X創作圈掀逃難潮!Bluesky用戶成長超過10萬人,會成下一個社群新霸主嗎?
X創作圈掀逃難潮!Bluesky用戶成長超過10萬人,會成下一個社群新霸主嗎?

2024年10月18日更新:X創作圈掀逃難潮!Bluesky用戶成長超過10萬人

馬斯克(Elon Musk)日前宣布要在年底前打造出「最強AI」,近日社交平台X就公布將針對用戶隱私條款進行修改,引發X上創作圈掀逃難潮。

新條款預定於11月15日起生效,並將默認「用戶上傳內容無條件同意讓X提供給AI訓練使用」。也就是說,這次調整後,平台上創作者的作品未來都可能被AI模仿,讓許多無法忍受的日本繪師、VTuber、聲優、遊戲開發者紛紛移民酷似推特的新社群平台「‪Bluesky‬」或別的平台。

「‪Bluesky‬」更傳出12小時內,用戶成長超過10萬,且持續以每秒10名註冊用戶的速度成長中的消息。社群上也有許多網友表示,平台湧入大批用戶,導致平台登入畫面出現「無法連線到服務,請檢查您的網路連線」,推文底下也有來自世界各地的使用者回報無法登入。

以下為2023年5月4日原文報導。

推特賣給馬斯克是好是壞?創辦人怎麼看他?

自從把推特(Twitter)賣給馬斯克後,推特共同創辦人多西(Jack Dorsey)是否認為馬斯克是推特的最佳管理者呢?他是這樣回覆的:

「我不這麼認為。而且我也不認為他在意識到自己的時機不對後,採取了正確的行動。」

雖然多西批評馬斯克,但同時也緩頰道,推特作為一上市公司,不管怎樣都難逃華爾街金融巨鱷的毒手。

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一名用戶在Bluesky上向多西提問

《TechCrunch》報導,一名去中心化社群媒體Bluesky的用戶Jason Goldman在平台上詢問多西,「你認為馬斯克已經被證明為是推特的最佳管理者嗎?」多西回覆:「不,而且我也不認為他在意識到自己的時機不對後,採取了正確的行動。」意味著他認為馬斯克入主推特後的決策都沒有協助公司走向正軌。

不過也有持不同看法的聲音,《華盛頓郵報》便認為多西此番言論是為了避免自責,隨後被多西強烈反對,認為他先前已經多次為了推特而道歉。

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推特共同創辦人多西(Jack Dorsey)認為,馬斯克在意識到自己的時機不對後,也並未採取正確行動。

多西雖然認為推特在馬斯克的領導下表現欠佳,但他也把矛頭指向推特董事會,指責當初強行出售的行為是害推特走向今日的主因之一。多西在Blueskay上寫道,「推特無法作為一家上市公司生存下來,除非你願意讓對沖基金和華爾街激進份子擁有它。」

延伸閱讀: 歷時近四年!Twitter撐腰的去中心化社群「Bluesky」上線,市場為何不看好?

交易前把馬斯克當救世主,多西為何改口?

多西對馬斯克的評價可謂峰迴路轉。

去年4月26日,多西還在推特下寫道他認為馬斯是他唯一信任的解答。他支持馬斯克對於推特的各種願景,包括希望用戶達到10億、查核假帳號假訊息、公開演算法與成為像微信(WeChat)那樣的超級平台等等。不過後來多西也重新回應了這條推文,指出他是為了不讓推特落入其他更激進的對沖基金經理人手中,當初才那樣表示。

當時認為馬斯克是推特唯一解的推文,如今看來格外諷刺

雖然收購的過程充滿動盪曲折,而馬斯克本來也可以支付10億美元終止收購,但最終這筆交易還是在去年10月以440億美元達成。馬斯克上任後對推特的各種改造,包括裁員節流、推出各種訂閱計畫與公開演算法等等,雖然達到了開源節流,但種種爭議也導致許多名人用戶的出走。

《Business Insider》報導,自從收購以來,推特上的仇恨言論激增。儘管馬斯克承諾他將成立一個內容稽核委員會,以確定如何以及是否刪除有害貼文,但時至今日也還未成立。他還就自己是否應該辭職對用戶進行了投票,表示他會遵守調查結果,但作為推特的現任執行長,他仍然非常活躍。

Blueskay是什麼來頭?與推特不同在哪?

Bluesky是多西在推特期間另行開發的應用程式,該平台獨立於推特而運作。與先前暴紅的Clubhouse一樣,Bluesky也需要邀請碼才能使用,這導致用戶對於該平台的渴望性更強烈,因為「看得到還不一定用得到」。

與Clubhouse一樣,Bluesky也需要邀請碼才能使用
圖/ Bluesky

《彭博社》指出,Bluesky的外觀和使用方式與推特相似,介面也大同小異,不同之處在於它是一款「去中心化」的社群媒體。

Bluesky不是像臉書或推特那樣的平台,而是一個幕後介面,允許任何社群媒體plug in(插入),讓用戶保持自己的身分和跨服務的連接,意即用戶可以從一個託管服務切換到另一個,但關注者和內容依然保留。

去中心化理念在於讓用戶可以貨比三家,選擇最好的介面或喜歡的內容稽核選項,减少他們對任何單一服務提供者的依賴,並讓他們對數據的使用有更多的控制權。

多西先前曾在推特上寫道,「原則上,我認為任何人都不應該擁有或營運推特。它應該成為協定層面的公共產品,而不是一家公司。」或許這樣的想法有望在Bluesky中實現。

資料來源:washingtonpostBloombergTechCrunchBusiness InsiderUSAToday

責任編輯:林美欣

關鍵字: #社交應用
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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