務。

對照Maker現在的位置,它正在從一個直接對抵押品貸款的商業銀行,慢慢轉變為向其他專家提供貸款的模式,因此它已經將風險移出Maker之外。我希望在長期看到的是Maker可以找到一種安全的方式,建立系統來向其他RWA協議有效地提供信用額度,並開放Maple、Centrifuge、TrueFi和Goldfinch等協議的貼現窗口,雙方各自做自己擅長的事。

並且,如果DSR關閉了,用戶是否真的還會關心DAI的去中心化?也許不會。但是,未來的加密原生與數位原生用戶關心什麼?我認為很明顯,人們關心可再生能源的革命和綠色可持續的未來。因此,如果DAI能夠找到一種逐漸擁有乾淨或綠色貨幣形象的方式,我認為這將是一個有趣的戰略選擇。

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本文授權轉載自:BSOS

核稿編輯:高敬原

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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