幣圈女力只佔5%！幣安共同創辦人何一、瑪丹娜如何改變現狀？|數位時代 BusinessNext

幣圈女力只佔5%！幣安共同創辦人何一、瑪丹娜如何改變現狀？

38 婦女節到了！你知道幣圈中的女性創辦人有多少嗎？幣安共同創辦人何一、亞馬遜前女性主管又是如何踏進幣圈，她們將如何推動更多女性進場？

幣圈女性創辦僅佔5%

38 婦女節到了！3 月 8 日是國際婦女節（International Women’s Day），有許多女性會走上街頭，呼籲國際重視性別平權與展現「女力」。而在 Web3 產業中，區塊鏈的去中心化特質不只吸引了「科技兄弟」（Tech Bros），還吸引了許多致力打造去中心化網路的女性——全球最大加密貨幣交易所幣安的共同創辦人何一（He Yi），就是其中之一。

在踏入 Web3 產業之前，何一其實是中國旅遊節目的主持人，與區塊鏈毫無關聯。但在 2014 年之後，她跳脫舒適圈加入 OKCoin 交易所（OKX 前身），又在 2017 年跟趙長鵬（CZ）共同創辦幣安。然而，美女主持人雖然備受幣圈矚目，但也要背負「花瓶」的罵名，但何一都逐一克服，還拿到了「幣圈一姐」的美名。

在婦女節來臨之際，幣安何一也道出了殘酷的事實。她在推特表示：「 幣圈中只有 5% 的創辦人是女性 。」，但她補充：「能成為數據中的一份子，我很驕傲。」而她與幣安團隊將會持續行動，讓女性更容易進入 Web3 業界。

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Web3將成女力新希望嗎？

區塊鏈域名服務商 Unstoppable Domains 業務副總裁卡特（Sandy Carter），曾是電商巨頭亞馬遜（Amazon）的少數女主管之一。去年（2022）她向外媒《Cointelegraph》透露， Web2 產業的女性企業家低於 5%，而參與企業會議的女性也只有 20%。

卡特認為，隨著 Web3 產業逐漸發展，也提供了女性新的就業機會，還為此在 2022 年推動「Unstoppable Women of Web3」企劃，與 Google Cloud、德勤會計事務所、《Decentraland》、幣安 US 等 66 間企業，共同培育下一代 Web3 女性人才。

幣圈牛市催生女性 NFT，連瑪丹娜都站台

2021 至 2022 年幣圈牛市期間，女性確實正以某些方式進入幣圈。NFTGo 數據顯示，女性主題 NFT《World of Women》在 2021 年 7 月發行，目前總交易量高達 2.4 億美元，是 OpenSea 歷史交易量排行榜第 17 名。

《World of Women》還曾跟美國 Billboard 音樂排行榜合作，推出「流行女皇」瑪丹娜（Madonna）的專屬 NFT。而瑪丹娜本人，也在去年 6 月現身美國 NFT 盛會「NFT NYC」的《World of Women》專區，以慶祝 LGBT 驕傲月為主題表演。

然而，NFT 平台 Rarible 傳播媒體主管去年指出，女性主題在 NFT 業界中仍是「小眾題材」，而 女性 NFT 創作者更是只佔了 16%。 但在這 16% 中，一位女性 NFT 藝術家 Lirona 展露頭角，在 Rarible 上創下超過 70 萬美元的交易量。

此外，拍賣行巨頭蘇富比（Sotheby’s）今年也嘗試結合婦女節，與專注女性、LGBT 的 NFT 創作者組織 UnicornDAO 合力策劃「我的身體，我的事業」拍賣會，展示多位女性藝術家的作品，以支持女性生育權利。透過 NFT 技術，Web3 產業也正在展現女力。

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本文授權轉載自：加密城市

核稿編輯：高敬原

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」