【幣圈日報】Steaker資產贖回進度延宕|迪士尼關閉元宇宙部門
【幣圈日報】Steaker資產贖回進度延宕|迪士尼關閉元宇宙部門
2023.03.29 | 區塊鏈
台灣 Steaker「都是 NSCA 的錯」,資產贖回進度延宕

此前受 FTX 暴雷事件牽連而暫停運營、台灣加密貨幣理財平台 Steaker 於 3 月 28 日宣布資產贖回進度延遲,並將責任歸咎於收購公司 National Standard Capital Asia(NSCA),宣稱因為 NSCA 掌握了 Steaker 的錢包私鑰,導致無法為用戶處理資產贖回。已多次與 NSCA 商討,但仍無法達成共識。

據了解,NSCA 收購 Steaker 後取得的剩餘資產不到 50 萬美元,相對於 Steaker 用戶損失的 1067 萬美元資產,只有不到 5%。雙方將繼續協商,尋找合理方案。

延伸閱讀: Steaker創辦人黃偉軒遭收押!區塊鏈新星光芒變暗,如何走到這一步?

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迪士尼裁員 7000 人,元宇宙部門「團滅」

根據《華爾街日報》援引知情人士的報導,華特迪士尼公司(The Walt Disney Company)已經解散了其元宇宙部門,該部門 50 名員工全數「團滅」。

這個小團隊於 2022 年 2 月成立,旨在建構迪士尼獨有的元宇宙,集實體與虛擬世界於一身。當時,迪士尼執行長 Bob Chapek 指派 Mike White 為該部門高級副總,負責主導元宇宙戰略規劃。

此次解散元宇宙部門是迪士尼大規模人事重組計劃的一部分。預計在未來兩個月內,迪士尼將裁撤約 7000 名員工。

延伸閱讀: 迪士尼裁撤「元宇宙」部門!什麼原因讓米奇從虛擬世界中出局?

比特小鹿將上市納斯達克,估值約 11.8 億美元

美國證券交易委員會(SEC)已宣布比特小鹿科技集團(Bitdeer Technologies Group, BTG)的上市相關登錄申請文件(F-4 文件)生效,這份文件與比特小鹿和 Blue Safari(一間特殊目的收購公司) 早前宣布的業務合併有關。

Blue Safari 計劃在 4 月 11 日舉行臨時股東大會,以獲得股東批准業務合併等相關事項。合併後的 BTG 將成為納斯達克(NASDAQ)上市公司,估值約為 11.8 億美元,股票代碼為「BTDR」。

比特小鹿是目前全球最大的礦機共享平台之一,其創辦人是大名鼎鼎的比特幣白皮書翻譯者、比特大陸共同創辦人吳忌寒;比特小鹿也是一家挺過 2018 年熊市、一路走來的雲挖礦公司,它們的礦機已經搬到北美、歐洲合規礦廠。

Voyager 出售給 Binance.US 的計畫「再次」陷入困境

美國紐約南區地方法院已宣布 暫停 Voyager 出售其資產給 Binance.US 的計畫,以回應美國政府提出的緊急中止申請。該法院在 3 月 19 日和 3 月 23 日舉行了會議和口頭辯論,考慮各方陳述後,決定批准政府的緊急動議。地方法官 Jennifer Rearden 表示,將很快發布一份意見書,說明作出這一裁決的理由。

自從 2022 年 7 月 Voyager 宣布破產以來,該平台的用戶就一直無法進行加密貨幣的存取與提取,此前雖然已經出現了一線曙光,但希望現在卻再度被澆熄。

ConsenSys zkEVM 更名為 Linea,提供可擴充套件性的 Layer 2 解決方案

知名熱錢包 MetaMask(小狐狸)背後的開發商 ConsenSys,在 3 月 28 日宣布將 Layer 2 解決方案ConsenSys zkEVM 更名為 Linea,並向所有開發人員、協議或使用者開放測試。

ZK 是以太坊擴展的未來趨勢之一。ZK-rollups 透過將交易「滾動」到鏈外執行的方式,來幫助緩解交易擁堵。

Linea 使開發人員能夠不受限制地構建可擴充套件的 DApp(去中心化應用程式)。此外,透過 MetaMask 和 Truffle(一個開發環境,用於以太坊 DApp 的測試框架和部署管道)等原生整合,Linea 將零知識證明(zero-knowledge proof, ZKP)和 EVM 等效性相結合,為開發人員提供靈活性和可擴充套件性,而無需 ZK 技術專業知識。

OKX 宣布成立香港實體,正在申請虛擬資產牌照

全球交易量排名第 2 大的加密貨幣交易所 OKX 宣布成立香港公司,計劃在當地申請虛擬資產服務提供者牌照,並遵守當地監管要求。OKX 全球機構業務部總經理黎智凱(Lennix Lai)表示,監管和牌照是加密貨幣產業成功的關鍵,而香港有巨大發展潛力,將持續投資人才並與監管機構合作,以打造本地生態圈。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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