區塊鏈新星Arbitrum發幣了!網站一度當機、用DAO管理,看懂「治理代幣」為何有價值?
區塊鏈新星Arbitrum發幣了!網站一度當機、用DAO管理,看懂「治理代幣」為何有價值?
2023.03.24 | 區塊鏈

2023年3月24日更新

以太坊Layer 2鏈下擴容Arbitrum宣布將發放共約11.62億枚代幣空投給早期用戶,台灣時間3月23日晚上九點,正式開放用戶申請領取。

包括幣安、Bybit、火必等各大交易所,也都已宣布將上架ARB代幣。由於湧入網站的人數過多,網站還一度因流量過載而出現當機的問題。最終約有23,000個個人錢包申請了空投,佔所有符合條件的錢包的3%。

以下為原文報導

##### 區塊鏈Arbitrum宣佈發行代幣「ARB」

在以太坊Layer 2目前發展最快、總鎖倉價值(TVL,Total Value Lock,指在該區塊鏈上,所有開發團隊及用戶存放的虛擬資產總價值)最高的領投羊Arbitrum,自去(2022)年年中發幣傳聞不斷,在將近10個月後,Arbitrum背後的開發團隊Offchain Labs近日正式宣布,即將發行代幣「ARB」,並於3月23日進行第一次代幣空投(Airdrop)。

Layer 2: 又被稱為鏈下擴容,主要功能是提升區塊鏈的擴展性、每秒交易數量,解決 Layer 1擴展問題,編寫智慧合約也算是在 Layer 2的範圍。

空投: 指在區塊鏈上發送代幣給用戶的一種分發方式,這些代幣通常是由某些機構或者個人發行,並且會在特定時間點進行空投。這是一種促進代幣流通和使用的方式,這些空投通常是免費的,因此對參與者來說是一種較低風險的投資機會。

Offchain Labs在Arbitrum官方推特宣佈消息後,同步釋出一段93秒的宣傳影片,影片最後由 Offchain Labs共同創辦人埃德・菲爾登(Ed Felten)宣布,「3月23日,讓我們一同打造 Arbitrum。」

影片一出,不僅Arbitrum的社群群情激奮,ARB也立刻竄上推特熱門討論榜,成為推特美國市場第六高討論度的話題。該影片在24小時內,累積了290萬觀看次數,在推特上被轉發超過1萬次。

除了發行代幣ARB之外,Arbitrum也宣布正式從原本的開發團隊治理,過渡到由去中心化自治組織治理 (DAO,Decentralized Autonomous rganization)。

DAO: 又稱「去中心化自治組織」,是一種基於區塊鏈技術的新型組織形式。DAO 的核心理念是通過智能合約和去中心化技術實現自治和民主決策,從而實現組織內部的去中心化。其成員可以通過代幣持有權參與組織的管理和決策過程,從而實現更加公正和透明的組織運作。

ARB將作為社群的治理代幣,代幣持有者可以針對Arbitrum未來的技術研發方向進行投票,包含旗下的兩個以太坊Layer 2獨立區塊鏈主網Arbitrum One和Arbitrum Nova。

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##### 什麼是Arbitrum?

區塊鏈 Arbitrum 目前鏈上總鎖倉價值(Total Value Lock,TVL),僅排在以太坊(Ethereum)、波場鏈(Tron)及幣安鏈(BSC)之後,為目前第四大區塊鏈。

Arbitrum是在2018年,由美國普林斯頓大學的教授艾德・菲爾登(Ed Felten),共同創立的 Offchain Labs所打造的以太坊Layer 2擴展解決方案,旨在解決以太坊鏈上的堵塞情況,及手續費(Gas)高昂的問題,改善區塊鏈的擴展性及效率。

此外,Arbitrum也是百家爭鳴的以太坊Layer 2賽道中,目前市值最大的Layer 2區塊鏈。

延伸閱讀: 交易量超越以太坊主網、兩個月成長590%!拆解區塊鏈新星Arbitrum崛起三大原因

Arbitrum採用 Optimistic Rollup技術(Rollup目前沒有中文的正式翻譯,可以先將其理解為打包、封裝),Rollup意即先將交易在Arbitrum鏈上計算好、進行資料彙整打包後,再將該資料上傳至以太坊主網。

Optimistic Rollup不同於傳統的Rollup,使用「樂觀執行」的機制,先行假設所有交易結果是正確的,遇到錯誤時再向源頭尋找錯誤交易。藉由此種方式,可以減少區塊鏈所需要驗證的交易數量,節省大量的計算成本及時間。

Optimistic Rollup為目前各項Rollup技術中,發展最快的技術。這個方法不但可減少以太坊主網運算負擔,增加總體交易量、並降低交易成本,且仍享有以太坊主網所保障的安全性。

目前,Arbitrum依據技術架構不同,總共有兩個獨立運作的主網,分別為Arbitrum Nova和Arbitrum One。

Arbitrum Nova提供給區塊鏈遊戲(GameFi)和區塊鏈社交應用程序的首選解決方案;Arbitrum One則主要提供給去中心化金融(DeFi)項目和NFT項目使用。

##### 代幣「ARB」有什麼用途?

以太坊的原生代幣以太幣(ETH),主要用來支付以太坊上的交易手續費,與以太幣不同的是,Arbitrum所發行的代幣ARB, 主要是提供給Arbitrum的社群成員,作為區塊鏈協議治理工具。

藉由發行治理代幣ARB,也代表Arbitrum正式從原本由Arbitrum基金會(Arbitrum Foundation)主掌的中心化治理模式,過渡到去中心化自治組織治理 (DAO,Decentralized Autonomous rganization)。

在未來,Arbitrum的治理流程將完全自動化,意思是Arbitrum上區塊鏈協議的改動,只要利用ARB代幣,在鏈上投票表決通過,新的協議程式碼,將自動部署至目前Arbitrum的核心程式碼。

在過去,若Arbitrum程式碼需要更動,多需由Offchain Labs及Arbitrum基金會排程檢查、修正及部署。

在新的自動化協議中,程式碼部署時間雖可能因提案票數審計、資安檢查流程而有所延遲,但可以肯定的是,除了Offchain Labs的開發人員外,有了由去中心化自治組織Arbitrum DAO,所管理的12人資安委員會加入,Arbitrum將可以提供比以往更快速的程式碼修正。

持有ARB代幣的使用者,若沒有時間關注鏈上的發展、或缺乏技術背景了解新的發展方向,可將其投票權委任給Arbitrum上的其他使用者,這個過程類似民主社會中的代議政治。

##### 領取ARB空投的資格有哪些?現在還來得及領空投嗎?

Arbitrum與知名加密貨幣數據公司Nansen合作,在二月對其鏈上活躍的錢包地址進行「快照(Snapshot)」。

ARB代幣空投數量,將依照用戶在Arbitrum 鏈上(包含Arbitrum One 及Arbitrum Nova)的活躍程度作為標準發放,主要有三項依據:

  1. 曾在Arbitrum鏈上進行多少次交易
  2. 使用過多少Arbitrum鏈上的應用程序(dApp)
  3. 在Arbitrum鏈上活動的時間有多久

ARB代幣總發行量為100億枚,將分為兩部分:

ㄧ:總發行量的56%,將由Arbitrum社群持有

其中11.5%將會先行空投給符合資格的Arbitrum 用戶,1.1%將會分發給在Arbitrum上運行的其他去中心化自治組織(DAO),剩餘的43.4%將會先由新成立的Arbitrum DAO管理的金庫保管,並在未來開放給ARB代幣持有者投票決定,該如何使用這筆資金。

二:總發行量的44%,分給投資人及員工

其餘的44% ARB代幣,將發放給Offchain Labs的投資人及員工,這些代幣將遵循「代幣解鎖期」以及團隊的「股份行權計劃」。

若在二月前有在Arbitrum鏈上活動的使用者,可上Arbitrum 官網,連結錢包後就可得知自已是否符合資格,以及可領取數量。

若在二月前,沒有在Arbitrum鏈上有活動,這波空投已經來不及了,不過使用者若從現在開始多鏈上活動,或許在未來有機會得到第二波代幣空投資格。

雖然,比起其他類似的Layer 2項目,Arbitrum保留給內部人員的代幣比例相對高(例如,Arbitrum的主要競爭對手Optimism,僅保留36%的OP代幣給投資人及核心開發人員),但 Offchain Labs仍表示,ARB代幣的發行,將有助於Arbitrum生態系成為Layer 2賽道中,更為去中心化的區塊鏈。

Arbitrum基金會發布的聲明中表示,Arbitrum DAO將會擁有影響協議核心,走向的關鍵控制權,包含Arbitrum區塊鏈的技術有哪些要升級、該怎麼升級、以及鏈上產生的收入該怎麼重新分配至Arbitrum生態系、並支持生態系持續發展。

「對我來說,讓Arbitrum生態系去中心化是最讓我興奮的部分!」Offchain Labs執行長史蒂文・戈德費德(Steven Goldfeder)在接受外媒《Coindesk》訪問時分享。

Offchain Labs將不再對Arbitrum這條鏈未來的發展具有控制權,我們將完全成為服務的供給者,若Arbitrum DAO決議要我們創造新的軟體,我們也會照做。
##### 拿下55%市佔率!為何現在才要發ARB代幣?

Arbitrum鏈上目前擁有高達36.9億美元的資產,在百家爭鳴的以太坊Layer 2賽道上,Arbitrum無疑是表現最亮眼的項目。根據Layer 2數據統計網站L2 Beat,Arbitrum在Layer 2賽道中,擁有55%的市佔率。

擁有如此傲人的成績卻遲遲未發幣,也讓社群從2021年起,就不斷的臆測Offchain Labs未來發行代幣的時機。

此一臆測在去(2022)年底再度成為話題,不少幣圈使用者為了擁有領取空投代幣的資格,開始在Arbitrum鏈上進行頻繁地交互及交易操作,此一預期心理不但更進一步使Arbitrum鏈上的鎖倉資產增多、部署在該鏈上的項目也跟著水漲船高。

其主要競爭對手Layer 2解決方案Optimism ,早在2022年六月,搶先空投代幣OP,讓Arbitrum的空投也一直受到社群期待。

之所以Arbitrum花了更久的時間,才正式發行治理代幣,Offchain Labs執行長戈德費德回覆,在發幣之前,有些技術目標是團隊希望優先達到的。

對我們而言,技術發展永遠是我們的優先考量。根據我們對於技術發展的規劃藍圖,現在發行治理代幣,對團隊及生態系而言是最好的時機。

他另外回覆,Arbitrum已經達到團隊為自己建立的技術里程碑,包含鏈上防詐騙機制,這點是Optimism尚未做到的。

##### 治理代幣為何會有價值?

治理代幣不像交易代幣,其主要功能為社群治理,這樣的代幣究竟為何具有價值?

以太坊創辦人布特林(Vitalik Buterin)認為對於普通使用者而言,購買治理代幣毫無意義,散戶能購買的數量不多、代表能在協議治理上,藉由投票表決發聲的能力也不大,對此,他在去(2022)年底個人推特上提出抨擊:

用「代幣具有治理權」來解釋「代幣為何有價值」的論述是病態的。這就像在說,我購買X代幣,是因為未來可能會有有心人士,試圖從我和其他人手中收購這些代幣,讓X代幣協議在投票過程中,朝有利於他們的方向發展。

但不少幣圈分析師與布特林持反對意見,認為治理代幣的價值,在於它有機會開啟「所有權(Ownership)」的價格開關,若開關開啟,那購買治理代幣就和購買股票的概念一樣。因此認為, 目前治理代幣的價值,多是源自於大眾對未來治理代幣可能作為所有權證明,進而轉換為現金流收益的期待。

##### Arbitrum未來的規劃有哪些?

「現在Arbitrum的社群將有能力決定這個協議未來的走向、以及他們希望這個生態系怎麼運作。」戈德費德告在接受外媒《Decrypt》採訪時說道。

有一件事是非常明確的,那就是在Arbitrum的生態系,所有的決定都將基於社群的最佳利益、以及所有人最佳利益。在未來,所有的資源將會被公開,任何人都可以免費使用或修改,我認為這將帶動更多創新的產生。

值得一提的是,在Arbitrum宣布發行代幣ARB的這天,同時也公告了新專案 Arbitrum Orbit 上線。該專案將提供低成本的基礎設施,讓第三方應用程式及協議能利用Layer 2的 Arbitrum 鏈,在其上更進一步打造適合他們的「Layer 3」。

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資料來源:Coindesk、Decrypt、Coindesk、Arbitrum Foundation Medium

核稿編輯:高敬原

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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

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SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

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當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

「過去十年,SHOPLINE 陪伴品牌走過每一次通路變革。每一次流量入口的改變,其實都代表著品牌經營方式的改變;而下一個入口,就是 AI。」葉力維表示,當 AI 開始影響消費者探索商品、發現品牌與完成購買的路徑,品牌不能只停留在導入單一工具,更需要提前整備數據、串接應用並建立治理能力。接下來,能否做好 AI Ready 的準備,將成為零售品牌掌握下一波成長機會的關鍵。

SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

品牌該如何做好 AI Ready 的準備?SHOPLINE 產品副總賴哲文指出:「人、貨、場的接觸點沒有改變,改變的是誰做決定、誰做執行、誰做判斷。」

當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

#1 SHOPLINE
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精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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