多媒體不等於多元化
多媒體不等於多元化
1999.12.01 |

數位時代是多媒體時代,不管是傳訊者或傳訊管道,都更加多元化,都更難被少數壟斷,但台灣似乎又是例外。儘管政治自由化相當快速,數位人口也急劇增加,但媒體壟斷和媒體濫權的現象,仍在各地充斥。
最近連宋扁不約而同抗議媒體不公,即可作為典型例證。三人陳述的不公情形有三:一是媒體打壓,二是媒體扭曲,三是媒體成見。
媒體打壓,例如環球電視台現場轉播宋楚瑜南投草根座談,竟在中南部遭到東森、和信聯手蓋台,後來因為台北觀眾抗議,兩系統才在後一小時讓步播出。另如宋宣佈副總統記者會,有線電視都做頭條現場,但三台午間新聞卻故意淡化處理,華視擺在第二條,台視第八條,中視則拖到第十一條,竟選在掃蕩色情酒店、警察撞死人、瘋婦人殺死丈夫、中橫落石壓死人、工程車翻車、汽車衝入餐飲店、無尾熊晒太陽等新聞之後播出。

**軟、硬體問題無解,則民主無期

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媒體扭曲,例如陳水扁發佈頗具新意的中國政策,三台只有簡短節錄,卻長篇播出民調1%的許信良批判,主客顛倒莫此為甚。
媒體成見,例如連戰抱怨老遭到媒體誤會或渲染,陳水扁也認為媒體有雙重標準,宋扁兩人分明都往中間移動,但媒體對扁的新中間路線卻嚴加挑剔,對宋的本省人搭檔則情有獨鍾。
綜合來說,陳水扁最受媒體壓迫,也難怪他要對媒體發飆。其中,媒體打壓或扭曲是硬體問題,關鍵在誰控制媒體,媒體成見則是軟體問題,關鍵在記者水準。迎向數位時代,媒體已經愈來愈多元,但三台壟斷並未改善,記者水平也參差不齊,如何監督媒體濫權,仍是民主鞏固的重大課題。

**政商糾結,媒體前途堪憂

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記者水平的提升,涉及長期的社會教育,並非一蹴可及,即使李連蕭等權力核心,也常對媒體感到無可奈何。相形之下,媒體所有權的分散,卻可透過立法予以限制,但台灣防止媒體壟斷的相關法令,卻是驚人的無力。
以有線電視為例,歷經幾年併購,台灣有線電視已經浮現兩大壟斷集團。東森媒體事業群與和信傳播集團,合佔全國系統業者市場三分之二,東森在台北市的佔有率,甚至高達79%﹐也難怪在上次台北市有線電視的漲價風潮中,北市新聞處難與匹敵。
1999年2月新訂的「有線電視廣播法」,儘管有不少立委提出呼籲,要求對有線電視的全國訂戶總數和全國系統經營業者總家數,訂定五分之一的市場上限,但政府和國民黨立院黨團卻受制於財團壓力,最後以三分之一成交,等於就地合法承認東森與和信的市場壟斷。

**新科技等於新世紀?

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此外,政府還刪除電信業者跨業經營系統的限制,並允許有線電視業者跨業經營其他媒體,理由是美國已經全面開放,台灣也必須跟進。問題是,美國有線電視的所有權分布,並不像台灣如此壟斷,東森與和信集團原就縱跨節目提供﹑頻道代理、系統經營等項目,如今政府又進一步取消市場限制,等於放虎出籠,極可能使多媒體市場進一步被兩大集團吞噬。
尤其是明年政府將開放固網執照,潛在的市場價值可能上兆,東森與和信早已介入寬頻網路,興致勃勃等待空前的固網商機。長此以往﹐儘管台灣即將邁入數位多媒體時代,但在表面的多媒體背後,不僅無線電視三台壟斷的舊結構依然,有線電視兩大系統壟斷的新結構也方興未艾,都潛伏著扼殺多元化、聯合壟斷市場的所有權結構。
多媒體未必帶來多元化,媒體濫權仍然陰影幢幢,這對走向民主的台灣來說,無疑是一大隱憂。

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從企業到政府,圓剛科技以MIT高資安打造頂級影音防線
從企業到政府,圓剛科技以MIT高資安打造頂級影音防線

從企業、政府的遠距會議,到國境通關與高度精準的手術現場,視訊鏡頭、麥克風影像擷取設備在各行各業中無所不在,一場隱形的資安革命也悄然發生。隨著全球地緣政治升溫,供應鏈去風險化浪潮席捲,加上資安事件頻傳,影音設備已不再是單純的硬體周邊,而是接入企業核心網路的通道,任何漏洞都可能成為企業或國家級的資安破口。

這也讓企業和政府採購思維產生根本性轉變,如今不再一味追求便宜,而是要兼具信任、品質與高資安,台灣影音直播設備龍頭圓剛科技,便以 MIT 研發製造,築起乾淨透明的供應鏈高牆,更以「三個 100%」的高品質承諾,成為企業、政府最安全的影音設備後盾。

不打價格戰,以三個 100% 建立透明供應鏈

這股從「價格」走向「信任」的市場轉變,圓剛科技全球品牌行銷處處長蔡柏輝非常有感。他透露,過去企業與政府採購影音設備時,往往以 CP 值為優先考量,以前第一句話問︰「鏡頭解析度多高?價格多便宜?」,現在卻問︰「這台設備的韌體是哪裡寫的?晶片來源乾淨嗎?會不會有資安後門?」「現在採購完全不一樣了,他們更重視產品的信任感和高資安,還有供應鏈是否絕對穩定。」

外界對圓剛的印象,或許還停留在直播主螢幕後、在台灣搶下超過九成市占的影像擷取設備,但事實上,圓剛深厚的影音技術早已延伸至政府、國防、金融、醫療與高科技等產業中。面對市場上的低價競爭,圓剛不打價格戰,而是以「百分百 MIT 研發製造」、「高品質」與「高資安」為訴求,為無數對安全極度敏感的企業與機構,打造可信賴且極致穩定的影音解決方案。

蔡柏輝表示,圓剛堅守「三個 100%」:100% 研發透明、100% 供應鏈可追溯、100% 嚴格品質把關。市面上九成影音品牌都是貼牌採購,但圓剛成立 36 年來,始終堅持在台灣進行產品研發與製造,從來源就建立更透明、更可控的管理機制,嚴格篩選非紅供應鏈,從源頭杜絕潛在的資安後門風險,成為客戶最安心的「台灣優選」品牌。

圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圖/ 數位時代

圓剛不僅擁有自己的研發團隊,也建立自主驗證實驗室,產品出廠前必須經過長時間的散熱與壓力測試、靜電防護、電磁相容性驗證等,以車規與工業級標準打磨每一台設備,消除瞬間黑屏或當機風險,確保設備在會議室、指揮中心、教育場域及政府機關等多種環境中,都能長時間穩定運作。

當市場出現新的資安漏洞或作業系統更新帶來的相容性問題,圓剛也能迅速回應,在最短時間內完成韌體修補、測試並推播更新,把客戶的維護成本降到最低。正因為對產品穩定度有著絕對信心,圓剛針對政府及產業應用相關產品,提供最高五年的品質保固保障,這更是其他貼牌廠商完全無法提供的承諾。

工業級高品質表現,滿足企業多元場景需求

正是這份堅持,讓圓剛的影音設備能在眾多要求高資安、高品質的專業場域落地。以國境安全為例,民眾在邊境通關的臉部辨識系統,就是採用圓剛高畫質 4K 視訊鏡頭(PW515),可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。在查驗包裹與貨物的 X 光機上,也採用圓剛的影像擷取卡(GC571),以零延遲、無壓縮的高清細節,提供最真實的影像,成為邊境防毒防私的第一線眼睛。

圓剛 PW515 可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。
圓剛 PW515 可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。
圖/ 數位時代

在國防單位和國家科研機構中,不論是遠距視訊會議,或是戰情傳遞,不少重要會議導入圓剛的視訊鏡頭和智慧降噪會議揚聲器(AS315),避免因藍牙等無線傳輸,在半路被攔截資訊封包,同時滿足通訊清晰、不中斷的需求。

在高階醫療場域,圓剛展現了對影像細節的極致要求。以微血管超音波為例,由於臨床判讀極度依賴影像還原度,些微的色偏或失真都可能影響醫師診斷。圓剛專業級影像擷取器(GC535)透過 4K 解析度與 RGB24 無損色彩還原技術,能將最原始、無壓縮、不偏色的精細畫面傳輸至系統,協助醫師進行精準判讀。考量到醫療設備需長期高強度運作,全機以金屬工藝打造,可高效散熱,確保在任何嚴苛環境下都能運作穩定。

圓剛的高階擷取盒(GC535)支援 4K 高畫質、RGB24 無損色彩還原,協助醫師進行精準判讀。
圓剛的高階擷取盒(GC535)支援 4K 高畫質、RGB24 無損色彩還原,協助醫師進行精準判讀。
圖/ 數位時代

在金融領域,圓剛的 4K 視訊鏡頭也用於銀行的自動開戶機台,滿足金融業嚴苛的遠端身分驗證與銀行級資安防護。而台灣 IC 設計大廠和車用導航大廠,在研發階段檢測 HDMI 影像訊號時,也採用圓剛的擷取設備,進行無壓縮的影像採集,確保出廠時產品品質毫釐不差。

持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗

從合規晶片、台灣製造到硬體無隱藏連網模組,圓剛一層層打造嚴密的資安屏障,「圓剛不只是賣視訊設備的硬體廠商,更是國家級與垂直產業中,最值得信賴的影音安全防線,」蔡柏輝說。

未來這個防護網也將持續進化,讓設備變聰明,但資料不出門。過去要做到智慧降噪、自動對焦追蹤或多畫面切換,常需依賴外部軟體或雲端運算,這對資安敏感的企業來說是極大隱患。未來圓剛的商用擷取卡與視訊鏡頭,將直接在硬體本機上完成所有影像與音訊的智慧處理,無論是消除會議室外的雜音,或是廠務檢測設備時瞬間抓取細節,所有運算都在設備內一秒搞定,蔡柏輝強調︰「一個封包、一張畫面都不需上雲端,這才是政府、企業、金融與國防真正敢用的智慧影音。」

針對現代企業裡的複雜運作環境,可能同時存在不同的作業系統與各類專用機台,圓剛也將持續以「隨插即用」(Plug-and-Play)與極致相容性為核心,讓設備無縫對接產業既有的會議軟體、醫療儀器、銀行櫃員機或軍警戰情室。客戶不需打掉重練,就能輕鬆獲得國家級的影音傳輸品質與資安防護,成為企業各種設備的萬能影音樞紐。

蔡柏輝堅定地說︰「圓剛未來目標非常明確:『讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏。』」當數位轉型邁入資安至上的全新紀元,圓剛將持續以「MIT 信任」、「高資安」、「高品質」三大防護,做全球企業最值得信賴的影音後盾。

圓剛科技將持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗,讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏
圓剛科技將持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗,讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏。
圖/ 數位時代

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