【專訪】引水、造橋!用「收益」證明加密貨幣、DeFi有用,OKX如何站穩全球前十大交易所?
【專訪】引水、造橋!用「收益」證明加密貨幣、DeFi有用,OKX如何站穩全球前十大交易所?
2023.05.02 | 區塊鏈
交易所OKX為何值得關注?

交易所是進入Web3世界的關鍵入口。近期台灣討論聲量不小的交易所OKX,於2017年成立,根據追蹤網站Coinmarketcap數據,OKX長期名列全球排名前十大交易所,不僅在今年宣布成立香港公司,也積極籌備虛擬資產牌照申請。

近期,也相當積極參與台灣的區塊鏈年度盛會,如「2022年臺北區塊鏈週」、「NFT Taipei」等活動,引起台灣市場的廣泛關注。在加密熊市、國內外交易所又競爭激烈的時期,OKX為何能保有一定的競爭力?

這次《Web3+》專訪到OKX交易所的首席商務官(CCO)Lennix,分享OKX的成立故事、挑戰,以及對於未來的計畫。

延伸閱讀: Web3世界的入口!交易所是什麼、種類有哪些?

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專訪OKX首席商務官(CCO)Lennix

Q:OKX團隊、品牌的背景為何?

說到OKX創立的初心,其實最初我們叫OKEx,就是Exchange的意思。

因為我們認為,交易所是一個核心媒介,可以創立很多不同的產品,服務整個加密市場。最近幾年,整體公司業務已經超越交易所了,我們自己有兩個公鏈,也花了很多精力和研發時間在技術開發,還有做不同的去中心化應用程式(DApp)和自己的錢包等等。

後來改名就決定把「E」去掉,而「X」就是代表極限、無限。

Q:OKX的特色、優勢有哪些?可以改變現在市場上的那些痛點?

其實,大部分交易所或多或少都有中國背景,但這並不代表是中資,主要原因是加密貨幣剛興起時,中國用戶比較多,相對容易啟動交易所業務。

經過這麼多年發展,許多中國背景的團隊,也都已經集中力量,去發展全球業務、全球團隊了。

例如,我們OKX有3600多人,有一大半都已經在海外,所以更重要的核心,是我們到底解決什麼痛點。

第一點:引入金流

我們投入了金源,把衍生品引進了加密市場。引進的困難在於,要把傳統的金融產品搬過來,其中有些沒有無法逾越的部分,就需要產品創新去解決。

現在的衍生品市場除了OKX外,包括其他的交易所,應該佔了整個加密市場至少三分之二以上的交易量。而且衍生品大量提高了比特幣等加密資產的流動性,也引進了專業投資者,所以我們解決的第一個痛點,強化加密貨幣流動性和波動性,讓整個交易更安全 。

第二點:成為用戶的橋樑

去年,我們透過一個產品叫Earn的產品,替用戶帶來三億多美元的利息。

我們透過很簡單的產品,讓用戶直接參與DeFi(去中心化金融),DeFi一年貢獻三億多美元的收益。

對我們來說,這件事很重要,因為每天都有人都在問加密貨幣、DeFi有什麼用?而這數據就是實實在在的收益。這個收益絕對不可能在銀行系統裡看到,我們做了個中間橋樑,解決了一部分技術難題,讓所有人只要有手機,就都可以連接到去中心化金融系統。

未來,還有很多問題要解決,我們應該是為「普惠金融」(financial inclusion )做出了第一步的貢獻。

我覺得這是人類經濟的痛點,全球至少有超過20億人是沒有傳統金融服務的。這是造成貧富差距最核心的原因,因為沒辦法借錢、投資,或是開不了銀行帳戶,可能一輩子、或甚至幾代人都陷進貧窮關係。

延伸閱讀: 物價一天連三漲!半數阿根廷人曾買加密貨幣抗通膨,能解決30年最嚴重經濟危機嗎?

Q:OKX推出至今遇過的挑戰有哪些?如何克服?

我覺得OKX遇到的困難,都有點像是整個產業的困難。比如,我們一直都受到監管的壓力,而且是全球監管的壓力。我們和監管一直以來,都處於一個比較奇怪,或是奇妙的關係。

一方面,監管單位希望我們能進駐到某個國家、市場,但當受到嚴格的監管時,就無法提供服務等等。

同時,我們也「很少」受到監管,像是政府有沒有發牌照等,就算想要開展業務,也不知道怎麼開展,處於一個灰色地帶,我們也沒有辦法開銀行戶口等等。

整個加密產業這麼多年來,就處於一個比較尷尬、中立奇妙的位置。然後就造成我們推展業務、全球化的時候,也遇到很多困難。

Q:目前OKX處理合規的進度?

因為FTX交易所事件,今年開始,全球政府在監管合規上都受到很大的壓力,而且壓力不是來自業界,是來自用戶。因為很多受害的用戶都覺得,「為什麼不為了這個產業設一個比較明確的監管?這樣才可以保護到用戶,不會受到損害又投訴無門。」

也因此,很多政府都想趕快制定出一個基本的監管框架,FTX事件可說是極大的推動了合規發展。這對我們來說是好事,雖然可能還是很難拿,成本可能也很大,但至少有東西可以給我們研究,或是積極的去溝通、推進。

同時,用戶對我們合規的要求也會提高,交易所中的內控、基金安全等,都應該有更多的透明度。

所以,我們今年就是各處去拿牌,例如杜拜、香港都提出申請了。香港我們準備了很久,組了一個合規的團隊,都有非常強大的專業背景,為了拿香港的牌照,我們也專門去調整產品架構、服務,就為了滿足政府的需求。

我認為,今年可以說是加密產業的合規元年。雖然FTX事件是負面的,可是也讓整個加密產業便得乾淨透明、要合規、要保護,這將是引來未來牛市很重要的基礎 。

Q:香港將從2023年6月,開放香港金融服務公司申請新制牌照,如何看待香港對於Web3以及加密產業的發展?

我們在香港已經有五年了,可以我們感覺到香港政府的誠意非常大、力度也非常足夠,因為可以看到態度上明顯轉變。

以前會感覺是一個相對中立,或者不太積極反映業界溝通的監管主體,但現在不是,現在要把香港變成全球虛擬資產中心的目標很明確。不只是牌照支持,業界投資、整體政府、高層領導都會支持我們。

此外,大部分加密牌照會由管理銀行的金管局,或和央行、銀行相關的監管主體去發加密資產的牌照。

但香港很特別,是管證券監管主體,去發交易所的牌照。它不是加密資產的牌照,也不是支付的牌照 它是交易所的牌照。

在交易所的牌照中,以全球合規的角度來說,是非常稀有的。我覺得非常獨特,也會讓很多Web3創業者或是金融相關的項目,很自然的就來香港了解一下。

美國在FTX事件後,大幅提高對加密產業的監管標準,香港則處於剛剛起步階段,就算是相對保守的策略,也可以按照現有的監管法規框架,再加點加密的元素先啟動起來,這樣就可以讓很多香港本地的銀行開始有興趣。最近也確實有很多銀行內部在研究加密產業,或至少願意主動找我們去談、去理解我們的業務。

Q:接下來OKX的策略方向與規劃,及下一步想達成的目標?台灣市場接下來發展的品牌重點是什麼?

OKX一直都在做最簡單、最基礎的基礎建設,包括金融系統、Web3區塊鏈技術等。我們希望透過主要的兩塊基礎建設,提供技術品牌、創業者、國際區塊鏈的投資人、交易者,透過OKX的多年經驗,讓他們在Web3中實現夢想。

我們之前做過非常多成功的案例,例如,還在中心化交易所的年代,我們就做很基礎的交易品牌,裡面有最好的API對接、最穩定的技術服務、最有流動性、最好的產品,就這樣。靠著專注做這些事情,我們就養活了幾百家的交易團隊。

如果今天是要交易股票,其實是非常困難的事情。首先要在銀行開一個主要經紀商(prime broker)的戶口,要持有一兩百萬美金起跳的資本,然後還要跟交易所進行對接 ,每個月幾十萬美金的數據行情服務、交易所服務器託管等,啟動成本非常的高。

但加密交易只要有想法、有策略就可以,這些東西都是免費的。我們這邊行情API全都是公開免費使用的,所以至少在交易團隊的層面,可以大幅度的降低團隊的啟動成本。

我們也沿用到同一個概念到NFT團隊、Web3的團隊、GameFi團隊,我們負責解決最基礎的技術問題、容量擴容的問題、速度的TPF的問題,還有流量上的問題,這些創業者只要有想法就可以了。

台灣也一樣,我們希望透過這些基礎服務,讓大家都可以來Web3創業。

Q:美國接連有幾家銀行的關閉帶來動盪,接著卻又贏來一波上漲。面對市場變化,有什麼看法及建議?

之前的熊市(只市場向下)主要是因為Web2金融的問題,加密貨幣本身是沒有問題的,整個加密貨幣、比特幣運作都非常良好。熊市主要是公司用傳統金融方法非法集資,或者搞一些超越自己風控能力的事情,所以加密市場的熊市跌下來。

至於最近美國銀行的問題,首先,這件事情非常嚴重。我們從來沒有見過一家銀行,是這種程度的倒閉,這事件告訴我們,銀行不一定安全,傳統金融市場也沒有想像中那麼強大。

會不會因為這個原因,帶來新一波的牛市,我覺得還沒有那麼堅定,因為比特幣或是加密貨幣還沒有變成完全獨立的一個系統,很多的交易量和流量都要從法幣轉過來。但我覺得,至少興趣肯定會多很多。

第二點,加密貨幣也還有很多問題需要解決。這個產業本身就還有很多問題,包括區塊鏈技術的擴容問題也還在解決。現在已經見到苗頭就是,傳統金融其實沒有那麼健壯;但加密貨幣的話,其實有些區塊鏈網路運行非常好,只是價格比較波動,也因為技術的瓶頸,還沒有辦法達到日常生活中的普及。

不過,未來這兩個世界會慢慢的融合起來,我認為web3區塊鏈取代傳統金融,將會是一個趨勢,而且比特幣是不會被毀滅的。

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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