【幣圈日報】美國核能挖礦首例｜亞馬遜推 NFT 平台|數位時代 BusinessNext

TeraWulf 開啟「美國核能挖礦」先例！零碳排 8000 台比特幣礦機一齊挖 BTC

美國礦企 TeraWulf（NASDAQ: WULF）在 3 月 6 日宣布，已經為坐落於賓夕法尼亞州（Commonwealth of Pennsylvania）的新建核能礦場「Nautilus Cryptomine」實施供電。未來幾周內，預計將有 8000 台礦機上線，一齊開挖比特幣（BTC）。

全面運營後，此設施將支援 16,000 台礦機，相當於每秒 19 億億次哈希計算（1.9 EH/s）的挖礦實力，可佔當今整個比特幣挖礦網路總算力的 0.55%，每日可挖取約 5.5 BTC。

💡區塊鏈小知識

1 kH / s = 每秒 1,000 哈希
1 MH / s = 每秒 1,000,000 次哈希。
1 GH / s = 每秒 1,000,000,000 次哈希。
1 TH / s = 每秒 1,000,000,000,000 次哈希。
1 PH / s = 每秒 1,000,000,000,000,000 次哈希。
1 EH / s = 每秒 1,000,000,000,000,000,000 次哈希。

「Nautilus Cryptomine 擁有加密貨幣挖礦產業近 5 年以來最低的發電成本，單價僅為 0.02 美元／千瓦時（kWh）。」TeraWulf 執行長 Paul Prager 表示。

📍邀請您加入Web3+ Line社群，持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

亞馬遜將在 4 月 24 日推出 NFT 平台「Amazon Digital Marketplace」

多家外媒報導，美國電商巨頭亞馬遜（Amazon）預計將於 4 月 24 日推出其私有鏈 NFT 交易平台「亞馬遜數位市場」（Amazon Digital Marketplace），最初僅針對美國用戶提供服務，之後才會逐步推廣至其他國家／地區。

雖然此消息尚未獲得官方證實，但是報導中指出，發布日當天，平台將支援大約 15 種 NFT 系列收藏品的買賣，且只能透過亞馬遜帳戶和信用卡購買，但具體是哪 15 種 NFT 目前還不清楚。

此前消息，今年 1 月，媒體《Blockworks》引用知情人士的消息，透露 Amazon 正在積極推動 NFT 計畫，打算在今年春季對外公佈。

延伸閱讀：與實體商品、會員綁定！亞馬遜NFT計畫最快四月上線，特色、進度一次看

Bybit 交易所攜手萬事達卡，推出加密貨幣簽帳金融卡

加密貨幣交易所 Bybit 交易所發布公告，已基於萬事達卡（Mastercard）組織推出了一張加密貨幣金融簽帳卡（debit card），讓用戶可以在支援 Mastercard 的商家使用該卡消費，並使用交易所內的加密貨幣餘額進行支付，目前支援的幣種包括 BTC、ETH、XRP、USDT 和 USDC。

這張加密貨幣簽帳金融卡名為「Bybit Card」，由總部位於倫敦的支付解決方案提供商 Moorwand 協助發行，目前開放申請虛擬卡片，實體卡片預計在 2023 年 4 月推出，同時計劃在今年第二季度整合 Apple Pay 和 Google Pay。

不過「Bybit Card」目前僅接受英國和符合條件的歐洲經濟區（EEA）國家的申請，其他國家／地區的用戶尚不支援此服務。

以太坊創辦人 Vitalik Buterin 錢包「大掃除」拋售垃圾幣，淨賺逾 220 枚 ETH

以太坊創辦人 Vitalik Buterin 近日被發現，他進行了一次「大掃除」行動，清理其加密貨幣錢包地址中的垃圾幣（小眾幣）。

區塊鏈安全機構派盾（PeckShield Alert）在推特上發布消息稱，這次「大掃除」讓 Vitalik Buterin 淨賺超過 220 枚以太幣的收益，是由出售 500 億枚 $MOPS、99 億枚 $CULT、5 兆枚 SHIK 和 340 萬枚 $BITE 以後兌換得來；這些垃圾幣缺乏流動性，所以經過 Vitalik Buterin 的拋售後，它們的價格都出現了大幅波動。

根據 Etherscan 數據顯示，Vitalik Buterin 目前仍持有 666 枚 $SHIK 和 100 億枚 $CULT。

雪崩鏈最大的去中心化交易所 Trader Joe 正式登陸 BNB Chain

雪崩（Avalanche）區塊鏈上最大的去中心化交易所 Trader Joe 宣布正式上線於幣安鏈（BNB Chain），並將名為「流動性訂單簿」（Liquidity Book）的新型自動做市商（AMM）機制，導入幣安鏈生態系統。

關於 Liquidity Book 的更多介紹，詳見今天的「每日幣圈術語」。

Trader Joe 官方表示，之後將推出 Liquidity Book V2.1 版本，新功能將包括自動池、限價單、無許可池和 sJOE（Auto-Pools, Limit Orders, Permissionless Pools and sJOE）等。

📍邀請您加入Web3+ Line社群，持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台：https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容：https://lihi1.me/8DmRB/bnext