連比特幣開發者都受不了!網路塞爆、交易費爆漲,Ordinals協議為何引發「三方內戰」?
連比特幣開發者都受不了!網路塞爆、交易費爆漲,Ordinals協議為何引發「三方內戰」?
2023.05.11 | 區塊鏈
比特幣開發者採取行動

今年年初,比特幣區塊鏈因為「Ordinals協議」的出現,讓用戶可以打造「比特幣NFT」以及「比特幣發幣」。不僅導致比特幣區塊鏈的交易量大暴增,甚至創下不少歷史紀錄,連幣安都宣布將開放比特幣NFT交易。

根據數據統計平台brc-20.io顯示,在短短幾週的時間內,比特幣區塊鏈上的「BRC-20代幣」市值已即將突破7億美元,相當可觀。

不過,這股比特幣區塊鏈上的熱潮,卻也讓原本就相當壅塞的區塊鏈網路負擔更大,交易手續費也因此大暴漲。不久前,由於比特幣網路嚴重堵塞,甚至出現「暫停出塊」的異常狀態,種種現象都讓比特幣的愛好者無法接受。

此問題越演越烈,讓比特幣核心開發人員開始考慮對BRC-20代幣和Ordinals協議採取行動。5月8日,一位對Ordinals協議以及迷因幣熱潮相當不滿的比特幣核心開發者表示,「早在幾個月前就該採取行動了。」

比特幣的核心開發者路克·達什爾(Luke Dashjr)寄出一封電子郵件作為號召,許多志同道合的開發者便在「比特幣開發郵件列表」中進行討論。其中內容提到「過濾垃圾內容,從一開始就是比特幣核心標準的一部分,」並接著建議「刪除所有非標準的交易。」

然而,目前有參與討論的五位開發者,雖然都針對主題提出個人觀點和建議,但似乎並沒有對具體解決方案達成共識。例如比特幣核心開發人員邁克爾福克森(Michael Folkson)就認為,雖然他也不想看到區塊鏈上的費用飆升,也有許多人不喜歡BRC-20等新應用,但共識規則已經訂好了,剩下的就只能交給市場。

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比特幣區塊鏈上的「三方內戰」

以太坊倡導者瑞安伯克曼斯(Ryan Berckmans)表示,這是比特幣核心開發者、礦工和Ordinals持有者之間的「內戰」。

部分比特幣開發人員或是擁護者,將Ordinals和BRC-20代幣視為「垃圾交易(spam)」;然而,這些創新其實對比特幣礦工來說卻相當有利,因為交易費用會因區塊空間需求增加而飆升。也就是說,比特幣礦工可以「挖到更多的獎勵」。

而對於那些希望將比特幣當作「交易用加密貨幣」來用的人來說,目前的情況也不太妙。根據數據平台Bitinfocharts顯示,每日比特幣網路交易量已飆升至超過600,000筆的歷史新高,這代表比特幣網路現在可以說是寫下「最慢又最貴」的歷史新紀錄。

鏈上數據平台Glassnode分析師「Checkmate」認為,這不是一場內戰,而是「一位意識形態很強的比特幣開發者的電子郵件」。

其實比特幣社區的分裂以前也發生過,未來也可能會再次發生。不過,這場比特幣的「三方內戰」究竟會如何發展、比特幣區塊鏈的交易速度與費用能如何解決,可能都需要再觀察一段時間。

參考資料:beincryptocointelegraph

核稿編輯:李朋叡

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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