【專訪】買咖啡、經營會員都行！「最生活」的區塊鏈Solana強在哪？從三大挑戰看懂下一步|數位時代 BusinessNext

「新一代以太坊殺手」Solana區塊鏈，到底強在哪裡？

隨著區塊鏈技術逐漸普及，許多大型區塊鏈，也開始出現使用上的問題。

例如，最知名的比特幣區塊鏈（Bitcoin）就因為採取工作量證明（PoW），不只需要耗費大量的資源，還屬於交易又慢又貴的區塊鏈；而以太坊也隨著使用者越來越多，交易速度和費用開始變得不友善。因此，開始出現許多解決方案或是新區塊鏈，試圖解決或是取代這些「變得不好用」區塊鏈，而Solana就是其中之一。

Solana在2017年，由共同創辦人阿納托利·雅科文科（Anatoly Yakovenko）發布了白皮書，並在2020年正式成立。 以交易快速、交易費又便宜為特色，並且在主網上線後沒多久，就被用戶封為「新一代以太坊殺手」 。近期，Solana Labs也推出Android智慧型手機Saga，去中心化無線通信網路Helium也搬遷到Solana鏈上，讓整體的生態系發展變得更豐富。

Solana基金會新興市場拓展團隊成員Anna Yuan表示，Solana是一條高性能、去中心化的區塊鏈，和大家比較熟悉的比特幣、以太坊最大的不同，就是Solana更適合日常的實際應用。因為Solana的手續費非常非常的便宜，對於常常會需要支付費用的使用者來說，就相當適合。

另外，Solana目前算是全功能的一條鏈，從遊戲到NFT到DeFi支付到穩定幣，很多項目也都有在Solana區塊鏈上。

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Solana生態系，有哪些熱門應用？

面對市場上各式各樣的區塊鏈競爭，Solana以「最貼近日常生活」的區塊鏈走出自己的一條路。

例如，「Solana Pay」就是其中的一個開源應用，不僅支援Solana鏈上Phantom、Solflare等各種錢包，用戶可以直接用加密貨幣付費買咖啡。

Anna舉例說明，假設今天要買鞋，大多店家都支援信用卡和現金支付。但是這兩種付款方式，都無法讓品牌「知道」用戶是誰，所以現在品牌常會要求用戶加入會員，再去重新收集用戶的資訊。

另外，Solana Pay上的交易不僅可以用穩定幣支付，甚至可以讓商家來付手續費。

Anna表示，用戶常常會因為沒有區塊鏈原生代幣，導致付費流程變得複雜。用戶必須先拿穩定幣進行兌換（swap），換完之後再去做交易。但其實這個流程對新用戶不友善，所以如果收款方（也就是商家）可以付費，就可以直接免去用戶在交易過程中的麻煩。不過，目前沒有錢包的用戶，就無法直接使用Solana Pay。

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Solana區塊鏈的問題與挑戰

區塊鏈上的交易費便宜、速度又快，聽起來似乎是一個完美的解決方案，但其實Solana鏈也有不少挑戰。

挑戰一：主網不穩

首先，和其他區塊鏈相比，Solana似乎比較不穩定，常常出現主網掛掉、區塊鏈大當機等問題。Solana從2021年至2022年年底，就當機了8次，和其他區塊鏈相比，確實在一定程度上影響了使用者的體驗。不只原生代幣SOL也因此受到影響，甚至還被說「Solana當機不是新聞，不當機才是新聞。」

挑戰二：開發難度較高

再者，Solana對開發者來說，在開發上確實難度比較高一點，因為Solana是以程式語言Rust作為基礎。

一般大家想到區塊鏈開發，就會先想到以太坊用來編寫智慧合約的程式語言Solidity。不過，由於Solana並不是以以太坊虛擬機（Ethereum Virtual Machine, EVM）作為區塊鏈基礎，因此在開發上確實會受到一些挑戰。

很多項目的開發者團隊已經習慣使用以太坊的架構，如果項目想改到Solana鏈上，就必須雇用新的區塊鏈人才，或重新學程式語言Rust。再加上Rust作為一門新手語言，沒有那麼容易上手，因此在開發上相對困難。

挑戰三：受FTX事件影響

除了開發不易、主網不穩之外，由於FTX創辦人Sam Bankman-Fried（SBF）先前也是Solana的堅定支持者，因此去年FTX交易所崩盤事件，讓部分用戶開始有所疑慮、甚至失去信心，對Solana帶來不小的衝擊。

不過Anna也表示，FTX事件和Solana區塊鏈本身沒有直接關聯、鏈本身狀況沒有問題、基金會也沒有任何鏈的控制權，始終保持著良好的去中心化精神。Anna也強調，目前Solana鏈上也有不少熱血的開發者們，在事件之後依然不離不棄，甚至很多項目在鏈上的時間長達好幾年。

而對於Solana常常當機一事，Anna坦然的表示，確實在所有區塊鏈中，Solana常被人吐槽，但並不是唯一一個經常當機的區塊鏈；而其他鏈雖然不一定有當機問題，但也可能交易費用高到讓人無法使用。

Solana區塊鏈近期也做了很多更新和改變，並開始積極進入華語區市場，就是希望可以給大家帶來一些不同的想法。

Solana的未來發展

至於說到未來計劃與展望，Anna表示，目前在各國都有「Superteam」的社群，目的就是讓用戶可以「學習、賺錢、建造（learn, earn, build）」。

不管今天用戶是什麼背景，都可以進來學習Solana的生態、成為生態社區的一部分，可能也會有一些賺錢、就業的機會。

Anna舉例，例如一位住在不丹邊境上的年輕人，如果沒有區塊鏈的話，那個地區也許沒有太多的就業機會。但在他認識Solana區塊鏈之後，也許就有機會可以改變他和家人的生活，對他們的人生軌跡也有很大的正面影響。

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而Solana未來還有計劃在華語地區做一些跟Rust開發者有關的活動，也預計辦一些線上、線下活動。

最後，Anna強調，「其實我們自始至終，都非常關注開發者，並且希望能從生態的角度來支持他們，因為沒有開發者，就沒有好項目；沒有好項目，就沒有實際用途；沒有實際用途，就沒有長期的用戶。」

核稿編輯：高敬原

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw