【幣圈日報】法官無視SEC批准Voyager收購案|微信支付正式串接中國央行數位貨幣
【幣圈日報】法官無視SEC批准Voyager收購案|微信支付正式串接中國央行數位貨幣
2023.03.09 | 區塊鏈
微信支付正式串接中國央行數位貨幣,第 2 個支援「數位人民幣」的平台

根據《Forkast News》報導,中國最受歡迎的社交網路應用程式微信(WeChat),已經將中國央行數位貨幣(CBDC)功能,新增到微信支付(Wechat Pay)中,成為繼支付寶(Alipay )之後,第 2 個支援數位人民幣的支付平台。

微信支付是目前擁有超過 10 億月活躍用戶(monthly active users)的支付平台,用戶可透過該平台,向支援數位人民幣的商家付款,例如麥當勞訂餐和帳單支付。未來,微信還計劃實現用戶之間,直接以數位人民幣進行交易。

這項新推出的服務,讓微信支付成為支援數位人民幣的第 2 個平台,第 1 個平台是阿里巴巴集團的支付寶應用程式。微信支付目前由阿里巴巴集團的主要競爭對手騰訊控股(Tencent Holdings)所有。

延伸閱讀:火力全開推央行虛擬幣!微信錢包正式串接數位人民幣,中國人民買單嗎?

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台灣新店區豪宅開價 77 枚比特幣!屋主現身說法

媒體《動區 BlockTempo》持續關注台灣賣屋網站上刊登的消息,近日採訪對象為一名現年 47 歲的林姓屋主,他表示準備以加密貨幣比特幣(BTC)、以太坊(ETH)等交易方式,出售其位於新北市新店區的豪華住宅大樓,開價 77 枚比特幣。

該豪宅主人表示,加密貨幣是常見通貨,買賣雙方都能接受就能成立交易,並表示願意接受等值的市值前 3 至前 5 大的主流加密貨幣報價,尤其對於頭期款用比特幣支付,再以銀行貸款的方式支付屋款,是資金運用的好選擇。

延伸閱讀:18顆比特幣買房有找!銘傳大學31坪房求售,屋主在想什麼?

Binance.US 獲美國法官批准收購 Voyager 資產,無視 SEC 反對

加密貨幣交易所龍頭幣安的美國分支 Binance.US,在 3 月 8 日發推表示,很高興美國紐約南區破產法院同意了收購案,「我們的目標一直是能盡快向用戶返還資產,非常歡迎 Voyager 用戶來到 Binance.US。」

加密貨幣借貸平台 Voyager 自從去年 7 月破產至今,經歷 SBF 假冒救助者、FTX 破產、美國監管機構的阻撓。在 3 月 3 日起長達 4 天的聽證會,破產法官 Michael Wiles 對美國證券交易委員會(SEC)的反對意見表達懷疑立場,在聽證會的最後 1 天,批准 Binance.US 對 Voyager 的 10 億美元收購案。

柴犬幣「第 2 層解決方案」Shibarium 本週發布公測版本

號稱狗狗幣殺手的柴犬幣(SHIB),其開發者 3 月 8 日在推特上公告,SHIB 的「第 2 層(Layer 2)解決方案」Shibarium 將在本週公開測試版本,未來幾天將會陸續公布更多詳細資訊。

MakerDAO 社群提案加倉 7.5 億美元,要投資「更多」美國國債

去中心化穩定幣 DAI 發行商 MakerDAO 社群近日發起了一項提案,建議額外投入 7.5 億美元資金,將美國國債投資部位,從原本的 5 億美元一口氣拉高至 12.5 億美元。

自去年 10 月開始執行以來,MIP65 提案(美國國債治理提案)為 MakerDAO 帶來超過 200 萬美元的收入。隨著美國國債收益率持續攀升,社群建議繼續加倉 7.5 億美元,以最大化資產收益。

提案發起人、DeFi 資產管理公司 Monetails 的執行長 Allan Pederson 解釋,他希望額外投入的資金分配使用「階梯策略」,即每兩週投資一次 6 個月期的美國國債,以靈活、高流動性的方式在 MakerDAO 的儲備金庫上產生更多收入。目前,此提案正在社群投票中討論。

GBTC 折價幅度縮小至 35%!轉型現貨 ETF 勝訴機率升為 70%

3 月 8 日,灰度(Grayscale)與美國證券交易委員會(SEC),正式針對「將 GBTC 轉為比特幣現貨 ETF」的訴訟案,在美國哥倫比亞特區上訴法院展開辯論。

法院對 SEC 的論點持懷疑態度,認為 SEC 此前已經批准了比特幣期貨產品,如今卻拒絕核准比特幣現貨 ETF 的原因不夠充分。彭博高級訴訟分析師 Elliott Z. Stein 隨後發推文稱,在聽完灰度與 SEC 辯論後,他認為灰度勝訴機率提高到 70%,並表示法院最終裁決可能需要等待 3 至 6 個月的時間。

GBTC 是灰度所發行的一檔代表固定一定數量比特幣的基金,追蹤比特幣的價格報酬。截稿當下,數據顯示 GBTC 市場最新價格收盤上漲 9.6%,折價幅度縮小至 35%,為去年 11 月 7 日以來的最低數值。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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