【獨家專訪】一度連媽媽也不看好!MaiCoin即將上市,劉世偉為何選擇留在台灣?
【獨家專訪】一度連媽媽也不看好!MaiCoin即將上市,劉世偉為何選擇留在台灣?
2023.03.29 | 區塊鏈
台灣首家!交易所MaiCoin將於創新板上市

十年前,在台灣購買比特幣(Bitcoin),多數人會覺得是一件超奇怪,甚至瘋狂的事情,將積蓄投入在背後沒有發行機構、虛擬的「幣」,還沒辦法拿來付帳單,聽起來就像是詐騙。

當時,台灣第一家加密貨幣交易所MaiCoin就已經成立,創業初期,常常一天連一筆交易都沒有。

現在購買、投資比特幣對多數人來說,已經是再正常不過的事,價格也從十年前的100美金,漲到現在的近三萬。

這十年,做交易所的團隊來來去去,許多經營不善倒閉,或者默默消失退出市場,MaiCoin不只還在,甚至越做越好、規模越來愈大,還將成為台灣第一家上市的加密貨幣交易所。

今年三月,MaiCoin集團與永豐證券簽約,開始投入一連串的上市準備,預計在1~2年內,於台股創新板上市。

同樣在今年,行政院表示會將虛擬通貨正式納管,這兩個進展,讓台灣加密產業正式邁全新階段。

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一度考慮赴美上市,背後原因為何?

交易所上市,是近年加密產業熱門話題,美國最大加密貨幣交易所Coinbase,在2021年4月於納斯達克(Nasdaq)上市,是美國第一家上市加密產業業者,象徵去中心化的交易所,正式擁抱監管。

MaiCoin集團要上市的消息,已經在市場傳了1~2年,去年(2023)外媒《彭博社》的一篇報導指出,MaiCoin計畫到美國紐約納斯達克(Nasdaq)掛牌上市,當時MaiCoin否認傳言。

「當時確實考慮過去美國上市。」MaiCoin集團創辦人劉世偉接受《Web3+》獨家專訪時回憶。

時間回到2020年下半年,當時加密貨幣、股市都很熱,SPAC(特殊目的收購公司)上市的概念也很紅,有海外投資銀行找上劉世偉,詢問是否有興趣以SPAC方式,直接在美國掛牌上市。

SPAC(特殊目的收購公司) :本質上是空殼公司,並沒有商業營運行為,成立目的就是透過IPO(首次公開發行,Initial Public Offering)募集資金,然後透過併購企業,幫助該企業上市,進而從中獲取利益。

當年,SPAC、加密貨幣的熱度,已經到了泡沫化的程度,劉世偉想了很久,覺得MaiCoin市場以台灣為主,規模不夠大,再加上國際資本對區域政治風險的考量,「這個故事(指Maicoin)在美國沒有那麼大的吸引力。」

不過,正是 因為Coinbase成功上市的例子,讓劉世偉覺得加密產業上市,不再是一件奇怪的事情 ,加上公司成立將滿十週年,「也想(透過上市)給我們員工、投資者一個交代。」

拆解MaiCoin決定上市的三大原因

美國上市路行不通,讓劉世偉決定加速規劃在台灣上市,背後有三大原因。

第一個轉折是在去年底,因為交易所FTX倒閉,台灣對於加密監管的態度越來越明確,行政院日前表示,今年5月16日前,會擬定虛擬通貨主管機關;金管會主委黃天牧也在本月證實,將由金管會負責虛擬貨幣監管。

「金管會只管特許的行業,之後會往特許行業方向走,這個(監管方式)我覺得大概清楚了。」

第二,是台灣「創新板」在2021年正式開版,劉世偉認為,創新板的推出,是證交所想鼓勵創新,加密業者若能成功在創新板上市,也可以解讀為獲得政府的鼓勵與支持。

第三,根據追蹤平台Coinmarketcap數據,MaiCoin交易量規模長期位居台灣本土業者第一大,「無論是市場份額,或是我們合法合規的程度,都被默認為台灣最大、最積極的公司。」希望夠過上市,讓產業地位更加確立、正式化。

3月29日,MaiCoin集團與永豐證券簽約,正式展開上市前的輔導, 預計最快在1~2年內,就會在台股創新版正式上市,成為台灣第一家上市的本土交易所。

曾一度0交易,MaiCoin的十年旅程

今年45歲的劉世偉,2歲的時候就跟父母到美國定居,2002年史丹佛大學電機工程碩士畢業後,就留在美國工作,曾在晶片設計公司高通、三星、西門子、等多家科技大廠任職。

劉世偉一直到2013年,因為身邊朋友在玩比特幣,才第一次接觸到加密貨幣,但他不想只自己玩,而是朝更深度的層次思考。

他認為,比起自己挖礦,從平台角度出發,甚至打造一間「現代銀行」,將是能改變社會的大事,就在2013年回台灣創立了MaiCoin。

公司創立之初,研發團隊都在美國,劉世偉在台灣連辦公室都沒有,2014年交易所上線時,比特幣還不像現在這麼受歡迎,有時候一整天下來,連一張交易單都沒有,「那時候我常常工作到7、8點,懶得回家就直接睡在公司的灰色沙發,還會夢到不知道明天怎麼過。」

但,劉世偉跟團隊並沒有因此退縮,後來陸續成立了專注於技術服務的AMIS帳聯網公司、全球首家與銀行合作信託帳戶的交易所MAX、NFT發行平台Qubic甚至還開設了實體門市,從一家交易所,壯大成一個員工數120多人的集團。

交易所競爭激烈,MaiCoin堅持十年的秘密是什麼?

這十年,經營不善倒閉,或是默默退出市場的交易所非常多,MaiCoin不僅是台灣第一家投入市場的業者,且一路走到今天,並持續壯大。

堅持做好一件事,恐怕是世界上最困難的事情之一,MaiCoin能做到,關鍵在於「核心價值」的不同。

劉世偉說,這十年經營交易所,賺錢、獲利雖然重要,但他並沒有把錢、利益,看成是唯一,創業的目標,就是要讓員工有安居樂業的生活,「存在的意義是什麼?不是去炒一個什麼奇奇怪怪的幣,或是在最短期內賺最多的錢。」

在五光十色的投機派對,不賺快錢、不貪心,堅持把產品做好,是MaiCoin十年依然屹立不搖的最大原因。

如同劉世偉曾在10週年公開信中寫到的:「我們相信區塊鏈技術不是要衝撞體制,而是要通往進步文明的手段工具。」

三月初的週五,熱愛運動的劉世偉下班後,自己搭自強號到台東,參加鐵人三項比賽,花了將近四個小時完成比賽,再回到台北看出生六週的女兒。他想讓員工知道,人生永遠比工作、賺錢更重要的事情值得追求。

就如同劉世偉在公開信中寫到:「我想人類生存最基本的需求是活著,但是,讓每一天活得精彩才有人生的意義。」

這十年讓劉世偉最有成就感的,是一手打造的「企業文化」,一名員工分享,公司對內、對外,從來不會惡性互動,所有人都清楚自己的使命跟目標。

蘋果(Apple)創辦人史蒂夫·賈伯斯(Steve Jobs)逝世12年,如今蘋果依然是全球最有價值的企業之一,不因賈伯斯的離開而停止成長。

劉世偉說,過去十年,他花了很多時間建立團隊文化,希望有一天就算自己不在公司任職,MaiCoin依舊可以持續壯大。這是劉世偉一直以來的核心價值,也是這次決定上市的原因。

酸民沒少過,只是當年比較敢

對劉世偉來說,這十年來最挑戰的,是一路上不曾少過的質疑。

「我遇到很多haters(酸民),不管是不了解你在做的事情,或是了解然後不相信,了解相信,可是就是要搞你的都有,這也包括了我的母親。這十年就是大家一起學習的過程,只是當年我比較敢,把我的生命投進去而已。」

從十年前的第一次媒體專訪,到十年後籌備上市,劉世偉認為不管有多少挑戰,最後的結果印證了,「整個台灣社會支持我做這件事情。」

在區塊鏈的世界裡,只要有一點算力,就可以成為節點,每一個節點的地位都是平起平坐的。創業十年,劉世偉的感觸是世界越來越不和諧,要在混亂的世界中存活,是極有挑戰的一件事。

「我覺得區塊鏈可以教我們一些東西,我們不要對任何其他方,抱持靠攏或者敵意的心。」維護好自己節點的精神,是台灣是可以參考學習,也是MaiCoin下個10年想追求的目標。

上市後的兩大方向

劉世偉認為,上市不是目的也不是終點,而是一種手段與工具,可以讓公司透明度、知名度、內控都更上一層樓,對於產業的普及與信任,會是一大助力,他也看好兩大發展方向。

方向一:區塊鏈遊戲(GameFi)帶動虛擬資產主流化

25年前,電商亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫·貝佐斯 (Jeff Bezos)提出網購概念,貝佐斯賣的第一項產品是「書」,原因是當時物流技術來不純熟,書本好運輸、耐撞,又有一定價值讓顧客願意支付運費。

透過賣書,貝佐斯一步步打造亞馬遜龐大的物流系統,讓電商產業的雪球開始滾動,越滾越大。

那麼加密貨幣、NFT(非同質化代幣)的雪球,劉世偉認為極有可能是「虛擬寶物」。

現在零售品牌的會員點數無法互通,大幅度的限制了點數的價值,以及使用場景,這個問題可以透過NFT技術解決,點數若能跨品牌互通、交易,將能開啟更多商業可能。

但,要讓這件事情成真,前期滾動的「雪球」,會是區塊鏈遊戲(GameFi)。

劉世偉分析,遊戲中的點數、裝備、寶物本來就是虛擬的,玩家也都很熟悉,如果遊戲中的裝備、寶物可以跨遊戲使用,對玩家來說價值會提升,也很有吸引力。因此接下來MaiCoin集團旗下的NFT平台Qubic,在遊戲領域會有更多著墨。

方向二:拓展海外市場,甚至全宇宙

另一個可能鎖定的方向是日本市場,日本金融巨頭SBI集團是MaiCoin重要投資者之一,劉世偉分析,日本人口比台灣多,也是相對富裕的社會,但過去幾年在金融創新上突破有限,日本是未來潛在可以發展的市場。

朝海外市場擴張,是物理上較為傳統的做法。

劉世偉笑著說:「我其實更想做一個DeFi(去中心化金融)項目,跟任何地區都無關的,就是在宇宙中飄,只是我們現在還沒有想出一個好的方式。」

雖然提到了日本市場,但劉世偉在訪談中多次強調「把自己的家園(台灣市場)做好,永遠比跑到另外的地方更重要。」加密產業在全世界都還是初期發展階段,「好好做的話,台灣市場怎麼會小呢?」

小檔案:劉世偉


現職: MaiCoin集團創辦人暨執行長
學歷: 史丹佛大學電機工程碩士
關鍵成績: MaiCoin是全台最悠久、交易量最大,也是唯一旗下擁有區塊鏈技術公司的平台;同時是全球首家具信託銀行保障的交易所,如今,更是台灣第一家上市的交易所。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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